胡茂

摘要：隨著我國對于城鎮(zhèn)建設(shè)的力度加大，使得我國各行業(yè)有了新的發(fā)展空間，其中建筑行業(yè)的發(fā)展尤為顯著。建筑工程建筑過程中由于需要大量的資金投入、工程周期長影響著整個建設(shè)過程及其質(zhì)量。所以工程造價過程對工程建筑有著重要影響。建筑工程施工由于受到許多方面的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)造價失控的現(xiàn)象。所以在進(jìn)行造價過程中需要采用一些減少超支現(xiàn)象發(fā)生的技術(shù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價失控;控制方法

我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展推動我國整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅速，改善人民的生活水平和生活質(zhì)量。建筑工程項目投資規(guī)模大，工程具有一定的復(fù)雜性，這就對建筑工程項目造價管理控制工作的開展提出了很高的要求。作為工程項目造價管理和控制的工作人員，我們應(yīng)該從科學(xué)的角度，對建筑工程的實際情況進(jìn)行充分了解，并結(jié)合項目的具體特點，對相關(guān)的造價方面工作的機(jī)制進(jìn)行完善和改進(jìn)，提出科學(xué)、可行的造價方面工作的策略和手段，滿足建筑工程造價方面管理工作的開展要求。

1 造成建筑工程造價失控的原因分析

1.1 工程負(fù)責(zé)人員專業(yè)度低

建筑施工過程中花費的合理規(guī)劃并非靜止?fàn)顟B(tài)，合理準(zhǔn)確地規(guī)劃好整個施工流程的資金花費極為關(guān)鍵，因此對負(fù)責(zé)整個工程人員的知識水平和實踐經(jīng)驗都有較高要求。專業(yè)度高的資金規(guī)劃人才，配合其較多的實際經(jīng)驗，能夠使整個資金花費規(guī)劃流程深入發(fā)展下去。我國當(dāng)前從事建筑施工造價的人員雖數(shù)量眾多，但人員整體素質(zhì)卻落后于工程造價實際需要，致使多數(shù)單位任用的施工資金花費籌劃人員缺乏適應(yīng)工作所需的能力和知識，在實際施工管理中不能合理正確地進(jìn)行協(xié)調(diào)，致使資金花費使用效率過低。工程負(fù)責(zé)人員的不專業(yè)度，還體現(xiàn)在資金消耗管控觀念較弱，缺少對整個過程資金使用的遠(yuǎn)期籌劃，致使施工流程中各種花費偏多，出現(xiàn)資金不合理使用狀況，無端提升施工成本，增加施工單位的財力投入。

1.2 存在嚴(yán)重的成本預(yù)算超支現(xiàn)象

在許多土建工程建設(shè)過程中，仍然存在著預(yù)算超支現(xiàn)象。由于工程造價過程中造價人員缺少與其他部門的有效溝通，導(dǎo)致造價工作很難順利進(jìn)行下去，另外相關(guān)工作人員的造價知識掌握不牢固，或者缺少對專業(yè)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)使得在進(jìn)行相關(guān)工作時無法達(dá)到預(yù)計的成本控制效果。加上造價管理人員對工程建設(shè)認(rèn)識不充分無法做到時時監(jiān)督，這也會導(dǎo)致成本預(yù)算存在問題。另外，造價人員在做相關(guān)造價工作時，忽略了對市場因素的考慮，這種情況下也進(jìn)一步使成本預(yù)算超支現(xiàn)象更加嚴(yán)重。

1.3 工程造價管理體制不健全

工程定額，按管理權(quán)限和主編單位可以分為企業(yè)定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、全國統(tǒng)一定額、補(bǔ)充定額等。地區(qū)省定額是根據(jù)省定額站所編制頒發(fā)的，與國務(wù)院有關(guān)部門制定和頒發(fā)的全國統(tǒng)一定額對于工程定額的掌握尺度和相關(guān)要求存在很大差異，導(dǎo)致在建設(shè)工程定額方面出現(xiàn)矛盾，工程定額使用單位不知以哪本定額作為基準(zhǔn)，有關(guān)主管部門也很難進(jìn)行仲裁。

2 建筑工程造價失控的應(yīng)對措施

2.1 加強(qiáng)對建筑工程項目各階段的控制

為了控制工程造價的精準(zhǔn)性，嚴(yán)格把控建筑工程造價工作，建設(shè)單位要加強(qiáng)對建筑工程項目各個階段的控制，保證建筑工程各個階段的工作以國家相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)繩來規(guī)范自身的行為，嚴(yán)格遵守建設(shè)單位的各項規(guī)章制度，落實建筑工程項目各個階段的預(yù)算管理和控制工作。建設(shè)單位可以從制定標(biāo)準(zhǔn)成本或者成本差異這兩個方面去完善項目成本責(zé)任系統(tǒng)工作，進(jìn)一步做好施工過程的成本控制。首先，建設(shè)單位需要結(jié)合自身條件，包括施工條件、工程特征、施工預(yù)算等因素，按照施工圖紙的要求，合理制定標(biāo)準(zhǔn)成本。其次，在建筑工程施工過程中，認(rèn)真分析與計算施工實際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本之間不同的問題，針對問題找到正確解決措施。

2.2 提升專業(yè)人員綜合水平

建筑企業(yè)想要做好施工造價工作，就需要從相關(guān)人員的知識儲備量和積累的工作經(jīng)驗入手。建筑行業(yè)在我國發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，為此眾多理工科高等院校都有設(shè)立預(yù)算等建筑相關(guān)專業(yè)，開設(shè)建筑方面一系列課程，為建筑行業(yè)輸送更多專業(yè)人才。但院校教育更多是停留在專業(yè)知識學(xué)習(xí)方面，學(xué)生缺乏實際操作機(jī)會，只能去工作中跟著經(jīng)驗豐富的同事學(xué)習(xí)。因此，企業(yè)在任用建筑預(yù)算方面人才時，首先需要查看其相關(guān)從業(yè)資格證書，確認(rèn)其具有一定專業(yè)知識，正式入職以后，需要對這些人員進(jìn)行定期的實踐知識培訓(xùn)，學(xué)會將理論和實踐相結(jié)合。不僅需要懂得最新技能和專業(yè)知識，還應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)相關(guān)法律制度，同時具有知識技能且充滿責(zé)任心的人員，才可以從事工程造價事務(wù)。

2.3 完善建筑工程造價管理的制度

建筑工程項目建設(shè)工作開展當(dāng)中，要想確保造價方面工作的有效開展，其就必須要具備一個完善、科學(xué)、可行的造價管理工作制度，這是整個建筑工程造價方面工作的重要執(zhí)行基礎(chǔ)，對后續(xù)造價方面工作開展質(zhì)量和效果產(chǎn)生著直接的影響。建筑工程項目建設(shè)過程當(dāng)中，相關(guān)項目管理人員應(yīng)該對工程項目的現(xiàn)場情況進(jìn)行充分了解，結(jié)合現(xiàn)場的各方面資源情況，對當(dāng)前造價的方案進(jìn)行分析和細(xì)化，對其中不合理的地方進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保相關(guān)的造價管理工作方案具備足夠的可行性，相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)足夠明確，能夠真正發(fā)揮其應(yīng)有的指導(dǎo)作用。另外，建筑工程項目具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性特點，需要多個施工組織部門進(jìn)行參與，施工過程當(dāng)中造價方面的工作需要兼顧多方面的內(nèi)容。對此，造價管理人員應(yīng)該結(jié)合不同部門造價方面工作的情況，做好相應(yīng)管理工作的完善，明確相關(guān)的工作流程?，F(xiàn)代建筑工程造價管理理念當(dāng)中，精細(xì)化管理是一種非常重要的管理方式。為提升造價管理工作的開展水平，也可以從精細(xì)化管理的角度，對實際管理工作進(jìn)行優(yōu)化，制定更加細(xì)致的造價管理工作計劃和目標(biāo)，從而達(dá)到提升造價管理水平的目的.

2.4 明確材料的品牌、市場價格等

市場上存在著各種各樣的土木工程建設(shè)材料，各種材料的價格和質(zhì)量也有著很大的差異，這就需要土木工程的造價人員時刻關(guān)注市場動態(tài)了解市場上各種價格和質(zhì)量水平，掌握各種材料的價格、質(zhì)量和性能等。這樣才可以在造價工作時充分考慮到工程材料所受到的價格因素的影響，進(jìn)一步避免因市場不穩(wěn)定的現(xiàn)象導(dǎo)致造價失控問題。

2.5 采取信息化方式展開造價管理工作

隨著當(dāng)前信息化技術(shù)的發(fā)展，建筑工程造價管理工作發(fā)生了一定的改變，因此，需要從信息化的角度對建筑工程造價管理進(jìn)行進(jìn)一步的完善。建筑工程造價管理中涉及的信息量較大，建筑工程造價類型更加復(fù)雜，通過應(yīng)用信息化管理的方式，構(gòu)建一個系統(tǒng)化的管理平臺，這樣能夠更好的滿足新時期造價方面的管理需求，同時也能夠滿足精細(xì)化管理的新要求。通過信息化管理，對工程施工建設(shè)過程當(dāng)中的成本費用支出情況，利用計算機(jī)進(jìn)行錄入和分析比對，這也能夠便于工程管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前造價成本工作方面出現(xiàn)的問題，并作出相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。

3 結(jié)語

工程建設(shè)過程中導(dǎo)致造價工作失控的原因有很多，這就要求相關(guān)工作人員要樹立起造價意識這樣才可以使工程造價工作更加順利地進(jìn)行下去。另外在工程建設(shè)過程中還要加強(qiáng)腿整個過程的監(jiān)督，減少資源浪費現(xiàn)象避免出現(xiàn)安全隱患問題，最終達(dá)到工程造價控制的理想效果。

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