摘 要：近些年以來，由于各種因素的影響，物探企業(yè)經(jīng)營壓力倍增。因此，必須采取相應的措施，降低物探項目的成本。本文主要對物探采集項目的成本控制進行了分析與研究，以期能夠為物探采集項目的管理者提供一定的參考和啟示。

關鍵詞：物探采集;成本控制;成本;經(jīng)濟效益;質量;管理

改革開發(fā)以來，我國經(jīng)濟得到了長足發(fā)展，能源的消耗逐年增加，油氣資源對于國民經(jīng)濟發(fā)展具有至關重要的作用。截止到目前，油氣勘探仍然是尋找油氣資源最主要的方法，其中，地震勘探是油氣勘探工作的主要技術手段，具有“舉足輕重”的作用。最近幾年，正值油價的“寒冬期”，特別是最近由于新冠肺炎疫情的影響，油價甚至出現(xiàn)負數(shù)。同時，石油行業(yè)對外開放的程度越來越高，物探企業(yè)暴露的內部管理問題也越來越多，使得物探企業(yè)“內憂外患”，而且各種費用不斷攀升，在諸多因素的影響下，物探企業(yè)經(jīng)營壓力倍增[1，2]。因此，如何降低物探項目的成本，提高企業(yè)的市場競爭力，是目前物探企業(yè)急需解決的首要問題。本文主要根據(jù)多年的實際工作經(jīng)驗以及參考大量的文獻資料，嘗試對如何有效控制物探采集項目的成本進行了分析與研究。

1 物探采集項目成本控制的有效方式

1.1 項目前控制

1.1.1 優(yōu)化組織模式

在管理結構上，不斷優(yōu)化和完善，進一步加強機關和項目組分隊的監(jiān)督和管理職能，對管理層進行不斷的壓縮和精簡;在項目組織上，持續(xù)開展集約化管理，打破傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)組織模式，開展以“項目”為中心，對項目管理人員、施工人員、儀器、設備等資源進行統(tǒng)一整合，建立高效率、高質量的項目運行體系;在項目間的銜接上，通過對不同施工工序進行科學、合理、有效地組織協(xié)調，實現(xiàn)項目間的無縫銜接。

1.1.2 優(yōu)化用工結構

推廣和實行與項目相匹配的用工方案，優(yōu)化用工結構，減少人力資源成本，主要有以下3點：①對整個單位的人員進行仔細調查和摸排，搞清單位人員的崗位職責，精減一些可有可無的崗位，對這些員工進行轉崗或輪崗;②合理使用已有的人力資源，盡可能地減少勞務工和臨時工的用工量;③適度實行外包業(yè)務，降低用工風險。

1.1.3 優(yōu)化成本預算

加強項目成本控制，優(yōu)化成本預算，主要有以下3點：①建立和完善項目成本預算管理的組織體系，主要負責成本預算的目標、審批流程、控制方案等;②明確成本預算的目標，而且這個目標具有一定的可操作性和可控性;③對成本形成的過程進行嚴格控制，使費用支出時刻處于受控的狀態(tài)。

1.2 項目中控制

1.2.1 實際標準成本制定

實際標準成本是指完成每個任務所要耗費的人力、物力、資金的總和。在制定的過程中，必須充分考慮到項目的實際情況，以項目的實際需要為標準，例如在項目中的放線環(huán)節(jié)，需要依據(jù)工期以及之前的施工設計方案中的要求，確定人工、車輛、材料損耗等成本，從而核算出該項目的放線環(huán)節(jié)所需花費的實際標準成本。以此類推，就可以確定其他環(huán)節(jié)的實際標準成本，如測量、鉆井、下藥、激發(fā)等，最后確定整個項目的總的實際標準成本，將其作為成本控制的依據(jù)。

1.2.2 日常成本控制

對于日常的成本控制，應該建立符合實際情況，便于執(zhí)行的制度，提高企業(yè)員工成本控制的意識，確保成本控制的各項工作得到充分落實，主要分為以下4點：

1.2.2.1 臨時工人工費用控制

目前的物探采集項目，其大多數(shù)野外施工人員是招收的臨時工。企業(yè)應該選擇性的建立和培養(yǎng)一支穩(wěn)定的臨時工隊伍，在一定程度上可以給企業(yè)節(jié)省人工費。其次，企業(yè)應該加強臨時工的管理，一方面需要加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，另一方面也應該建立相應的獎懲制度，防止發(fā)生各種質量和安全事故。

1.2.2.2 材料費用控制

在物探采集項目施工過程中，材料費所占的比重相當大，因此必須對材料費用進行嚴格控制，主要有以下4點：①對材料費用支出進行嚴格控制。在項目開始之前，按班組、工序將相應的材料下發(fā)到各班組和人員，嚴格做到材料消耗與項目進度同步;②相關材料的采購必須遵循“物美、價廉、運距短”的原則;③對材料的使用量要準確統(tǒng)計，嚴格驗收，盡可能地減少材料采購過程中的成本損耗;④對于一些可以反復使用的周轉材料，應該及時進行回收、整理，并且在使用完之后，及時進行退庫，這樣可以減少材料的損耗率和租賃費用[2，3]。

1.2.2.3 設備使用費的控制

物探采集施工一般點多、線長、面廣，自然環(huán)境惡劣，需要使用大量的設備，有時還會外租一些設備，設備使用費較多。因此，也應該對設備使用費進行嚴格控制，主要有以下6點：①應該根據(jù)項目的實際需要，合理配置各種設備，充分發(fā)揮設備的效能;②合理安排施工段落，提高設備的利用率，降低設備使用費;③對設備進行定期保養(yǎng)，提高設備的完好率和使用壽命，為項目的順利進行提供保證;④對于必須外租的設備，應該進行市場調研，盡可能地做到物美價廉;⑤在使用外租的設備時，應該避免停置待工，最大限度的發(fā)揮其效能，從而降低成本;⑥安排專門的技術人員對設備的使用進行組織和調度，充分發(fā)揮設備的潛能，盡可能地減小設備使用費。

1.2.2.4 施工賠償費的控制

在一般情況下，物探采集會使用炸藥在潛水面之下進行爆破，對農(nóng)田、建筑物等會造成一定損傷，有時會支付一些施工賠償費。因此，企業(yè)應該采取相應的措施，盡可能地減少賠償費，主要有以下5點：①安排專門人員與當?shù)卣?、居民進行協(xié)調，估算各種損失，減少賠償費;②在特殊地段施工之前，技術人員必須進行現(xiàn)場踏勘，對施工方案進行精心設計，不但要達到既定目標，而且要盡可能地減少建筑物的損害;③上級部門應該了解和掌握項目賠償費的實際情況，制定相應的參考賠償標準，作為賠償費控制指標的依據(jù);④加強檢查和監(jiān)督工作，以及相關人員的思想、組織、紀律教育工作，避免發(fā)生以公謀私、收受賄賂等腐敗現(xiàn)象;⑤用好國家和地方的法律、法規(guī)以及政策，有效減少賠償費。

1.3 項目后控制

1.3.1 細化項目考核機制

在項目完成之后，建立和完善績效考核機制，根據(jù)項目成本和績效的相關指標進行嚴格的考核、兌現(xiàn)，獎罰分明，將員工的績效獎金與項目的完成和收益情況直接掛鉤。其次，對考核機制進行不斷地細化，進而可以形成降本增效的驅動力，從而可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.3.2 完善項目監(jiān)督體系

對項目的監(jiān)督體系進行不斷的完善，并且積極開展和落實專項審計工作。對項目經(jīng)費支出實際情況進行嚴格審核，并且出具相應的審計報告，審計人員必須參與項目的經(jīng)營驗收。在項目的審計過程中，對每項經(jīng)費支出必須進行逐一審計，確保項目成本支出的真實、準確、合規(guī)。

1.3.3 開展成本分析工作

在項目完成之后，應該對項目成本進行深入地分析，主要有以下2點：①對標準成本體系進行一定的完善，為后續(xù)的成本預算制定提供相應的依據(jù)，進而提高成本預算的科學性、合理性和符合率;②對已有的項目成本分析制度進行不斷的完善和改進。對企業(yè)各項目的成本預算執(zhí)行情況進行認真的分析，尤其是一些出入較大的項目，及時發(fā)現(xiàn)成本預算執(zhí)行中的各種隱患和問題，并且提出具有針對性的建議和措施。

2 結語

總而言之，控制成本是物探企業(yè)提高市場競爭力的關鍵，而提高市場競爭力必然會給企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟效益。而物探采集是物探企業(yè)耗費時間、人力、物力、資金最多的工作，因此，物探企業(yè)必須做好物探采集項目的成本控制的工作，努力實現(xiàn)低投入，高產(chǎn)出，提高市場競爭力，從而讓物探企業(yè)在國內外市場上立于不敗之地。

參考文獻：

[1]沈家園.華北物探處項目成本管理問題及對策研究[D].北京：中國地質大學（北京）：2013.

[2]田娟.物探施工項目中成本控制的有效方式[J].江漢石油職工大學學報，2017，30（02）：100-102.

[3]陳希.油氣勘探項目管理控制研究[D].青島：中國石油大學（華東），2011.

作者簡介：

李蘇蘇（1981- ），男，漢族，江蘇徐州人，本科，工程師，主要從事物探采集施工管理、經(jīng)營管理等方面的工作。