劉陽(yáng)

摘要：伴隨著我國(guó)建筑業(yè)的飛速發(fā)展，人們對(duì)建筑施工質(zhì)量的要求越來(lái)越高，提升工程質(zhì)量已經(jīng)成為加強(qiáng)房屋建筑工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。更加科學(xué)的建筑工程管理模式有利于提升建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)健康發(fā)展。本文針對(duì)我國(guó)建筑工程管理存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了強(qiáng)化工程管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;工程質(zhì)量

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展，隨之而來(lái)的是對(duì)建筑施工質(zhì)量的高要求。隨著建筑規(guī)模擴(kuò)大，逐漸暴露出管理中存在的問(wèn)題。為了能夠保證建筑業(yè)科學(xué)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展，需要強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)能夠意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，開(kāi)始注重建筑工程管理。但管理水平有限，管理效果存在滯后性。在此背景下，如何強(qiáng)化建筑工程管理，提升建筑工程質(zhì)量，已經(jīng)成為管理者應(yīng)當(dāng)思考的問(wèn)題。

1 建筑工程質(zhì)量與建筑工程管理的內(nèi)涵

所謂建筑工程質(zhì)量，是指工程項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)化流程、地方規(guī)范、政府規(guī)定及合約要求內(nèi)容的程度[1]。建筑工程管理就是對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所涉及的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控管理，從而使工程項(xiàng)目能夠達(dá)到滿足使用要求和預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審核到建筑施工，再到工程交付，每個(gè)過(guò)程中都存在著不同的隱患，其對(duì)工程質(zhì)量造成的影響也不同。強(qiáng)化工程管理有利于節(jié)約成本，減少造價(jià)，提高工程質(zhì)量。不管是從項(xiàng)目短期建成，還是從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展考慮，都應(yīng)當(dāng)重視并加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理。加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，不僅能有效減少工人的不安全行為，降低工程事故率，減少損失，還能夠提升企業(yè)形象，有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

2.1 工人安全意識(shí)淡薄

我國(guó)建筑工人大多是由農(nóng)民工組成，這一群體受教育程度相對(duì)較低，流動(dòng)性較大，安全意識(shí)較為淡薄。在施工過(guò)程中，工人經(jīng)常會(huì)不按照規(guī)范，而是按照自己的個(gè)人習(xí)慣進(jìn)行操作。還存在著不按規(guī)定佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品、疲勞施工等不安全行為，如果施工管理不到位，容易因?yàn)椴话踩袨榘l(fā)生事故。

2.2 相關(guān)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄

在施工過(guò)程中，為了趕工粗制濫造，為了一己私利偷工減料，為了縮短工期不按圖紙順序施工，以及工程交付之后業(yè)主隨意改造，這些事情時(shí)常發(fā)生。發(fā)生以上行為，歸根結(jié)底還是質(zhì)量意識(shí)淡薄。不能意識(shí)到工程質(zhì)量的重要性，很難做好建筑工程質(zhì)量管理，最終導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題不斷出現(xiàn)。

2.3 管理人員綜合素質(zhì)欠缺

企業(yè)之間的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)取決于人才培養(yǎng)是否到位。我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理的起步相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家較晚，高素質(zhì)管理人員的不足很大一部分程度制約著建筑工程管理的發(fā)展。部分企業(yè)不夠重視人才的培養(yǎng)，部分高校沒(méi)有做好實(shí)踐方面的教學(xué)，在高校中學(xué)到的知識(shí)難以支撐他們運(yùn)用到實(shí)踐中去，造成管理模式落后，信息化管理模式難以運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工中，導(dǎo)致管理人員不能夠有效、高效地把控建筑工程質(zhì)量。

2.4 原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑材料生產(chǎn)商不斷增多，存在著報(bào)價(jià)不一、質(zhì)量不一的問(wèn)題。部分生產(chǎn)商雖然在價(jià)格戰(zhàn)上有一定的優(yōu)勢(shì)，可質(zhì)量方面卻得不到保障。更有甚者為了降低成本，不惜以次充好、魚(yú)目混珠，產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，為工程質(zhì)量管理制造了巨大的阻礙。在良莠不齊的市場(chǎng)上，要挑選出質(zhì)量過(guò)關(guān)又報(bào)價(jià)合理的建筑材料，對(duì)施工方是一種考驗(yàn)。一旦選用不合規(guī)范的原材料，就無(wú)法把控工程質(zhì)量，很容易引發(fā)工程事故。

2.5 建筑施工管理體制不夠健全

相關(guān)的建筑施工管理制度不健全，是強(qiáng)化建筑工程管理的一大障礙?，F(xiàn)階段，我國(guó)很大一部分中小型施工企業(yè)缺乏嚴(yán)格規(guī)范的施工管理制度，部分從業(yè)人員法律意識(shí)淡薄，導(dǎo)致管理工作缺乏依據(jù)，無(wú)法合理規(guī)范施工人員。部分中小型企業(yè)為了節(jié)省成本，減少管理人員，部分人員存在一人肩負(fù)多職的情況，大大增加了現(xiàn)有管理人員的管理難度。又不夠重視員工培訓(xùn)，導(dǎo)致建筑工程管理難以得到提升[2]。

3 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理的措施

3.1 加強(qiáng)對(duì)施工人員的選拔和培訓(xùn)

施工員的工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)水平、身體素質(zhì)和安全意識(shí)對(duì)建筑工程的質(zhì)量有很大的影響，因此要認(rèn)真篩選和培訓(xùn)施工人員。①對(duì)于管理人員的選拔，要嚴(yán)格避任人唯親的情況發(fā)生。要選用高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者，定期排查現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，做好管理工作。②對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行必要的安全教育和心理輔導(dǎo)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，避免不安全行為發(fā)生，從根本上杜絕安全隱患。③項(xiàng)目施工前，應(yīng)當(dāng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行考核[3]。施工技術(shù)考核不合格，以及沒(méi)有崗位工作資格證書(shū)的工作人員不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣可以保證施工技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)施工工程質(zhì)量控制力度。

3.2 把控建筑材料質(zhì)量

建筑材料和建筑設(shè)備的質(zhì)量是保證建筑工程質(zhì)量的重要部分。如果建筑材料和建筑設(shè)備質(zhì)量不附和標(biāo)準(zhǔn)，很容易引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。建設(shè)單位需要派遣有職業(yè)操守的人員承擔(dān)建筑材料的采購(gòu)工作，材料采購(gòu)人員需要在原材料采購(gòu)前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，采購(gòu)合格的原材料。建筑材料和施工設(shè)備在投入市場(chǎng)前都需要進(jìn)行測(cè)試，以檢查建筑材料的種類(lèi)、規(guī)格和質(zhì)量是否符合現(xiàn)行的施工質(zhì)量控制要求要保證建筑材料和建筑設(shè)備的質(zhì)量：①?lài)?yán)格遵照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，不能為了減少支出購(gòu)買(mǎi)不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。在購(gòu)買(mǎi)商選取的時(shí)候，應(yīng)該審查商家資質(zhì)，采購(gòu)方不得與商家合伙作假，從中獲利。②要認(rèn)真檢查物料堆放情況，管理人員要嚴(yán)格控制物料投放順序，禁止工人按照自己的習(xí)慣不按順序投放物料。③審查建筑材料的合格證書(shū)，嚴(yán)格把控材料用量，避免資源浪費(fèi)。

3.3 搭建管理平臺(tái)完善信息系統(tǒng)

建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，在信息時(shí)代，對(duì)管理工作提出了許多新的要求。BIM信息化的應(yīng)用使管理工作有所簡(jiǎn)化，應(yīng)用BIM技術(shù)建立多方合作、遠(yuǎn)程監(jiān)控等各級(jí)管理系統(tǒng)和信息平臺(tái)，建立數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)交換與集成，能夠有效地排除安全隱患，使得建筑工程質(zhì)量得以提升[4]。

3.4 做好施工準(zhǔn)備工作

在建筑工程施工前，必須嚴(yán)格審核圖紙，建立施工安全質(zhì)量保證體系，制定施工機(jī)械布置和施工進(jìn)度計(jì)劃。還要根據(jù)預(yù)定的施工進(jìn)度合理安排材料及相關(guān)檢驗(yàn)工作。此外，應(yīng)當(dāng)根據(jù)場(chǎng)地本身的情況，預(yù)制場(chǎng)地內(nèi)的鋼筋、模板及其他預(yù)埋部件，規(guī)劃好工程、水電、道路及其他相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施。仔細(xì)檢查嵌入構(gòu)件的安全性和合理性，與各分工隊(duì)保持溝通，仔細(xì)檢查每次交接工作。

3.5 健全完善質(zhì)量監(jiān)督體系

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系需要從以下幾個(gè)方面加以完善：①政府有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督控制，行政主管部門(mén)要充分發(fā)揮監(jiān)督職能，避免大量“豆腐渣”工程進(jìn)入建筑市場(chǎng)，強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量。②在施工期間，工程監(jiān)理必須與施工組長(zhǎng)合作，進(jìn)行質(zhì)量審核，有關(guān)人員需要進(jìn)行自我檢查和相互檢查，各部門(mén)加強(qiáng)合作和溝通，并積極汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。完善的監(jiān)理制度的建立，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的質(zhì)量管理提供一定的保障。

4 結(jié)語(yǔ)

強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目工程管理，不僅關(guān)系到工程質(zhì)量，還關(guān)系到人民群眾人身財(cái)產(chǎn)安全。為了促進(jìn)社會(huì)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，建筑企業(yè)必須結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，提高項(xiàng)目建設(shè)管理理念，重視各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，采用先進(jìn)的管理方法，逐步完善和加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)：

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[3]馬玉，薛傳印.建筑工程土建施工管理中幾點(diǎn)強(qiáng)化措施的思考[J].中外交流，2018，（18）：46.

[4]常延松.論述強(qiáng)化建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量[J].建材與裝飾，2019，（23）：202-203.