摘要：在新時(shí)代背景下，各個(gè)領(lǐng)域的市場競爭都變得越來越激烈，而企業(yè)想要占據(jù)有利的位置，保證企業(yè)可以穩(wěn)定運(yùn)行，首先需要保證財(cái)務(wù)管理的有效性。財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展，而受到新會(huì)計(jì)制度的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，這在一定程度上給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和契機(jī)。因此，在實(shí)際工作中，企業(yè)需要對(duì)新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用，并結(jié)合自身的財(cái)務(wù)管理情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新和改革，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理可以在企業(yè)經(jīng)營中充分發(fā)揮出自身的作用和價(jià)值。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;企業(yè);財(cái)務(wù)管理

引言

目前，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)與因素比較多，給財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行造成很大困境。面對(duì)新會(huì)計(jì)制度開展，企業(yè)需對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)關(guān)注，保障財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響

在舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，要求企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息應(yīng)符合國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理要求，符合企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)需求，主要會(huì)計(jì)目標(biāo)為加強(qiáng)內(nèi)部管理。而新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)有了更加明確的要求，將企業(yè)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)定義為向企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告用戶提供全面的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況信息、業(yè)務(wù)成果信息以及現(xiàn)金流量信息等，能夠真實(shí)地反映企業(yè)管理層的職能表現(xiàn)，以更好地支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出經(jīng)營決策。

（二）對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在會(huì)計(jì)基本假設(shè)中補(bǔ)充了“權(quán)責(zé)發(fā)生制”，使得企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本假設(shè)內(nèi)容更加規(guī)范、準(zhǔn)確和完善，同時(shí)，更加突出會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)了實(shí)質(zhì)重于形式，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中劃分了“收支兩條線”“資本支出原則”“配比原則”，集成了企業(yè)會(huì)計(jì)確認(rèn)及計(jì)量規(guī)定。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更為廣泛地應(yīng)用“公允價(jià)值”這一概念，改變了傳統(tǒng)的以歷史成本作為基礎(chǔ)計(jì)量屬性的會(huì)計(jì)模式，將市場價(jià)值以及未來現(xiàn)金流量限制作為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債的主要計(jì)量屬性，能夠更加真實(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的關(guān)聯(lián)性[1]。

（三）對(duì)企業(yè)盈利水平的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)無形資產(chǎn)攤銷做出了一定調(diào)整，不再按照單一的直線法進(jìn)行攤銷，并且規(guī)定攤銷策略應(yīng)與企業(yè)直接的經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)聯(lián)。這為一些無形資產(chǎn)相對(duì)特殊的企業(yè)如煤礦企業(yè)，其無形資產(chǎn)如采礦權(quán)等按照工作量法進(jìn)行攤銷提供了制度支持。按照工作量法進(jìn)行資產(chǎn)攤銷實(shí)際上指的是按照礦產(chǎn)資源的可采儲(chǔ)量進(jìn)行采礦權(quán)資產(chǎn)攤銷。由于當(dāng)前許多煤礦企業(yè)礦井的服務(wù)年限都普遍低于設(shè)計(jì)年限，將企業(yè)無形資產(chǎn)按照工作量法進(jìn)行攤銷后，相應(yīng)地縮短了無形資產(chǎn)攤銷年限，加快了無形資產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)速度，在一定程度上降低了企業(yè)當(dāng)期的盈利水平。

二、新會(huì)計(jì)制度背景下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制制度進(jìn)行創(chuàng)新

受到新會(huì)計(jì)制度背景的影響，企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展，需要不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理體制和制度進(jìn)行完善和創(chuàng)新。首先，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)內(nèi)部控制制度和審核制度進(jìn)行創(chuàng)建和完善，并且要求相關(guān)人員嚴(yán)格根據(jù)內(nèi)控和審核制度進(jìn)行工作。其次，企業(yè)需要明確規(guī)定會(huì)計(jì)行為和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)程序，并且需要對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的崗位職責(zé)進(jìn)行確定，對(duì)每個(gè)人員的職權(quán)進(jìn)行劃分清楚，把責(zé)任貫徹落實(shí)到每個(gè)人頭上。最后，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建完善的績效考核制度和獎(jiǎng)懲制度。通過考核和評(píng)估內(nèi)部控制制度的貫徹落實(shí)情況，可以有效反映出企業(yè)會(huì)計(jì)水平[2]。并且，在考核制度與獎(jiǎng)懲制度下，可以有效提升財(cái)務(wù)工作人員的工作積極主動(dòng)性和工作能力。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的隊(duì)伍建設(shè)

首先，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)全體工作人員的誠信教育，使每個(gè)工作人員都可以形成誠信為本的理念。其次，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的入職門檻進(jìn)行提升，對(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格制定，要求財(cái)務(wù)工作人員不僅需要扎實(shí)掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要懂得一些企業(yè)管理知識(shí)和經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)。并且，企業(yè)需要定期或不定期培訓(xùn)和教育財(cái)務(wù)工作人員，進(jìn)而有效提升其內(nèi)部控制意識(shí)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)之間存在緊密的聯(lián)系，還和其自身的利益存在緊密的聯(lián)系。在培訓(xùn)和教育中，使財(cái)務(wù)工作人員可以扎實(shí)掌握新會(huì)計(jì)制度相關(guān)內(nèi)容，提升其核算能力、監(jiān)督能力、管理能力。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要注重自身的教育和培訓(xùn)，通過不斷的學(xué)習(xí)，正確和清晰的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而有效提升執(zhí)行力度和監(jiān)管力度。

（三）積極的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，積極的探索各種可行的財(cái)務(wù)管理制度，將集權(quán)式和分權(quán)式財(cái)務(wù)管理制度合理結(jié)合運(yùn)用，對(duì)于集團(tuán)公司要將資金集中由母公司進(jìn)行管理，同時(shí)給予子公司一定的資金審批權(quán)，讓一些規(guī)模小的資金能在子公司內(nèi)快速流通。在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)要按照原則對(duì)集團(tuán)公司和各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，管理和決策權(quán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐?，按照新?huì)計(jì)制度的具體要求，集團(tuán)公司不直接干預(yù)子公司的具體經(jīng)營活動(dòng)，可以起引導(dǎo)作用。當(dāng)子公司出現(xiàn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，母公司可以發(fā)揮財(cái)務(wù)主導(dǎo)性作用，發(fā)揮出資金預(yù)警機(jī)制作用，判斷財(cái)務(wù)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，進(jìn)行及時(shí)的規(guī)避，增加企業(yè)處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)在市場中的競爭力[3]。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理中的信息化建設(shè)，全面提升企業(yè)信息化水平，在經(jīng)濟(jì)核算、會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、管理會(huì)計(jì)檔案等方面盡可能的采用電子記賬方式，從會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性角度出發(fā)，提高各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的效率。在信息化建設(shè)中，企業(yè)首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員信息意識(shí)，建立財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，企業(yè)月度、季度和年度的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)通過信息化渠道就可以方便查找，同時(shí)也能與別的年份進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ?，降低?cái)務(wù)人員的工作量，讓財(cái)務(wù)信息更全面、準(zhǔn)確。

結(jié)束語

總而言之，在新會(huì)計(jì)制度背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新是非常重要的，不僅可以提升企業(yè)整體管理質(zhì)量和水平，還可以促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)階段，受到新會(huì)計(jì)制度和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，大部分企業(yè)都已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了改革和創(chuàng)新，但是在具體實(shí)施時(shí)還存在一些問題。因此，企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷優(yōu)化，使財(cái)務(wù)管理工作和新會(huì)計(jì)制度相適應(yīng)，在最大程度上給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉虹.新會(huì)計(jì)制度下如何創(chuàng)新金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2019（23）：105-106.

[2]厲艷梅.新會(huì)計(jì)制度背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2019（07）：115-116.

[3]呂仁昆.新會(huì)計(jì)制度背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（22）：51.

作者簡介：

譚偉吉，男 ，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。