張帥

摘要：今隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，煤炭企業(yè)也應(yīng)順應(yīng)當(dāng)前的基本趨勢，相應(yīng)的轉(zhuǎn)變其經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，從而來提高其競爭力和企業(yè)效益。所以本文主要論述了當(dāng)前我國煤炭企業(yè)的成本的構(gòu)成情況。同時(shí)也針對煤炭企業(yè)成本構(gòu)成過程中所產(chǎn)生的一系列問題提出了相應(yīng)的解決方法和有效建議，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);成本構(gòu)成;問題研究;控制方法

由于當(dāng)前我國的國內(nèi)市場受國家對煤炭行業(yè)政策調(diào)整的影響比較大，所以導(dǎo)致了我國煤炭的供應(yīng)量出現(xiàn)了供給多于需求的情況，這難免會(huì)使我國煤產(chǎn)品的價(jià)格大幅度下降，這一情況的出現(xiàn)會(huì)降低我國煤炭企業(yè)的競爭力。從而對煤炭企業(yè)的效益產(chǎn)生了比較大的負(fù)面影響。所以針對當(dāng)前出現(xiàn)的這一情況，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用有效的方法來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變革，降低成本，增加效益，從而提高競爭力，促進(jìn)其平穩(wěn)健康發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成

當(dāng)前我國的煤炭企業(yè)成本構(gòu)成劃分為兩種，一種是可控的成本，另一種是不可控的成本。所以依據(jù)這兩種對煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的劃分，如何進(jìn)行有效的成本控制，對企業(yè)來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也為煤炭企業(yè)的管理提供了有價(jià)值的參考。

首先我們來介紹一下可控成本，可控成本就是企業(yè)通過許多的革新手段從而減少不必要的浪費(fèi)，這樣既可以對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行有效的保障，又可以對成本的控制進(jìn)行有效的管理。其中可控成本中比較重要的兩個(gè)方面就是材料和人工成本的控制，針對材料成本企業(yè)可以通過一些高新技術(shù)，比如可以使用一些能耗比較低但是質(zhì)量又能夠得到有效保障的，與此同時(shí)，人工成本就是要優(yōu)化人工的管理?？梢赃m當(dāng)調(diào)整提高工作人員的福利，對工作人員的工作進(jìn)行有效的管理和安排，以此來使人工成本得到有效的下降。

下面說一下不可控成本。首先不可控成本，顧名思義就是沒有固定的成本開支。它在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的開支不會(huì)應(yīng)用到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，而且他在企業(yè)的資金管理中占有很重要的地位，固定成本是指一些固定的開支和費(fèi)用，而煤炭企業(yè)的生產(chǎn)開支需要根據(jù)一定的折舊和有限的權(quán)利來進(jìn)行費(fèi)用的支出，但是不可避免的情況就是一些陳舊設(shè)備的更新和維修也會(huì)帶來新的開支，這難免影響了煤炭企業(yè)的正常發(fā)展，所以一些沒有控制的開銷也屬于不可控成本。與此同時(shí)，國家對于一些煤炭企業(yè)的生產(chǎn)所固定收取的費(fèi)用有一定的強(qiáng)制性特征，所以這一強(qiáng)制性也會(huì)影響企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的安全性，從而對企業(yè)的正常發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。

二、成本構(gòu)成所產(chǎn)生的問題

由于煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成分為兩類，所以我們對其所產(chǎn)生的問題也要相應(yīng)從兩方面來分析和研究。

首先拿可控成本來說，可控成本管理在企業(yè)發(fā)展中也是十分重要的，但是有些企業(yè)對于可控成本管理的重視程度不夠，而且對于可供成本管理的思想觀念比較落后，企業(yè)沒有建立相關(guān)的部門來進(jìn)行有效的決策和管理，而且沒有有效的科學(xué)管理體系對其發(fā)展提供體制的支持，對于可控成本管理的預(yù)算沒有做到科學(xué)的實(shí)施工作，只是對一些表面的材料和人工成本進(jìn)行了簡單的核算，但是忽視了對于核算的質(zhì)量要求，所以造成了對于成本的核算不科學(xué)，不能為可控成本的管理提供有效的保障，預(yù)算方案只符合單方面的要求，沒有重視到對其管理核算的重要性，所以造成了對可控成本的研究缺乏有效的管理方案。

對于不可控成本，因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)過程中有些閑置的建筑，以及不能對一些老舊的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新改造，這造成了大量的浪費(fèi)現(xiàn)象產(chǎn)生。而且不合理的開采導(dǎo)致了煤炭產(chǎn)量的下降，這大大浪費(fèi)了礦井的開采能力，使得一些閑置的建筑和設(shè)備得不到有效的利用。

三、成本控制建議

1.可控成本的控制

對可控成本的控制可以在物資管理和工資管理兩方面進(jìn)行有效的控制。首先對于工資管理也要制定合理有效的工資管理制度，要保證工作人員在工作中享有充分的福利保障。并且還要根據(jù)市場的具體情況來具體制定工作人員的工資，同時(shí)還應(yīng)將工作人員的工資和開支平衡起來，在保證工作人員的工資收入穩(wěn)定的情況下，適當(dāng)?shù)臏p少開支，從而來達(dá)到降低成本的目的，與此同時(shí)還應(yīng)該建立比較完善的員工工資管理制度，從而來提高員工的工作積極性。

其次對于物資管理來說，要充分運(yùn)用因地制宜這一觀念根據(jù)不同的企業(yè)的實(shí)際情況制定不同的方案，而且在物資的購買過程中，要嚴(yán)格按照一些具體的購買流程來進(jìn)行，從而來減少不必要的浪費(fèi)，同時(shí)還應(yīng)該加大對物資消耗和回收的管理，適時(shí)更新陳舊設(shè)備，有效利用閑置的建筑和設(shè)施還應(yīng)做好相應(yīng)的回收工作。

2.不可控成本的控制

對于不可控成本的控制，首先我們要采取有效的管理來對一些固定的資產(chǎn)進(jìn)行合理的利用，為此應(yīng)該建立較為完善的管理體系，使一些沒有必要的開支相應(yīng)減少，同時(shí)相應(yīng)的管理部門還應(yīng)履行好自己的職責(zé)，提高管理的效率，優(yōu)化管理的流程，從而來減少一些可以防止的浪費(fèi)現(xiàn)象產(chǎn)生來提高企業(yè)的效益。具體來說就是要制定合理科學(xué)的預(yù)算管理體系，做到項(xiàng)目實(shí)施前，中，后整個(gè)階段有效銜接，對企業(yè)的開支進(jìn)行合理的預(yù)算，對其實(shí)際所開支的費(fèi)用和預(yù)算中所要求的費(fèi)用重點(diǎn)研究，從而來保證企業(yè)的實(shí)際開支費(fèi)用符合預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還應(yīng)該將預(yù)算和考核這兩個(gè)指標(biāo)有效銜接起來，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的考核和參考價(jià)值。

四、結(jié)束語

隨著我國時(shí)代的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)需求的不斷轉(zhuǎn)變，煤炭企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)時(shí)代和人民的要求，適時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)各方面的管理和控制能力，從而來提高企業(yè)的核心競爭力，在市場競爭中占據(jù)有利地位。其中成本管理十分重要，將成本管理控制在合理的范圍內(nèi)，從而來減少企業(yè)的浪費(fèi)，提高其經(jīng)濟(jì)利益，除此之外，企業(yè)還應(yīng)該打破傳統(tǒng)觀念的束縛，適時(shí)更新發(fā)展觀念，自此促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)健康長穩(wěn)發(fā)展。

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