胡蕾

【摘 要】成本會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要目標(biāo)和重點(diǎn)，也是企業(yè)提高利潤(rùn)、減少成本、合理運(yùn)用會(huì)計(jì)管理理念的集中體現(xiàn)。文章分析了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理的基本理念，進(jìn)一步闡述成本會(huì)計(jì)管理的實(shí)施方法，旨在通過(guò)合理利用成本會(huì)計(jì)理念，達(dá)到減少成本、提高利潤(rùn)的目的，更好地服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)，為其謀求經(jīng)濟(jì)效益和管理效益最大化提供可行性借鑒。

【關(guān)鍵詞】成本會(huì)計(jì);管理理念;實(shí)施方法

【中圖分類號(hào)】F2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2020）09-0257-02

成本管理理念的誕生與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步、產(chǎn)品生命周期、全球競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)息息相關(guān)，并逐漸由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代?，F(xiàn)代成本管理法的推進(jìn)實(shí)施過(guò)程，誕生諸如價(jià)值鏈分析、零庫(kù)存準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、作業(yè)成本法等內(nèi)容，并在諸多管理方法中形成有機(jī)統(tǒng)一的整體。現(xiàn)代成本管理理念和實(shí)施方法如下。

1 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理理念概述

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，第三產(chǎn)業(yè)比第一、第二產(chǎn)業(yè)更具比重優(yōu)勢(shì)。社會(huì)范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的第三產(chǎn)業(yè)得到迅速發(fā)展，并在市場(chǎng)中形成了多元、全面開放式的產(chǎn)業(yè)格局。相較于傳統(tǒng)制造業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)在新成本市場(chǎng)管理的開放式格局中，形成了以旅游經(jīng)濟(jì)、信貸貨幣、基金保險(xiǎn)、通信電器等固定成本和變動(dòng)成本混合性的產(chǎn)業(yè)鏈，并逐漸迸發(fā)出活力?；诖?，企業(yè)關(guān)于自身生產(chǎn)方式和成本管理方法也隨之發(fā)生翻天覆地的變革，并在高科技產(chǎn)物如計(jì)算機(jī)、數(shù)控機(jī)床、人工智能等技術(shù)密集型生產(chǎn)成本中歸于新成本會(huì)計(jì)管理的信息化產(chǎn)物。

2 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)實(shí)施方法

2.1 價(jià)值鏈分析

隨著現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理理念的誕生，現(xiàn)代企業(yè)形成了以價(jià)值鏈分析為代表的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)知識(shí)化、全球化發(fā)展新格局。從理論上，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)境、管理模式、企業(yè)價(jià)值傳遞、生產(chǎn)任務(wù)中創(chuàng)造了低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并在企業(yè)、產(chǎn)品生產(chǎn)者、供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)商、最終用戶間構(gòu)筑了新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈體系。為緩解各方緊張關(guān)系，通過(guò)降低產(chǎn)品成本來(lái)實(shí)現(xiàn)自身盈余，該理論的實(shí)施和應(yīng)用，在解決各方利益分配、平等競(jìng)爭(zhēng)方面奠定了價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)。價(jià)值鏈分析管理理念及其實(shí)施方法在參與方中保證了各方的競(jìng)爭(zhēng)力，并由此孕育了價(jià)值鏈管理，成為協(xié)調(diào)各方關(guān)系的有效價(jià)值鏈構(gòu)筑系統(tǒng)，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)低資源消耗，從而更好地適應(yīng)現(xiàn)代價(jià)值鏈管理。

2.2 零存貨與及時(shí)生產(chǎn)

以制造型企業(yè)為例，零存貨與及時(shí)生產(chǎn)作為流動(dòng)資金控制的重點(diǎn)部分，已成為企業(yè)管理質(zhì)量和水平高低的標(biāo)桿，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，在一定程度上影響企業(yè)收益及其風(fēng)險(xiǎn)狀況。以現(xiàn)代企業(yè)為例，形成以“自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為技術(shù)核心，兼顧產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”為特點(diǎn)的“四位一體”管理模式。企業(yè)銷售部門通過(guò)做好產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)和實(shí)際需求調(diào)研，保證貨源充足并調(diào)整相關(guān)計(jì)劃，在產(chǎn)品積壓狀況及企業(yè)資金運(yùn)行管理中具備周轉(zhuǎn)能力。同時(shí)，采購(gòu)環(huán)節(jié)的相關(guān)策略與實(shí)際產(chǎn)品需求的關(guān)系必須嚴(yán)格按照采購(gòu)流程開展并做好事前銷售計(jì)劃，從而滿足客戶需求。

2.3 作業(yè)成本法

作業(yè)成本法概念的提出，是以成本計(jì)算法或作業(yè)量基準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本計(jì)算的作業(yè)方法類型之一，并在作業(yè)成本計(jì)算中以其精準(zhǔn)性、成本動(dòng)因及其分配對(duì)象為產(chǎn)品服務(wù)類型。主要由供應(yīng)商打電話訂購(gòu)作業(yè)、明確作業(yè)成本的多少、作業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)的使用情況等成本動(dòng)因關(guān)系，并以產(chǎn)品、顧客、市場(chǎng)、分銷渠道和項(xiàng)目為績(jī)效實(shí)體考核核心，完成作業(yè)和其他相關(guān)成本清單為對(duì)象的內(nèi)容。

3 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理理念的重點(diǎn)

3.1 全面質(zhì)量成本管理理念

全面質(zhì)量管理體系旨在提高經(jīng)濟(jì)水平、滿足客戶需求、滿足市場(chǎng)研究需求、滿足設(shè)計(jì)要求、便于制作和售后服務(wù)。實(shí)施全面質(zhì)量成本管理的意義：以提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和方法為過(guò)程，以提高職工工作積極性和責(zé)任感為目的，以產(chǎn)品售后服務(wù)為經(jīng)營(yíng)管理的保障。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展洪流中，通過(guò)低成本、低能耗、低維修成本和低事故發(fā)生為管理目標(biāo)。

3.2 持續(xù)提高理論管理理念

物價(jià)變動(dòng)催生了會(huì)計(jì)對(duì)象資產(chǎn)現(xiàn)行成本計(jì)量屬性中相關(guān)對(duì)象的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告等程序方法管理內(nèi)容。該成本會(huì)計(jì)管理理念的核心在于以企業(yè)自身實(shí)際狀況需求為基準(zhǔn)點(diǎn)，以企業(yè)或產(chǎn)品生產(chǎn)最低點(diǎn)，確保各方利益趨于一致化和等效化;在降低成本中隨技術(shù)理念、管理核心等發(fā)生變化。在行業(yè)實(shí)踐中，體現(xiàn)企業(yè)間相互競(jìng)爭(zhēng)、共同降價(jià)、抱團(tuán)取暖的共同經(jīng)營(yíng)心態(tài)。

3.3 約束理論管理理念

約束理論管理的主要作用是輔助企業(yè)識(shí)別目標(biāo)管理中的相關(guān)制約因素并進(jìn)行整改。約束理論的作用主要針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中的瓶頸而實(shí)施的管理理論。在實(shí)際工作中，將生產(chǎn)能力差異、生產(chǎn)工序差異等作為企業(yè)提升生產(chǎn)能力、降低生產(chǎn)成本的有效約束條件，為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供理論依據(jù)。

4 成本會(huì)計(jì)發(fā)展中的相關(guān)問(wèn)題及其解決路徑

隨著改革開放進(jìn)程的加快，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨于完善和規(guī)范?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理與發(fā)展面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在產(chǎn)品供求關(guān)系、新工藝及其產(chǎn)品更新?lián)Q代中，以縮短運(yùn)營(yíng)周期、確保成本核算精密化來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，使得成本會(huì)計(jì)出現(xiàn)多樣化、個(gè)性化、集成化特點(diǎn)。具體來(lái)講，隨著成本會(huì)計(jì)理論研究速度加快，成本會(huì)計(jì)研究的系統(tǒng)性、獨(dú)立性上升到思維層面;現(xiàn)代企業(yè)將管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科內(nèi)容融入成本會(huì)計(jì)，使得該領(lǐng)域的論文和專著趨于詳盡化、體系化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化;企業(yè)通過(guò)不斷完善成本會(huì)計(jì)中的報(bào)表分析、成本會(huì)計(jì)核算、成本會(huì)計(jì)理論變革等內(nèi)容。在成本會(huì)計(jì)管理的各階段，給予管理階段、核算階段、控制階段、決策階段等全過(guò)程管理實(shí)施真實(shí)管理，為防范管理缺陷提供理論依據(jù)。

5 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理優(yōu)化路徑

5.1 引進(jìn)先進(jìn)管理方法和技術(shù)

對(duì)于企業(yè)而言，先進(jìn)管理理念和方法的變更，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)格調(diào)整、成本主導(dǎo)、額外盈余、產(chǎn)品研發(fā)、目標(biāo)利潤(rùn)成本值變更、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等產(chǎn)生了決定性作用。國(guó)外企業(yè)在該領(lǐng)域的技術(shù)漸趨成熟，其管理體系、制度、理念、模式值得借鑒。國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，轉(zhuǎn)變管理理念，并制定科學(xué)的管理目標(biāo)，在變革中縮減成本，確保會(huì)計(jì)管理成效最大化。

5.2 會(huì)計(jì)電算化管理進(jìn)程加快

以信息化市場(chǎng)發(fā)展為餌，在企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)踐、業(yè)務(wù)種類拓展及其會(huì)計(jì)管理中，尋求企業(yè)信息化發(fā)展的最佳助力。在管理環(huán)節(jié)，堅(jiān)持以人為本，奉行財(cái)務(wù)信息互動(dòng)交融、人力資源信息系統(tǒng)化等原則。在管理環(huán)節(jié)，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，運(yùn)用激勵(lì)制度、現(xiàn)代成本管理方法和理念解決實(shí)際問(wèn)題，避免過(guò)度管理造成管理成效低下，有礙現(xiàn)代成本管理水平的提升，違背現(xiàn)代管理的初衷。

5.3 成本管理全面啟動(dòng)

現(xiàn)代成本管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性工程，需要在設(shè)計(jì)層面進(jìn)行全局掌控，并鼓勵(lì)各參與方配合與運(yùn)用價(jià)值鏈分析、零存貨與及時(shí)生產(chǎn)、作業(yè)成本法等管理方法，從全面質(zhì)量成本管理、持續(xù)提高理論、約束理論等方面進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，最終協(xié)同不同層級(jí)相關(guān)管理人員、基層車間人員的全面支持和身體力行。持續(xù)深入全面對(duì)標(biāo)，形成管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、財(cái)務(wù)成本三大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系。圍繞安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、低耗的管理目標(biāo)，推動(dòng)成本、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理等指標(biāo)持續(xù)改善，確保企業(yè)生產(chǎn)“安全零事故，環(huán)保零污染”，使關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到或領(lǐng)先行業(yè)先進(jìn)水平。

5.4 綜合持久的管理方略

現(xiàn)代成本管理方法的統(tǒng)籌建設(shè)，需以合理零存貨避免存貨流通速度過(guò)快對(duì)企業(yè)造成的災(zāi)難性后果。在持久成本管理中轉(zhuǎn)變思路，以中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)為己任，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

6 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理理念與方法是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重中之重，也是改革開放后我國(guó)階段性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局為企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全為基礎(chǔ)，需要現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中提升會(huì)計(jì)管理成效，確?？s減成本、提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以便更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]符曉暉.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理理念與方法探究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（14）：195-197.

[2]高利芳，李修玉.物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)的ISO標(biāo)準(zhǔn)演進(jìn)與創(chuàng)新擴(kuò)散研究[J].云南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2019，35（6）：11-21.

[3]孫西前.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理理念和實(shí)施策略[J].財(cái)經(jīng)界，2020（161）：185-186.