宋繼忠

摘要：目前我國建筑工程發(fā)展的越來越迅速，在建筑施工工程建設(shè)中獲得經(jīng)濟(jì)利益也是所有企業(yè)人關(guān)注的問題，通過精細(xì)化管理的融入降低了建筑工程施工時(shí)的成本使用。但是隨著市場競爭的日益激烈，建筑工程在施工方面也面臨著很大的壓力，施工管理中存在大大小小的各類問題，導(dǎo)致建筑工程的施工進(jìn)度也受到了一定的阻礙，所以必須在建筑工程施工管理方面進(jìn)行精細(xì)化管理。這樣不僅有助于建筑工程項(xiàng)目完成的進(jìn)度，還能夠提高建筑工程的工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;施工管理

一、精細(xì)化管理制度

無論是建筑工程施工方面還是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都需要精細(xì)化管理方法，建筑工程施工過程中用到的精細(xì)化管理方法也是新型的一種慣例手段，精細(xì)化管理摒棄了傳統(tǒng)管理模式中的弊端，對建筑工程的管理過程分工明細(xì)，在降低建筑工程施工成本的時(shí)候提高工作效率?，F(xiàn)代化的建筑工程管理模式分為規(guī)范化管理、精細(xì)化管理以及個(gè)性化管理模式，三者之間是相互依存的關(guān)系，通過三種管理模式的相互配合對管理者的管理學(xué)思想在不斷的深化。精細(xì)化管理要求管理的責(zé)任能落實(shí)到具體的工程項(xiàng)目當(dāng)中，讓各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人能夠團(tuán)結(jié)一致，對建筑工程施工的每一個(gè)步驟都能夠做到精細(xì)化的管理，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

二、建筑工程施工管理中出現(xiàn)的常見問題

建筑工程的施工現(xiàn)場存在很多的安全隱患，比如說隨地亂放的工具以及施工材料，對于現(xiàn)場的安全都有一定的影響，所以建筑工程的工作人員一定要注意自己的日常行為，通過對具體項(xiàng)目工程了解的同時(shí)保證自己的人身安全。

（一）施工總存在的問題

由于建筑工程在施工過程中，隨地亂放的材料和工具真的有很多，導(dǎo)致了建筑工程的施工現(xiàn)場具有一定的復(fù)雜性，建筑工程施工的管理工作也存在很大的難度。有的建筑施工的工作人員對安全意識(shí)方面比較薄弱，再加上部分的施工標(biāo)準(zhǔn)可能不規(guī)范，就造成了建筑工人在施工過程中存在安全隱患。當(dāng)然有的建筑工人安全意識(shí)較強(qiáng)，能夠?qū)κ┕ぶ車沫h(huán)境進(jìn)行良好的觀察，甚至能夠發(fā)現(xiàn)其中的人為因素和非人為因素對施工安全的影響，在做出相對的解決措施。無論是施工人員的安全意識(shí)如何，建筑工程施工管理者都要定期的施工的工作人員進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)，通過對工人安全意識(shí)的不斷提升，能有效的提高建筑施工的速度。

（二）建筑工程質(zhì)量的保證

建筑工程在建設(shè)過程對其質(zhì)量的要求是很重要的，建筑工程管理工作做得不到位直接影響建筑工程施工進(jìn)度，增加建筑工程施工的成本。對于各個(gè)環(huán)節(jié)工作要求不嚴(yán)格，導(dǎo)致采購回來的材料只看了價(jià)格，卻沒考慮建筑材料的質(zhì)量問題是大有所在的。

例如：1985年茅村電廠工程施工現(xiàn)場造成了一人死亡事故，主要的原因是由于施工的工作人員違反操作規(guī)律;木工組長帶領(lǐng)工作人員上到6號(hào)冷卻塔安裝豎井閘門。過了國定的長度之后就自愛無法進(jìn)行工作，然而工作人員沒有按照規(guī)定正常工作，反而是結(jié)合自己的技術(shù)和自己遇到問題的處理方法進(jìn)行下步工作的，后來導(dǎo)致踏步下去的時(shí)候出現(xiàn)重心不穩(wěn)的現(xiàn)象以至于出現(xiàn)了安全事故。

三、建筑工程中融入精細(xì)化管理

在進(jìn)行建筑工程施工管理目標(biāo)的時(shí)候，建筑工程的項(xiàng)目管理者必須對項(xiàng)目施工的過程進(jìn)行全面的了解和認(rèn)識(shí)，制定合理的管理制度。為了保證后期建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，在前期制定的管理制度方案要有一定的實(shí)用性。

（一）精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

對于建筑工程在施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題要具備一個(gè)提前預(yù)測問題出現(xiàn)的能力，并且能夠給出對應(yīng)的解決措施，避免在建筑工程施工過程中出現(xiàn)過于棘手的問題無法快速解決。要不斷的完善精細(xì)化管理制度，避免在建筑工程施工中工作的進(jìn)程。在選擇建筑工程使用的原材料的時(shí)候要注意保證購買材料的質(zhì)量，如果不保證選擇材料的質(zhì)量，會(huì)導(dǎo)致龐大的建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題;對于建筑工程的施工人員，要嚴(yán)格要求施工人員的工作能力，合理分配每一個(gè)工作人員的工作內(nèi)容;保證選擇了材料質(zhì)量和工作人員的工作情況之后還要對現(xiàn)場的施工做出明確的規(guī)定，比如給施工的工作人員配置安全帽，或者在施工的位置設(shè)立警示標(biāo)志，這些工作都能夠保證建筑工程完整的實(shí)施。

（二）精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

精細(xì)化管理目前在建筑工程施工過程中應(yīng)用的最為廣泛，主要體現(xiàn)在建筑工程質(zhì)量保障、降低施工事故的出現(xiàn)、培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)等方面，只有在不同方面進(jìn)行不斷的完善，才能保證建筑工程的實(shí)施。

首先，精細(xì)化管理要求保障建筑工程施工的質(zhì)量。建筑工程的施工效果是非常重要的，工程質(zhì)量只有達(dá)到一定的規(guī)范目標(biāo)之后，才能給廣大人民群眾使用。在建筑工程施工管理中要注意將施工過程的管理工作精細(xì)化管理，對于施工質(zhì)量和施工過程要進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，建筑施工的管理者也可以采用現(xiàn)場巡視的方式，對施工工作監(jiān)督。

其次就是通過精細(xì)化的管理手段能夠有效地降低建筑工程的施工成本。建筑工程不斷發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)人都希望能夠降低自己投入的資本和降低建筑工程施工過程中的事故發(fā)生率。建筑工程在施工過程中主要的目標(biāo)之一就是在不同程度上降低施工現(xiàn)場的事故發(fā)生率，所以要求建筑施工的監(jiān)管人員能夠?qū)κ┕すぷ魅藛T的身體情況有詳細(xì)的了解，在建筑施工的現(xiàn)場監(jiān)督人員要嚴(yán)格的要求建筑施工人員帶上安全帽，因?yàn)榘踩笔菍ㄖ┕と藛T最基本的保護(hù)工具，亞歐施工人員佩戴安全帽能夠減少施工現(xiàn)象帶來的危害。

第三，建筑工程施工管理過程中要注意能將整體的施工局勢進(jìn)行精細(xì)化管理，也就是具體的項(xiàng)目具體管理，分工程分步驟的對項(xiàng)目進(jìn)行管理，不能使用大體一致的管理模式。對于具體的建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施之前對其選購材料和人工的成本進(jìn)行合理的預(yù)算，建筑工程在施工過程中所要花費(fèi)的錢財(cái)要有一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，具體的消費(fèi)記錄都清晰的記錄在賬。對于資金的使用情況也要嚴(yán)格的把控，科學(xué)合理的分配資金的使用，不能過度浪費(fèi)同時(shí)也不能因?yàn)橐?jié)省資金而選擇劣質(zhì)的材料，嚴(yán)格按照建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)選擇使用的材料。

四、結(jié)束語

精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中起著重要的作用，雖然具體的建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中仍然會(huì)存在很多問題，但是通過外界因素和內(nèi)部因素的不斷改變，在很大程度上減少了建筑工程施工現(xiàn)場的事故發(fā)生，并且通過監(jiān)管員和施工人員安全意識(shí)的不斷完善。精細(xì)化管理模式的融入為建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)展有了很大的幫助，從而也促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳舉.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究[J].居舍，2018，26.

[2]李曦.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究[J].中國建材科技，2019.

（作者單位：兗礦東華建設(shè)有限公司）