張玉成

摘 要：房屋建筑工程質量管理是建筑企業(yè)重要工作內容，對工程質量和施工安全具有重要影響。由于當前房屋建筑工程施工質量管理問題依然沒有得到解決，因此施工質量管理水平仍然有待提升。本文探究房屋建筑工程項目管理工作的重要性，總結和歸納了房屋建筑工程項目管理存在的問題，由此制定房屋建筑工程項目管理對策。

關鍵詞：房屋建筑工程;項目管理;問題與對策

一、引言

從建筑工程質量管理發(fā)展情況來看，房屋建筑施工質量管理中依然存在人員管理意識不足或者管理體系有待完善等問題。因為施工方施工質量管理水平有限，所以房屋建筑質量沒有保障，可能會埋下安全隱患，威脅到居住者生命安全。因此，有必要加強房屋建筑工程施工質量管理問題，加快施工質量管理完善速度。

二、房屋建筑工程項目管理工作存在的問題

1、施工工程中對工程質量的管理存在問題

第一，施工工程項目管理專業(yè)人員的缺乏。一些建筑企業(yè)為了降低成本，并不注重于工程管理團隊的打造，對于工程并沒有配備專業(yè)的管理團隊，對于工程的質量監(jiān)管嚴重缺失，不能及時的對于工程進度現狀與工程設計的預期效果實時的監(jiān)測，工程的質量無法獲得監(jiān)督和保證。

第二，對于施工工程項目的質量缺乏強有力的控制手段。就目前狀況來看，很多工程在施工中都會出現一些違規(guī)操作現象，對工程的質量產生嚴重的影響。歸根到底，都是由于工程在施工過程中缺乏強有力的監(jiān)督和控制，在施工中經常會產生實際施工與設計中的偏離，影響工程的順利進行。對于相關的工作人員不能夠做到知識的普及和教育，無法提升其工作中的專業(yè)度，無疑在施工中埋下安全隱患，阻礙了項目質量的提升。

2、房屋建筑工程管理的規(guī)章和制度不健全

房屋建筑工程管理規(guī)章和制度不健全，使得施工管理工作出現不規(guī)范的問題，進而影響到實際房屋建筑工程項目管理工作質量。比如部分房屋建筑企業(yè)關于房屋建筑工程管理的規(guī)定過于陳舊，制度老化現象嚴重，沒有根據不同的建筑工程進行適當調整和改善，出現了制度與實際情況不吻合的問題;或者房屋建筑企業(yè)雖有健全的管理規(guī)章制度，由于種種原因管理人員沒有嚴格執(zhí)行下去，規(guī)章制度的對應效能也未能發(fā)揮出來。

3、安全生產管理制度落實不到位

目前，在建筑領域出現了這樣的問題，在建筑施工的現場，安全生產的意識不強、責任不明確，制度執(zhí)行和落實不到位，即使有安全生產的管理制度和操作規(guī)范，也是流于形式，沒能得到認真的實施。另外，建筑施工作業(yè)的安全保障措施還不完善，對突發(fā)事件的應變能力還較差。另外，隨著施工安全管理機構和人員被精簡、合并，企業(yè)缺乏專職安全員的情況大有存在，出現了他們的數量和質量遠遠不能滿足實際工作需要的情況。在新形勢下，很多的安全管理人員參差不齊，素質較低，甚至不懂得建筑施工的管理常識和管理技術，自然就很難在施工中安全作業(yè)的指導和監(jiān)督的作用。對于建筑施工的單位來說，按照規(guī)定，每個建筑項目的施工都需要具有一定專業(yè)知識和能力的項目經理來擔當和主持，但在現實的工作中我們發(fā)現很多項目的施工建設都是掛靠的，導致施工現場出現混亂的管理局面，對安全作業(yè)造成了一定的威脅。

三、房屋建筑工程項目管理問題的解決對策

1、嚴格項目工程質量管理

工程的質量管理工作包括三個部分，分別是對于材料的管理，對于工程相關人員的管理以及對于施工設備的管理。建筑工程的施工全過程，涉及的施工材料種類非常多，數量巨大，必須的進行嚴格的把控，在施工工程開始前要嚴格進行質量把關，對于材料的質量必須進行嚴格的檢測和檢查。在對于工程相關的工作人員管理的過程中，要完善人才選拔的制度，對于一些管理人員更要嚴格進行篩選，企業(yè)的成功與否與企業(yè)的相關管理人員的素質高低有著直接的關系，管理者使用什么樣的手段對于工作人員進行管理決定了工作人員對于自身工作的態(tài)度和積極性，直接影響到工程的進度和質量。而對于施工設備的管理方面，首先要對設備的操作人員進行操作培訓，一方面可以減少因設備操作不當而造成工程事故的可能性，另一方面可以增加設備的壽命;其次，要對施工設備定期的維修，增加相關設備的使用壽命。認真進行以上三部分的質量管理工作對于提升工程技術管理的質量有著重要的意義。

2、建立健全完善房屋建筑工程管理制度體系

建立健全完善的房屋建筑工程管理制度體系，促進房屋建筑工程管理工作朝著標準化和規(guī)范化的方向發(fā)展和進步，也是提升房屋建筑工程管理工作質量的關鍵所在。為此，需要積極做好以下幾個方面的工作：其一，形成更完善的房屋建筑工程管理規(guī)章制度，可以針對具體房屋建筑工程的特點，制定具體的房屋建筑工程管理方案，以此為房屋建筑工程管理工作的規(guī)范和標準;其二，明確房屋建筑工程管理機構權責，形成房屋建筑工程崗位責任制度，保證每一項工作都落實到部門，落實到個人，一旦出現任何的紕漏，都可以及時的進行調整改善，或者實現問責到人;其三，實現房屋建筑工程管理工作與工作崗位績效考核和薪酬管理之間的融合，并且建立對應的考核機制，對于表現優(yōu)異的部門和個人給與獎勵，由此營造良好的房屋建筑工程項目管理環(huán)境，激發(fā)各個崗位人員積極參與進去;其四，形成健全的房屋建筑工程管理行業(yè)規(guī)范和企業(yè)標準，結合不同房屋建筑工程項目，制定對應的房屋工程管理規(guī)章制度，做到具體問題具體分析。

3、加強現場施工中的技術管理

房屋建筑工程項目整個施工過程中，需要應用到較多的施工技術及施工工藝，在其工程項目管理工作中，加強其施工技術的管理是非常重要的，在開展施工的過程中，在不影響施工進度的前提下，要積極的引進先進工藝，促進施工質量的提升，同時，要加強現場施工的管理工作，對施工過程中應用到的施工技術及施工工藝進行詳細的記錄，并建立完善的施工管理監(jiān)督機制，對工程施工技術的應用進行嚴格的監(jiān)管，一旦出現問題，應該能夠實現追責到個人，保證工程項目施工高效的開展。

4.做好建筑工程施工中項目風險評估和管理監(jiān)督

工程項目進行這是一個動態(tài)的過程，在這個過程中不僅要開始時做出風險評估，在項目進行中管理團隊也要時刻關注風險評估，因為動態(tài)進程隨時會出現突發(fā)情況意外事故。只有時時做好風險評估，才能保證工程施工的持續(xù)進行，才能保證順利完成目標。

結語

綜上所述，房屋建筑工程的項目管理工作事關房屋建筑工程的經濟效益，事關房屋建筑行業(yè)的健康發(fā)展，事關社會經濟的持續(xù)進步，因此我們應該高度重視對于當前房屋建筑工程管理問題的探討，積極采取有效的措施進行改善和調整，并積極在此基礎上實現房屋建筑工程項目管理對策的制定和執(zhí)行，由此保證房屋建筑工程項目管理質量的不斷提升，以保證房屋建筑項目的經濟效益和社會效益能夠順利實現。

參考文獻

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（作者單位：江蘇國安環(huán)境建設工程有限公司）