彭羅生

摘 要：伴隨著城市的發(fā)展進程，市政公用工程建設(shè)項目越來越多。在當(dāng)今社會，任何事情都快速發(fā)展，但是任何事情的發(fā)展，都需要人去推進。所以，人們的安全是非常重要的。在市政公用工程的發(fā)展中，安全管理是人們要考慮的一個重要問題。因此，我們需要認真尋找市政公用工程的發(fā)展情況以及問題所在，去解決它，對安全隱患進行排查。

關(guān)鍵詞：市政公用工程;施工現(xiàn)場;安全管理

引言

我國市政基礎(chǔ)建設(shè)的迅速發(fā)展給施工企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，但是與此同時，企業(yè)與企業(yè)之間的市場競爭也越來越激烈。在此背景下，施工企業(yè)逐漸開始重視市政工程管理工作，通過提高管理水平可以提高企業(yè)的綜合競爭實力，進而幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。但是，就目前市政工程施工管理的基本現(xiàn)狀來看，其在實際工程管理過程中還存在一定的問題，需要探討優(yōu)化措施。

一、安全施工的必要性

安全管理作為市政公用工程施工中最為重要的一部分，加強市政公用工程施工現(xiàn)場的安全管理工作不僅能夠保障市政公用工程順利實施，同時也能夠帶來社會和經(jīng)濟效益。由于目前發(fā)展水平受限，我國市政公用工程還存著許多安全隱患，如果不能及時清除這些隱患，不僅會對施工人員的生命財產(chǎn)安全造成危害，同時也會一定程度上影響普通民眾的日常生活。因此，我們務(wù)必在施工過程中注重安全管理工作，不斷完善市政公用工程施工安全管理工作。

二、市政公用工程施工現(xiàn)場常見的安全問題

（一）行業(yè)監(jiān)督監(jiān)理體系不完善

由于市政工程工作量多，施工點繁雜，監(jiān)督管理工作目前完全由市政部門派遣專人進行管理，整個行業(yè)中尚未健全完善起良性科學(xué)的監(jiān)督監(jiān)理體系，導(dǎo)致工程施工作業(yè)沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，施工水平和質(zhì)量良莠不齊。在這樣的市場大環(huán)境下，很容易拉低市政工程建設(shè)的整體質(zhì)量和管理水平，該行業(yè)亟需出臺一套完整科學(xué)的監(jiān)督監(jiān)理體系，統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)，狠抓施工質(zhì)量保證工程高質(zhì)量竣工。

（二）施工單位及人員未建立起重視質(zhì)量安全的意識，管理理念比較陳舊

目前我國的市政工程大部分投資來自于政府，且工程的招投標(biāo)多是采取低價中標(biāo)的方式，如果按照正常的施工標(biāo)準(zhǔn)實施則只能獲得較少的利潤。在更大的經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，有的施工單位拋開質(zhì)量、私自降低施工的標(biāo)準(zhǔn)，通過不正常的手段提高利潤，這就為以后的安全事故埋下了很大的隱患。此外，我國目前還有不少建筑施工單位的管理模式比較陳舊，思想觀念比較落后，難以適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭。

（三）缺少嚴格規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)

市政工程大到立交橋的修建，小到下水道的堵塞。但是由于大問題太大，小問題太小，不大不小的問題又難以引起關(guān)注，這就導(dǎo)致其管理工作缺少嚴格的規(guī)范。因此道路修建和建筑的設(shè)計，就要多注重其修建過程對城市的影響，如廈門市海滄區(qū)的道路改造，就要將管理落實到人，專人專項負責(zé)。對市政工程沒有一個明確的管理流程，會造成大問題放大化、小問題忽略化、不大不小隨便化。不規(guī)范的管理帶來了很多低級且常見的問題，即包工頭偷工減料、私自更改修建方案、工人為加快進度而忽略質(zhì)量等問題，這種連鎖式的問題應(yīng)該引起各部門注意，尋找問題的源頭，將市政工程管理規(guī)范化，減少此類問題的出現(xiàn)，以此來保證工程質(zhì)量。

三、相應(yīng)的安全管理措施

（一）新興的監(jiān)管技術(shù)

市政公用工程的施工要求越來越繁雜，對監(jiān)管人員的要求也越來越高，隨著科學(xué)科技的不斷發(fā)展，一些新興的監(jiān)管技術(shù)也應(yīng)運而生?？梢詫W(xué)習(xí)國外的先進監(jiān)管技術(shù)，把新型技術(shù)與監(jiān)管人員相結(jié)合應(yīng)用于施工現(xiàn)場的實地監(jiān)管，運用先進的機器人監(jiān)管技術(shù)，對工人的作業(yè)進度實時監(jiān)測，保證了施工過程的高效性。同時由機器人代替人工監(jiān)理，可以杜絕人工可能出現(xiàn)的一切低級錯誤，建立一套完善的管理體系，可以極大地避免安全隱患。其他工作人員也需要加強培訓(xùn)以配合新型技術(shù)的使用，促進市政公用工程施工現(xiàn)場的文明和安全建設(shè)。

（二）健全建筑工程安全管理制度

安全始終是工程建設(shè)的第一要義，在廈門城市化率較高的地方，既對工程質(zhì)量有要求，又對工程建設(shè)速度有要求，而且工程附近人流量大、安全隱患多。但目前行業(yè)安全管理中，建筑工程的安全管理制度并不規(guī)范。在機械操作、高危工作等容易發(fā)生危險的環(huán)節(jié)更應(yīng)該做到規(guī)范化管理，要對工程機械使用人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，降低工程中的不安全因素。要關(guān)注工程實施過程中無關(guān)人員的安全，做好工程的隔離設(shè)施，避免高空落物砸傷路人等不安全事件的發(fā)生。路面施工時要將提示牌做得醒目，并符合國家的相關(guān)規(guī)范要求，避免在路面施工時造成交通事故。

（三）做好從業(yè)人員的安全理念植入和安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)

質(zhì)量安全是工程項目的根基，市政工程建設(shè)之初，便要向所有參與人員灌輸質(zhì)量安全理念，將質(zhì)量安全責(zé)任分解細化，形成體系化的檢查內(nèi)容，大力推行清單化工作模式，在開工之前，確保做好安全經(jīng)驗分享、安全風(fēng)險分析及防控，并結(jié)合現(xiàn)場實際，逐項進行安全檢查，確保人員、設(shè)備、方案準(zhǔn)確無誤再進行施工作業(yè)。管理人員要不斷加強工程項目管理和安全管理的同時還要不定期地開展工程項目安全檢查，堅持深入一線，切實有效發(fā)現(xiàn)問題和隱患，并及時要求施工方落實整改，第一時間報送整改結(jié)果。認真指導(dǎo)施工單位開展安全問題治理、隱患整改工作。要求施工單位結(jié)合工作項目實際，定期開展應(yīng)急演練，確保工作人員明確現(xiàn)場施工風(fēng)險及防范措施，如在遇到同類危險時，可迅速保全自己及他人的生命安全，確保工程項目整體的零事故率，提升施工單位的應(yīng)急反應(yīng)及救援能力，避免人員和財產(chǎn)損失，保障工程建設(shè)有序開展。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的市政工程項目施工中，安全文明精神施工管理的實現(xiàn)，對于施工企業(yè)以及城市建設(shè)來說都具有非常重要的意義。要想實現(xiàn)這樣的建設(shè)目標(biāo)，管理人員必須要加強對工作人員的培訓(xùn)，保證安全文明精神可以在工作人員身上得到充分的落實，同時，也要加強管理工作，減少項目建設(shè)對城市的影響，利用市政項目建設(shè)，推動我國社會的發(fā)展。

參考文獻

[1] 李善軍.淺談市政公用工程的安全管理現(xiàn)狀及對策[J].建筑安全，2015，20（28）：167.

[2] 苗峰松.論市政公用工程施工現(xiàn)場安全管理[J].山西建筑，2016，42（19）：231-233.

[3] 趙仕昌.淺析市政公用工程施工現(xiàn)場的管理[J].建材發(fā)展導(dǎo)向：下，2017，15（7）：365.