蘆冰琳

摘要：改革后，社會(huì)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，建筑工程行業(yè)也在與時(shí)俱進(jìn)、不斷更新，相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系也在不斷完善，假使企業(yè)想要獲得更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展，就需立足實(shí)際。就當(dāng)下建筑行業(yè)的管理與控制來(lái)看，施工環(huán)節(jié)中存在各種各樣的問(wèn)題，間接導(dǎo)致建筑行業(yè)的造價(jià)管理沒(méi)有成效。本文就從當(dāng)下建筑領(lǐng)域造價(jià)管理與控制的實(shí)際出發(fā)，對(duì)動(dòng)態(tài)管理與控制的模式進(jìn)行了分析，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下最大化降低建設(shè)工程的成本。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制探析

建筑工程項(xiàng)目采用造價(jià)動(dòng)態(tài)管控策略可有效促進(jìn)包括投資方、設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理方等多方認(rèn)真履行各自工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)不同部門之間的相互有效制約，從整體上提高建筑工程項(xiàng)目的透明度。同時(shí)它也能避免某些施工管理過(guò)程中可能存在的盲目簽證與工序、人員隨意變化等問(wèn)題。更重要的是，該策略能夠從根本上降低工程成本，提高建筑工程項(xiàng)目的資金使用率。

1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制原則

在建設(shè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理和控制中，應(yīng)質(zhì)疑以下原則。首先，權(quán)力與責(zé)任相結(jié)合的諺語(yǔ)，能力越大，責(zé)任越大，應(yīng)該同樣適用于建設(shè)項(xiàng)目。按照工作分工向人們解釋責(zé)任會(huì)在未來(lái)的工作中節(jié)省很多時(shí)間，但是當(dāng)意想不到的事情發(fā)生時(shí)，責(zé)任也將歸于負(fù)責(zé)人。第二，經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的結(jié)合，不能在施工或管理中使用經(jīng)驗(yàn)主義，必須具體分析具體問(wèn)題，用科學(xué)的方法解決問(wèn)題，從而保證項(xiàng)目的安全，也能保護(hù)企業(yè)的利益;第三，必須滲透項(xiàng)目成本的各個(gè)層面，包括全面控制、建設(shè)項(xiàng)目管理、滲透各個(gè)環(huán)節(jié)、原材料到施工物資、施工人員到管理人員等。，以確保效率;第四，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際施工中可能發(fā)生的計(jì)劃不存在，那么需要根據(jù)情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，那么動(dòng)態(tài)管理就顯得尤為重要。

2加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的現(xiàn)實(shí)意義

動(dòng)態(tài)管理，就是在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行全面的了解和掌控，并且結(jié)合建筑工程的實(shí)際施工情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理工作的進(jìn)行。通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，能夠詳細(xì)地了解施工過(guò)程中出現(xiàn)的各個(gè)問(wèn)題，并且可以高效率地解決這些問(wèn)題，從而提高建筑工程人力、物力、材料的利用效率，最終保證建筑工程造價(jià)更為合理科學(xué)，保證工程的質(zhì)量。建筑工程的特性是非常復(fù)雜的，施工時(shí)間特別長(zhǎng)，面積也非常大，再加上外界環(huán)境、材料質(zhì)量、人員施工水平等因素影響，要通過(guò)工程造價(jià)的管理和控制，盡可能縮小內(nèi)部因素和外界因素的影響。

3建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理要點(diǎn)

3.1認(rèn)識(shí)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的重要性

建筑工程一般都是非常大型的工程，投入的比較大，而且工作人員是非常多的，一個(gè)項(xiàng)目的成敗一定是非常關(guān)鍵的，因此建筑工程造價(jià)的工作人員要更加明確的去了解動(dòng)態(tài)這種造價(jià)工程的管理有著非常重要的意義，這樣可以增加建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理更好的完成。建筑的施工人員在特別多的時(shí)候給工程造價(jià)的看重是非常小的，而且有大部分的建筑企業(yè)并沒(méi)有擁有工程造價(jià)的有關(guān)知識(shí)，不能夠方便頻道的資本節(jié)約，這樣長(zhǎng)時(shí)間下來(lái)。就不方便企業(yè)更好的發(fā)展。建筑企業(yè)當(dāng)進(jìn)行建筑工程造價(jià)的時(shí)候要現(xiàn)在自己的身邊做起，這樣能夠給工程造價(jià)的建筑增加決心。當(dāng)進(jìn)行企業(yè)建筑的時(shí)候，不但要去給工程的造價(jià)去進(jìn)行學(xué)習(xí)，而且還要讓更多的人跟工程工作人員聯(lián)合起來(lái)，給工作的造價(jià)的整體流程有著非?？粗氐牧私?，這樣可以確保建筑工程造價(jià)可以更加的開(kāi)展，可以讓建筑工程造價(jià)降低沒(méi)有必要的花銷。

3.2增強(qiáng)工程造價(jià)意識(shí)

為順利開(kāi)展建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制工作，一定要深入了解建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制，加強(qiáng)工程造價(jià)的意識(shí)。有關(guān)工程造價(jià)工作人員一定要深入了解和認(rèn)識(shí)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的重要性，同時(shí)還應(yīng)大力宣傳和推廣動(dòng)態(tài)管理控制的作用和優(yōu)勢(shì)。建筑企業(yè)應(yīng)為工程造價(jià)人員提供更多的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，有效確保建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作的順利進(jìn)行。此外，在加深了解建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制過(guò)程中，一定要有效結(jié)合我國(guó)的有關(guān)政策，將其作為重要基礎(chǔ)和條件，開(kāi)展有效的動(dòng)態(tài)管理控制工作。另外，在對(duì)工程造價(jià)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)過(guò)程中，還應(yīng)有效融入有關(guān)政策，以獲取更好的效果。

3.3及時(shí)了解工程造價(jià)動(dòng)態(tài)信息，加強(qiáng)管控

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，就是要提前了解工程造價(jià)各方面的信息情況。這就需要相關(guān)人員對(duì)建筑動(dòng)態(tài)的消息進(jìn)行全面的掌控。原因是工程造價(jià)的管理和控制會(huì)受動(dòng)態(tài)信息的影響，即相關(guān)人員沒(méi)有做到及時(shí)去了解這個(gè)事情，對(duì)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)不清楚。因此要想使建筑工程造價(jià)得到合理的控制和管理，就需要及時(shí)準(zhǔn)確地了解動(dòng)態(tài)信息。

3.4多媒體技術(shù)的巧妙融入

建筑工程的項(xiàng)目管理中，需要立足于實(shí)際情況創(chuàng)新工程造價(jià)的控制模式，多媒體技術(shù)的巧妙滲透就是一個(gè)很流行的方式。借助多媒體技術(shù)不斷更新工程造價(jià)的控制模式，能夠合理減少工作人員的從業(yè)壓力。比如，BIM技術(shù)的合理使用，可以對(duì)建筑工程體系進(jìn)行模擬操作，借助大數(shù)據(jù)的分析，能夠準(zhǔn)確分析出施工項(xiàng)目的建材用量。一旦確定了建筑工程的建材使用量，就能夠更好地為工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3.5運(yùn)用目標(biāo)控制法

要是想確保造價(jià)動(dòng)態(tài)化控制目標(biāo)可以更加優(yōu)秀的實(shí)現(xiàn)，就要使用正確的管控辦法，幫助每一項(xiàng)工作都能夠更好的進(jìn)行，當(dāng)進(jìn)行目標(biāo)控制的時(shí)候，按照造價(jià)控制的主要工作思路還有制度，安排動(dòng)態(tài)化的控制方向，給有關(guān)的工作提供了非常好的保障。當(dāng)進(jìn)行造價(jià)工程控制的一項(xiàng)工作的時(shí)候，要完成對(duì)動(dòng)態(tài)的檢查，多去了解動(dòng)態(tài)化控制擁有的情況，使用最好的辦法去控制，確保咱倆的控制可以出現(xiàn)在目標(biāo)值的范圍里面，確保工程造價(jià)能夠有更好的效果，使用PDCA這種管理方法，可以完成動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理工作完成，讓造價(jià)工程可以更好的完成。

3.6提升工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)水平

就我國(guó)的現(xiàn)狀來(lái)看，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)人員都要具備專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，工程建筑當(dāng)然也是一樣的，要想建筑工程得到管理和控制，就要提高相關(guān)人員的綜合水平。首先可以進(jìn)行同行業(yè)之間的交流，進(jìn)行互相學(xué)習(xí)，還有就是建筑單位對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行人員的專業(yè)化培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)和綜合能力。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理應(yīng)是更新造價(jià)管理模式的重要方法之一，科學(xué)、合理使用能夠有效應(yīng)對(duì)建筑行業(yè)的市場(chǎng)變化、國(guó)家政策的更新等內(nèi)容給工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理帶來(lái)的威脅。在具體的施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)該從多個(gè)方面綜合把握，建筑施工責(zé)任方應(yīng)該采取有效的措施，強(qiáng)化工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約成本，合理對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，進(jìn)而提升建筑責(zé)任方的利益，促進(jìn)建筑工程的長(zhǎng)足發(fā)展。

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（作者單位：新疆兵團(tuán)第四建筑工程（集團(tuán)）有限責(zé)任公司）