胡琦

摘要：本文重點分析人力資源中激勵體系優(yōu)化策略，結(jié)合當(dāng)下單位人力資源管理中激勵體系的作用為主要依據(jù)，從增強(qiáng)員工對崗位的滿意程度、完善培訓(xùn)、薪酬以及福利制度、 嚴(yán)格遵守以人為本的激勵原則、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)這幾點進(jìn)行深入探索，起目的在于提高單位人力資源管理效率，為單位可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;激勵體系;完善策略

引言：人力資源為單位展開運營管理活動的主要資源，對加強(qiáng)單位的市場競爭力，推動企業(yè)長足發(fā)展具有積極作用。在單位人資管理過程中，為了將人資的積極作用發(fā)揮出最大化，凸顯人資的獨特價值，就一定要構(gòu)建激勵體系，推動單位員工工作的主觀能動性提升，為單位日后發(fā)展更上一層樓奠定堅實基礎(chǔ)。以下主要內(nèi)容為人力資源中激勵體系優(yōu)化策略。

1、激勵體系的作用

1.1助于單位核心競爭力提升

人力資源為單位的重要資源，為確保單位長足發(fā)展的重要因素，所以激勵體系作為人資管理的核心內(nèi)容，對提升單位的核心競爭力，推動單位可持續(xù)發(fā)展具有積極作用。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，行業(yè)之間和國際之間的競爭愈發(fā)劇烈，能否高效應(yīng)用激勵體系關(guān)乎單位未來發(fā)展情況。

1.2順應(yīng)時代發(fā)展需求

其實，知識經(jīng)濟(jì)指的就是將知識當(dāng)做基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，中心為堅持以人為本。相比于過去工業(yè)經(jīng)濟(jì)，知識經(jīng)濟(jì)在生產(chǎn)規(guī)律、財富增長等方面均發(fā)生了巨大變化，財富與權(quán)利正漸漸向人資轉(zhuǎn)變。基于知識經(jīng)濟(jì)時代下，誰有足夠的人資就相當(dāng)于有巨大的權(quán)利及財富，所以激勵體系作為擴(kuò)充人資的基本渠道，變成了單位在知識經(jīng)濟(jì)時代長足發(fā)展的重要因素。

2、人力資源中激勵體系存在的問題

現(xiàn)如今，人力資源中激勵體系依舊存在幾點問題，其中包含激勵體系不夠完善、崗位薪酬評價不合理、績效評估體系缺失、激勵體系單一性較強(qiáng)，詳細(xì)內(nèi)容如下：

2.1激勵體系不夠完善

實際上，激勵體系為加強(qiáng)企業(yè)員工工作主觀能動性的有效方法，尤其是物質(zhì)獎勵的正面作用更顯著，這實員工實現(xiàn)自我價值的核心體現(xiàn)。而現(xiàn)今諸多單位并不在意激勵體系建設(shè)工作，導(dǎo)致激勵體系不夠完善，這便致使員工的付出得不到回報，影響員工工作積極性，導(dǎo)致工作效率下降。

2.2崗位薪酬評價不合理

在眾多單位中，崗位薪酬評價的合理性與科學(xué)性都有待提升，各部門負(fù)責(zé)人在定薪酬時，一般會結(jié)合員工的個人想法幾意向來確定最終的薪資待遇，未充分考慮此項工作的市場情況。這便致使員工十分在意和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，導(dǎo)致自身價值發(fā)揮受到嚴(yán)重影響，損害單位的整體效益。另外，部分員工對薪酬不滿，也會致使單位內(nèi)部工作效率下降。

2.3績效評估體系缺失

在評價員工的工作成績、態(tài)度以及能力時，因為欠缺行之有效績效評估制度，諸多單位一般時結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)觀點與態(tài)度來決定員工績效評估情況，并未嚴(yán)格遵守按勞分配和多勞多得的原則展開評估工作。這便致使部分員工心理失衡，厭惡工作，逐漸喪失興趣【1】。

2.4激勵體系單一性較強(qiáng)

激勵體系并不是一直不變的，它會隨著環(huán)境、時代、經(jīng)濟(jì)等轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，另外不同人的需求及期望也不同，所以單位構(gòu)建的激勵體系要結(jié)合實際情況展開調(diào)整。但目前諸多單位的激勵體系嚴(yán)重欠缺針對性，對全體員工實施相同的獎勵政策，并且內(nèi)容單一性較強(qiáng)，不能實現(xiàn)切實激勵員工的目的。

3、人力資源中激勵體系優(yōu)化策略

立足上述問題，相關(guān)人員可以從增強(qiáng)員工對崗位的滿意程度、完善培訓(xùn)、薪酬以及福利制度、 嚴(yán)格遵守以人為本的激勵原則、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)這幾點著手，來實現(xiàn)人力資源中激勵體系優(yōu)化目標(biāo)。詳細(xì)內(nèi)容如下：

3.1增強(qiáng)員工對崗位的滿意程度

部分單位盡管提高了獎金與薪酬方面的物質(zhì)獎勵，在某種程度上實現(xiàn)了激勵員工的目的，但是卻未給予精神激勵足夠重視。通常，物質(zhì)獎勵能夠有效激發(fā)員工工作興趣，而精神獎勵才可以在根本上提升員工工作的主觀能動性，所以在確保物質(zhì)獎勵的基礎(chǔ)上要重視精神方面的獎勵。這便需要單位對員工的工作環(huán)境進(jìn)行充分改善，全面實施升遷政策，加強(qiáng)員工對崗位的滿意程度【2】。

3.2完善培訓(xùn)、薪酬以及福利制度

優(yōu)化激勵體系的有效策略便是完善培訓(xùn)、薪酬以及福利制度，提高員工工作熱情。通俗點講，首先要對社會保障體系進(jìn)行完善，給員工辦理社會保險，確保員工的自身權(quán)益;其次全面落實員工福利，依據(jù)規(guī)定進(jìn)行補貼，按國家要求帶薪休假等，盡可能滿足員工的合理要求。另外在確保員工薪酬的基礎(chǔ)上增強(qiáng)對員工培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)能力與綜合素養(yǎng)，在推動員工全面發(fā)展的同事推動單位長足發(fā)展【3】。

3.3嚴(yán)格遵守以人為本的激勵原則

人資管理的主要對象是人，所以核心就是對人才展開有效培養(yǎng)，讓其發(fā)揮更高的價值，為單位長足發(fā)展做鋪墊。在單位激勵體系中，要落實以人為本的工作理念，充分實施激勵政策，在根本上激勵員工、服務(wù)單位。主要包含保障體系助于穩(wěn)定隊伍、用才體系滿足單位實際等【4】。

3.4加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)

優(yōu)化激勵體系的一個高效方法是單位增加投入，增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)?？梢酝ㄟ^下述幾點進(jìn)行：構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系，構(gòu)建新員工關(guān)注系統(tǒng)，落實職業(yè)指導(dǎo)規(guī)劃，實施勝任能力模式等，通過上述方法激勵員工長遠(yuǎn)發(fā)展，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，給單位未來發(fā)展上升新高度提供有利條件。

結(jié)束語

針對單位長遠(yuǎn)發(fā)展來講，加強(qiáng)人力資源中激勵體系優(yōu)化勢在必行，其不僅和單位內(nèi)部工作效率有關(guān)，還和單位核心競爭力提升有莫大聯(lián)系?，F(xiàn)如今，人力資源中激勵體系依舊存在幾點問題，其中包含激勵體系不夠完善、崗位薪酬評價不合理、績效評估體系缺失、激勵體系單一性較強(qiáng)。立足上述問題，相關(guān)人員可以從增強(qiáng)員工對崗位的滿意程度、完善培訓(xùn)、薪酬以及福利制度、 嚴(yán)格遵守以人為本的激勵原則、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)這幾點著手，來實現(xiàn)人力資源中激勵體系優(yōu)化目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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