趙新艷

摘要：新中國成立以來，我國市場經(jīng)濟呈現(xiàn)出全面發(fā)展的態(tài)勢。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，在當前市場經(jīng)濟中勘察設計領(lǐng)域競爭非常激烈，企業(yè)文化直接影響了企業(yè)的綜合競爭力。文章將針對國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)在關(guān)聯(lián)以及當前國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新工作存在的問題進行詳細分析，其目的是研究出國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應構(gòu)建策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建工作;企業(yè)文化;共生效應

國企的創(chuàng)新改革工作，一直是國企發(fā)展過程中需要解決的重要問題。針對新時期新形勢的發(fā)展帶給國企的新的挑戰(zhàn)，需要重視思想工作的開展，這是提升企業(yè)凝聚力的有效途徑。而黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新之間的關(guān)系問題，成為國企開展思想工作的重點，對于國企的發(fā)展有重要影響。

一、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

國有企業(yè)的黨建工作對于企業(yè)的順利發(fā)展有重要作用。黨建工作的開展，可以向國企員工宣傳黨的最新指導思想和創(chuàng)新性理論研究成果，以及實踐經(jīng)驗，還可以指導企業(yè)正確的發(fā)展方向和道路，指引企業(yè)的發(fā)展思想和路線，另外對于企業(yè)文化建設也有著很大的影響作用，可以促進企業(yè)文化的創(chuàng)新。

1.1在理論層次上的內(nèi)在聯(lián)系

兩者的導向性一致，兩者都需要體現(xiàn)國企發(fā)展的先進性和導向性;在組織上的一致性，兩者都需要體現(xiàn)上下層領(lǐng)導關(guān)系及領(lǐng)導成員的交叉關(guān)系;在榜樣示范作用上的一致性，兩者都需要在國企內(nèi)起到模范帶頭作用，以此調(diào)動廣大基層員工的積極參與性;都存在特點和個性的雙重性，兩者的發(fā)展，都是既要體現(xiàn)時代的特點，又要體現(xiàn)國企本身的發(fā)展特色。

1.2在實踐層次上的共生基礎

第一，企業(yè)要想克服原有文化的反彈阻力就要借助黨建工作來獲得更加強勁的后臺支持;第二，黨建工作只有創(chuàng)新工作理念和工作方法，深入到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中才能有效發(fā)揮政治監(jiān)督作用，促使企業(yè)文化工作的順利進行。

1.3兩者相輔相成

兩者在國企建設中是相輔相成，缺一不可的。國企黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新工作在理論和實踐過程中都存在著一定聯(lián)系。首先黨建工作需要在國企中深入每一個員工中，將基層黨員作為主要的活動對象。其次，兩者都是以政治思想工作為主要內(nèi)容的工作形式，不同的是側(cè)重點不一樣，體現(xiàn)的都是思想政治方面的內(nèi)容。

只有將兩者結(jié)合起來才能有效發(fā)揮各自的功效，同時又能促進組織功效的最大程度發(fā)揮。國企本身在經(jīng)濟建設中存在特殊地位，因此決定著國企在改革發(fā)展過程中要始終以建立中國特色企業(yè)制度為目標。其中黨建工作可以為國企連續(xù)提供豐富的政治資源，使國企在現(xiàn)代化進程中保持社會主義的本質(zhì);同時，構(gòu)建彰顯國企特色的企業(yè)文化能夠更好地促進國企發(fā)展。而將兩者結(jié)合起來，既能充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，又能體現(xiàn)國企的價值，從而促進國企的可持續(xù)發(fā)展。

二、黨建工作與企業(yè)文化建設工作中的共性問題分析

2.1在思想上仍然缺乏重視

目前來說，依然有部分國企將經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟效益放在首位，不太重視黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新工作的開展。對于新時期的黨建和企業(yè)文化建設工作認識不足，這是國企存在的最典型的問題。我國國企改革已經(jīng)取得了較好的成果，但因為思想上的落后，很多國企改革并不深入，或沒有形成長效機制，而新時期黨提出了新的經(jīng)濟制度改革與產(chǎn)業(yè)機構(gòu)調(diào)整等一系列舉措，對于國企的發(fā)展帶來較大沖擊。因此，國企想要充分發(fā)揮出其作用，就需要改變思想上不重視的情況。

2.2民主管理難形成

主要是受過去形式主義、官僚主義等的影響，國企存在嚴重的民主作風難以形成的問題，給國企發(fā)展帶來不良影響。民主管理難以形成，不僅制約著國企黨建工作的開展，也不利于企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。其中比較明顯的，就是職工代表大會流于形式的問題，職工代表大會負責解決國企職工的利益問題，但在目前來說，很多都是走形式，難以切身解決職工的實際問題。在這種情況下，國企職工“各掃門前雪”的現(xiàn)象十分普遍，甚至對于自身的利益問題都不懂得爭取。

三、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應構(gòu)建途徑

3.1構(gòu)建黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新共生效應機制

福建省建筑設計研究院有限公司成立66年來，以“造就優(yōu)秀員工，實現(xiàn)客戶價值，創(chuàng)建卓越工程”為已任，取得了一項又一項成績。如何構(gòu)建黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新共生效應機制，筆者認為應積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的黨建工作方式，創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵：一是可構(gòu)建共生融合管理部門。結(jié)合企業(yè)發(fā)展各個階段的目標，制定出黨建工作目標與文化建設目標，并合理配置黨建資源與企業(yè)文化建設資源。創(chuàng)新傳統(tǒng)工作理念，將融合共生目標與企業(yè)發(fā)展目標相統(tǒng)一，將融合共生效應落實到企業(yè)各個組織部門當中，切實保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是打造“學習型”組織機制。勘察設計企業(yè)必須建立一套鼓勵學習的組織機制，包括交流機制、轉(zhuǎn)化機制、評估機制、鼓勵機制，調(diào)動員工學習技術(shù)、鉆研業(yè)務的熱情，使員工在建設學習型企業(yè)文化中更為積極、主動，從而建立起學習型企業(yè)的長效機制。三是打造“制度”文化。通過建章立制，把勘察設計企業(yè)的文化理念和行為準制度化、規(guī)范化，從而達到促進企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高的目的。四是健全企業(yè)的民主集中制度，健全議事制度，決策制度、監(jiān)督制度、強化對管理人員權(quán)利的制約，真正讓企業(yè)成為廣大職工的企業(yè)，強化職工的歸屬感和凝聚力，激發(fā)起廣大職工的主觀能動力，讓企業(yè)更加順應市場的發(fā)展。

3.2營造出共生效應工作氛圍

企業(yè)文化是將企業(yè)的發(fā)展理念、經(jīng)營理念向廣大職工進行宣傳，讓廣大職工在潛移默化的過程中，統(tǒng)一思想。勘察設計企業(yè)是人的集合體，企業(yè)生存的關(guān)鍵在于人，發(fā)展的根本在于人，因此必須加強“人本”文化，營造良好地工作氛圍，增強凝聚力，實現(xiàn)“雙贏”。一是加強溝通，融洽人際關(guān)系。堅持民主管理，進一步疏通員工訴求渠道，廣泛采納干部和員工的合理化意見和建議，保證員工合法權(quán)益。二是豐富企業(yè)文化建設活動，滿足精神需求。定期開展企業(yè)文化建設活動，在活動當中融入“知識技能提升、愛國愛家、團結(jié)友愛”等諸多主題的活動，讓廣大職工在豐富有趣的活動中強化黨政覺悟、根深蒂固踐行企業(yè)文化。例如，利用節(jié)假日活動，為廣大員工們送去溫暖和祝福，在“三八婦女節(jié)”開展“溫暖送關(guān)愛”等活動。從員工們?nèi)粘Ｐ∈鲁霭l(fā)，讓員工們感受到來自黨組織的關(guān)懷和企業(yè)的溫暖。此外，還可以通過廣大職工們喜聞樂見的互聯(lián)網(wǎng)手段，通過“公眾號”的形式，定期將企業(yè)文化內(nèi)容向員工們傳遞，落實企業(yè)文化建設活動融合共生實踐。切實開展豐富的企業(yè)文化互動，運用廣大職工喜聞樂見的形式來進行思想政治宣傳，展現(xiàn)出滲透在人文關(guān)懷當中的企業(yè)文化，增強職工凝聚力。

四、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展必然趨勢，國有企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化建設、企業(yè)軟實力的提升。要想強化企業(yè)軟實力、提升企業(yè)綜合競爭力，就應該創(chuàng)新黨建工作與企業(yè)文化建設途徑，及時發(fā)現(xiàn)當前黨建與企業(yè)文化建設中存在的問題，構(gòu)建黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新共生效應機制，在營造民主建設工作氛圍的基礎上，豐富企業(yè)文化建設活動，讓職工貫徹企業(yè)文化、增強凝聚力、強化專業(yè)水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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