張方方

摘要：隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量逐漸增多，為提高市場競爭力，打造優(yōu)秀企業(yè)形象，提高工程施工效率和質(zhì)量，就需要加強建筑工程經(jīng)濟管理工作，優(yōu)化資金成本。開展招投標工作有利于不同的建筑單位形成公平競爭的氛圍，有利于節(jié)約建筑工程施工的成本費用，提升建筑工程施工質(zhì)量，改變交易過程中貪污腐敗的現(xiàn)象，為建筑交易市場穩(wěn)定健康的發(fā)展提供條件。因此，建筑工程招投標行為，可以實現(xiàn)有效管理建筑經(jīng)濟的目的。本文具體對招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中的重要性進行分析，可供參考。

關(guān)鍵詞：招投標;建筑工程;經(jīng)濟管理;重要性

1 建筑工程招投標的概述

招投標行為分為招標和投標行為，用類比舉例，就是把建筑工程項目當成商品進行拍賣交易，第一是保證建筑企業(yè)之間公平合理競爭，通過市場的公開性和公正性來促使建筑企業(yè)不斷提升業(yè)務水平。第二是基于商品種類，由于具有不可逆性，所以在一開始承包業(yè)務需要全面考慮、綜合考量并擇優(yōu)選取。在實施招投標的過程中，要嚴謹根據(jù)所規(guī)定的法律程序，具體實施建筑工程的招投標行為。通常，唯一指定的建設(shè)單位，對定標進行設(shè)置，對相關(guān)的滿足條件的建筑施工單位進行邀請，從而使其參與到投標的過程中，在參加投標的施工單位中，選擇符合建筑施工條件的建筑單位，并與其進行交易合同的簽訂，進而結(jié)束交易行為。招投標行為不僅要嚴謹?shù)母鶕?jù)有關(guān)的法律法規(guī)進行，同時法律也對其進行監(jiān)督和管理，為建筑工程招投標行為的公開性、公平性和公正性奠定基礎(chǔ)，從而節(jié)約建筑工程的施工成本費用，促進建筑工程施工質(zhì)量的提升，從而保證城市建設(shè)工作的順利實施。

2 招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中的重要性

2.1 提高報價合理性

建筑工程招投標能為建筑工程報價的合理性提供保證。對于招投標企業(yè)而言，為確保建筑工程的質(zhì)量，節(jié)約建筑工程的成本費用，要在建筑市場中選擇實力較強的工程承包企業(yè)，和其成為合作伙伴，并要保證工程成本企業(yè)提交的施工方案符合招標企業(yè)的需求，工程報價要具有合理性。目前，建筑市場中存在著眾多的施工承辦企業(yè)，招標企業(yè)難以在較短的時間之內(nèi)分析和了解各個企業(yè)，此時在招投標工作的幫助下，招標企業(yè)可以有效的了解各個施工承辦企業(yè)。

2.2 提升建筑企業(yè)的管理水平

建筑工程招投標工作能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，促進企業(yè)不斷提升綜合實力，以達到招投標要求。對于相關(guān)建筑工程的實際參數(shù)，可以合理配置資源成本，引進先進人才，加大設(shè)備投入。為了提高中標的成功率，投標單位而言要優(yōu)化配置企業(yè)自身的資源，保證企業(yè)自身的條件滿足招標單位的標準，除此之外，要對企業(yè)的管理進行強化，促進企業(yè)管理水平的提升，在最大程度上節(jié)約自身的管理成本費用，確保自身具有充足的成本優(yōu)勢。

2.3 減小建筑企業(yè)的經(jīng)營成本費用

在還沒有廣泛的實施建筑招投標制度之前，通常我國建筑項目的實際成本費用要比預計成本費用高，這個問題出現(xiàn)的主要原因，就是建筑市場環(huán)境缺乏公平性、公開性和公正性，建筑企業(yè)之間沒有形成公平合理的競爭氛圍。在廣泛的實施建筑招投標制度之后，各個建筑施工單位能夠在公平合理的競爭環(huán)境中進行競爭，從而實現(xiàn)了節(jié)約建筑工程成本費用的目的。招標單位也能夠促使招投標行為更加合理的進行。尤其是對于中小型建筑企業(yè)，招投標制度對于企業(yè)的發(fā)展和競爭也有一定促進作用，防止過多資金投入，造成資金浪費，減少經(jīng)濟損失。

2.4 加強建筑工程項目的橫向合并

在建筑工程招投標模式中，集中招標是一種常見的模式，利用集中招標的模式，能夠?qū)崿F(xiàn)加強建筑工程相似項目的橫向合并的目的，擺脫地域因素帶來的限制，擴大了招標工作的規(guī)模。大部分投標單位在投標相似的建筑項目時，要使優(yōu)勢企業(yè)的特點充分的發(fā)揮出來，從而對建筑工程的成本費用進行有效的控制。

2.5 推動建筑施工工藝的發(fā)展

在建筑工程經(jīng)濟管理中采用招投標行為，能夠促進建筑施工工藝的發(fā)展。一般情況下，建筑工程的施工規(guī)模比較大，同時也涉及到眾多的專業(yè)種類，建筑施工工藝具有復雜性，施工需要一定的資金投入。投標單位為了提高中標的成功率，會對自身的管理進行強化，并且不斷的對具有競爭優(yōu)勢的施工技術(shù)和施工方法進行研制，在建筑施工工藝的發(fā)展過程中起到了推動的作用。在實際的情況中，招標單位要盡可能的對施工技術(shù)和施工方法的先進性進行提升，在先進的施工技術(shù)的幫助下，促進建筑企業(yè)施工水平的提升，為建筑施工質(zhì)量提供保證，從而提高建筑企業(yè)的市場競爭力。除此之外，先進的施工工藝有利于節(jié)約建筑工程成本費用。施工企業(yè)要不但斷的提升企業(yè)的管理水平，在精細化管理模式不斷推行的情況下，利用合理有效的管理方法，提高企業(yè)的成本優(yōu)勢，為企業(yè)核心競爭力的提升奠定基礎(chǔ)。

2.6 提高建筑市場的管理效率

招投標有助于建筑施工企業(yè)開展施工項目規(guī)范化、秩序化，有利于提高建筑行業(yè)市場的管理效率。招投標制度要求招標單位在招標文件中詳細說明工程的施工要求，一旦確定具體的投標單位之后，雙方要完成標準的工程合同簽訂工作。在合同中，要進一步詳細說明施工情況，并且明確雙方的經(jīng)濟條款和發(fā)生糾紛時的處理措施。在建筑工程中如果出現(xiàn)糾紛，則可以利用合同中相應條款，從而合理的處理發(fā)生的糾紛。

3 加強招投標工作中建筑工程經(jīng)濟管理的措施

3.1 加強組織制度建設(shè)

中小型建筑企業(yè)的生存和發(fā)展面臨諸多挫折，如今，經(jīng)濟形勢嚴峻，建筑市場需求飽滿，建筑施工規(guī)模和施工質(zhì)量成為主要追求的因素，只有加強經(jīng)濟管理才能優(yōu)化資源配置，節(jié)省資源成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效率。按照現(xiàn)有的工程招投標制度的不合理之處，及時的進行調(diào)整，以滿足招投標體制的改變，同時設(shè)置相關(guān)部門，詳細的分析目前的招投標工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，為經(jīng)濟管理工作的效果奠定基礎(chǔ)。

3.2 提升成本測算與辨別技術(shù)水平

目前，建筑市場的競爭越來越激烈，因此建筑企業(yè)要加強成本控制工作，同時提高工程質(zhì)量。目前，大多數(shù)建筑企業(yè)在工程造價中，使用傳統(tǒng)的計算方法和判斷方法，導致施工成本費用較高。為了對工程造價成本進行控制，提高資金的利用率，為企業(yè)的投資效益提供保障，就必須要對成本測算和辨別技術(shù)水平進行提升。因此，企業(yè)要合理的使用審核漏項法、報價分析法等等先進的技術(shù)方法，以實現(xiàn)提升企業(yè)招標競爭能力的目的。

4 結(jié)語

總而言之，相關(guān)管理層和領(lǐng)導要意識到招投標的重要性，不斷提升企業(yè)自身綜合實力，確保招投標工作的順利實施，促進整體建筑行業(yè)和諧發(fā)展，從而建筑市場形成公平、公正和公開的競爭氛圍，促進建筑行業(yè)持久健康的發(fā)展。

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