胡傲 夏奔飛

摘要：隨著電力需求迅速增長，人們越來越關注安全的電力供應。但是，變電站運維技術管理中存在很多風險，因此針對這些風險提出積極的控制措施在實踐中很重要，這不僅可以提高電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性，而且可以大大減少電力事故的發(fā)生。

關鍵詞：變電運維;技術管理;危險點;對策

引言

變電運維管理工作是整個電力系統(tǒng)管理中較為重要的一環(huán)，該工作的重要性為相關工作人員提出了更高的作業(yè)要求，在熟悉自身崗位所需的專業(yè)管理技術理論的同時，明確工作中的相關危險點以便提升自身作業(yè)規(guī)范性，以針對性較強的危險點管理避免安全事件的發(fā)生。因而相關工作中在實際工作中需要詳細分析變電運維技術管理中有可能存在的危險因素，筆者認為主要有以下幾點。

一、變電運維技術管理中的幾大危險點

（一）母線倒閘

母線倒閘操作與其負荷拉刀閘狀況有一定的相關性，在實際操作中，操作人員的不當或失誤操作，會直接引起電壓互感器諧振等問題的發(fā)生，嚴重干擾到母線倒閘正常操作，將變電運行的穩(wěn)定性和安全性直接降低。

（二）倒閘操作

變電運維技術的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，讓一些主要利用熱備用、冷備用、檢修和運行作為主要手段的相關設備在種類和實用性上不斷增長，因而變電運維管理工作的重要性可見一斑。在實際管理操作中，相關工作人員應當以更為嚴密的工作態(tài)度來面對填寫倒閘操作票，將其中的審核、執(zhí)行及編制等步驟嚴格監(jiān)管，保障在統(tǒng)一設備的實際情況中，提升倒閘操作中操作票的合理標準，將合閘的安全性及穩(wěn)定性有效提升。

（三）變壓器及直流回路

電壓在變壓器切合途中通過會引起一些絕緣性能降低的現象，對變壓器造成難可逆的永久性損傷，直流回路運行檢查是運維人員的重要工作之一，例如在二次直流回路操作中，相關人員操作中的失誤會直接增加直流回路運行危險，以上變壓器及直流回路中存在的危險點，都會直接影響到相關運維人員的人身安全。

二、變電運維技術管理危險點影響因素

（一）人為因素

人為管理產生的影響是變電運維技術管理工作中危險點出現安全隱患的一大因素。電力設備的正常運行離不開規(guī)范操作和及時檢查養(yǎng)護。在實際工作中，相關管理人員因安全意識不到位，對變電運維技術管理不夠重視，造成相關管理工作的缺失或規(guī)范性不足。種種原因導致一些管理規(guī)章制度在實際落實時困難重重，目前仍有一些電力單位的管理工作中未能及時按需完善自身的管理制度，考核制度執(zhí)行力度較弱，造成了一定程度的管理失調，危險點防范體系的不足，造成在常見故障處理中，沒有進行相關的防范措施總結及思考。

（二）客觀因素

電力企業(yè)相關機械設備的使用需要及時更新換代，在當下社會電力需求極高的供求背景下，一些電力企業(yè)的機械設備在長期使用中線路老化問題滋生，甚至有設備即將超過使用年限，這些客觀因素都導致電力設備的工作性能降低，帶來一定的危險隱患。社會生產的必要為電力企業(yè)設備提出了更為嚴格的要求，相關管理工作的未及時落實，便容易引發(fā)變電工作中的設備故障或輸電損傷等情況，降低變電工作的效率及穩(wěn)定性。近年來極端天氣如地震、臺風等不可抗力因素也會導致一定的供電中斷或破壞，引發(fā)一些列的危險點。

三、變電運維技術管理危險點預控對策

（一）完善規(guī)范標準工作程序

管理工作的完善需要結合工作實際情況，將其中隱藏的安全隱患排除并記錄，制定出切實有效的預控方案并組織相關人員進行實際演練。針對相關操作人員的身體、心理狀態(tài)及工作存在的安全隱患開展會議探討，以人性化管理模式進行工作管理。在操作票或巡視卡等工作模式中，規(guī)范操作人員的操作方式及流程以降低安全隱患引起的事故發(fā)生率。在工作票執(zhí)行及變電站倒閘集中的年度大修前，相關部門應當以摸底檢查或其他手段對電力設備做出檢測，將危險點預控落實。在實際工作中，以標準化操作規(guī)范來要求工作人員作業(yè)，例如裝設接地線的危險點可以用兩端定位法進行檢測，避免合閘事故發(fā)生，裝設接地線時要適當和帶電部位導體保持一定距離。在開關柜、網門外設置戶內接地端，有必要的情況下以防誤功能的設置來預防整副接地線在開關柜內等等。

（二）加強安全運行管理工作

在此環(huán)節(jié)，應當加強對相關領導人員和管理人員的崗位職責要求，嚴格將作業(yè)現場進行安全監(jiān)控管理，電力企業(yè)需要提升相關工作人員對法律法規(guī)的認知，促進工作人員能依法管理企業(yè)日常運營和生產，從激發(fā)工作人員積極性出發(fā)，將變電運維工作的考察定期定點進行。對于已發(fā)生的安全事故，企業(yè)要組織相關人員吸取經驗，明確分析事故發(fā)生原因，針對危險點提出改善意見，防止同類事件的發(fā)生。將安全管理相關的企業(yè)規(guī)章制度全面完善，杜絕一些習慣性違章現象，將部分變電運維技術管理事故的發(fā)生率有效降低，以安全生產為基礎，為整個預控體系的正常運行提供保障。

（三）提升操作人員安全意識

人為因素是導致多數安全事故的主要原因之一，工作人員的安全意識及防測工作能大幅度避免各項安全事故的發(fā)生。相關工作人員安全意識的薄弱便有可能導致操作中存在失誤，對電力運行、社會、國家乃至員工個人都會產生不同程度和危害的負面影響。因而電力企業(yè)在管理工作中，需要提升各工作人員的安全操作意識，促進員工安全知識的學習，這一點企業(yè)可以以培訓和會議的形式來落實。相關工作人員本身在實際工作中，需要樹立正確的安全規(guī)范操作意識，主動學習相關安全管理知識，不斷接觸行業(yè)內全新的策略方法，依據需求應用進自身的工作管理中，完善安全生產的方式方法。

結束語：

電力企業(yè)的高速發(fā)展使得變電運維技術管理工作面臨起更大的考驗，雖說相關技術人員已經取得了一定成果，但是實際情況變化多端，因而相關技術管理中依然存在了一些危險點，造成了該工作較高的危險系數。筆者認為，相關電力企業(yè)在實際管理中，應當從工作人員的安全意識及專業(yè)技能抓起，培養(yǎng)工作人員在面對緊急事故時的處理能力，以規(guī)范全面的作業(yè)規(guī)章制度來管理實際作業(yè)，在實際管理工作中不斷實踐不斷優(yōu)化，將電力工作做到最好，為國家及人民提供穩(wěn)定高質的電力供應。

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