宋志剛

摘要：我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，同時也帶動了社會的進步，建筑行業(yè)也在不斷前進。造價管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，實現(xiàn)工程造價的全過程動態(tài)化管理，也能夠實現(xiàn)工程建設資源的高效配置，確保工程項目經(jīng)濟效益與質量效益的統(tǒng)籌。

關鍵詞：建筑工程造價;動態(tài)管理;控制

隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展的不斷加快，建筑行業(yè)的整體發(fā)展也邁入了新時代。當前，建筑行業(yè)市場競爭十分激烈，對很多建筑工程企業(yè)都造成了較大沖擊。在這種大環(huán)境下，建筑企業(yè)必須明確認識到造價管理工作開展的重要意義，并結合企業(yè)自身在工程造價管理工作中存在的問題，有針對性的進行改進與完善，切實的提升造價管理水平，保障參與建筑工程項目的各方利益，推動建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程造價動態(tài)管理概述

建筑工程造價動態(tài)管理是當前建筑行業(yè)中一種較為科學的成本管理模式，其應用主要是指在建筑工程的各個階段做好造價管理與控制，從而實現(xiàn)對工程造價管理水平的全面提升。具體來說，在應用建筑工程造價動態(tài)管理模式時，企業(yè)能夠更加全面的控制施工材料、機械設備、施工人力成本以及市場物價實時動態(tài)等工程造價管理風險要素，從源頭上降低工程造價失控的風險。與此同時，通過建筑工程造價動態(tài)管理工作的全面落實，還能夠幫助企業(yè)更好的解決部分施工常見問題，特別是在施工人員配置方面與施工材料的規(guī)范應用上，對于企業(yè)施工效率的提升十分有利。需知任何管理工作的開展都是為了推動企業(yè)的不斷進步，而通過科學的造價管理方法，既能夠保證建筑工程施工質量，還能夠有效降低企業(yè)在工程項目中的成本資金，提升企業(yè)項目投資收益率，為企業(yè)參與激烈市場競爭提供助力。由此可知，在建筑工程項目管理中落實造價動態(tài)管理，不僅要充分考慮建筑行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢，還應充分尊重社會對建筑行業(yè)發(fā)展的具體要求，再結合工程項目實際情況來采取有效的造價管理控制手段。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制現(xiàn)狀

2.1 設計變更問題

建筑工程施工過程中存在的一種情況就是，項目設計改變太頻繁，出現(xiàn)此情況的原因是前期對工程沒有進行全面考慮，導致施工階段問題不斷出現(xiàn)，因此相關人員才把工程設計頻繁修改。在實際建筑工程中，設計和實際情況存在著很大的差異性，頻繁更改設計是導致項目成本多次浪費的根本原因。設計的頻繁更改，使得工期達不到預期標準，導致工程周期延長，進而工程材料、人力、成本都受到很大的影響。施工項目的實際預算才會超出了預期的成本，這樣不利于工程造價動態(tài)管理的有效控制。

2.2 人員素質問題

當前，很多建筑企業(yè)在造價管理人才方面的儲備都存在一定問題，現(xiàn)有造價管理人員素質水平與實際工作需求之間存在一定差距。在這種情況下，企業(yè)很難實現(xiàn)對建筑工程項目造價管理水平的有效提升。部分造價管理人員知識水平過于落后傳統(tǒng)，沒有緊跟建筑行業(yè)市場發(fā)展形勢，無法勝任自己的本職工作。還有部分造價管理人員工作態(tài)度不夠謹慎，造價管理工作極易出現(xiàn)疏漏，甚至還可能會受到不法分子的金錢引誘而做出一些違法違規(guī)的舉動，為企業(yè)造價管理工作埋下重大隱患。

2.3 決策中的問題

一般預期的資金成本和實際用的資金是不符的，往往出現(xiàn)實際資金大于預期資金，也就是常說的成本超標問題，這種情況的出現(xiàn)，會對建筑施工造成很大的影響，最終影響建筑行業(yè)的發(fā)展，長時間這樣下去，建筑行業(yè)將受累于此。因此在成本決策上要結合實際工程，從各個方面進行合理、有規(guī)劃的計劃，最后使決策不會出現(xiàn)問題。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施

3.1 決策階段

首先，造價動態(tài)管理工作在建筑工程決策階段的開展是十分必要的。通過對建筑工程決策階段造價管理工作的有效開展，一方面有助于對施工方案的合理優(yōu)化，另一方面還有助于保證施工活動的有序開展。因此，為了實現(xiàn)這一目標，就需要企業(yè)能夠對理論思想與現(xiàn)實范例等進行綜合研究與論述，盡可能全面的對建筑工程項目可行性做出準確判斷，確保工程項目決策的準確性，為工程造價預算的合理制定奠定良好基礎。此外，對項目投資方案的合理優(yōu)化也是工程決策階段的重要任務之一。這就要求工作人員能夠從造價控制角度來對項目投資方案的優(yōu)化提供必要參考。

3.2 設計階段

在建筑工程設計階段也應做好工程造價管理與控制。這是由于工程設計對工程造價管理工作質量具有不可忽視的影響。一旦工程設計方案出現(xiàn)疏漏，就可能為后續(xù)工程造價控制工作埋下極大隱患。因此，設計人員就應在綜合考慮工程質量要求與施工材料、設備、施工技術與施工現(xiàn)場環(huán)境等多方面因素，充分利用限額設計來對工程設計方案進行合理優(yōu)化，在保證建筑工程質量的前提下，盡可能的降低工程施工成本。這就要求設計人員確保工程設計的實際可行性與成本可控性，大大降低工程設計變更對造價動態(tài)管理的威脅。

3.3 招投標環(huán)節(jié)

企業(yè)還應明確認識到招投標階段工程造價管理的重要性，為后期工程投資規(guī)模核實與造價管理的全面開展奠定良好基礎，提升企業(yè)工程設計概算控制水平。需要注意的是，工程合同作為招投標階段的重要管理內(nèi)容，同樣也是工程造價管理的重點。工作人員必須慎重對待施工合同總額的確定，為后續(xù)施工以及竣工階段工程費用的結算提供重要參考依據(jù)。隨著我國建筑行業(yè)市場的繁榮發(fā)展，招投標模式在建筑工程項目中的應用也愈發(fā)普及與規(guī)范。因而，只有對招投標環(huán)節(jié)實施嚴格的造價管理控制，才能夠確保建筑工程造價管理工作質量。

3.4 施工環(huán)節(jié)

建筑工程實際施工階段也是造價動態(tài)管理工作的關鍵環(huán)節(jié)，施工質量與施工進度控制是這一環(huán)節(jié)的管理重心。而為了更好的保障建筑工程造價管理效果，就需要工作人員在施工環(huán)節(jié)也做好造價管理與控制。具體來看，工作人員一方面應將工程合同作為造價管理的控制重點，確保在實際施工階段嚴格遵照施工合同要求開展管理工作，避免實際施工與合同規(guī)定存在差異而引發(fā)返工問題等，導致工程成本的不必要增加。另一方面，工作人員還應從現(xiàn)場管理要素入手，通過對施工材料采購、存放與領用的科學管理，確保施工材料能夠得到充分利用，避免出現(xiàn)物資浪費問題，影響工程造價控制質量。比如，應預先對材料市場行情進行全面調查，確保材料采購計劃的合理性。

3.5 竣工階段

造價管理工作在建筑工程項目竣工階段的有效落實是十分必要的。這是由于在進行工程造價結算工作的過程中，竣工環(huán)節(jié)與工程項目所投入的成本資金有較大聯(lián)系，所以竣工階段質量的高低，會影響到整個建筑工程造價的動態(tài)管理，這樣參與其中的工作人員才會實施必要的審核和精準化的計算。因此，在建筑工程項目完成后，必須參照施工合同來對實際情況進行比對與分析，確保建筑施工效果能夠滿足合同要求，為工程審核的準確進行提供必要參考。

4 結語

通過實施建筑工程造價動態(tài)管理及控制工作，不僅能夠維護企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還能夠真正推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但是當下對工程造價動態(tài)管理的工作不夠重視，不能夠針對招投標及設計等各個階段展開有效的管理。為了保障管理的實際效果，應該樹立造價動態(tài)管理控制的意識，并且進一步完善動態(tài)管理控制的機制和體系，通過提升設計方案的科學性，保證建筑工程經(jīng)濟利益的最大化可靠進行。

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