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        國有企業(yè)黨建工作中存在的問題及相關(guān)研究

        2020-10-21 18:30:45馬騰飛
        大東方 2020年3期
        關(guān)鍵詞:黨建工作國有企業(yè)問題

        摘 要:在國有企業(yè)當(dāng)中,黨建工作一直處于一個非常重要的地位,但是目前隨著企業(yè)發(fā)展形勢的不斷變化,黨建工作開始慢慢呈現(xiàn)出一系列同發(fā)展不一致的問題,如何解決此類問題,這是本文需要研究的課題。

        關(guān)鍵詞:國有企業(yè);黨建工作;問題;研究

        隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,國有企業(yè)從建立之初的計劃經(jīng)濟時代,開始歷經(jīng)數(shù)次轉(zhuǎn)型發(fā)展,全面融入到了當(dāng)前的社會競爭體系中。在這樣的大環(huán)境下,大部分國有企業(yè)的工作也隨著企業(yè)的變革而發(fā)生了一些較為明顯的改變,其中一個比較突出的特點和傾向是,為了滿足當(dāng)前企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上越來越高的要求,大量企業(yè)資源開始向生產(chǎn)傾斜,包括在人力上,資金上以及重視程度上都不可同日而語。在這樣的實際情況下,黨建工作在開展過程中由于不能直接創(chuàng)造企業(yè)最為重視的利潤,所以在一定程度上受到了影響,對于此項工作的整體推進而言,是很不利的。

        一、當(dāng)前國有企業(yè)中黨建工作存在的問題及相關(guān)分析。

        黨建工作在國有企業(yè)中有著非常扎實的基礎(chǔ),在開展工作的載體上,工作方式以及工作內(nèi)容上都有著非常好的做法和規(guī)矩,但是在實際工作過程中,由于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展方向的原因,一些黨建工作模式和方法已經(jīng)同企業(yè)的實際不相適應(yīng)了,這就造成企業(yè)黨建工作的問題開始逐漸暴露出來,主要有以下幾個方面的問題。

        1、當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作方式方法和企業(yè)的實際情況不相適應(yīng)。企業(yè)在發(fā)展過程中,會依托最新的技術(shù)和平臺,來搭建屬于企業(yè)本身的運行模式。在這樣的大環(huán)境下,企業(yè)充分應(yīng)用現(xiàn)有的社會資源,不斷擴充生產(chǎn)經(jīng)營模式,逐步提升工作效率。隨著新的管理模式和運行機制的加入,大量工作內(nèi)容也隨之發(fā)生了改變,一些部門職責(zé)的調(diào)整,企業(yè)新興工作內(nèi)容的增加,都給黨建工作提出了新的要求。黨建工作面臨這樣的形勢,由于當(dāng)前工作同企業(yè)的實際發(fā)展并沒有緊密結(jié)合起來,在一定程度上在工作內(nèi)容的匹配創(chuàng)新上出現(xiàn)了問題。例如在黨組織設(shè)置上,由于企業(yè)外部環(huán)境的變化,部門調(diào)整較為頻繁,一些企業(yè)下屬公司出現(xiàn)在了其他地市,甚至省外,這就給企業(yè)黨建工作帶來了很大的難度,一些黨組織建立不夠完善,對于基層實際情況的把控難以做到之前的熟悉程度,黨員的發(fā)展和管理也因為地域的原因而缺乏有效指導(dǎo),黨建工作的基礎(chǔ)扎實程度開始缺乏相應(yīng)的保證。

        2、當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作人員的素質(zhì)也開始面臨下降的趨勢。黨建工作在國有企業(yè)建立之初,是相較行政工作更為重要的一項工作內(nèi)容,在之前的工作環(huán)境下,大量的人力物力資源能夠有所保證,相對而言在工作的發(fā)展成型上也更加容易。在目前的市場經(jīng)濟環(huán)境下,國有企業(yè)也不再是之前以工作任務(wù)為目標(biāo)的經(jīng)濟集合,在很大程度上開始依賴于生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績來體現(xiàn)企業(yè)的外部形象。通過企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略之后,大量招聘引進的人才都是以當(dāng)前企業(yè)實際發(fā)展行政工作時所需要的標(biāo)準(zhǔn)開展的,大量的新人被引進企業(yè)的各行各業(yè)當(dāng)中去,具有清晰的發(fā)展目標(biāo)和個人的前景規(guī)劃。相對而言,黨建工作人員在新人引進上缺乏政策支持,同時一些具備較強工作經(jīng)驗的人員,逐漸走向基層開始負責(zé)新興產(chǎn)業(yè)的黨建工作任務(wù)指導(dǎo),黨建工作的頂層設(shè)計層出現(xiàn)了人員的空檔,在接續(xù)上和工作效果上很難得到相應(yīng)的保證,目標(biāo)和方向的不明確,也是當(dāng)前黨建工作難以吸引人才,確保工作正常開展的原因之一。

        3、當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作內(nèi)容和實際需求之間出現(xiàn)了一定的矛盾。黨建工作在企業(yè)之中,尤其是在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展層次之上,應(yīng)該是在行政工作之外進行輔助,尤其是在思想認識、維持穩(wěn)定和加強團結(jié)等方面發(fā)揮自身的作用。但是隨著當(dāng)前上級黨建工作任務(wù)的增加,對于各項工作任務(wù)從企業(yè)黨委層面就缺乏相應(yīng)的學(xué)習(xí)和消化,對于上級黨建工作任務(wù)的內(nèi)容盲目地進行全盤接納,一些能夠做出相應(yīng)成績的內(nèi)容一味追求復(fù)雜、多樣化,在一定程度上增加了企業(yè)的實際負擔(dān),另一些同企業(yè)結(jié)合不緊密,指向性較為模糊的工作任務(wù),沒有進行同上級的積極溝通和研判,通過形式化的工作模式全部開展工作,不止沒有對企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營帶來積極的效用,還在一定程度上影響了當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營秩序,使得基層黨組織對工作的開展不理解、不認同的感覺增加,非常不利于黨建工作的有效開展和可持續(xù)開展。

        二、在當(dāng)前形勢下如何抓好國有企業(yè)的黨建工作。

        通過上文分析,國有企業(yè)的黨建工作雖然存在有三個較為明顯的問題,但是歸根結(jié)底產(chǎn)生問題的根源在于黨建工作同行政工作之間的獨立發(fā)展,脫節(jié)后造成相互資源之間不能形成合力,兩套工作不能合二為一。為了有效解決此類問題,主要從以下三個方面開展工作。

        1、黨建工作同行政工作要同步規(guī)劃,形成共同發(fā)展進步的良好局面。在企業(yè)制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃過程中,作為國有企業(yè)的黨建工作部門,要積極參與到企業(yè)的規(guī)劃制定工作中。隨著對企業(yè)各項發(fā)展任務(wù)的了解,對于方向和內(nèi)容的把控,提前研究企業(yè)發(fā)展之后帶來的新的黨建工作任務(wù)。例如在企業(yè)在外埠發(fā)展之后,要對發(fā)展當(dāng)?shù)剡M行前期的黨建工作調(diào)研,對于企業(yè)新建的內(nèi)容有所了解,對當(dāng)?shù)氐狞h建實際情況進行充分認識,根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況結(jié)合目前企業(yè)所開展的黨建工作要求,進行充分研討,反復(fù)論證后形成當(dāng)?shù)攸h組織的建立和黨員發(fā)展的工作模式,在時間要求上,工作內(nèi)容步驟上實現(xiàn)既能滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實際標(biāo)準(zhǔn)要求,又能兼顧當(dāng)?shù)毓ぷ鞯墓逃刑攸c,在不斷深化工作內(nèi)容的過程中,逐漸形成屬于國有企業(yè)的黨建工作新經(jīng)驗,能夠有效地指導(dǎo)今后相近企業(yè)或外埠黨建工作,進一步完善企業(yè)黨建工作的做法和內(nèi)容。

        2、黨建工作同行政工作要緊密結(jié)合,在管理上真正形成相互配合的局面。國有企業(yè)的行政管理主要依托當(dāng)前企業(yè)的制度建設(shè),通過不斷在管理過程中發(fā)現(xiàn)漏洞和不足,來進行模式上的調(diào)整,之后形成足夠的經(jīng)驗之后,通過不斷完善制度來形成企業(yè)的管理體系。但是作為制度而言,在執(zhí)行過程中很難做到能夠完全到位,在員工的思想層面上就很難做到一致有效。在這樣的形勢下,企業(yè)要充分利用當(dāng)前黨建工作的優(yōu)勢,充分利用當(dāng)前各級黨組織的覆蓋優(yōu)勢,來對員工進行思想上的全面教育。一方面,企業(yè)行政機構(gòu)要強黨務(wù)工作內(nèi)容納入到企業(yè)的整體規(guī)劃當(dāng)中來,讓黨建工作真正融入企業(yè)的管理體系,在企業(yè)網(wǎng)站,企業(yè)工作流程中,將黨建工作真正吸納進來。另一方面,黨建工作部門要充分發(fā)揮自身工作的特點和優(yōu)勢,在宣傳上、思想等層面發(fā)揮作用,利用行政管理渠道來發(fā)揮作用的同時,能夠更加彰顯自身工作的優(yōu)勢和效果,提升自身工作的知名度和滿意度。

        3、黨建工作同行政工作應(yīng)當(dāng)享有同等的職級待遇。在國有企業(yè)中,行政工作崗位在編制上和人員安排上往往都超過政工崗位,這是普遍存在的實際,也是企業(yè)發(fā)展,追求利潤的現(xiàn)實表現(xiàn)。在之后的工作中,企業(yè)要按照當(dāng)前的工作內(nèi)容,給予黨建工作人員相應(yīng)的崗位編制和職級待遇,同時,要注重不同崗位之間的溝通交流,打破黨建工作人員的終身制,提出相應(yīng)的能力素質(zhì)要求,達到之后能夠形成政工工作和行政工作之間的交流,促進政工工作人員能夠走上更加廣闊的崗位,確保黨建工作能夠形成梯隊,真正被新鮮血液所親睞,所接受。

        作者簡介:

        馬騰飛,男,陽煤集團黨委辦公室,政工師。

        (作者單位:陽煤集團黨委辦公室)

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