鄭軍

摘要：成本精細(xì)化管理是市場經(jīng)濟(jì)形勢下成本管理的必然手段，企業(yè)要想在競爭中獲得生存就必須轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式，摒棄粗放式管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。本文對(duì)新形勢下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的問題及優(yōu)化措施進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：成本管理;問題;優(yōu)化措施

建筑的可持續(xù)發(fā)展是建立在經(jīng)營利潤之上的，這就需要企業(yè)積極進(jìn)行生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。通過加強(qiáng)整體施工的成本管理質(zhì)量，高效管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種費(fèi)用，并將其列為成本管理的核心內(nèi)容?，F(xiàn)階段建筑成本管理最終的目標(biāo)就是用最小的成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。協(xié)同處理施工部門的關(guān)系，保證建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開展。結(jié)合成本管理遇到的問題進(jìn)行分析，制定出更加高效的解決方案。

1 新形勢下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)化的管理工作，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而言，有著巨大的影響作用。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理中有著重要的價(jià)值和意義。在實(shí)際項(xiàng)目施工中，企業(yè)只有重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，制定出高效的管理方案，才能夠保證工程順利進(jìn)行，最終促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提是建筑市場可盈利性。建筑市場要想獲得經(jīng)營利潤，則需要企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。因而，相關(guān)建筑施工企業(yè)只有通過對(duì)整體建筑施工的成本進(jìn)行管理加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)高效管理建筑企業(yè)所生產(chǎn)、經(jīng)營的各種費(fèi)用成本，才能夠使相關(guān)建筑施工企業(yè)用最小的成本支出換取利益最大化。

2 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義

2.1 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，有助于

企業(yè)壯大公司實(shí)力對(duì)經(jīng)濟(jì)成本在進(jìn)行有效管理的時(shí)候，要不斷對(duì)企業(yè)發(fā)展管理體系進(jìn)行鞏固和完善，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，如何將成本進(jìn)行有效降低是企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展過程中需要進(jìn)行重視，進(jìn)而對(duì)資源進(jìn)行有效合理使用，在確保資金充足的情況下，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，不斷壯大公司實(shí)力。

2.2 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，有助于激活國民經(jīng)濟(jì)活力

國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要形成良性互動(dòng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好，國民經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升的快。通過對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效控制和管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤在不斷提升的基礎(chǔ)上，其核心競爭力也在不斷提高，這樣才能確保在日益競爭激烈的大環(huán)境下企業(yè)可以獲得更高的行業(yè)地位，以此形成良好的競爭環(huán)境，從而激活國民經(jīng)濟(jì)活力。

3 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

3.1 我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的技術(shù)

經(jīng)濟(jì)評(píng)估缺乏科學(xué)性企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理的過程與外界市場的變化等息息相關(guān)，因此在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中具有一定的不確定性，受到的外界影響比較強(qiáng)。在外界社會(huì)環(huán)境日益復(fù)雜化的今天，現(xiàn)代化的管理技術(shù)是必不可少的。在進(jìn)行管理的過程中對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的定位等認(rèn)識(shí)不足，就造成了發(fā)展的局限性。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)控制體系不完善，并且在監(jiān)督管理的過程中落實(shí)不到位等原因都是經(jīng)濟(jì)評(píng)估工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。經(jīng)濟(jì)成本的管理過程實(shí)際上是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行的管理，涉及到了物資的分配、人資資源的管理、經(jīng)營活動(dòng)成本的核算等相關(guān)的工作，因此具有綜合性和復(fù)雜性。更好地實(shí)施經(jīng)濟(jì)成本的管理的過程需要在各部門、全方位的管理之下進(jìn)行。

3.2 缺乏科學(xué)合理的管理控制體系，成本管理工作監(jiān)督力度不足

建筑企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，完善、科學(xué)、合理的管理控制體系在其中發(fā)揮著非常重要的保障作用。在施工企業(yè)成本管理工作的日常開展中，由于缺乏科學(xué)的管理控制體系，使得企業(yè)內(nèi)部管理普遍存在監(jiān)督管理工作的缺乏以及監(jiān)督力度不足等問題，這些問題給施工企業(yè)成本管理工作的開展和落實(shí)埋下了一定的隱患。一方面，由于施工企業(yè)高層管理人員對(duì)成本管理工作相對(duì)不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作的開展效率低。也正由于施工企業(yè)缺乏科學(xué)合理的監(jiān)督考核體系，使得施工企業(yè)大部分監(jiān)督管理者不作為、執(zhí)行力低下等問題頻繁出現(xiàn)。另一方面，由于部分施工企業(yè)對(duì)成本管理工作的認(rèn)知度和重視度低，對(duì)成本管理工作的開展造成一定負(fù)面影響，導(dǎo)致企業(yè)管理工作無法開展和落實(shí)。

3.3 建筑企業(yè)相關(guān)人員管理意識(shí)不足

建筑類企業(yè)中，相關(guān)人員在進(jìn)行各類項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理有充分的認(rèn)知，而在如今的發(fā)展情況中，很多企業(yè)的相關(guān)人員都存在著管理人員意識(shí)不足的問題。這些員工在接觸基本的問題時(shí)，無法根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展與所做項(xiàng)目充分結(jié)合起來共同把控建筑經(jīng)濟(jì)成本。其次員工對(duì)企業(yè)制度不夠了解，無法將所遇到的問題與企業(yè)聯(lián)系到一起，這樣的情況下，員工自身的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備與綜合實(shí)力不會(huì)提升，更不會(huì)對(duì)公司的管理質(zhì)量提升得到有效的幫助。

4 新形勢下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

4.1 提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理監(jiān)督水平

監(jiān)督管理工作是各項(xiàng)工作進(jìn)行的基礎(chǔ)，沒有規(guī)矩不成方圓。監(jiān)督考核的作用就在于保障工作的順利實(shí)行，對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本管理工作的監(jiān)督是由審計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門來監(jiān)督進(jìn)行的。在監(jiān)督的過程中要對(duì)工作的流程進(jìn)度，包括成本預(yù)算、實(shí)際運(yùn)行成本核算的過程進(jìn)行一一的監(jiān)督管理。在檢查的過程中以例行檢查與抽查的方式進(jìn)行結(jié)合的工作，對(duì)于在監(jiān)督管理工作中所暴露出來的問題要進(jìn)行及時(shí)的解決和反思，以促進(jìn)整體工作的進(jìn)步。

4.2 打造科學(xué)合理的管理控制體系，加強(qiáng)成本管理工作監(jiān)督力度

在施工企業(yè)成本管理工作中由于缺乏科學(xué)、合理的管理控制體系和成本管理監(jiān)督力度不夠等因素影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損，發(fā)展緩慢。因而企業(yè)應(yīng)致力于打造科學(xué)、完善的管理控制體系，加強(qiáng)成本管理工作監(jiān)督的力度。具體而言，施工企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性，高度重視成本管理監(jiān)督工作，并就企業(yè)自身實(shí)際情況制定出相應(yīng)的監(jiān)督考核制度，保障監(jiān)督工作的高效運(yùn)行。此外，施工企業(yè)應(yīng)致力于提升監(jiān)督人員的執(zhí)行力，通過實(shí)施崗位責(zé)任制，積極組織較高素養(yǎng)的員工成立監(jiān)督小組，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)成本管理人員的統(tǒng)一管理。

4.3 施工階段對(duì)成本的控制要善于做到從大局到細(xì)處的控制

從大局著眼統(tǒng)籌資金，統(tǒng)一集采，統(tǒng)選隊(duì)伍，充分利用總部優(yōu)勢;從細(xì)部要加強(qiáng)工序控制，減少物料浪費(fèi)。材料成本管理應(yīng)建立完善且細(xì)化的采購及管理制度，包括集中采購制度、限額領(lǐng)料制度、月末季末盤庫制度等，針對(duì)材料價(jià)差變化進(jìn)行價(jià)格分析。在人工、機(jī)械費(fèi)的控制上，要建立一套完善的選用機(jī)制，在實(shí)際施工過程中，嚴(yán)控控制計(jì)日工的數(shù)量，能量化時(shí)絕不計(jì)工時(shí)。

4.4 加強(qiáng)BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的運(yùn)用

工程造價(jià)管理，即準(zhǔn)確計(jì)算工程量和合理控制造價(jià)，它在整個(gè)工程項(xiàng)目的全生命周期中扮演著非常重要的角色。在工程造價(jià)的精細(xì)化管理中運(yùn)用BIM技術(shù)，首先要求施工企業(yè)及其相關(guān)管理人員，從實(shí)際出發(fā)，在BIM技術(shù)運(yùn)用實(shí)踐過程中梳理本企業(yè)管理特點(diǎn)與問題現(xiàn)狀，在具備對(duì)工程造價(jià)管理的全面認(rèn)識(shí)后，結(jié)合企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢，融入BIM技術(shù)，充分發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)勢，彌補(bǔ)工程造價(jià)管理各環(huán)節(jié)中存在的問題，構(gòu)建完備的工程造價(jià)管理機(jī)制。

5 結(jié)語

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑類企業(yè)中占據(jù)著十分重要的地位，另外BIM技術(shù)能夠有效提高了工程造價(jià)管理工作的精細(xì)化水平，增強(qiáng)了管理工作的有效性、準(zhǔn)確性、可執(zhí)行性以及高效性，滿足了施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管控的基本要求，對(duì)企業(yè)管理水平的提升和管理模式的改革有著積極影響為保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更好地經(jīng)濟(jì)營收，企業(yè)需要投入大量的精力關(guān)注建筑經(jīng)濟(jì)成本，施工過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注成本效益問題，加強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的管理制度，為企業(yè)的發(fā)展盈利奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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