何微

摘要：隨著我國社會主義經濟體制的不斷完善，電力事業(yè)也迎來了發(fā)展高峰，就目前的現狀來看，電力企業(yè)的發(fā)展十分樂觀。我國已經有越來越多的人力、物力和財力源源不斷地投入到電力企業(yè)，財務管理信息化的發(fā)展形勢日趨迫切，財務管理信息化建設可以促使企業(yè)更好地利用資金，提高效率。本文將針對電力企業(yè)財務管理信息化的現狀和措施進行探討。

關鍵詞：電力企業(yè);財務管理;信息化;現狀;措施

現今行形勢下，電力企業(yè)面臨的競爭壓力日趨增長，傳統(tǒng)的財務管理方式有極大可能造成財務信息的丟失或失真，不利于長久保存。財務管理信息化是當前經濟形勢下所有企業(yè)的共同目標。但電力企業(yè)不可亦步亦趨，獨特的經營方式需要電力企業(yè)認識到財務管理信息化的重要性。如何將財務管理信息化發(fā)揮出最大作用、如何提高利用財務信息化管理水平將成為未來電力企業(yè)發(fā)展的重中之重。

一、電力企業(yè)財務管理信息化的現狀

（一）對信息化認識不足或未認識到其重要性

雖然國內電力企業(yè)財務管理信息化增速喜人，但很多企業(yè)仍舊在使用傳統(tǒng)財務管理方式。因為信息化管理需要更高級的基建，也需要投入大量資金，許多企業(yè)鼠目寸光，故步自封，對信息化的重要性認識不足，導致其不愿開展財務信息化管理的工作，殊不知這將會對未來財務管理的發(fā)展起到極大的反作用。

（二）管理機制不完善、安全管理不到位

電力企業(yè)財務管理信息化基本上是基于網絡，而網絡這把雙刃劍在提供了便利的同時也將開放性和虛擬性展露無疑，這就使得在前期十分脆弱的電力系統(tǒng)很容易遭到病毒的侵襲，一旦被入侵成功，就會造成不可估量的財務損失。

（三）信息化共享水平低、缺乏規(guī)劃

很多企業(yè)雖然認識到了財務管理信息化的重要性，卻一直閉門造車，不與其他企業(yè)進行溝通交流，缺乏大局觀。甚至還有的企業(yè)將財務管理信息化與其他部門割裂開來，自成一派，這樣的做法非但沒有提高效率，反而大大提升了工作難度。

二、電力企業(yè)財務管理信息化的措施

（一）高度重視財務管理信息化

誠然，在財務信息化變革初期，許多未知的問題屢見不鮮。但不可否認信息化已經是財務管理的發(fā)展大趨勢，且在國家宏觀調控作用下，電力系統(tǒng)建設網絡已經覆蓋全國，信息化發(fā)展是時代發(fā)展的必然。大部分電力企業(yè)都能夠有效地對自身工作進行調整，雖然其意識到了財務管理信息化的重要性，然而技術層面的缺失就成為了企業(yè)發(fā)展的短板。

在電力企業(yè)中，信息化技術的發(fā)展并不能滿足日益增長的電力發(fā)展速度，也就導致了財務管理方面并沒有得到穩(wěn)健有力的支撐，這嚴重影響到財務管理對企業(yè)發(fā)展的輔助作用。這種日益增長的競爭壓力，迫使企業(yè)加快財務管理信息化建設和升級，從而形成完整的工作框架，不斷建立和完善自身的管理制度。企業(yè)也應定期對員工進行培訓，提升電力企業(yè)財務信息化建設人員的整體素質，增強員工的信息化財務意識[1]。

（二）改變信息化管理模式、提升電力企業(yè)財務管理的意識

現如今電力企業(yè)的財務管理人員除了要有相應的財務管理意識還要有一定的安全意識。財務管理意識指的是要認識到財務管理對于企業(yè)經濟發(fā)展的重要性，也要根據其企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，對財務管理方針制定計劃，改變傳統(tǒng)的管理模式。職責細分，將財務管理信息化的發(fā)展內容落實到每一個人，這樣不但能提升每個人對財務管理信息化的重視程度，還能促使各部門之間更好的配合。除此之外，控制電力成本也十分重要，雖說要進行職責劃分，但也要減少不必要的成本費用，對員工行為進行約束從而提高企業(yè)競爭力。

安全意識是基于網絡發(fā)展的現狀，要對信息安全做一個全面的評估，要認識到網絡的弊端，以技術為第一生產力，加強日常維護力度和提升定期殺毒頻率，盡量避免網絡漏洞對企業(yè)財務的侵襲，把安全隱患扼殺在搖籃，改進自身的安全技術，建立防火墻和身份認證系統(tǒng)[2]。與此同時，對員工也要進行安全培訓，對財務信息安全問題進行總結，合理規(guī)避風險，致力于打造一支專業(yè)能力過關，安全意識高的高素質工作團隊，提升了財務管理信息化的安全性，能夠更好地提高財務管理水平，使企業(yè)蓬勃發(fā)展。

（三）制定科學的管理目標、改善大局觀小局觀

在財務管理信息化的過程中不可避免的要面對各個部門或者各個公司碰撞摩擦的情況，導致現如今很多電力企業(yè)信息化水平共享率很低。這個時候公司應著眼于大局，切入于小局。首先公司引導各個部門實現資源一體化，借此來提高自身的工作效率[3]。然后國家運用相同的策略引導各公司實現資源共享，這樣一來能夠改變傳統(tǒng)模式下信息閉塞的局面。

簡明扼要就是，國家操控宏觀局面，公司調整微觀來適應宏觀，充分建立一個電力財務管理信息化的網絡集團。企業(yè)一定要擁有預算編制，遵循基本的流程和規(guī)范。這并不是一朝一夕能夠完成的，且傳統(tǒng)的財務管理人員大部分不能勝任此職責，這時需要請專業(yè)人員制定一個科學完善的目標，并為之配備一個詳細可行的計劃，一步一個腳印穩(wěn)健實施，防止在財務管理中留下紕漏，影響財務管理水平的進一步提升。

結論：綜上所述， 電力企業(yè)財務管理工作是一項較為復雜的工作，如果想要進行財務管理信息化，并且要立于社會發(fā)展的不敗之地，就要求自身積極主動進行變革，謀求發(fā)展。電力企業(yè)應重視工作人員的素質培養(yǎng)，電力工作者也應秉承著虛心奮進實事求是的工作態(tài)度。不要僅僅著眼于當下，眼光要放長遠，加強對成本管理的控制，確保電力企業(yè)的財務管理質量，為今后的發(fā)展建立健全的機制。

參考文獻：

[1] 王秀芝.通信企業(yè)人力資源管理現狀分析及優(yōu)化措施[J].中國集體經濟，2018，（0.9）： 106-107.

[2]朱小玲. 企業(yè)財務管理實施信息化的具體措施分析[J]. 今日財富：中國知識產權， 2018（10）：124-124.

[3] 趙蓉.電力企業(yè)財務預算管理的現狀以及改進措施[J].財經界（學術版），2018，492（19）：112.