于波遠

摘要：伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。為了有序開展建筑工程，施工進度控制與管理也越來越重要。在具體的實施階段一定要根據(jù)制定的進度計劃，嚴格按照這一計劃執(zhí)行，還要加強監(jiān)管工作，從而保證建筑工程在規(guī)定工期內(nèi)高效率完工。文章主要對建筑工程施工進度的控制與管理方法進行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;進度管理

建筑工程施工進度慢就會導(dǎo)致工期延長，從而增加成本支出，只有合理控制工期，保障工期進度才能將建筑成本和工程質(zhì)量控制在理想范圍內(nèi)。而在實際工作中，工程受各方因素影響較大，工程進度的控制管理較難實現(xiàn)，施工方必須對影響因素進行具體分析，探究出提高工程進度管理水平的策略。

1建筑工程施工進度的控制與管理的重要作用

在建筑工程施工環(huán)節(jié)，科學(xué)控制和管理工程施工進度能夠確保工程項目如期竣工交付。在施工之前，需要確定項目完成期限，在施工作業(yè)時要對其施工進度情況實時關(guān)注，確保施工企業(yè)具有更高的進度監(jiān)管能力，嚴格管理工程施工各個環(huán)節(jié)，有效保障順利完成施工作業(yè)。在具體施工作業(yè)時，不可避免會出現(xiàn)一些突發(fā)事故，對工程施工穩(wěn)定性造成很大程度的不利影響?；诖?，需要科學(xué)管理施工費用，有效增加投資效益，提升整體施工質(zhì)量，推動施工進度。

2影響到工程施工進度的重要因素

①施工材料。如果施工材料供應(yīng)不及時，將延誤施工進度;如果施工材料質(zhì)量不合格，便會產(chǎn)生很多質(zhì)量問題，而問題的解決會在一定程度上影響到施工進度。②施工人員因素。由于施工人員存在不規(guī)范施工的情況，很大程度上影響了施工進度。所以，建筑企業(yè)必須要重視對施工人員的培訓(xùn)，不斷地提升他們的施工規(guī)范性和安全意識，從而有效的保障工程施工能夠順利有序的推進。③施工設(shè)備和技術(shù)。建筑工程是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，其中涉及到很多施工技術(shù)和設(shè)備，在在很大程度上加大了施工難度。工程施工中，施工技術(shù)選擇不合理和施工設(shè)備使用不規(guī)范都會引發(fā)很多質(zhì)量問題，從而影響到施工進度。

3建筑施工進度管理的控制方法研究

3.1對施工技術(shù)管理方案進行優(yōu)化

為了讓項目進度管控工作高效落實，工程技術(shù)人員在推動施工進度過程中必須提前結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，制定施工進度方案。促進這個過程更為順利，高效。首先，要對工程建設(shè)的整個流程進行預(yù)算規(guī)劃，防止出現(xiàn)資金供應(yīng)不足的情況，影響工程建設(shè)的進度。其次，提前對施工圖紙進行科學(xué)分析，并結(jié)合工程項目的實際施工情況落實相關(guān)操作，保證項目各個部門的組織與對接更為高效。在此，相關(guān)管理部門要對質(zhì)量把控工作進行重視，嚴格按照各項影響因素的作用點，對管理工作進行科學(xué)落實，保障建設(shè)質(zhì)量水準達到相關(guān)規(guī)定，并在此基礎(chǔ)上，加快施工進度。如果中間出現(xiàn)突發(fā)狀況或安全事故，應(yīng)根據(jù)實際情況對施工方案進行細節(jié)調(diào)整，滿足工程建設(shè)的實際需要。

3.2加大資金的調(diào)控力度

建筑工程是綜合性工程，進度管理難度較大，加大資金調(diào)控力度，是解決成本管理、質(zhì)量管理矛盾的最好辦法。另外，加強施工進度管理與資金控制力度，企業(yè)除了要制定最優(yōu)化的資金運轉(zhuǎn)方案外，還應(yīng)該做好以下方面的工作：首先，根據(jù)施工組織計劃，結(jié)合實際情況以及建設(shè)要求，從成本控制上展開材料成本、設(shè)備成本、人工費用的科學(xué)預(yù)算。其次，依據(jù)實際的施工進度管理要點，找到辦理工程預(yù)付款的科學(xué)方法，堅持統(tǒng)籌兼顧原則，將資金使用情況、資金分配情況、資金損耗情況做詳細的記錄。如果遇到突發(fā)狀況，應(yīng)該進一步考察進度管理與成本控制之間的關(guān)聯(lián)，從方法上做出創(chuàng)新，從制度上進行完善，爭取為建筑工程施工效益的持續(xù)增長帶去積極的影響。

3.3優(yōu)化施工管理隊伍

在進行建筑工程施工進度管理時，管理人員是管理工作開展的主體，管理水平對管理質(zhì)量有一定程度的影響，只有保證管理人員具有較高的管理水平，才能更加科學(xué)地管理施工進度。在進行具體的施工中，施工企業(yè)必須建立施工管理隊伍。例如：管理人員可以針對施工進度定期開展知識技能培訓(xùn)，幫助相關(guān)人員掌握更加先進的進度管理辦法和管理設(shè)備，還要確保能夠在具體進度管理過程中得到有效應(yīng)用。此外，為了進一步提升施工人員進度管理水平，施工企業(yè)要定期考核相關(guān)人員的知識技能，督促企業(yè)工作人員不斷加強學(xué)習(xí)，科學(xué)引進先進人才，從而全面提升進度管理隊伍工作素養(yǎng)。

3.4健全施工進度控制管理制度

在建筑工程施工進度管理中，管理體系是一個不可或缺的內(nèi)容，正朝著建設(shè)的方向發(fā)展。進度管理的質(zhì)量和效率發(fā)揮著重要作用，因此建筑施工企業(yè)必須建立健全的施工進度控制管理制度，并且認真分析各項制度。首先，施工企業(yè)建立標準化的進度內(nèi)容管理制度，明確規(guī)定進度管理的各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容，使施工人員需要記錄施工的每一個內(nèi)容，然后管理人員根據(jù)這些記錄對內(nèi)容進行分析。其次，施工企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的考核體系，考核進度管理人員的工作情況和技能水平，確保技術(shù)能力滿足管理要求。其次，由于施工過程內(nèi)容較為復(fù)雜，如果沒有標準化的施工進度管理規(guī)范，就會導(dǎo)致進度管理存在漏洞，為工程建設(shè)埋下很大的安全隱患。因此施工企業(yè)要全面規(guī)劃施工進度，引進先進技術(shù)、人工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對建設(shè)項目的內(nèi)容進行合理分析，抓好各項管理工作的環(huán)節(jié)，合理制定科學(xué)的施工進度，從而為后期施工進度管理提供良好依據(jù)。另外，在施工在編制管理方案的過程中，必須對施工組織進行有效設(shè)計，以保證施工的順利開展。

3.5針對風(fēng)險的評估管控

建筑工程施工中落實進度管理總計劃，難免會出現(xiàn)特殊原因引起的風(fēng)險問題，不僅造成進度管理水平的下降，還給質(zhì)量管理帶來了不必要的負面影響。針對這種情況做出合理應(yīng)對，我們可以建立一個風(fēng)險評估管理系統(tǒng)，全方位、多角度評估進度管理風(fēng)險和質(zhì)量管理制約因素后，冷靜對待，采取措施，盡可能地降低風(fēng)險帶來的負面效果，從根本上保證工程項目的有效進行，管理作用的充分發(fā)揮。

4結(jié)語

建筑工程的進度管理是保障建筑工程質(zhì)量和建筑企業(yè)成本的重要措施，因此在建筑工程管理中加強對工程進度的管理是非常重要的。除此以外，建筑工程進度管理還需要與時俱進并不斷更新管理理念以提高管理效果，這樣就能增強企業(yè)的市場競爭力并保證建筑行業(yè)的健康良性發(fā)展。

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（作者單位：河北建設(shè)集團天辰建筑工程有限公司）