摘 要：在國有企業(yè)當(dāng)中，黨建工作一直處于一個(gè)非常重要的地位，但是目前隨著企業(yè)發(fā)展形勢的不斷變化，黨建工作開始慢慢呈現(xiàn)出一系列同發(fā)展不一致的問題，如何解決此類問題，這是本文需要研究的課題。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建工作;問題;研究

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)從建立之初的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，開始?xì)v經(jīng)數(shù)次轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面融入到了當(dāng)前的社會(huì)競爭體系中。在這樣的大環(huán)境下，大部分國有企業(yè)的工作也隨著企業(yè)的變革而發(fā)生了一些較為明顯的改變，其中一個(gè)比較突出的特點(diǎn)和傾向是，為了滿足當(dāng)前企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上越來越高的要求，大量企業(yè)資源開始向生產(chǎn)傾斜，包括在人力上，資金上以及重視程度上都不可同日而語。在這樣的實(shí)際情況下，黨建工作在開展過程中由于不能直接創(chuàng)造企業(yè)最為重視的利潤，所以在一定程度上受到了影響，對(duì)于此項(xiàng)工作的整體推進(jìn)而言，是很不利的。

一、當(dāng)前國有企業(yè)中黨建工作存在的問題及相關(guān)分析。

黨建工作在國有企業(yè)中有著非常扎實(shí)的基礎(chǔ)，在開展工作的載體上，工作方式以及工作內(nèi)容上都有著非常好的做法和規(guī)矩，但是在實(shí)際工作過程中，由于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展方向的原因，一些黨建工作模式和方法已經(jīng)同企業(yè)的實(shí)際不相適應(yīng)了，這就造成企業(yè)黨建工作的問題開始逐漸暴露出來，主要有以下幾個(gè)方面的問題。

1、當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作方式方法和企業(yè)的實(shí)際情況不相適應(yīng)。企業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)依托最新的技術(shù)和平臺(tái)，來搭建屬于企業(yè)本身的運(yùn)行模式。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)充分應(yīng)用現(xiàn)有的社會(huì)資源，不斷擴(kuò)充生產(chǎn)經(jīng)營模式，逐步提升工作效率。隨著新的管理模式和運(yùn)行機(jī)制的加入，大量工作內(nèi)容也隨之發(fā)生了改變，一些部門職責(zé)的調(diào)整，企業(yè)新興工作內(nèi)容的增加，都給黨建工作提出了新的要求。黨建工作面臨這樣的形勢，由于當(dāng)前工作同企業(yè)的實(shí)際發(fā)展并沒有緊密結(jié)合起來，在一定程度上在工作內(nèi)容的匹配創(chuàng)新上出現(xiàn)了問題。例如在黨組織設(shè)置上，由于企業(yè)外部環(huán)境的變化，部門調(diào)整較為頻繁，一些企業(yè)下屬公司出現(xiàn)在了其他地市，甚至省外，這就給企業(yè)黨建工作帶來了很大的難度，一些黨組織建立不夠完善，對(duì)于基層實(shí)際情況的把控難以做到之前的熟悉程度，黨員的發(fā)展和管理也因?yàn)榈赜虻脑蚨狈τ行е笇?dǎo)，黨建工作的基礎(chǔ)扎實(shí)程度開始缺乏相應(yīng)的保證。

2、當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作人員的素質(zhì)也開始面臨下降的趨勢。黨建工作在國有企業(yè)建立之初，是相較行政工作更為重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在之前的工作環(huán)境下，大量的人力物力資源能夠有所保證，相對(duì)而言在工作的發(fā)展成型上也更加容易。在目前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)也不再是之前以工作任務(wù)為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)集合，在很大程度上開始依賴于生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績來體現(xiàn)企業(yè)的外部形象。通過企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略之后，大量招聘引進(jìn)的人才都是以當(dāng)前企業(yè)實(shí)際發(fā)展行政工作時(shí)所需要的標(biāo)準(zhǔn)開展的，大量的新人被引進(jìn)企業(yè)的各行各業(yè)當(dāng)中去，具有清晰的發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人的前景規(guī)劃。相對(duì)而言，黨建工作人員在新人引進(jìn)上缺乏政策支持，同時(shí)一些具備較強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)的人員，逐漸走向基層開始負(fù)責(zé)新興產(chǎn)業(yè)的黨建工作任務(wù)指導(dǎo)，黨建工作的頂層設(shè)計(jì)層出現(xiàn)了人員的空檔，在接續(xù)上和工作效果上很難得到相應(yīng)的保證，目標(biāo)和方向的不明確，也是當(dāng)前黨建工作難以吸引人才，確保工作正常開展的原因之一。

3、當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作內(nèi)容和實(shí)際需求之間出現(xiàn)了一定的矛盾。黨建工作在企業(yè)之中，尤其是在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展層次之上，應(yīng)該是在行政工作之外進(jìn)行輔助，尤其是在思想認(rèn)識(shí)、維持穩(wěn)定和加強(qiáng)團(tuán)結(jié)等方面發(fā)揮自身的作用。但是隨著當(dāng)前上級(jí)黨建工作任務(wù)的增加，對(duì)于各項(xiàng)工作任務(wù)從企業(yè)黨委層面就缺乏相應(yīng)的學(xué)習(xí)和消化，對(duì)于上級(jí)黨建工作任務(wù)的內(nèi)容盲目地進(jìn)行全盤接納，一些能夠做出相應(yīng)成績的內(nèi)容一味追求復(fù)雜、多樣化，在一定程度上增加了企業(yè)的實(shí)際負(fù)擔(dān)，另一些同企業(yè)結(jié)合不緊密，指向性較為模糊的工作任務(wù)，沒有進(jìn)行同上級(jí)的積極溝通和研判，通過形式化的工作模式全部開展工作，不止沒有對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營帶來積極的效用，還在一定程度上影響了當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，使得基層黨組織對(duì)工作的開展不理解、不認(rèn)同的感覺增加，非常不利于黨建工作的有效開展和可持續(xù)開展。

二、在當(dāng)前形勢下如何抓好國有企業(yè)的黨建工作。

通過上文分析，國有企業(yè)的黨建工作雖然存在有三個(gè)較為明顯的問題，但是歸根結(jié)底產(chǎn)生問題的根源在于黨建工作同行政工作之間的獨(dú)立發(fā)展，脫節(jié)后造成相互資源之間不能形成合力，兩套工作不能合二為一。為了有效解決此類問題，主要從以下三個(gè)方面開展工作。

1、黨建工作同行政工作要同步規(guī)劃，形成共同發(fā)展進(jìn)步的良好局面。在企業(yè)制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃過程中，作為國有企業(yè)的黨建工作部門，要積極參與到企業(yè)的規(guī)劃制定工作中。隨著對(duì)企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展任務(wù)的了解，對(duì)于方向和內(nèi)容的把控，提前研究企業(yè)發(fā)展之后帶來的新的黨建工作任務(wù)。例如在企業(yè)在外埠發(fā)展之后，要對(duì)發(fā)展當(dāng)?shù)剡M(jìn)行前期的黨建工作調(diào)研，對(duì)于企業(yè)新建的內(nèi)容有所了解，對(duì)當(dāng)?shù)氐狞h建實(shí)際情況進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況結(jié)合目前企業(yè)所開展的黨建工作要求，進(jìn)行充分研討，反復(fù)論證后形成當(dāng)?shù)攸h組織的建立和黨員發(fā)展的工作模式，在時(shí)間要求上，工作內(nèi)容步驟上實(shí)現(xiàn)既能滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)要求，又能兼顧當(dāng)?shù)毓ぷ鞯墓逃刑攸c(diǎn)，在不斷深化工作內(nèi)容的過程中，逐漸形成屬于國有企業(yè)的黨建工作新經(jīng)驗(yàn)，能夠有效地指導(dǎo)今后相近企業(yè)或外埠黨建工作，進(jìn)一步完善企業(yè)黨建工作的做法和內(nèi)容。

2、黨建工作同行政工作要緊密結(jié)合，在管理上真正形成相互配合的局面。國有企業(yè)的行政管理主要依托當(dāng)前企業(yè)的制度建設(shè)，通過不斷在管理過程中發(fā)現(xiàn)漏洞和不足，來進(jìn)行模式上的調(diào)整，之后形成足夠的經(jīng)驗(yàn)之后，通過不斷完善制度來形成企業(yè)的管理體系。但是作為制度而言，在執(zhí)行過程中很難做到能夠完全到位，在員工的思想層面上就很難做到一致有效。在這樣的形勢下，企業(yè)要充分利用當(dāng)前黨建工作的優(yōu)勢，充分利用當(dāng)前各級(jí)黨組織的覆蓋優(yōu)勢，來對(duì)員工進(jìn)行思想上的全面教育。一方面，企業(yè)行政機(jī)構(gòu)要強(qiáng)黨務(wù)工作內(nèi)容納入到企業(yè)的整體規(guī)劃當(dāng)中來，讓黨建工作真正融入企業(yè)的管理體系，在企業(yè)網(wǎng)站，企業(yè)工作流程中，將黨建工作真正吸納進(jìn)來。另一方面，黨建工作部門要充分發(fā)揮自身工作的特點(diǎn)和優(yōu)勢，在宣傳上、思想等層面發(fā)揮作用，利用行政管理渠道來發(fā)揮作用的同時(shí)，能夠更加彰顯自身工作的優(yōu)勢和效果，提升自身工作的知名度和滿意度。

3、黨建工作同行政工作應(yīng)當(dāng)享有同等的職級(jí)待遇。在國有企業(yè)中，行政工作崗位在編制上和人員安排上往往都超過政工崗位，這是普遍存在的實(shí)際，也是企業(yè)發(fā)展，追求利潤的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。在之后的工作中，企業(yè)要按照當(dāng)前的工作內(nèi)容，給予黨建工作人員相應(yīng)的崗位編制和職級(jí)待遇，同時(shí)，要注重不同崗位之間的溝通交流，打破黨建工作人員的終身制，提出相應(yīng)的能力素質(zhì)要求，達(dá)到之后能夠形成政工工作和行政工作之間的交流，促進(jìn)政工工作人員能夠走上更加廣闊的崗位，確保黨建工作能夠形成梯隊(duì)，真正被新鮮血液所親睞，所接受。

作者簡介：

馬騰飛，男，陽煤集團(tuán)黨委辦公室，政工師。

（作者單位：陽煤集團(tuán)黨委辦公室）