張小童 韓中陽 郭俊濤

摘要：工程管理領域的精細化指的是通過規(guī)范化、標準化、程序化和數(shù)據(jù)化的管理模式將工程的整體管理流程進行合理、細致地劃分，從而精確高效地完成工程管理中的各個環(huán)節(jié)，避免了僅依靠經(jīng)驗和感覺實施工程管理的現(xiàn)象。建筑工程中的精細化管理屬于項目的經(jīng)營方式，可以通過實現(xiàn)制定細致的施工程序與方向細化工程各環(huán)節(jié)的規(guī)則條例，明確每一道施工工序的操作要求和規(guī)范。建筑工程中使用精細化管理的主要目的是為了確保工程項目可以在要求的工期內保質保量地完成，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)良好的成本控制與質量管理。鑒于此，本文對精細化管理在建筑工程管理中的應用進行分析，以供參考。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;應用

隨著國民經(jīng)濟建設的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，人們生活水平質量的逐漸提高，很大程度上對建筑施工作業(yè)質量也提出了新的標準及要求。建筑行業(yè)是一項比較復雜的特殊行業(yè)，所涉及學科或是專業(yè)人士都比較繁多，所以作為一名建筑施工作業(yè)人員必須能夠從復雜的情況中尋找到適合其發(fā)展的道路。如在管理方面就必須改變原有的管理方式，從粗放型經(jīng)濟作業(yè)向精細化方向轉變，如此才能充分發(fā)揮其效用，更好地推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

1精細化管理的概述

精細化管理是以精細著稱的管理方式，強調管理的細致性，屬于新的管理理念中的一種。具體而言，是要在工程施工中做好細化管控，將各部分職能進行劃分，并保證每個環(huán)節(jié)的正確性。我們提到的精細化管理，主要表現(xiàn)為標準化、精細化和個性化管理。通過精細化管理，它的有效使用能夠促進建筑施工質量的提高，保證企業(yè)更好的發(fā)展。要在實際施工中切實落實好精細化管理，最應該關注的一點就是企業(yè)發(fā)展目標的確立，正確的目標是企業(yè)更好管理的前提和參考。唯有如此，才能保證施工的順利進行，才能保證工程安全竣工，彰顯企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2建筑工程實施精細化管理的重要性

（1）實現(xiàn)精細化管理作業(yè)可以通過對成本的控制來實現(xiàn)對建筑人員的管理、對建筑材料的管理、對建筑施工的管理，使得資源得到合理化利用，這樣不僅僅可以降低成本，還能最大化的實現(xiàn)經(jīng)濟利益。（2）采用精細化管理模式可以大大提高建筑工程的質量，這是因為好的管理可以把施工過程的責任分攤到個人，責任分工更加明確，可以增加員工的責任感，防止出現(xiàn)因管理不到位產(chǎn)生的質量問題。（3）精細化管理作為建筑施工作業(yè)的基礎，在進行建筑施工作業(yè)管理前必須對建筑施工作業(yè)方案給予合理的規(guī)劃設計，來完善設計方案的不足，降低避免重復設計的成本和精細化設計以便更好地實現(xiàn)于施工作業(yè)過程中。

3建筑工程管理中精細化管理的必要性

3.1將龐大項目分成節(jié)點，改進管理模式

在現(xiàn)代社會中，精細化管理是一種科學、合理的管理手段，是時代發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。加強精細化管理，對建筑工程項目開展有效管理，將項目分成不同節(jié)點，使整個項目得到細化，使工作任務更加突出，將生產(chǎn)與管理有機結合，改變粗放管理的模式.

3.2應用先進的信息技術，保證項目管理有效準確

在精細化管理中，會采用先進的信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術，保證建筑工程項目得到全方位、立體式分析，決策正確，實現(xiàn)科學有效的管理。

4建筑工程管理存在的問題

4.1監(jiān)督機制不健全

監(jiān)督機制不合理會導致建筑工程的施工質量與施工安全難以得到保證，因此建立健全監(jiān)督管理機制是十分有必要的。而當前正在實施的監(jiān)督管理機制并不完善，在監(jiān)督體系中編制并無完善，在施工工序方面較為混亂，許多施工人員尚未明確自身的崗位與職責，使得施工進度延遲，并影響到了施工安全與施工質量;同時，許多管理人員也沒有切實地落實監(jiān)督管理制度，使得施工安全與施工質量得不到保證。

4.2硬件設施和管理制度存在漏洞

在建筑工程管理中，要實現(xiàn)精細化管理的目標，必須完善相關的硬件設施和管理體系。但從實際情況來看，硬件設施和管理制度存在的漏洞是影響當前建筑工程精細化管理的重要因素，不僅阻礙了建筑工程管理的順利進行，而且影響到建筑工程管理的整體質量。同時，在建筑工程精細化管理過程中，由于建筑工程竣工后檢查強度較低，在項目移交過程中發(fā)生經(jīng)濟糾紛，很大程度地影響建筑工程管理的整體質量。面對這種情況，有必要合理加大對硬件設施和系統(tǒng)建設的投入，以提高建筑工程管理的整體水平。

5精細化管理在施工管理體系中的具體應用措施

5.1要按照戰(zhàn)略管理原則

明確目標原則和協(xié)調發(fā)展原則對工程各項工作進行細分，明確施工的重點環(huán)節(jié)，確保各分項工程符合管理細則，推動工程保質保量完成。

5.2制訂并嚴格貫徹落實責任制度

根據(jù)細分的工作安排相應的責任人員，對不同工程環(huán)節(jié)的交接工作進行記錄，保證在出現(xiàn)問題是可以準確追溯到相關的責任人。

5.3制訂合理的獎懲制度

根據(jù)工程的各項指標對施工人員的施工質量、具體施工量等方面進行嚴格評估，獎勵施工過程中表現(xiàn)優(yōu)異的人員，對懶散、工作不合格的施工人員進行懲罰，做到獎懲分明，對所有的施工人員起到約束作用，規(guī)劃施工作風，保障施工現(xiàn)場環(huán)境的有序化與精細化。

6結束語

總之，精細化管理在現(xiàn)代建筑工程的施工管理工作中占據(jù)著重要的地位，可以保障工程的質量與進度。基于以往管理過程存在的問題，以及對建筑工程造成的影響，在實際管理中必須積極推行精細化管理的模式。所以作為相關施工作業(yè)人員或是管理者，要將其質量放在第一位，利用精細化的管理方式來增強對建筑行業(yè)各個要素的管理，并結合建筑施工作業(yè)的特性如季節(jié)性、流動性、臨時性等。只有建立完善的精細化管理作業(yè)，才能從根本上確保建筑施工質量，提高施工作業(yè)水平，助力建筑工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：徐州天助建設工程有限公司）