朱思琪 奚露露 胡夢楠

摘要：本文主要介紹了工程造價動態(tài)管理與控制的相關理念，并對當前我國建筑施工階段工程造價動態(tài)與控制的現(xiàn)狀進行分析，找出當前我國施工階段工程造價在動態(tài)管理方面存在的不足，并針對這些不足提出建議和措施。

關鍵詞：施工階段;工程造價;動態(tài)化管理

隨著社會經濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)取得了較大的成就，然而近年來，建筑企業(yè)之間的競爭不斷加劇，與此同時，建筑企業(yè)的人力成本以及材料成本也不斷上升，這些都使得建筑工程造價的壓力增大，施工階段作為建筑工程的關鍵性階段，如何更好地在施工階段實行動態(tài)化管理成為了建筑企業(yè)節(jié)省成本，獲得競爭力的重要措施。

一、工程造價動態(tài)管理與控制概要

（一）工程造價動態(tài)管理與控制的原因

一般來說，為了控制建筑工程成本和工程進度，在建筑工程項目實施之前，造價人員便會對整體建筑工程進行評估，并指定預算成本。然而在具體的施工階段會有諸多不確定的因素影響造價成本，在這些因素的作用下，最終的造價成本和預算可能有著比較大的差距。在傳統(tǒng)的建筑工程造價管理中，往往將關注的重點放在了預算和結算上，而忽視了工程施工過程中各個因素對于造價的影響，造價人員難以發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，因此需要對施工階段進行工程造價動態(tài)管理，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，進而節(jié)省工程造價成本。

（二）影響工程造價動態(tài)管理與控制的因素

影響工程造價的因素比較多，大體可以分為外在因素和內在因素兩大類，外在影響因素主要是指政府政策的變動和整個建筑行業(yè)市場的變化，而內在因素主要是施工管理者的素質和施工工人的工作能力等因素。

（三）工程造價動態(tài)管理與控制的原則

工程造價管理應該遵循以下原則：首先要遵循目標原則，在進行工程動態(tài)管理過程中，應該制定總目標，然后將總目標進行細化，對總目標進行分層管理，以加強對工程各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，進而實現(xiàn)總目標;其次要遵循動態(tài)化的原則，不斷優(yōu)化已有工程方案和計劃;最后要遵循時效性原則，在工程實施過程中，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，避免因問題延遲解決而耽誤整體工程的進度。

二、我國施工階段工程造價動態(tài)管理與控制存在的問題

當前，我國工程造價動態(tài)管理僅在施工階段比較重視，然而當前施工階段工程造價動態(tài)管理也存在一些問題。

（一）信息系統(tǒng)較為落后

由于大部分工程尚未采用先進的信息系統(tǒng)，因此在施工過程中，難以及時、準確地掌握施工動態(tài)，管理者掌握的信息往往與實際施工過程中產生的支出并不完全相符。

（二）缺乏動態(tài)化管理的章程

工程造價動態(tài)化管理這一理念較為先進，當前部分工程管理者尚未充分重視其作用，而是沿用傳統(tǒng)，在施工過程中將關注的重點放在了施工進度、施工質量和施工人員的調配上，而忽視了工程造價動態(tài)化管理，因此在實際的工程造價管理中，動態(tài)化管理往往流于形式，缺乏一定的章程進行規(guī)范。

（三）工程造價服務水平較低

我國當前工程造價服務業(yè)的水平較低，難以滿足實際施工需要，更無法滿足工程動態(tài)化管理需求。

三、施工階段工程造價動態(tài)控制措施

（一）引用先進的信息管理系統(tǒng)

為了實時、全面且準確地了解整個項目施工階段的進度和項目支出數(shù)據，項目實施階段應該引進先進的信息系統(tǒng)對于材料、人員等情況進行詳細的記錄，進而為后續(xù)的管理和控制提供客觀的數(shù)據基礎。

（二）強化動態(tài)管理與控制流程

要想提升我國施工階段工程造價動態(tài)化管理水平，強化動態(tài)管理與控制流程是關鍵，為此 ，一方面需要在造價決策開始之前，充分收集和整理與工程相關的造價信息，為制定和優(yōu)化工程造價方案奠定基礎;另一方面，造價人員需要提高自身的專業(yè)水平，充分使用測算工具和相關技術，找出影響施工階段理論消耗與實際消耗的動態(tài)因素，并據此制定和調整動態(tài)管理與控制的方案。

（三）細化施工現(xiàn)場管理

在施工階段，材料和設計變更都會對造價成本產生較大的影響，為此，造價人員應該關注這兩個方面的變化，及時獲取變更信息并采取對應的措施進行及時調整;除此之外，要加強對現(xiàn)場簽證的管理，所有的簽證都需要按照預定的流程進行，從而避免出現(xiàn)失誤。

（四）強化施工合同造價管理

首先，施工管理者應該在開始施工之前對整個工程進行評估，并仔細研究相關合同，做到對各個施工環(huán)節(jié)如何進行監(jiān)管心中有數(shù);其次對于變更的信息要及時進行評估，判斷變更對于施工影響的大小;最后在施工過程中要根據施工的實際情況來進行現(xiàn)場簽證，時期能夠滿足施工量化的需求。

（五）造價管理與進度管理有機結合

在施工階段將施工造價管理與進度管理有機結合，實現(xiàn)兩者之間的聯(lián)合監(jiān)控，并在這一監(jiān)控的過程中找到施工造價成本與施工進度之間存在的偏差，把握項目支出與進度的實際進展，并采取一定的措施優(yōu)化和糾正造價工程中存在的偏差。

四、總結

工程造價動態(tài)管理和控制主要是利用相關技術和調整手段，動態(tài)化地對工程造價進行預測、優(yōu)化和控制，從而使得項目各方面的資源能夠達到最優(yōu)配置，實現(xiàn)最大的經濟效益。隨著企業(yè)之間的競爭愈加激烈，以及外部環(huán)境的多變，在工程造價中實施動態(tài)化的管理就更加重要，為此企業(yè)在工程施工過程中堅持動態(tài)化管理理念，實時關注施工動態(tài)，進而使得項目始終處于可監(jiān)管的范圍內，確保工程計劃能夠順利實施。

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