馬江

摘要：媒介融合視野下的主流媒體的轉(zhuǎn)型和變革，本質(zhì)上就是市場環(huán)境的重新獲取和整合媒介資源的過程。因此，主流媒體的經(jīng)營管理是在動態(tài)變化的市場環(huán)境中進行的，其策略也會隨著市場環(huán)境的變化而變化。在短期市場內(nèi)，主流媒體進行平面靜態(tài)的“量變”，即通過尋找自身優(yōu)勢以適應(yīng)市場發(fā)展;在長期市場內(nèi)，則進行立體動態(tài)的“質(zhì)變”，即通過整合內(nèi)外部資源進行全方位升級。最終，實現(xiàn)主流媒體的融合轉(zhuǎn)型之路。

關(guān)鍵詞：融媒體時代;主流媒體;市場運營

在移動互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的時代背景下，媒體生態(tài)發(fā)生了劇烈而深刻的變革，媒體的影響力和傳播能力不再單一化，而是更多的由受眾和渠道市場來決定簡單而言，就是指用戶在選擇某一媒體獲取信息時，該媒體是否能提供用戶需求的信息成為關(guān)鍵，新聞質(zhì)量不再是唯一的關(guān)注點?！扒馈薄皞鞑バ问健薄斑m用性”等成為了重要的考核方式。傳統(tǒng)主流媒體在生存發(fā)展和融合轉(zhuǎn)型中遇到巨大的挑戰(zhàn)和競爭，如何在新一輪的PK中找到自己的位置，除了平臺融合以外，內(nèi)容生產(chǎn)和經(jīng)營融合也顯得至關(guān)重要

一、尋求合作，搭建聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營

在融合轉(zhuǎn)型過程中，一些處于被動的弱勢媒體原有資源優(yōu)勢被擠壓，短期內(nèi)難以取得新的資源優(yōu)勢，還存在一些資源有限的媒體難以找到自身的競爭優(yōu)勢。那么，尋求合作以搭建聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)來抵抗外部壓力是可行的。

一方面，為對抗其他媒體組織和平臺的壓力，可以尋求從上到下、從中央到地方的聯(lián)合。例如，在兩會報道中，江蘇廣播電視臺搭建了“直通北京”演播室，通過云平臺實現(xiàn)了電視、廣播以及新媒體平臺信息的融合生產(chǎn)和發(fā)布。這是未來全國新型主流媒體通過緊密協(xié)作，實現(xiàn)平臺共享的有利探索。

另一方面，為實現(xiàn)信息的有效對接和共享，同層級之間可以搭建跨區(qū)域乃至跨行業(yè)的聯(lián)合平臺，以對抗來自同行業(yè)高層級的競爭壓力。例如，2017年5月，東方網(wǎng)與上海銀行總行建立了長期戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，雙方就投資、擔保等業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)信息共享及平臺整合。這使得媒體平臺功能有效拓展，平臺的用戶吸附能力也隨之提升。

二、貼近民心，為百姓的需求拓展市場

地方主流媒體微信公眾號應(yīng)既關(guān)注當?shù)氐拇笫隆⒁?，也關(guān)注老百姓的小事、急事，并根據(jù)百姓的需求，實現(xiàn)了二者的有機結(jié)合。注重微信平臺的互動性，在“播什么、怎么播”上重視用戶的意見，積極探索適應(yīng)用戶需求的方式與手段。同時，借助前沿的技術(shù)手段與小程序，謀求與各個機構(gòu)的合作，為用戶爭取福利，努力打造本地“最實用的貼心欄目”。針對受眾的政治訴求，可以開通“微問政”等欄目，通過投訴、問答、建言獻策等方式，及時為用戶解決疑難問題;針對受眾的生活訴求，可以增設(shè)吃喝玩樂推薦、購物商城微消費、送貨上門等方面的小程序，打造全景式立體化生活服務(wù);針對受眾的互動訴求，可以開發(fā)“搖一搖”“優(yōu)惠券”“秒殺團購”“在線選座”“一元眾籌”等新功能，廣泛應(yīng)用于各種活動中。只有始終貼近民心，真正將解決百姓的需求當作自己的責任與使命，地方主流媒體微信公眾號才能在本地媒體中拔得頭籌，在百姓心中站穩(wěn)腳跟。

三、探索市場化道路，重構(gòu)盈利模式

新型主流媒體的建設(shè)和發(fā)展離不開資金的支持，雖然目前政府財政正在為融合發(fā)展“輸血”，但若想實現(xiàn)長久可持續(xù)發(fā)展，主流媒體自身必須學會“造血”，在探索市場化道路的過程中，重構(gòu)商業(yè)模式，實現(xiàn)盈利。

一方面，傳統(tǒng)媒體需要進行體制機制改革，實行公司化運營。體制機制是影響傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型的“老大難”問題，新型主流媒體要實現(xiàn)良性發(fā)展，需要有效的體制機制作保障?！度嗣袢請蟆吩诟母矬w制機制、探索市場化道路方面作出了表率。早在2005年，人民網(wǎng)就進行公司化運作，在管理和運營方面擁有了相當?shù)淖灾鳈?quán);2012年，人民網(wǎng)在上海證券交易所上市交易，成為第一家在國內(nèi)A股整體上市的新聞網(wǎng)站，上市融資將會帶來規(guī)模裂變，進一步推動了管理經(jīng)營體制的改革。正是有了市場化的體制，才能建立起更靈活的激勵機制，吸納更多資金、人才，才能打造出符合市場規(guī)律、具有競爭力的內(nèi)容產(chǎn)品。

另一方面，主流媒體要利用自身優(yōu)勢，探索多元化經(jīng)營，重構(gòu)盈利模式。主流媒體可以利用專業(yè)內(nèi)容產(chǎn)出和在地資源優(yōu)勢這兩大利器，深度挖掘用戶需求，提供個性化服務(wù)，發(fā)展獨居特色的產(chǎn)業(yè)。例如，利用專業(yè)內(nèi)容優(yōu)勢大膽嘗試知識付費。財新網(wǎng)在2017年就啟動了新聞內(nèi)容全面收費，目前已擁有20多萬的個人付費用戶。地方媒體可以利用在地優(yōu)勢，瞄準本地市場，定制符合用戶需求的內(nèi)容和服務(wù)，實現(xiàn)落地經(jīng)營。廣州日報報業(yè)集團就發(fā)揮了區(qū)域優(yōu)勢，打造出了“E家通社區(qū)”“廣州+”“健康有約”移動智能終端的第三方應(yīng)用程序（APP）等多款產(chǎn)品，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的拓展。

四、結(jié)語

新媒體市場中管理的創(chuàng)新對新媒體市場起著關(guān)鍵性的作用，它的創(chuàng)新原則必須要符合市場經(jīng)濟的規(guī)律和需求，要貼近人們的生產(chǎn)生活，順應(yīng)社會的發(fā)展潮流。綜上所述，我們發(fā)現(xiàn)新媒體市場在人們的生產(chǎn)生活當中占據(jù)著主導地位，它的發(fā)展直接影響著人們的思想觀念，如果新媒體市場向著積極健康的方向發(fā)展，對人們的觀念也會起到積極的影響。所以就要求各界人士對新媒體市場中的管理進行不斷的創(chuàng)新，以此來推動社會的發(fā)展進步。

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