陳旭東

摘要：結(jié)合實際，對建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行論述。先是對目前建筑工程創(chuàng)新管理模式必要性分析，其次在闡述建筑工程管理創(chuàng)新模式現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對創(chuàng)新管理模式在建筑工程管理實踐和發(fā)展進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

如今我國建筑工程行業(yè)伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的提升呈現(xiàn)出上漲的趨勢，加大了當(dāng)今我國建筑工程的市場競爭力。盡管我國的建筑行業(yè)的發(fā)展歷程已有數(shù)十年，但是相對于發(fā)達(dá)國家而言，在管理方面上依然相差甚遠(yuǎn)，這不利于我國建筑工程行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。在我國由于有些先進(jìn)的施工技術(shù)未全面推廣實施，難以滿足現(xiàn)代化建設(shè)工程行業(yè)的發(fā)展需求，從而影響了我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，除此之外，多數(shù)的企業(yè)在發(fā)展過程中對工程的施工管理工作不夠重視，盲目地重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致工程在施工過程中存在很大的管理性問題，從而進(jìn)一步地影響了工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度?；诖?，為了保證企業(yè)的長期穩(wěn)定地發(fā)展，在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時還需要加強(qiáng)重視工程管理工作，加大工程的施工監(jiān)督力度，建立健全相關(guān)管理體系機(jī)制，全面提升建筑企業(yè)的施工技術(shù)水平。

1 建筑工程創(chuàng)新管理模式的必要性

1.1 創(chuàng)新符合時代發(fā)展需求

在新時代社會中科技技術(shù)得到了很大的發(fā)揮，尤其在各大行業(yè)中也得到了廣泛的應(yīng)用，在建筑工程行業(yè)中的應(yīng)用也發(fā)生了翻天覆地的變化。例如：建筑材料的選擇以及工程的管理模式等工作都采用了科技技術(shù)，并且發(fā)揮了巨大的作用，提高了工程的施工進(jìn)度。由此可見，新一代的科技對建筑的發(fā)展具有重要的作用，因此為了保證建筑行業(yè)的發(fā)展?jié)M足現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，就需要科學(xué)地運用好科技技術(shù)并且需要不斷地改革創(chuàng)新，從而可以有效地提升建筑工程的質(zhì)量，提升企業(yè)在市場的競爭力和價值，同時也可以有效地實現(xiàn)了企業(yè)的節(jié)約資源的宗旨，促進(jìn)了我國建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 創(chuàng)新符合建筑工程建設(shè)的需要

如今，我國社會的發(fā)展腳步逐漸加快，在新時代中傳統(tǒng)的建筑工程管理體系早已無法滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，因此，企業(yè)必須不斷地辭舊迎新、重視管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，滿足建筑工程的建設(shè)需要。傳統(tǒng)的管理模式并不是毫無優(yōu)勢，在某些方面其依然適用于現(xiàn)代化管理模式，因此，在創(chuàng)新新時代的管理模式時，可以取之精華，棄之糟粕，根據(jù)現(xiàn)代社會發(fā)展趨勢、企業(yè)的發(fā)展核心以及行業(yè)的背景進(jìn)行創(chuàng)新，從而保證現(xiàn)代化管理模式具有一定的科學(xué)性、可行性和可持續(xù)性。企業(yè)在采用新的管理模式時，首先需要明確好各個部門的上下級關(guān)系，保證他們的權(quán)責(zé)對應(yīng)，最好明確到個人，從而才能保證管理模式得到有效的發(fā)揮其作用，同時才能保證建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。此外，為了保證建筑工程能夠順利開展，在管理過程中一旦發(fā)現(xiàn)管理模式不適合該項工程時，應(yīng)根據(jù)實際情況對其進(jìn)行調(diào)整和改革。

2 當(dāng)前我國建筑工程管理創(chuàng)新模式現(xiàn)狀

在建筑工程創(chuàng)新管理模式中，由于各種因素的影響使得該項工作難以有效進(jìn)行，這些問題主要體現(xiàn)在如下方面：

2.1 落后的管理方式和意識

我國的建筑工程在管理過程中主要有三大方面：

2.1.1 工程施工人員日?！爸鲃右庾R”的教育引導(dǎo)管理;

2.1.2 施工現(xiàn)場缺少精細(xì)化的管理;

2.1.3 工程項目資金使用與成本控制的管理;

總之多數(shù)的建筑企業(yè)在施工人員、施工現(xiàn)場以及資金管理等三大方面的管理并不重視，依然受到傳統(tǒng)的管理模式的影響，導(dǎo)致工程在管理過程中難以跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展腳步。此外，企業(yè)的管理人員的管理方式欠佳，管理理念受限制，從而不利于企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而就會影響了企業(yè)的市場競爭力和影響力。

2.2 施工過程中管理方式的不得當(dāng)

施工技術(shù)是整個建筑工程的重要核心，施工技術(shù)的高低對整個建筑工程的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的關(guān)系，但是部分企業(yè)在施工過程中將工作重心放在了經(jīng)濟(jì)利益方面，忽視了施工技術(shù)的提升，缺乏科學(xué)合理的管理模式。

此外，施工材料的質(zhì)量和工程的施工進(jìn)度等也是需要做好把控工作，施工團(tuán)隊需要嚴(yán)格重視每一個施工環(huán)節(jié)，并做好每個施工環(huán)節(jié)的管理工作，從而促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。但是目前大多數(shù)的企業(yè)對管理工作的重視力度不強(qiáng)，技術(shù)發(fā)面也存在一定的懸殊，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到保障。

2.3 管理主體和對象的素質(zhì)不高

根據(jù)目前我國建筑工程行業(yè)在管理方面上存在很大問題，主要體現(xiàn)在以下幾個發(fā)面：

2.3.1 管理人員缺乏專業(yè)的管理能力，由于管理人員均為企業(yè)高層，管理者為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益而對員工進(jìn)行強(qiáng)制性加班，盲目的要求施工人員完成建筑工程而忽略了工程質(zhì)量，忽視了對員工的關(guān)心和體恤;

2.3.2 多數(shù)的施工人員均為農(nóng)民工，他們尚未接受專業(yè)的技術(shù)知識培訓(xùn)，并且綜合素質(zhì)較低，安全意識不強(qiáng)，同時他們的人員流動性較大，從而大大地增加了企業(yè)的管理工作難度。除此之外，技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)較低，他們的工作經(jīng)驗較少，在建筑工程施工過程中難以提供具有專業(yè)性、可行性的意見或建議;

2.3.3 企業(yè)對建筑材料的管理力度不強(qiáng)。施工材料是建筑工程的重要核心，如今大多數(shù)的企業(yè)對施工材料的選材、保管不夠重視，經(jīng)常出現(xiàn)材料質(zhì)量不符合施工要求以及在管理過程中管理不當(dāng)而導(dǎo)致材料無法使用。

2.3.4 施工設(shè)施設(shè)備沒有得到合理的管理和保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)了故障而影響了工程的進(jìn)度。

3 當(dāng)前建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展應(yīng)用

3.1 創(chuàng)新工程管理的理念和機(jī)制

為了實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，在管理工程項目過程中建筑企業(yè)應(yīng)高度重視現(xiàn)代化管理模式的建立和實施，擺脫傳統(tǒng)的管理方式和管理理念，重視企業(yè)的管理理念的創(chuàng)新。此外，企業(yè)應(yīng)積極吸取國內(nèi)、外先進(jìn)的管理模式和管理機(jī)制，不斷地優(yōu)化企業(yè)的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.2 創(chuàng)新建筑工程監(jiān)督管理方式

如今網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各大企業(yè)以及對人們生活帶來了很大的便利。建筑工程行業(yè)也不例外，積極運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程發(fā)展中有效的實現(xiàn)實時工程監(jiān)測和管理，提高施工建筑工程每個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度和施工效率。在管理過程中，企業(yè)必須高度重視自身的自主意識和法律意識，不斷的規(guī)范化自己，重視利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對工程的監(jiān)測，積極解決每一個工程問題，從而滿足政府部門的監(jiān)管號召，實現(xiàn)建筑企業(yè)的科學(xué)化、可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)。

3.3 創(chuàng)新管理主體和對象的結(jié)構(gòu)

目前建筑企業(yè)的人員構(gòu)架具有不同的層次，為了保證工程的現(xiàn)代化管理模式的順利開展，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的人員構(gòu)架開展不同的管理模式，同時也要保證管理人員的專業(yè)性和規(guī)范性。管理人員可根據(jù)實際情況對員工開展實際性的規(guī)范化管理，同時還需要組織員工進(jìn)行定期與不定期的培訓(xùn)，提高員工的安全意識，讓員工深刻地認(rèn)識到現(xiàn)代化管理模式對企業(yè)發(fā)展的重要性。其次，為了檢驗現(xiàn)代化管理模式在實際工作中的效果，管理人員須對員工進(jìn)行持續(xù)跟蹤檢查，落實好施工人員是否能做到學(xué)以致用，從而提升施工材料的利用率，避免材料的浪費而減少成本。

4 結(jié)語

綜上所述，為了滿足現(xiàn)代化社會的發(fā)展需求，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)重視信息技術(shù)的引用，不斷地改革和創(chuàng)新管理模式，打破傳統(tǒng)的管理理念，全面提升企業(yè)自身的競爭力和市場的影響力，從而促進(jìn)了建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫寧，丁雪. 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J]. 企業(yè)文化（中旬刊），2016，（3）：246.

[2] 楊豐年. 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J]. 房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2018，（33）：121.

[3] 劉浩. 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J]. 消費導(dǎo)刊，2018，（45）：74.