曹銀元

摘要：科技的進(jìn)步，促進(jìn)工程建設(shè)事業(yè)得到快速發(fā)展?，F(xiàn)階段的土木工程建設(shè)中，由于缺乏完善的土木工程造價(jià)控制理念和管理體制，使得土木工程建設(shè)中存在較多資金、資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，影響了土木工程建設(shè)質(zhì)量，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，相關(guān)企業(yè)有必要加大對(duì)土木工程管理及造價(jià)控制的研究力度，結(jié)合現(xiàn)有情況制定合理的管控措施，以促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。本文就土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制展開探討。

關(guān)鍵詞：土木工程;管理;造價(jià)控制

在土木工程施工過程中，最為重要的問題就是工程造價(jià)，只有有效的控制工程施工成本，才能確保土木工程的順利實(shí)施。目前，我國的土木工程造價(jià)管理工作還存在一定的問題，需要制定出合理的造價(jià)管理方案，確保建筑工程項(xiàng)目資金充足的基礎(chǔ)上，落實(shí)節(jié)約成本措施，不斷提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1土木工程管理中造價(jià)控制的現(xiàn)狀

1.1工程造價(jià)的構(gòu)想問題

建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中如果沒有一個(gè)準(zhǔn)確的構(gòu)想藍(lán)圖，也會(huì)出現(xiàn)一系列問題。在我國工程設(shè)計(jì)人員緊缺，勞動(dòng)力素質(zhì)不高，相應(yīng)的法律法規(guī)不完善，這就讓素質(zhì)低下的工程師有了可乘之機(jī)，繪制的建設(shè)藍(lán)圖無法投入到實(shí)際應(yīng)用中，加大了風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)資源浪費(fèi);現(xiàn)階段我國技術(shù)發(fā)展不成熟，很多企業(yè)采用的都是傳統(tǒng)的建設(shè)工藝，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量沒有足夠的保證，致使項(xiàng)目后期的維護(hù)費(fèi)用增加;工程單位要求標(biāo)準(zhǔn)高且嚴(yán)格有時(shí)還有附加條件，致使建設(shè)項(xiàng)目結(jié)果沒有達(dá)到預(yù)期，導(dǎo)致工程造價(jià)紊亂。

1.2施工流程

科學(xué)合理的施工流程對(duì)于土木工程施工來說尤為重要，不只可以提高不同工序的銜接順暢程度，也能夠合理調(diào)配人力物力，物盡其用，人盡其職，從而保證施工效率、質(zhì)量與最終效益。在實(shí)際施工中，往往會(huì)按傳統(tǒng)方法進(jìn)行施工流程設(shè)計(jì)與人力物力分配，在遇到問題后再改變工作方式，對(duì)流程進(jìn)行小修小補(bǔ)，沒有從整體上進(jìn)行優(yōu)化甚至重造的意識(shí)，影響了工程建設(shè)質(zhì)量。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題

土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、施工材料、施工設(shè)備比較多。在整個(gè)施工全過程中很容易出現(xiàn)混亂的居民，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制工作帶來一定的難度。與此同時(shí)，土木工程施工過程中很容易受到多方面因素影響，使工程施工存在復(fù)雜性和不穩(wěn)定性。對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在很大的難度。在具體工程是過程中，施工材料和施工設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、性能存在很大的差異，如果沒有明確的要求，很容易出現(xiàn)隨意擺放的情況，不但會(huì)對(duì)施工材料和施工設(shè)備應(yīng)用帶來不利影響。

2管理工作強(qiáng)化措施

2.1建立管理責(zé)任制

土木工程建設(shè)出現(xiàn)管理上的問題很大程度上是沒有完善的制度，沒有落實(shí)好責(zé)任。必須建立一套適合本工程、本企業(yè)情況的責(zé)任制度，落實(shí)到個(gè)人、各崗位，不能存在重疊或者責(zé)任模糊，并確保制度產(chǎn)生效力、得到貫徹落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者在制定責(zé)任制度后要帶頭遵守并且做好責(zé)任制落實(shí)檢查，通過配套執(zhí)行的獎(jiǎng)懲措施確保所有人員明確崗位職責(zé)，自覺履行崗位責(zé)任，避免被公開處罰。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在開展土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過程中，要全面管理施工人員、施工材料、施工設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)等內(nèi)容，嚴(yán)格根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況進(jìn)行全面分析，同時(shí)要運(yùn)用科學(xué)的管理模式。同時(shí)，施工企業(yè)要重視對(duì)施工人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，從而提升工程施工技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)水平，確保施工人員充分意識(shí)到工程施工安全和施工質(zhì)量的重要作業(yè)。應(yīng)用專業(yè)知識(shí)有限的完成施工任務(wù)，從而提升土木工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2.3控制施工進(jìn)度

工程建設(shè)必須在確保質(zhì)量的情況下在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。在實(shí)際工作中，質(zhì)量與效率往往存在一定矛盾，很可能保證進(jìn)度就難以兼顧質(zhì)量，保證質(zhì)量又無法保證進(jìn)度。必須做好權(quán)衡，找到平衡點(diǎn)。進(jìn)度過慢，需要適當(dāng)加班或者優(yōu)先主體工程施工，下來再進(jìn)行其他施工工作，確保后續(xù)施工工序可以展開，以免影響整體進(jìn)度。進(jìn)度應(yīng)該控制在一定范圍內(nèi)，不能過快，過快會(huì)加大加班強(qiáng)度，帶來額外的人力成本，也可能嚴(yán)重?cái)_民、使機(jī)械設(shè)備難以得到休息，縮減壽命。

3土木工程造價(jià)控制的具體措施

3.1投資決策階段

決策階段，要做好工程調(diào)研工作，對(duì)土木工程建設(shè)中可能涉及到的信息數(shù)據(jù)、影響因素予以全面分析，并利用現(xiàn)代科技知識(shí)和手段，對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展前景、流程及養(yǎng)護(hù)內(nèi)容實(shí)行整體決議，對(duì)其中涉及的有關(guān)造價(jià)成本的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、分析和研究，旨在保證各項(xiàng)環(huán)節(jié)中成本控制的有效性，減少風(fēng)險(xiǎn)和意外的產(chǎn)生，進(jìn)而形成生成較為完善的造價(jià)控制方案，增強(qiáng)項(xiàng)目決策的合理性。

3.2招標(biāo)階段

在土木工程的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況，以及各方面有可能的影響因素，進(jìn)行合同價(jià)格的確定工作，并確立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，選擇合理的招標(biāo)方式，確保審核工程清單的合理性和可靠性，做好招投標(biāo)階段的造價(jià)控制工作。

3.3設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)階段，要注意設(shè)計(jì)方案的施工難度，要符合當(dāng)前、當(dāng)?shù)厥┕り?duì)伍的技術(shù)水平，降低對(duì)專業(yè)設(shè)備的需求，使施工工作能夠順暢開展，不存在較大的施工難題。要加強(qiáng)設(shè)計(jì)的合理性，要符合現(xiàn)場(chǎng)情況以及相關(guān)要求，提高與現(xiàn)場(chǎng)的匹配度，減少設(shè)計(jì)變更問題。要采用現(xiàn)代3D建模技術(shù)檢測(cè)碰撞，提高設(shè)計(jì)整體協(xié)調(diào)度。要注意所做設(shè)計(jì)、所用材料是否滿足經(jīng)濟(jì)性要求，多做幾套設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，從中優(yōu)選。

3.4施工階段

根據(jù)土木工程具體施工狀況，土木工程的施工工期很長(zhǎng)，工程施工階段的施工人員流動(dòng)比較大，當(dāng)土木工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑工程整體質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。在控制土木工程造價(jià)的過程中，要通過科學(xué)措施逐步完善工程造價(jià)審核流程，對(duì)工程造價(jià)方面的制度進(jìn)行嚴(yán)格控制。

3.5竣工階段

在完成施工以后，相關(guān)管理人員和技術(shù)人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和深入的分析，與最終的合同進(jìn)行相應(yīng)的比對(duì)，進(jìn)行最終核算環(huán)節(jié)。

4結(jié)語

在土木工程建設(shè)中，雖然土木工程管理及造價(jià)控制還存在著較多的問題，不過通過相關(guān)人員的不懈努力，這些問題將會(huì)逐一被解決，進(jìn)而更好的提升土木工程管理及造價(jià)控制水平。通過完善相關(guān)管理機(jī)制內(nèi)容，為土木工程建設(shè)和發(fā)展提供有效的指引，以此推動(dòng)土木建設(shè)行業(yè)的進(jìn)一步向前，為我國建筑行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

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（作者單位：新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)工程集團(tuán)第一建筑安裝工程有限責(zé)任公司）