胡琦

摘要：本文重點(diǎn)分析人力資源中激勵(lì)體系優(yōu)化策略，結(jié)合當(dāng)下單位人力資源管理中激勵(lì)體系的作用為主要依據(jù)，從增強(qiáng)員工對崗位的滿意程度、完善培訓(xùn)、薪酬以及福利制度、 嚴(yán)格遵守以人為本的激勵(lì)原則、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)這幾點(diǎn)進(jìn)行深入探索，起目的在于提高單位人力資源管理效率，為單位可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;激勵(lì)體系;完善策略

引言：人力資源為單位展開運(yùn)營管理活動(dòng)的主要資源，對加強(qiáng)單位的市場競爭力，推動(dòng)企業(yè)長足發(fā)展具有積極作用。在單位人資管理過程中，為了將人資的積極作用發(fā)揮出最大化，凸顯人資的獨(dú)特價(jià)值，就一定要構(gòu)建激勵(lì)體系，推動(dòng)單位員工工作的主觀能動(dòng)性提升，為單位日后發(fā)展更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以下主要內(nèi)容為人力資源中激勵(lì)體系優(yōu)化策略。

1、激勵(lì)體系的作用

1.1助于單位核心競爭力提升

人力資源為單位的重要資源，為確保單位長足發(fā)展的重要因素，所以激勵(lì)體系作為人資管理的核心內(nèi)容，對提升單位的核心競爭力，推動(dòng)單位可持續(xù)發(fā)展具有積極作用。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，行業(yè)之間和國際之間的競爭愈發(fā)劇烈，能否高效應(yīng)用激勵(lì)體系關(guān)乎單位未來發(fā)展情況。

1.2順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求

其實(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)指的就是將知識(shí)當(dāng)做基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，中心為堅(jiān)持以人為本。相比于過去工業(yè)經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在生產(chǎn)規(guī)律、財(cái)富增長等方面均發(fā)生了巨大變化，財(cái)富與權(quán)利正漸漸向人資轉(zhuǎn)變?；谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，誰有足夠的人資就相當(dāng)于有巨大的權(quán)利及財(cái)富，所以激勵(lì)體系作為擴(kuò)充人資的基本渠道，變成了單位在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代長足發(fā)展的重要因素。

2、人力資源中激勵(lì)體系存在的問題

現(xiàn)如今，人力資源中激勵(lì)體系依舊存在幾點(diǎn)問題，其中包含激勵(lì)體系不夠完善、崗位薪酬評價(jià)不合理、績效評估體系缺失、激勵(lì)體系單一性較強(qiáng)，詳細(xì)內(nèi)容如下：

2.1激勵(lì)體系不夠完善

實(shí)際上，激勵(lì)體系為加強(qiáng)企業(yè)員工工作主觀能動(dòng)性的有效方法，尤其是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的正面作用更顯著，這實(shí)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的核心體現(xiàn)。而現(xiàn)今諸多單位并不在意激勵(lì)體系建設(shè)工作，導(dǎo)致激勵(lì)體系不夠完善，這便致使員工的付出得不到回報(bào)，影響員工工作積極性，導(dǎo)致工作效率下降。

2.2崗位薪酬評價(jià)不合理

在眾多單位中，崗位薪酬評價(jià)的合理性與科學(xué)性都有待提升，各部門負(fù)責(zé)人在定薪酬時(shí)，一般會(huì)結(jié)合員工的個(gè)人想法幾意向來確定最終的薪資待遇，未充分考慮此項(xiàng)工作的市場情況。這便致使員工十分在意和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，導(dǎo)致自身價(jià)值發(fā)揮受到嚴(yán)重影響，損害單位的整體效益。另外，部分員工對薪酬不滿，也會(huì)致使單位內(nèi)部工作效率下降。

2.3績效評估體系缺失

在評價(jià)員工的工作成績、態(tài)度以及能力時(shí)，因?yàn)榍啡毙兄行Э冃гu估制度，諸多單位一般時(shí)結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)與態(tài)度來決定員工績效評估情況，并未嚴(yán)格遵守按勞分配和多勞多得的原則展開評估工作。這便致使部分員工心理失衡，厭惡工作，逐漸喪失興趣【1】。

2.4激勵(lì)體系單一性較強(qiáng)

激勵(lì)體系并不是一直不變的，它會(huì)隨著環(huán)境、時(shí)代、經(jīng)濟(jì)等轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，另外不同人的需求及期望也不同，所以單位構(gòu)建的激勵(lì)體系要結(jié)合實(shí)際情況展開調(diào)整。但目前諸多單位的激勵(lì)體系嚴(yán)重欠缺針對性，對全體員工實(shí)施相同的獎(jiǎng)勵(lì)政策，并且內(nèi)容單一性較強(qiáng)，不能實(shí)現(xiàn)切實(shí)激勵(lì)員工的目的。

3、人力資源中激勵(lì)體系優(yōu)化策略

立足上述問題，相關(guān)人員可以從增強(qiáng)員工對崗位的滿意程度、完善培訓(xùn)、薪酬以及福利制度、 嚴(yán)格遵守以人為本的激勵(lì)原則、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)這幾點(diǎn)著手，來實(shí)現(xiàn)人力資源中激勵(lì)體系優(yōu)化目標(biāo)。詳細(xì)內(nèi)容如下：

3.1增強(qiáng)員工對崗位的滿意程度

部分單位盡管提高了獎(jiǎng)金與薪酬方面的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在某種程度上實(shí)現(xiàn)了激勵(lì)員工的目的，但是卻未給予精神激勵(lì)足夠重視。通常，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能夠有效激發(fā)員工工作興趣，而精神獎(jiǎng)勵(lì)才可以在根本上提升員工工作的主觀能動(dòng)性，所以在確保物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上要重視精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。這便需要單位對員工的工作環(huán)境進(jìn)行充分改善，全面實(shí)施升遷政策，加強(qiáng)員工對崗位的滿意程度【2】。

3.2完善培訓(xùn)、薪酬以及福利制度

優(yōu)化激勵(lì)體系的有效策略便是完善培訓(xùn)、薪酬以及福利制度，提高員工工作熱情。通俗點(diǎn)講，首先要對社會(huì)保障體系進(jìn)行完善，給員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，確保員工的自身權(quán)益;其次全面落實(shí)員工福利，依據(jù)規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)貼，按國家要求帶薪休假等，盡可能滿足員工的合理要求。另外在確保員工薪酬的基礎(chǔ)上增強(qiáng)對員工培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)能力與綜合素養(yǎng)，在推動(dòng)員工全面發(fā)展的同事推動(dòng)單位長足發(fā)展【3】。

3.3嚴(yán)格遵守以人為本的激勵(lì)原則

人資管理的主要對象是人，所以核心就是對人才展開有效培養(yǎng)，讓其發(fā)揮更高的價(jià)值，為單位長足發(fā)展做鋪墊。在單位激勵(lì)體系中，要落實(shí)以人為本的工作理念，充分實(shí)施激勵(lì)政策，在根本上激勵(lì)員工、服務(wù)單位。主要包含保障體系助于穩(wěn)定隊(duì)伍、用才體系滿足單位實(shí)際等【4】。

3.4加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)

優(yōu)化激勵(lì)體系的一個(gè)高效方法是單位增加投入，增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)。可以通過下述幾點(diǎn)進(jìn)行：構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系，構(gòu)建新員工關(guān)注系統(tǒng)，落實(shí)職業(yè)指導(dǎo)規(guī)劃，實(shí)施勝任能力模式等，通過上述方法激勵(lì)員工長遠(yuǎn)發(fā)展，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，給單位未來發(fā)展上升新高度提供有利條件。

結(jié)束語

針對單位長遠(yuǎn)發(fā)展來講，加強(qiáng)人力資源中激勵(lì)體系優(yōu)化勢在必行，其不僅和單位內(nèi)部工作效率有關(guān)，還和單位核心競爭力提升有莫大聯(lián)系?，F(xiàn)如今，人力資源中激勵(lì)體系依舊存在幾點(diǎn)問題，其中包含激勵(lì)體系不夠完善、崗位薪酬評價(jià)不合理、績效評估體系缺失、激勵(lì)體系單一性較強(qiáng)。立足上述問題，相關(guān)人員可以從增強(qiáng)員工對崗位的滿意程度、完善培訓(xùn)、薪酬以及福利制度、 嚴(yán)格遵守以人為本的激勵(lì)原則、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)這幾點(diǎn)著手，來實(shí)現(xiàn)人力資源中激勵(lì)體系優(yōu)化目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]龐哲.雙激勵(lì)體系在物業(yè)管理企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2020（02）：129-130.

[2]趙云紅.分析事業(yè)單位人力資源管理過程中的激勵(lì)體系[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（14）：228-229.

[3]馬文艷.事業(yè)單位改制后人力資源激勵(lì)體系優(yōu)化研究[J].中外企業(yè)家，2019（17）：118.

[4]孫學(xué)海，李紹軍.淺談完善事業(yè)單位人力資源激勵(lì)體系的策略[J].中國市場，2019（07）：84-85.