孫偉

摘要：隨著人們對園林綠化的重視，市場前景廣闊，同時競爭也越來越激烈，單位要想長期立足在激烈的市場中，就必須提高自身整體競爭力，優(yōu)化設(shè)計方案，引進和創(chuàng)新施工技術(shù)，嚴格控制材料質(zhì)量，保證工程質(zhì)量，降低施工成本。園林綠化工程建設(shè)與社會發(fā)展的統(tǒng)一，做好施工階段的管理，是提高園林綠化工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。文章對園林施工現(xiàn)場管理進行分析。

關(guān)鍵詞：園林綠化;現(xiàn)場施工;管理策略

1園林綠化工程施工現(xiàn)場管理重要因素

園林綠化工程的施工過程涵蓋了多種不同的內(nèi)容，為使園林綠化工程的施工質(zhì)量達到相關(guān)要求，就一定要時刻關(guān)注施工工程的質(zhì)量、進度以及施工的成本，并合理調(diào)配這三方面的關(guān)系。其彼此既是相互矛盾的，又是相互統(tǒng)一的。就現(xiàn)階段而言，我國的園林綠化施工管理仍側(cè)重于施工的效率，并未能以具體情況為基礎(chǔ)對工程的建設(shè)周期加以嚴格把控，導(dǎo)致工程的質(zhì)量無法得到保障。因此，相關(guān)的施工管理人員一定要對現(xiàn)場施工工作進行有效的管理，使園林綠化工程能夠更加順利的開展。此外，工程的施工質(zhì)量和成本也是呈正向比的。也就是說工程的質(zhì)量越高，那么其產(chǎn)生的成本費用也就會越大。所以，在城市園林工程建設(shè)管理中，做好成本控制是保障園林綠化工程能夠正式投入使用的前提。而工程的施工質(zhì)量和施工的進度是呈反比的，即工程施工的時間越短，那么施工的質(zhì)量就會比較差。由此得知，只有合理利用科學(xué)化的施工管理方法，才能有效把控其關(guān)系，既要讓工程達到高質(zhì)量和高效率的目的，又要使施工的成本得到有效的把控，實現(xiàn)3個要點最佳的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一的狀態(tài)。

2我國園林綠化工程管理的現(xiàn)狀問題

現(xiàn)代園林綠化工程是一門綜合性的，多元化的學(xué)科，它融合了各種學(xué)科知識和理論。在這樣的要求和背景趨勢下，我國的綠化園林工程呈現(xiàn)了規(guī)模大以及工程數(shù)量大的發(fā)展趨勢，在持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)下，我國園林綠化工程的管理仍然存在一些問題，尤其是針對現(xiàn)場施工管理的不足，針對我國的園林綠化現(xiàn)場工程管理的現(xiàn)狀，主要體現(xiàn)在以下三個方面。

2.1綜合素質(zhì)有待提升?，F(xiàn)代園林綠化工程對管理人員的綜合素質(zhì)要求是特別高的。它不僅需要全面，扎實和豐富的專業(yè)技術(shù)知識，而且還需要豐富的實踐工作和管理工作，管理人員的專業(yè)知識是否能夠滿足園林綠化的要求，是否具有足夠的管理經(jīng)驗來進行各方的物資和控制工作，取決于管理人員的綜合素質(zhì)。目前，我國園林綠化工程的管理人員通常會在學(xué)習(xí)實際工作的同時，根據(jù)施工進度進行學(xué)習(xí)。這種管理模式不可避免地會影響整個工程的進度，無法提前預(yù)測可能發(fā)生的工程事故。此外，施工隊本身的素質(zhì)參差不齊，基層人員可能無法理解設(shè)計師的設(shè)計意圖，設(shè)計師可能無法根據(jù)實際情況更改圖紙，導(dǎo)致指令無法傳達以及工作效率不高，管理成本過高等問題。

2.2管理模式有待改變。我國的園林綠化工程在實際工作中主要是借鑒國外的模式，原因是國外的綠化項目起步較早，發(fā)展較成熟。現(xiàn)代園林綠化工程大多要求管理者在實際工作中學(xué)習(xí)“一切都從現(xiàn)實開始”和“適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件”。他們不能直接在管理中引入國外管理模式，他們必須學(xué)會對施工目的和實際施工現(xiàn)場條件做出反應(yīng)，整個工作受法規(guī)和資源分配的約束，管理人員在施工現(xiàn)場時，只能使用國外模型作為參考，積極獨立地進行創(chuàng)新，并形成區(qū)域性的花園特色。

2.3管理工作不平衡。目前，用于園林綠化工程的現(xiàn)場管理方法尚不平衡，他們中的大多數(shù)集中在施工的早期階段的管理上，而對后期施工的完成工作或移交工作則不太關(guān)注，相對的工作量也較小。在美化環(huán)境建設(shè)的后期階段，必須對項目的驗收和植被養(yǎng)護進行規(guī)劃和管理，以避免對后期管理的忽視造成整個工程的景觀影響未能達到預(yù)期效果或破壞整個景觀的美麗效果。

3加強園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的策略

3.1建立并完善施工管理機制

園林綠化工程施工階段的管理水平關(guān)乎工程質(zhì)量，完善的施工管理機制有助于樹立開展各施工環(huán)節(jié)，將工程質(zhì)量管理分散融入到各道工序中，加強部門間的團結(jié)協(xié)作，形成系統(tǒng)化管理。管理人員的責(zé)任和權(quán)利更應(yīng)相當(dāng)明確，可以推行責(zé)任制，將管理工作進行劃分，避免責(zé)任不清權(quán)利不明的混亂現(xiàn)象出現(xiàn)，使各級工作人員保持高度的責(zé)任感，秉持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，確保施工現(xiàn)場的良好施工秩序。

3.2做好施工之前的準備工作

在園林工程的施工開始之前，必須要做好全面的準備工作，以使工程的施工質(zhì)量、施工進度以及施工成本不會受到太大的影響。施工企業(yè)在進入施工現(xiàn)場之前，應(yīng)先對該園林工程的相關(guān)設(shè)計方案進行詳細的研究與分析，明確設(shè)計的意圖。之后，再對施工的現(xiàn)場環(huán)境實施仔細的勘測，以設(shè)計圖紙中的相關(guān)要求為依據(jù)，對施工的現(xiàn)場環(huán)境加以測量，審核工程量，認真完成每一項準備工作。

3.3完善園林項目監(jiān)理制度

要想順利完成園林綠化工程的現(xiàn)場管理工作，就需要給現(xiàn)場的各項工藝以及施工過程進行監(jiān)理，監(jiān)理工作本身就是一種綜合類的技術(shù)服務(wù)工作，要建立在事實的基礎(chǔ)上，堅持科學(xué)的理念，將監(jiān)理工作人員所應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)進行持續(xù)的培養(yǎng)，在對園林工程進行監(jiān)理過程中，要對實際的場地進行調(diào)查，對待過程中存在的問題要是事求是，有針對性地對問題進行解決，最大限度的輔助園林工程的各項工藝完成，另外監(jiān)理工作人員需要從工程開始前期階段在完成工程整個過程進行監(jiān)督和管理，最終保證園林綠化工程能夠效果。

3.4強化文明施工意識

園林綠化工程現(xiàn)場施工文明情況一直不太樂觀，大多現(xiàn)場都存在臟亂差的現(xiàn)象，不利于工程質(zhì)量的控制，同時帶給建設(shè)方的印象也不太美好?，F(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾、噪聲和污染物都需要按照規(guī)范進行處理，通過對以往施工現(xiàn)場的總結(jié)，引起這種現(xiàn)象的主要原因是施工單位過于注重工程質(zhì)量、進度和成本，對現(xiàn)場文明管理的意識差。

4結(jié)語

綜上所述，城市園林綠化建設(shè)對社會和環(huán)境以及帶來的經(jīng)濟效益都是有促進意義的，尤其是在近年來的城市建設(shè)中得到了體現(xiàn)。園林綠化工程的施工現(xiàn)場管理，雖然在管理人員與施工人員綜合素質(zhì)以及管理模式和對管理前期、后期的重視不平衡等問題，但是通過各種強化管理措施來全面干預(yù)整個施工期間的現(xiàn)場管理，可以有效的完成施工任務(wù)，保證施工順利以及提高工作效率。園林綠化工程是改善城市面貌與城市環(huán)境的重要工程，是保證自然環(huán)境與人類生活和諧交融的環(huán)境工程，因此，保證施工的質(zhì)量與順利交接使用時有利于建設(shè)生態(tài)美麗家園與現(xiàn)代的城市規(guī)劃，提高城市品位和投資環(huán)境與更好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[2]許友維.分析園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的要點[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017，（8）.

（作者單位：菏澤開發(fā)區(qū)園林管理處）