孫婷婷　王天寵

摘要：工程造價對于建筑企業(yè)并不是一成不變的，它會根據(jù)市場的變化和工程投資的成本管理規(guī)劃而產(chǎn)生相應的變化。市場端的價格變化往往無法準確推斷，但是建筑企業(yè)的建筑工程施工成本管理方案卻可以優(yōu)化，變得更加科學合理。通過建筑工程造價預結算審核工作，可以在工程施工方面做到合理安排企業(yè)投資成本，節(jié)約社會和自然資源，助力建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;造價預算;成本管理

1 建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理的關系

1.1 優(yōu)化成本管理

由于建筑工程涵蓋的施工項目數(shù)量十分巨大，因此想要對其實現(xiàn)綜合的成本管理也是繁瑣復雜的，這就讓施工成本的管理造成了許多障礙。運用建筑工程造價預結算審核的方法，可以為成本管理理清思路，排除妨礙成本管理的不利因素，提高成本管理的效率和質量。

1.2 提高資金利用率

造價預結算審核能夠有效地讓建筑企業(yè)的施工工程財務會計立馬了解并掌握到市場的信息，經(jīng)過研究分析之后，能夠使得財務和投資的決策更加合理，有效防范市場風險和企業(yè)投資工程的風險，促進企業(yè)在工程施工中讓投資變得更加靈活，回報率更高，增強了建筑企業(yè)的盈利性，創(chuàng)造更大的企業(yè)經(jīng)濟利益。

1.3 增強監(jiān)督力度

通過建筑工程造價預結算審核工作，企業(yè)的上層能夠更加高效地監(jiān)督工程施工投資資金的利用情況，對于工程施工過程當中每一筆資金的使用都可以非常清楚、方便地進行對賬，對于超出預結算部分能夠實現(xiàn)有效問責，對于少用部分可以發(fā)現(xiàn)工程的施工問題和總結資金利用規(guī)律，避免出現(xiàn)資金浪費而導致的成本增加，也有效防止部分施工人員濫用企業(yè)資金的現(xiàn)象。

2 工程造價預結算審核的具體內容分析

2.1 建立健全管理體系

完善的管控體系是高效率工作的有力保證，施工企業(yè)為更好地推進結算工作，在建立起完善管控體系的同時還需要組建一支業(yè)務能力強、工作效率高的穩(wěn)定團隊，時刻跟進項目情況，隨時掌握成本情況，及時進行預結算編制工作，預結算編制完成后還需對其進行嚴格、仔細、全面的審查，然后將最終結果報送至建設單位。建設單位及審核單位同時需具備完善的管控體系，審核人員要了解工程詳細信息以及變更簽證內容，到施工一線進行情況采集，以法律法規(guī)為依據(jù)，秉持公平、公正的態(tài)度，合理合情的開展工作，絕不能通過一再壓榨施工單位的合理費用來提高審計費用。只有當參與工程結算的相關單位均具有健全的管理體系時結算工作才能事半功倍。

2.2 扎實推進預結算工作

隨著合同的簽訂完成要及時進行合同交底，管理人員要對合同內容熟稔于心，建設項目施工前，施工單位應組織預結算從業(yè)人員按施工圖紙并結合工程實際施工工藝開展成本預算編制工作，框架清晰，內容全面，表述精確，堅決做好控制紅線。及時跟進施工現(xiàn)場，在施工過程中，按月、按階段做好工程款支付申請，工程結算進度要時刻跟隨施工進度;判別施工內容與合同內容的一致性，嚴格監(jiān)督合同的履約情況，一旦出現(xiàn)現(xiàn)場實際與施工圖紙不同的地方，以及需要變更施工方案的地方，應盡快與建設單位溝通并隨時跟進變更簽證資料的簽字、整理和存檔工作，同時附上相關結算書。建設項目竣工后，應快速編制一份工程結算書，為結算審核留出充足的時間。

2.3 綜合提升人員能力

建筑工程的內容繁雜多樣，這就要求從業(yè)人員要了解預結算方面的專業(yè)知識、相關法律法規(guī)以及資金管理等內容，同時保持仔細、平穩(wěn)的工作狀態(tài)，從而具備較好的綜合素質。首先應從思想層面進行培訓，使從業(yè)人員意識到其與企業(yè)存在“一榮俱榮，一損俱損”的共生概念，盡量避免混工作的現(xiàn)象;個人職業(yè)水平高，能給企業(yè)帶來更多的利潤，企業(yè)良性發(fā)展能為員工提供實現(xiàn)個人職業(yè)價值的廣闊平臺。員工具有了主動意識，會主動進行市場詢價，掌握第一手材料價格數(shù)據(jù)，為編制較高水準的結算書提供數(shù)據(jù)支撐;會利用空閑時間深入學習規(guī)范與定額，實時掌握國家政策法規(guī)、條例辦法的變化，對于適用于本工程的新規(guī)定，把握好時間節(jié)點，明確甲乙雙方責任劃分;合理利用各種工具軟件，比如廣聯(lián)達審核軟件、BIM算量軟件、三維建模的應用，既能提高工作效率，又能避免自身容易漏計的人為誤差，保質保量。與計量軟件，從業(yè)人員要多請教專業(yè)人士，多閱讀定額資料，多熟悉施工現(xiàn)場，多學習相關知識，做一個復合型人才。

3 建筑工程施工成本控制措施分析

3.1 強化成本控制意識

成本控制在企業(yè)成本管理工作中處于核心地位，其一方面可以直接提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，另一方面還可以有效改善企業(yè)經(jīng)營管理水平。但做好成本控制工作需要工程管理人員具有足夠的成本管理意識，積極動員所有施工人員與技術人員，參與到成本控制工作當中。項目經(jīng)理方面，要在相關部門制定、提出成本控制措施時給予相應的指導與協(xié)助;項目部門工作人員應當積極參與到施工成本核算與管理工作中來，爭取及時發(fā)現(xiàn)成本管理中的缺陷與不足并加以糾正;對于施工人員需要開展教育與培訓，樹立起成本控制意識，實現(xiàn)成本的全方位管理控制。

3.2 控制人工費用

在人工費用的確定上，需要將當前勞動定額與工程的總工程量結合起來，最終確定定額用工量，按照相應的比例，將主要施工環(huán)節(jié)與零星用工按照相應的比例向各個班組承包，從而實現(xiàn)包干控制。在此基礎上，提高各施工班組工作組織的合理性，讓施工人員的工作效率得到保證。適當精簡施工人員，避免額外的人工費用支出。如果某單位工程技術含量較低、重復性較強，則可以應用包干控制的方式來節(jié)約人工費用。

3.3 機械設備使用成本控制

建筑工程施工過程中，施工機械設備的成本主要取決于設備租賃、購買的數(shù)量與單個設備的價格。設備在長期使用中難免出現(xiàn)損壞與折舊，可以建立一套完善的器械設備使用管理制度，積極進行維修養(yǎng)護，將設備維持在最佳運動狀態(tài)。在施工成本管理工作中，還應當適時制定設備與機械的租用計劃，避免設備閑置而產(chǎn)生成本浪費，最大限度上保證設備使用率。結合設備使用情況、設備類型建立設備維護制度，一方面可以保證工程施工的順利進行，另一方面也有利于避免設備折舊所產(chǎn)生的成本。

3.4 材料成本

建筑工程是一項建造活動，最終作為固定資產(chǎn)需要使用到大量各類材料，如水泥、鋼材、商混凝土、管材、線纜等等，各類材料在整個建筑成本中占了大頭，甚至一些工程的材料成本占比例能夠超過些工程的材料成本的60%，這是成本管控需要重點把握的方面。

4 結語

在當前的建筑工程施工項目的管理工作當中，成本管理極為重要，并且原有的成本控制理念也無法適應于新時代的工程建設。在新時代需要實現(xiàn)對于工程項目的全過程、精細化管理，節(jié)約成本支出、為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益才能不斷促進企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。

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