劉景

摘要：創(chuàng)新培養(yǎng)策略是打破國(guó)企施工企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)瓶頸及政工工作困境的重要措施，也對(duì)政工干部職業(yè)素養(yǎng)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等產(chǎn)生積極促進(jìn)作用。本文簡(jiǎn)要分析國(guó)企施工企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)模式的不足之處，為提高其建設(shè)水平提出一些具體可行的建議。

關(guān)鍵詞：國(guó)有施工企業(yè);政工干部;隊(duì)伍建設(shè);問題;路徑;策略

引言：

網(wǎng)絡(luò)消極文化的傳播及西方消極思想的肆虐加劇了國(guó)企政工干部工作生活環(huán)境的復(fù)雜性及思維模式的變化性，無法滿足正處于改革關(guān)鍵期的國(guó)企對(duì)提高思政工作影響力的訴求，因此，國(guó)企應(yīng)從規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)及企業(yè)文化等不同的層面來提高職業(yè)素養(yǎng)、綜合能力強(qiáng)的創(chuàng)新型政工干部隊(duì)伍培養(yǎng)效果，為發(fā)揮其對(duì)企業(yè)員工培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展的助推力奠定了基礎(chǔ)。

一、概括現(xiàn)階段國(guó)有施工企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)難題

（一）思想輕視

許多國(guó)企施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有從主觀思想上認(rèn)識(shí)到思政工作對(duì)員工成長(zhǎng)及企業(yè)發(fā)展的重要性，更沒有科學(xué)看待政工干部綜合素質(zhì)與思政工作職能作用的辯證統(tǒng)一關(guān)系，不僅將思政工作納入企業(yè)附屬工作范圍之內(nèi)，錯(cuò)誤的認(rèn)為思政工作必須讓位于施工生產(chǎn)相關(guān)的活動(dòng)，執(zhí)意讓政工干部參與到具體施工活動(dòng)中來，甚至少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為根本沒有必要對(duì)政工干部進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，不斷的壓縮政工干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間，減少政工干部職業(yè)技能培訓(xùn)的資金費(fèi)用，造成了政工干部職業(yè)素養(yǎng)與工作能力提升緩慢甚至不升反降的局面。

（二）工作目標(biāo)的模糊性

部分國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)對(duì)思政工作內(nèi)容與職能作用的理解并不準(zhǔn)確，將思政工作等同于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外所有工作的總和，比如，干部人事管理、宣傳公關(guān)、文化建設(shè)、黨機(jī)關(guān)黨團(tuán)建設(shè)、離退休人員、員工矛盾及文書起草等等，甚至讓政工干部參與到施工生產(chǎn)活動(dòng)中來，不僅容易讓政工干部對(duì)思政工作內(nèi)容產(chǎn)生誤解，也加劇了思政工作內(nèi)容的繁瑣性，加之，國(guó)企不斷縮減思政崗位編制，有限的政工干部根本無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)同時(shí)完成多項(xiàng)工作，增加其敷衍應(yīng)付工作等情況的發(fā)生率。

（三）政工干部平均素質(zhì)有待提升

許多國(guó)企政工干部并非全部都是高校思想政治相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，其中很大一部分是跨專業(yè)應(yīng)聘思政崗位，既沒有接受過專業(yè)系統(tǒng)的思想政治教育培訓(xùn)，政工理論基礎(chǔ)較為薄弱，對(duì)建筑施工流程與施工標(biāo)準(zhǔn)也不熟悉，政工實(shí)踐工作能力也普遍不強(qiáng)，加之，部分國(guó)企政工干部崗前培訓(xùn)簡(jiǎn)單，正式上崗工作之后也很少有機(jī)會(huì)參與專業(yè)化的技能培訓(xùn)活動(dòng)。另外，少數(shù)國(guó)企思政崗位人員流動(dòng)性較弱，年齡偏大、男多女少的人員結(jié)構(gòu)也降低了政工干部隊(duì)伍的活力。

二、提高國(guó)企施工基層政工干部建設(shè)效果的措施

（一）思想重視

國(guó)企施工單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從思想上認(rèn)識(shí)到政工干部建設(shè)對(duì)提高思政工作水平及助推企業(yè)發(fā)展的重要性，通過在工作總結(jié)大會(huì)上介紹思政工作、擴(kuò)充思政崗位編制、增加思政工作資金設(shè)備投入及宣傳思政工作等方式來提高思政工作在企業(yè)日常管理工作中的地位，強(qiáng)化政工干部的工作成就感及工作內(nèi)動(dòng)力，主動(dòng)督促政工隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制的執(zhí)行。另外，還應(yīng)通過提升其薪酬待遇水平及完善優(yōu)秀政工干部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等途徑來促使政工干部主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)技能與創(chuàng)新思政形式，實(shí)現(xiàn)了政工干部的自我成長(zhǎng)與發(fā)展[1]。

例如，國(guó)企施工企業(yè)組織政工干部參加個(gè)人素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展的主題講座，利用現(xiàn)實(shí)生活案例來分析個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)、思政工作效率及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)之間的辯證關(guān)系，讓政工干部認(rèn)識(shí)到個(gè)人發(fā)展與企業(yè)運(yùn)營(yíng)成績(jī)的緊密關(guān)聯(lián)，鼓勵(lì)政工干部通過自學(xué)、參與政工干部培訓(xùn)等途徑來提高其對(duì)實(shí)現(xiàn)思政工作目標(biāo)的促進(jìn)作用，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，而企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展則是實(shí)現(xiàn)政工干部職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與人生夢(mèng)想的基礎(chǔ)，從而提高了政工干部自我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的積極主動(dòng)性。

（二）加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)

根據(jù)國(guó)企施工生產(chǎn)規(guī)模、思政工作現(xiàn)狀及企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)等來制定本年度政工干部培訓(xùn)方案與培養(yǎng)目標(biāo)形成常態(tài)化工作。通過案例分析、編制培訓(xùn)視頻、實(shí)踐拓展等方式來提高政工干部培訓(xùn)形式的靈活新穎性。邀請(qǐng)其它地區(qū)同類型企業(yè)政工專家到企業(yè)傳授其多年思政工作經(jīng)驗(yàn)或心得體會(huì)，提高思政教育與建筑行業(yè)知識(shí)在培訓(xùn)知識(shí)體系中所占的比例，適時(shí)的講解現(xiàn)階段建筑行業(yè)就業(yè)形勢(shì)與發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)政工干部思政素質(zhì)與建筑知識(shí)水平的共同提升。

例如，組織關(guān)于施工人員頻繁跳槽的主題調(diào)研活動(dòng)，分別找出之前一年、三年、五年內(nèi)施工人員離職的主要原因，并在結(jié)合其薪酬待遇曲線變化圖來分析，讓政工干部認(rèn)識(shí)到當(dāng)前施工人員工作訴求的變化，理論聯(lián)系實(shí)際提高思政工作與員工現(xiàn)狀吻合性的同時(shí)，也提高了思政工作有效性與發(fā)展性。

（三）優(yōu)化政工干部結(jié)構(gòu)

從年齡大小、男女比例、專業(yè)技能等層面來提高政工干部隊(duì)伍整體實(shí)力，根據(jù)國(guó)企施工企業(yè)規(guī)模大小及員工數(shù)量等來調(diào)整政工干部隊(duì)伍數(shù)量，通過招聘新員工、內(nèi)部員工競(jìng)聘上崗等方式來提高政工干部隊(duì)伍的流動(dòng)性與年輕化。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)后備政工干部的選拔任用及考核標(biāo)準(zhǔn)，盡量選拔那些思想政治相關(guān)專業(yè)畢業(yè)且掌握工程建筑基本知識(shí)技能的高校大學(xué)生，既要懂政治、會(huì)管理，也要了解施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)，更要具有較強(qiáng)的責(zé)任感與上進(jìn)心[2]。

例如，國(guó)有施工企業(yè)每年度在單位內(nèi)組織一次員工競(jìng)聘上崗活動(dòng)，對(duì)于申請(qǐng)思政工作崗位的員工進(jìn)行理論、面試與實(shí)踐相結(jié)合的考試，通過各階段測(cè)試從而了解該員工在思政素養(yǎng)與活動(dòng)組織策劃能力，這在彌補(bǔ)以往政工干部人員數(shù)量有限與活力不足難題的同時(shí)，也提高了政工干部隊(duì)伍整體工作能力。

（四）提高思政工作的特色性

國(guó)企施工企業(yè)應(yīng)在分析往年思政工作成績(jī)及政工干部職業(yè)特長(zhǎng)的基礎(chǔ)上來合理劃分政工干部的工作職責(zé)范圍，結(jié)合政工干部人員配置來調(diào)整其負(fù)責(zé)內(nèi)容及工作量，為其提供發(fā)揮自己特長(zhǎng)才能的平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)并調(diào)和施工人員之間的矛盾，組織開展更多符合施工技術(shù)人員性格愛好及心理訴求的思政活動(dòng)，從而提高了政工干部工作效率[3]。

例如，政工干部在企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)內(nèi)公布自己的手機(jī)號(hào)、微信及電子郵箱等，鼓勵(lì)施工技術(shù)人員將其工作生活中遇到的困惑或困難告知自己，通過雙方深入溝通及共同努力來解決困難，在強(qiáng)化員工企業(yè)歸屬感的同時(shí)，也讓政工干部獲得工作成就感。

結(jié)論：

正視傳統(tǒng)國(guó)企施工企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)模式的弊端，充分認(rèn)識(shí)到政工干部隊(duì)伍建設(shè)對(duì)實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要意義，通過加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍培訓(xùn)力度、調(diào)整政工干部人員配置及劃分工作范圍等途徑來提高其建設(shè)水平，為擴(kuò)大其對(duì)企業(yè)發(fā)展的助推作用奠定了基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙升輝.現(xiàn)階段路橋施工企業(yè)政工干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)分析[J].企業(yè)改革與管理，2017，（5）：177，181.

[2]張緒平.加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的思考及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，（35）：298-298.

[3]李雅軒.當(dāng)前企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)中的問題及解決對(duì)策分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，（14）.