李濤 王福蓮

摘要：此文詳細(xì)分析了目前水利工程施工管理的具體情況，并提出了相應(yīng)的處理措施。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;現(xiàn)場管理;材料管理;人員管理

水利工程施工具有較為復(fù)雜的專業(yè)知識，具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性與綜合性，在施工過程中要求綜合考慮多種影響因素，避免水利工程建成之后出現(xiàn)一些安全隱患。要求在不斷的實踐過程中逐漸豐富施工管理方式，避免水利工程后續(xù)施工過程中出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。

1 水利工程施工管理現(xiàn)狀

1.1 水利工程施工管理體系不夠完善

水利工程建設(shè)是與我國經(jīng)濟(jì)的會計發(fā)展相對應(yīng)的，目前我國水利工程建設(shè)依然處于快步增長階段，但是我國在水利工程的施工管理層面上并沒有進(jìn)行及時優(yōu)化，在水利工程施工管理體系的建立上水平依然比較低，制約了我國水利工程施工的順利進(jìn)行。我國水利工程的管理體系并沒有隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。水利工程建設(shè)缺乏專業(yè)的項目管理人員。與我國水利工程大量進(jìn)行的實際情況不相符合^[1]。

1.2 水利工程施工材料問題

水利工程的順利進(jìn)行是在一定的材料運用基礎(chǔ)上開展的，這也是水利工程管理的重點與難點。水利工程進(jìn)行過程中具有多種復(fù)雜的材料，目前在對材料的管控上不夠完善。部分施工企業(yè)管理過程中主要采用隨機(jī)抽樣檢查的方式，在工程施工之前缺乏與材料供應(yīng)商之間的溝通，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)供應(yīng)不足等問題，制約了水利工程的順利進(jìn)行。部分施工企業(yè)缺乏對材料的有效檢查，沒有嚴(yán)格執(zhí)行施工材料的驗收制度。對施工材料的檢查不到位，由此導(dǎo)致在施工管理過程中出現(xiàn)了一些施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象^[2]。

1.3 工程施工技術(shù)問題

技術(shù)是水利工程施工管理過程中應(yīng)當(dāng)考慮的重要因素，水利工程建設(shè)具有多個管理項目，不同項目具有不同的施工管理要求。在技術(shù)選用與相應(yīng)的操作規(guī)范上具有不同的要求。但是在實際的水利工程施工管理過程中，很多企業(yè)依然采用的是傳統(tǒng)的技術(shù)操作方式，沒有與目前快速發(fā)展的信息技術(shù)有效結(jié)合。

1.4 現(xiàn)場管理工作不到位

現(xiàn)場管理是工程施工管理的必要要求，在具體的施工管理過程中，工程管理人員未建立有效的管理體系，沒有嚴(yán)格按照水利工程的相關(guān)操作要求定期檢查水利工程質(zhì)量。沒有在施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的施工技術(shù)管理，對工程技術(shù)的研究停留在表層，沒有及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中存在的質(zhì)量問題。導(dǎo)致出現(xiàn)一些安全隱患。在施工現(xiàn)場管理過程中出現(xiàn)了一些混亂現(xiàn)象，在材料堆放、資金使用與人員管理層面秩序性不夠。部分工程管理人員未嚴(yán)格按照水利監(jiān)管部門的要求進(jìn)行現(xiàn)場管理與控制。降低了工程施工質(zhì)量^[3]。

1.5 水利工程的質(zhì)量隱患

部分水利工程進(jìn)行過程中由于多種影響因素的存在，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些質(zhì)量隱患。部分施工單位運用的質(zhì)量管理方式與管理手段不夠先進(jìn)，對工程施工管理為建立有力的監(jiān)督機(jī)制，在水利工程的竣工階段未建立有效的竣工管理制度，增加了工程管理的難度。其中的安全隱患包括選用的建材產(chǎn)品可能不合格、工程施工未按照水利部門相關(guān)的管理規(guī)范，施工單位內(nèi)部管理體系不夠健全，缺乏對工程施工的有力監(jiān)理。工程驗收環(huán)節(jié)并規(guī)范，使得工程運行過程中存在一些安全隱患。

2 水利工程施工管理改善策略

2.1 建立現(xiàn)代化的水利工程施工管理體系

我國水利工程的實際建設(shè)情況與發(fā)達(dá)國家相比起步較晚，水利工程管理體系不夠完善，為此要求結(jié)合我國水利工程的實際開展情況建立相應(yīng)的施工管理體系，積極借鑒國外發(fā)達(dá)國家的水利工程建設(shè)經(jīng)驗，促進(jìn)我國水利工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行。針對水利工程建立先進(jìn)的管理經(jīng)驗、管理思路與管理理論，切實與我國水利工程開展的實際情況相結(jié)合，考慮到水利工程進(jìn)行中的多種情況以及一些可能的突發(fā)事件，探索出我國水利工程施工開展之路^[4]。

2.2 加強(qiáng)水利工程的技術(shù)交底

水利工程施工過程中具有一定的施工工序，具有交叉與重疊部分，為了避免出現(xiàn)重復(fù)施工問題，要求加強(qiáng)技術(shù)交底。加強(qiáng)施工過程中各個部門之間的溝通、交流，避免出現(xiàn)技術(shù)交底不徹底的現(xiàn)象。要求在水利工程施工之前，要求管理人員掌握圖紙設(shè)計情況，并與施工現(xiàn)場的具體環(huán)境結(jié)合在一起。結(jié)合水利工程建設(shè)要求，做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。促進(jìn)施工作業(yè)嚴(yán)格按照相關(guān)的施工操作規(guī)范進(jìn)行。確保施工技術(shù)的正確性。同時在施工作業(yè)過程中考慮到人力、物力、材料、設(shè)備等資源之間的協(xié)調(diào)配合，據(jù)此嚴(yán)格按照相關(guān)的作業(yè)規(guī)范要求進(jìn)行施工。對工程建設(shè)施工建立相關(guān)的作業(yè)施工組織計劃，并促使作業(yè)施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

2.3 利用新的施工技術(shù)

隨著綠色環(huán)保理念的建立，在水利工程施工過程中應(yīng)當(dāng)積極運用多種新型工程施工技術(shù)，提升水利工程施工效率，并能夠滿足水利工程的施工標(biāo)準(zhǔn)。對作業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，促進(jìn)施工人員盡快掌握工程施工技術(shù)。利用新技術(shù)提升工程部施工效率。并為工程施工管理建立完善的施工管理體系，運行新型管理方式，以此促進(jìn)水利工程順利進(jìn)行。

2.4 加強(qiáng)施工成本管理

要求水利工程建設(shè)在達(dá)到良好建設(shè)效益的同時，加強(qiáng)成本管理與控制。在項目建設(shè)進(jìn)行的整個過程之中均應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理與控制，以此提升成本管理效率。對項目建設(shè)情況建立科學(xué)的預(yù)算機(jī)制，提升施工企業(yè)的成本管理水平。為企業(yè)的施工管理編制科學(xué)的管理方案，以此為企業(yè)施工提供指導(dǎo)。對項目整體施工建立分項目成本管理方式，促進(jìn)建設(shè)項目能夠達(dá)到預(yù)算盈利水平。為水利工程施工建立利潤指標(biāo)。在對工程施工建立成本費用管理過程中與生產(chǎn)組織特征結(jié)合起來，以此對成本管理與控制。

2.5 規(guī)范施工現(xiàn)場管理

有序的現(xiàn)場管理是水利工程順利進(jìn)行的重要環(huán)境支持。要求按照水利工程的作業(yè)管理規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場管理與控制。結(jié)合每一道施工管理工序進(jìn)行相應(yīng)的現(xiàn)場管理，包括施工材料管理與人員管理，按照相應(yīng)的工序配置相應(yīng)的材料，其他材料依然按照相應(yīng)的管理方式進(jìn)行保存，避免出現(xiàn)材料管理上的混亂。在每一道工序完成之后，工程管理人員嚴(yán)格按照水利工程進(jìn)行的相關(guān)質(zhì)量要求進(jìn)行管理。確保完成工序符合相關(guān)要求，結(jié)合工程進(jìn)行的相關(guān)管理規(guī)范對工程施工進(jìn)行定期或者不定期檢查。通過規(guī)范的施工現(xiàn)場管理，促進(jìn)水利工程施工的順利進(jìn)行^[5]。

2.6 提升項目管理人員的職業(yè)素質(zhì)與水平

水利工程項目施工管理需要綜合考慮多方面因素，要求項目管理人員具有專業(yè)的綜合素質(zhì)，能夠從整體發(fā)展思維上管理建設(shè)項目。使得項目設(shè)計與建設(shè)過程中既能夠綜合運用先進(jìn)技術(shù)，同時也能夠與項目周圍的地理條件、水文條件等有效結(jié)合。要求管理人員掌握一定的技術(shù)原理，從項目建設(shè)的整體性思維層面進(jìn)行項目管理，達(dá)到材料使用、施工人員管理、技術(shù)使用等多種因素之間的有效協(xié)調(diào)，運用現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理思維進(jìn)行項目施工管理，提升水利工程項目施工管理的整體水平。

3 結(jié)語：

積極建立現(xiàn)代化的水利工程施工管理體系，優(yōu)化工程施工的材料管理，加強(qiáng)水利工程的技術(shù)交底，利用新的施工技術(shù)，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，建立健全完善的水利工程質(zhì)量監(jiān)督體系，加強(qiáng)水利工程的安全管理，綜合考慮到水利工程施工管理中的多種情況，通過良好的施工管理，提升水利工程質(zhì)量。

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