陳蓉

摘? 要：森林經(jīng)濟管理涉及諸多內(nèi)容，對于經(jīng)濟管理有著較高的要求，林業(yè)企業(yè)需要根據(jù)實際經(jīng)營管理需要，加強多方面的考慮，提高森林經(jīng)營管理水平，促進森林經(jīng)營管理工作的全面開展?；诖饲闆r下，本文主要對林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式現(xiàn)存問題進行了闡述，重點對林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式改革策略展開深入研究，實現(xiàn)森林經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。

關鍵詞：林業(yè)企業(yè);經(jīng)營管理;問題;改革;模式

引言：

林業(yè)作為特殊性的系統(tǒng)，往往有著關系復雜、涉及面廣的特點，并且林業(yè)經(jīng)營管理涉及到諸多方面的利益。雖然國內(nèi)對其進行了大量的研究，但并沒有清晰的對經(jīng)營管理復雜性進行人事，林業(yè)企業(yè)在具體管理過程中，為了能夠滿足其發(fā)展的需要，則需要不斷完善管理制度，創(chuàng)新管理模式，提高林業(yè)管理效果。

1林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式現(xiàn)存問題

1.1經(jīng)營管理模式較為落后

森林經(jīng)營管理模式涉及到諸多內(nèi)容，這就解決著森林經(jīng)營管理較為復雜化?，F(xiàn)階段，該模式往往存在一定的局限性，并沒有考慮林業(yè)企業(yè)自身情況，不能夠客觀而全面的分析森林資源的特點。由于受到當前這些問題所限制，使得經(jīng)營管理模式較為滯后，難以滿足林業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求。此外，在林業(yè)企業(yè)的實際發(fā)展過程中，并沒有科學的經(jīng)營管理模式為其提供保障，難以充分發(fā)揮出現(xiàn)行管理模式的作用，難以取得預期的管理效果。同時在林業(yè)實踐過程中，不能夠很好的進行生產(chǎn)作業(yè)，使得林業(yè)企業(yè)工作質(zhì)量難以得到保障。

1.2缺乏對林業(yè)企業(yè)員工的重視

林業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要想實現(xiàn)其經(jīng)濟效益的最大化，就要提高對員工的重視程度，切勿忽視企業(yè)員工的利益。企業(yè)員工作為企業(yè)管理的核心，企業(yè)在進行具體管理時，要兼顧好企業(yè)與員工的基本利益。部分企業(yè)領導層缺乏對員工的重視，并沒有意識到員工的重要性，片面的認為員工只是雇員，致使企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的過程中，不惜以犧牲員工利益為代價，對于內(nèi)部員工管理過于嚴格，當前這些問題的出現(xiàn)，嚴重影響著森林經(jīng)營管理質(zhì)量。

1.3缺乏科學合理的監(jiān)管機制

企業(yè)在進行森林經(jīng)營管理時，要想從根本上實現(xiàn)其經(jīng)營管理質(zhì)量的提升，則需要不斷完善其監(jiān)督管理制度，健全管理機制。但實施上并非如此，在實際的工作過程中，林業(yè)企業(yè)缺乏合理的監(jiān)管機制，雖然部分林業(yè)企業(yè)制定了監(jiān)督管理制度，但沒有得到科學的落實，只是流于形式化。在實際的檢查過程中，只是處于被動檢查驗收的狀態(tài)，未能夠做得到嚴格的把關，導致森林經(jīng)營管理質(zhì)量無法得到有效的保障，對于森林經(jīng)營投入的經(jīng)濟效益受到嚴重的影響。

2林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式改革策略

2.1制定科學合理的薪酬體系

林業(yè)企業(yè)在進行森林經(jīng)營管理時，需要根據(jù)經(jīng)營管理的需要，制定與之相適應的薪酬體系，同時要保證薪酬體系的合理性，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，以此來實現(xiàn)互利共贏的局面，在保證企業(yè)員工利益的基礎上，實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。針對薪酬結構方面，主要將其劃分為三個部分，具體主要體現(xiàn)在：（1）基本崗位工資：林業(yè)企業(yè)制定薪酬體系時，根據(jù)內(nèi)部員工的能力，有針對性的制定薪酬，以此來保證員工的薪級。（2）考核工資：企業(yè)要根據(jù)森林經(jīng)營管理需要，根據(jù)薪級表、績效等，定期對企業(yè)員工進行專業(yè)考核，并且根據(jù)實際考核的結果，計發(fā)相應的考核工資。（3）經(jīng)營效益分成：具體主要指林業(yè)企業(yè)與內(nèi)部員工共享經(jīng)濟效益，同時借助科學的分配方式實現(xiàn)森林經(jīng)營效益的共享。

2.2完善管理經(jīng)營考核體系

林業(yè)企業(yè)領導層在進行專業(yè)考核時，必須秉承公平公正的考核原則，根據(jù)企業(yè)合同的相關規(guī)定，針對相關人員的管理效果進行驗收。在保證當前工作的基礎上，還需要不斷完善考核體系。具體主要體現(xiàn)在：（1）明確考核辦法：林業(yè)企業(yè)需要組織技術人員對造林區(qū)域進行全面調(diào)查，結合相關技術規(guī)程和合同要求，對承包人的管理經(jīng)營質(zhì)量進行考核，并且將考核結果整理成報告上交到企業(yè)高層，由企業(yè)開展二次抽查考核。（2）明確考核指標：林業(yè)企業(yè)在進行考核時，需要根據(jù)實際管理的需要，制定科學的考核指標，使其為考核提供重要的理論依據(jù)。對于考核指標而言，必須保證其具體較強的可行性，以此來保證考核的合理性。

2.3制定科學的管理目標

林業(yè)企業(yè)在進行森林經(jīng)營管理時，要想實現(xiàn)其自身經(jīng)營管理水平的提升，則需要在以往管理的基礎上，在具體實踐過程中不斷進行探索。與此同時，林業(yè)企業(yè)還需結合具體情況，制定科學的管理目標，為后續(xù)經(jīng)營活動的開展提供保障基礎，確保各項管理工作得到全面發(fā)展。此外，在管理目標得到全面落實后，還需要制定長遠的規(guī)劃，并且要積極主動學習我國相關制度，確保企業(yè)的發(fā)展與國家戰(zhàn)略一致，實現(xiàn)互利共贏的局面。

2.4 做好相關保障工作

為了森林經(jīng)營管理模式得到充分落實，以此來保證其生產(chǎn)達標。要想實現(xiàn)上述目標，則需要認真履行承包合同，同時要嚴格執(zhí)行以下方面內(nèi)容：其一，嚴格執(zhí)行營造林資金使用規(guī)定;其二，在林木的具體銷售過程中，企業(yè)必須按照基本流程，或者相關標準規(guī)定進行，不得出現(xiàn)違規(guī)等問題，一旦出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，必須根據(jù)相關標準規(guī)定追究其法律責任，確保森林經(jīng)營管理水平的提高。

結語：

綜上所述，森林經(jīng)營作為系統(tǒng)而復雜性工程，需要相對較為漫長的過程。因此，林業(yè)企業(yè)要想實現(xiàn)自身的發(fā)展需要，根據(jù)當前林業(yè)發(fā)展的需要，不斷完善森林經(jīng)營管理制度，健全管理體制，為森林經(jīng)營管理工作的開展提供制度保障。同時，還需要制定科學的管理目標，為森林經(jīng)濟管理工作的開展提供指導，進而提高其整體管理效果。

參考文獻

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