馬麗

摘要：本文主要是通過闡述國有企業(yè)在進行成本控制的時候需要按照哪些原則執(zhí)行，并對國有企業(yè)的成本控制的階段中所發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，希望通過發(fā)現(xiàn)的問題，更好的提出解決方法，進行企業(yè)成本控制優(yōu)化，與此同時強化成本控制，提高管理水平，更好推動企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)? 有效控制? 成本管理

一、國有企業(yè)成本控制存在的問題

1.1 成本控制意識整體不強

對比私有企業(yè)來說，國有企業(yè)的管理人和員工的成本管理意識整體較淡薄。很多情況下企業(yè)的管理者為了完成上級領(lǐng)導的經(jīng)濟指標，在短期的時間下內(nèi)，更快速的達到經(jīng)濟利益，會忽略成本管理。在進行批量采購或者生產(chǎn)時，會出現(xiàn)成本損失，都是因為成本控制觀念薄弱，為很多環(huán)節(jié)重視不夠造成的。有些時候是因為企業(yè)的管理者在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中由于決策失誤導致成本控制失效，使企業(yè)資金流下滑，每況愈下，導致經(jīng)營資金不足，負債加重。

1.2 成本控制制度和方法落后

就國企的當前局勢來看，很多國有企業(yè)都存在問題，比如：缺失成本有效管控制度，缺失整體成本管控的理念和意識，或者是由制度和方法，但是在執(zhí)行起來沒有嚴格按照制度執(zhí)行，屬于開放式生產(chǎn)經(jīng)營，往往由于這種成本管理方式，會對成本經(jīng)營失控。也就是說由于成本有效管控的缺失，導致了企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)影響，同時影響了企業(yè)經(jīng)濟，成本支出不良，使企業(yè)的競爭力逐漸下降。

1.3 內(nèi)部控制不完善

由于企業(yè)內(nèi)部的成本管理意識薄弱，會導致企業(yè)內(nèi)部的一些經(jīng)濟方面的業(yè)務工作分責不清，方法陳舊，制度執(zhí)行失控等問題。國有企業(yè)還有一個通病就是重視成本管理的后期，不重視成本管理的前期，也就是說在生產(chǎn)之前沒有進行良好的防控，沒有更有效的減少成本的途徑，沒有更好的規(guī)劃，最終導致成本控制松懈，無法從真正意義上減少企業(yè)的成本。

二、國有企業(yè)成本控制執(zhí)行的基本原則

2.1 遵循的原則

國有企業(yè)尤其是大型的生產(chǎn)制造企業(yè)，在生產(chǎn)制造、生產(chǎn)經(jīng)營中會出現(xiàn)很多種問題，尤其是在產(chǎn)品物資方面。在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中經(jīng)常會遇到這 樣或那樣的問題，并且對物資以及人力、資金的耗損 都是在所難免的，國有企業(yè)管理人員所采取的管理策略以及職工的個人活動都會對企業(yè)的成本產(chǎn)生重要影響。因此國有企業(yè)在對成本控制過程中，必須將成本控制融入到整個生產(chǎn)和經(jīng)營當中，只有對企業(yè)進行全面管理，才能在一定程度上減少企業(yè)的成本，規(guī)避由于成本管理而出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量較低、職工待遇不高等問題。

2.2 秉承經(jīng)濟效益優(yōu)先的原則

國有企業(yè)對成本進行有效控制的目的就是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有成效地減少企業(yè)的成本，在成本控制中會出現(xiàn)各種各樣的問題，并且需要付出一定的代價。但是國有企業(yè)的管理人員應該清楚的知道，成本控制的最終目的就是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，倘若未明確成本管理的目標，那么對企業(yè)來說成本控制沒有任何意義。

2.3 遵循權(quán)責相結(jié)合的原則

國有企業(yè)在對成本進行控制的過程中，最為重要的就是要清楚自己所擔負的責任，對成本責任進行分析可以有效地推動管理人員以及職工在進行成本控制時明確自己的工作方向，讓所有人積極融入到成本控制當中，共同實現(xiàn)成本控制的目的。權(quán)利是確保責任的基本條件，不同級別的管理人員以及職工在擔負責任的同時還應該賦予他們與之相對應的權(quán)利，這樣才能保證成本控制的成效達到預期的效果，另外有關(guān)部門及工作人員的監(jiān)督權(quán)也是非常重要不可缺失的。

三、國有企業(yè)成本有效控制的解決對策

3.1 提高成本管控意識夯實管理基礎

首先，需要全面提高企業(yè)管理者的成本控制意識，將成本控制意識融入到企業(yè)整個生產(chǎn)和經(jīng)營過程當中，只有領(lǐng)導意識提高了，才能帶動員工提高整體管理思維;其次，由于國有企業(yè)的歷史性問題，會出現(xiàn)重產(chǎn)品輕管理的情況，所以需要制定更全面、更長遠的成本控制管理人員的培訓，聘請有資歷的專家進行授課、聘請有經(jīng)驗的人員進行長期性工作、日常進行交流分享形成知識經(jīng)驗庫等工作;最后，國有企業(yè)需要遵循國家的法律法規(guī)、相關(guān)政策，緊密的聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)制造的實際，制定適合自身生產(chǎn)特性的管理制度。

3.2 實行有效的成本管理方法

我國已經(jīng)處于信息化、科技化發(fā)達的時代了，尤其是電子科技、通訊科技水平不斷發(fā)展和提高，如果企業(yè)在生產(chǎn)制造階段還停留在以前的傳統(tǒng)管理模式和水平，就會被行業(yè)、社會、其他企業(yè)遠遠的落在后面，傳統(tǒng)、陳舊的管理模式顯然已經(jīng)影響和制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，國有企業(yè)要積極學習行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的管理模式，引進優(yōu)秀的成本管理方法，在學習其他企業(yè)的成本管理方法的同時需要結(jié)合企業(yè)自身特性，制定適合自身企業(yè)的成本管理方式。

3.3 對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程實施全面成本控制

第一，企業(yè)的成本管理可以粗略的分為生產(chǎn)前管理和生產(chǎn)后管理。更多的企業(yè)都重視事后成本管理而忽略了事前成本管理。需要將企業(yè)的財務部門作為事前控制的主導，所有部門都要積極響應和配合財務部門完事前管理，全面貫徹落實目標責任成本，夯實成本控制的實施基礎。對于國有企業(yè)來說最為重要的就是對市場實際變化情況進行實地考察，進而明確肯定企業(yè)的計劃利潤，通過確定的利潤來計算出企業(yè)的預計成本，在此基礎上明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展方向。第二，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，進行有效的成本控制，對事中成本進行有效控制，事中成本控制囊括的范圍比較廣泛，其中包括人工費、材料費、銷售費以及財務費等等。

四、結(jié)語語

綜上所述，對于制造業(yè)國有企業(yè)來說，成本的有效控制是決定行業(yè)內(nèi)地位和穩(wěn)定發(fā)展的直接手段，也有著深遠影響。企業(yè)在對成本進行有效控制的時候會發(fā)崛起也的優(yōu)勢、劣勢，從而更好的避開自身的劣勢與競爭對手的優(yōu)勢競爭，同時也為企業(yè)擴展更大的盈利空間，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。與此同時，需要更敏銳的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與成本控制的關(guān)聯(lián)和存在問題，并及時解決，依次更好的推動企業(yè)發(fā)展。

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