王肖彤

摘要：本文將研究對象確定為濟(jì)南郵區(qū)中心局，在考慮郵政快遞企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化后的實(shí)際薪酬管理狀況的基礎(chǔ)上，對存在于企業(yè)原有薪酬體系中的問題展開研究，并制定相應(yīng)的改善方案，使薪酬體系不但與企業(yè)的實(shí)際狀況和戰(zhàn)略發(fā)展相符，而且能夠適應(yīng)市場環(huán)境變化，為企業(yè)發(fā)展的長期性和穩(wěn)定性提供保障。

關(guān)鍵詞：濟(jì)南郵區(qū);中心局;薪酬體系;優(yōu)化

一、濟(jì)南郵區(qū)中心局薪酬體系分析

1.1濟(jì)南郵區(qū)中心局薪酬結(jié)構(gòu)

濟(jì)南郵區(qū)中心局員工的工資結(jié)構(gòu)組成

基本工資、崗位津貼、工齡工資、績效工資、福利補(bǔ)貼

①基本工資：員工個人職位等級不同，薪資待遇自然也有一定的差距，公司副總經(jīng)理的基本工資為2500元，公司部門經(jīng)理的基本工資2200元，而部門副經(jīng)理的職位工資為1800元，再依次往下，部門主管每月的基本工資是1400元，最后一般職員每月的基本工資為1000元。

②崗位津貼：根據(jù)有些崗位的特殊性而關(guān)照的津貼，如司機(jī)以及水電工等職業(yè)，通常這一類的津貼額度在100元到400元之間。

③工齡工資：員工的工齡計算通常是從員工進(jìn)入公司上班的那天算起，標(biāo)準(zhǔn)為200元一年，但是最高額度的標(biāo)準(zhǔn)是600元。

④績效工資：通常情況下，績效工資有月績效與年終績效兩種，月績效是根據(jù)員工個人所在崗位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)乘以600元來計算的，月績效通常只和員工日?？记趻煦^;年終績效結(jié)算于公司的年終考核之后，以公司每一項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的情況為基礎(chǔ)，由公司省店集團(tuán)人員負(fù)責(zé)核定，最后再根據(jù)內(nèi)部的崗位系數(shù)進(jìn)行分配與發(fā)放。從整體上分析，公司的績效工資并沒有將員工的積極性充分調(diào)動起來。

⑤福利補(bǔ)貼：具體指的是企業(yè)給員工發(fā)放的節(jié)假日與防暑防寒的補(bǔ)貼等，同時企業(yè)還有免費(fèi)單身宿舍供員工居住;組織旅游并為員工購買保險;對提供免費(fèi)的技能培訓(xùn)等。

1.2薪酬制度

濟(jì)南郵區(qū)中心局的薪酬水平并未同其他同類企業(yè)拉出較大的差距，不足以構(gòu)成企業(yè)薪酬優(yōu)勢。這也意味著濟(jì)南郵區(qū)中心局難以吸引高端的專業(yè)人才，這明顯不利于企業(yè)建立高端人才團(tuán)隊。近來，因交通運(yùn)輸和倉儲行業(yè)的快速發(fā)展，物流行業(yè)的競爭日益白熱化，濟(jì)南郵區(qū)中心局不僅需要面對民營和國營物流企業(yè)的崛起，外資物流企業(yè)數(shù)量也不斷增多，濟(jì)南郵區(qū)中心局發(fā)展舉步維艱。

二、濟(jì)南郵區(qū)中心局薪酬優(yōu)化措施

針對濟(jì)南郵區(qū)中心局的實(shí)際情況，為加強(qiáng)工資總額及勞務(wù)性支出計劃管控，合理調(diào)控薪酬水平，使個人收入與企業(yè)效益、崗位價值、個人貢獻(xiàn)有機(jī)結(jié)合，調(diào)動員工積極性，在進(jìn)行薪酬體系優(yōu)化設(shè)計時，主要達(dá)到以下三個目標(biāo)：

（1）強(qiáng)化薪酬管理職能，企業(yè)決策層要正確認(rèn)識薪酬體系的重要性。濟(jì)南郵區(qū)中心局物流公司要改變以往忽視管理的情況，正視薪酬管理在企業(yè)管理工作中的地位。優(yōu)化薪酬體系是為了在員工和企業(yè)兩者之間尋找一個利益平衡點(diǎn)，以此激發(fā)員工的工作積極性，開發(fā)員工的內(nèi)在效能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。這不僅能幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏

（2）強(qiáng)化績效薪酬激勵效果，強(qiáng)化員工的主人翁意識。強(qiáng)化績效考核機(jī)制，將績效薪酬和員工的工作表現(xiàn)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，讓績效薪酬體現(xiàn)出員工的自身價值，做到勞有所得，以此激發(fā)員工的工作熱情。強(qiáng)化員工對于企業(yè)的歸屬感，不斷提高員工的薪酬滿意度。通過科學(xué)合理的薪酬體系可以幫助企業(yè)吸引人才、留住人才，快速建立高素質(zhì)的人才隊伍，為企業(yè)建立市場競爭優(yōu)勢。

（3）強(qiáng)化市場競爭意識，提高溝通效率，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神。濟(jì)南郵區(qū)中心局屬于國有企業(yè)，其薪酬管理模式與市場脫節(jié)，市場競爭力較差，人才流失問題嚴(yán)重，難以在日益白熱化的市場競爭中立足。濟(jì)南郵區(qū)中心局薪酬體系的優(yōu)化重點(diǎn)除強(qiáng)化市場競爭意識外，還應(yīng)關(guān)注企業(yè)和員工溝通渠道的建立，讓員工個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致，使得員工和企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)共同發(fā)展，共同獲益。

2.1優(yōu)化的舉措

2.1.1基本原則

以“總量控制，適度傾斜、有效激勵”的原則，在保證員工固定薪酬按崗位及津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的前提下，細(xì)化各層級、各崗位的績效獎勵標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格管控，向承擔(dān)指標(biāo)多、管理難度大的單位，勞動強(qiáng)度大、承擔(dān)責(zé)任大的崗位傾斜，調(diào)動員工工作積極性，促進(jìn)運(yùn)行效率和效益的提高。

2.1.2薪酬分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化

薪酬主要由固定薪酬和浮動薪酬兩部分組成。

（一）固定薪酬

1.固定薪酬包括薪級工資、崗位工資、綜合補(bǔ)貼、專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼和職業(yè)資格等級津貼、外勤津貼、夜班/值夜津貼、班組長津貼、少數(shù)民族補(bǔ)貼、加班工資及崗位績效。

薪級工資、崗位工資及各項津貼補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放范圍按照省公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，崗位績效的基數(shù)和系數(shù)根據(jù)省公司確定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.固定薪酬由各單位按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及員工的勞動紀(jì)律、考勤情況、本崗位工作任務(wù)、工作質(zhì)量完成等情況，按月考核發(fā)放。

（二）浮動薪酬

浮動薪酬包括年度績效獎勵（月度績效獎金、年終績效獎金）和其它獎勵。

1.月度績效獎金

（1）獎金標(biāo)準(zhǔn)

月度績效獎金基數(shù)由上級部門核撥的工資總額和勞務(wù)性支出計劃等因素研究確定。獎金系數(shù)依據(jù)崗位性質(zhì)確定。

月度績效獎金系數(shù)各部門可根據(jù)崗位、環(huán)節(jié)、工序的勞動強(qiáng)度、責(zé)任大小、專業(yè)技術(shù)（技能）水平等進(jìn)行適度微調(diào)，原則上調(diào)整幅度不超過±0.1。

（2）考核發(fā)放

各崗位、各部門月度績效獎金使用額度不能混用，各類人員的人均月度績效獎金發(fā)放均不得突破確定標(biāo)準(zhǔn)。月度績效獎金、崗位績效及基本工資因考勤、計件考核等結(jié)余部分可納入當(dāng)月的其他競賽、培訓(xùn)等獎勵的發(fā)放;對于因質(zhì)量、時限、安全等原因扣罰金額直接從月度發(fā)放額度中扣除。

為激勵各生產(chǎn)單位優(yōu)化作業(yè)組織，實(shí)現(xiàn)減員增效，實(shí)行增量獎勵和減員獎勵。各生產(chǎn)單位月人均處理量出現(xiàn)較大增長時，根據(jù)增長情況，核發(fā)增量獎勵;各生產(chǎn)單位通過流程優(yōu)化、交叉作業(yè)、動態(tài)排班等先進(jìn)生產(chǎn)組織方式實(shí)現(xiàn)減員的，根據(jù)定員數(shù)按照每減1人，相應(yīng)增加獎勵標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)減員獎勵。

2.年終績效獎金

年終績效獎金標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合全局工資總額和勞務(wù)性支出計劃、企業(yè)經(jīng)營效益等情況綜合確定，并依據(jù)年度績效考核結(jié)果考核發(fā)放。

3.其他獎勵

根據(jù)全局生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合各單位業(yè)務(wù)量、生產(chǎn)質(zhì)量及安全完成情況確定旺季生產(chǎn)獎等獎勵項目及標(biāo)準(zhǔn)，部統(tǒng)一發(fā)放。