單錕 李東博

摘要：質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，建筑工程施工質(zhì)量在實際的施工中，因為管理上的問題，造成施工質(zhì)量受到影響。本文就此闡述建筑工程施工質(zhì)量管理問題及對策分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理要點;問題;措施

1、工程質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 管理體制不完善

我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上逐步改革完善形成的，還帶有著計劃經(jīng)濟體制時代打上的烙印，由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實行嚴格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機制，政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致各施工企業(yè)，下至各施工項目部管理體制不完善，只盲目追求利潤，使工程質(zhì)量受到極大的影響。

1.2 相關(guān)管理人員法律意識薄弱

我國建筑法及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準的頒布實施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)， 同時也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范以及管理人員的職責(zé)，但由于在施工過程中不少人法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

1.3 施工管理不到位

許多工程質(zhì)量問題，往往是由施工管理不到位所造成的。不少項目包括技術(shù)人員不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會審，倉促施工，不按圖施工，把鉸接作成鋼接，把簡支梁作成連續(xù)梁等，不按有關(guān)施工驗收規(guī)范施工。如現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意留設(shè)施工縫等;不按有關(guān)操作規(guī)程施工;缺乏基本結(jié)構(gòu)知識，野蠻施工。

2、質(zhì)量問題原因分析

分析建筑工程中質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，是加強施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。筆者在對多項存在質(zhì)量安全隱患的建筑工程的施工方式進行了解后，總結(jié)出當(dāng)前我國建筑工程出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的原因主要有以下幾方面：

2.1 違背建設(shè)程序

一些建筑工程在建設(shè)施工時，并沒有按照應(yīng)有的建設(shè)程序進行。如建筑施工設(shè)計沒有經(jīng)過實地考察，沒有做出可行性論證就直接應(yīng)用在建筑工程施工中;在未了解清楚施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)，周邊環(huán)境的情況下貿(mào)然動工實施;在施工中出現(xiàn)與設(shè)計方案不符的情況時，未與技術(shù)設(shè)計人員進行探討分析，就擅自修改施工方案等等，這些違背建筑施工正常程序的工程施工，必將為建筑的使用留下極大的安全隱患。

2.2 自然條件影響

由于當(dāng)前的建筑工程規(guī)模都比較大，施工項目較多，這就使得建筑工程的施工工期較長，一般的建筑工程要持續(xù)三到五個月，而大型建筑工程的工期甚至要在一年以上。如此一來，建筑工程的施工過程中不可避免的會遇到各種自然氣候的影響，加上建筑工程的大多數(shù)項目都是露天作業(yè)， 若不積極采取有效措施預(yù)防治理，溫度、濕度、日照、雷電、大風(fēng)、暴雨甚至大雪等多種自然條件都會對建筑工程的施工質(zhì)量造成極大影響。

2.3 未加固處理好地基

地基是建筑工程實現(xiàn)可靠穩(wěn)定性的基礎(chǔ)施工項目，尤其是對于一些在軟弱土質(zhì)層施工的建筑工程，若地基加固處理不當(dāng)，就極易引起建筑出現(xiàn)不均勻沉降，甚至是坍塌事故的發(fā)生。

2.4 施工技術(shù)問題

在一項建筑工程項目施工中，施工技術(shù)的高低在一定程度上決定著建筑工程的質(zhì)量優(yōu)劣，若在建筑工程施工中，施工人員不按照技術(shù)規(guī)定的規(guī)范標(biāo)準進行操作施工，或施工人員自身技能水平較低，都會對工程中各個項目的質(zhì)量造成很大影響，繼而降低建筑工程的施工質(zhì)量。

2.5 建筑材料及制品不合格

材料是一個建筑的物質(zhì)基礎(chǔ)。若在建筑工程施工中，所選擇的材料質(zhì)量都不符合技術(shù)要求，那么該建筑工程的最終施工質(zhì)量就可想而知了。

2.6 人員管理問題

目前大多數(shù)的建筑工程施工都是以承包的方式分包給不同的施工單位或建筑隊，其中施工人員和技術(shù)人員良莠不齊，員工整體素質(zhì)較低，也給管理造成很大難度。 另外，工程監(jiān)理人員缺乏應(yīng)有的責(zé)任心和職業(yè)道德，對于建筑工程施工中存在的質(zhì)量問題未及時加以指出并責(zé)令改正，都是造成建筑工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的誘因。

3、加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

3.1 建立健全質(zhì)量保證體系

施工企業(yè)各項目部必須嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定， 建立起層層負責(zé)、道道把關(guān)、人人參與的質(zhì)量保證體系。必須建立起質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，制定各部門的工作標(biāo)準與質(zhì)量計劃，確定各部門在質(zhì)量管理體系中的任務(wù)、職責(zé)與權(quán)限。 只有這樣建立質(zhì)量保證體系才能使質(zhì)量管理工作落到實處，達到質(zhì)量管理的目標(biāo)，嚴把“材料驗收關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、工程合格關(guān)、安全生產(chǎn)關(guān)”的要求，建立現(xiàn)場施工總綱、現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系以及現(xiàn)場材料驗收制度，把具體措施落實到每道工序，質(zhì)量責(zé)任落實到每一個員工，確保工程質(zhì)量處于全面可控狀態(tài)。

3.2 提高人員素質(zhì)

人是生產(chǎn)力的決定因素，任何一個好的制度和方法最終還是要由人去執(zhí)行，否則再好的制度也難以發(fā)揮作用，成為擺設(shè)。 我們必須需要加強技術(shù)和管理人員培養(yǎng)，根據(jù)激勵與約束的原則，充分發(fā)揮技術(shù)和管理人員的能動性。 首先，必須在施工人員中樹立“質(zhì)量第一”的意識，加強施工隊伍的責(zé)任意識。 其次，通過各種途徑調(diào)動員工工作的積極性，充分挖潛其潛能，讓所有的員工都感到自己在企業(yè)中存在的價值。 建立員工激勵制度， 對工人要獎罰分明， 從物質(zhì)和精神上對員工進行獎勵，培養(yǎng)員工的凝聚力和風(fēng)險精神。

3.3 確保材料質(zhì)量

材料的質(zhì)量和性能的好壞直接影響到工程質(zhì)量，特別是某些特定的工序，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。 因此，有必要從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復(fù)檢等，各個環(huán)節(jié)必須要進行嚴格限制和管理，認真執(zhí)行材料驗收、發(fā)放、退料、回收制度。 要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。 施工項目所有主材要嚴格按設(shè)計要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料進行必要的檢測，如遇質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進行另外的分析、檢測和鑒定，不符合要求的設(shè)備和材料堅決不予采用。

3.4 嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范

工程質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，它包括建筑工程施工質(zhì)量的中間驗收和竣工驗收。 工程項目的竣工驗收是工程項目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志。 項目部在檢查過程中，通過對施工過程中質(zhì)量的驗收來控制工程質(zhì)量， 每道工序完成后必須先由作業(yè)班主自檢，有關(guān)施工人員和技術(shù)員對上下工序進行交接互檢，完成后必須經(jīng)有質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師驗收，若質(zhì)量不符合要求，不允許進行下道工序的施工。

結(jié)束語

綜上所述，很多情況都會影響到建筑工程施工的質(zhì)量，這對于建筑今后的使用安全以及壽命影響很大，因此企業(yè)應(yīng)該重視加強對建筑工程施工質(zhì)量的管理，提高建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻

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