鄧月茹

摘要：近年來，中央加快推進融媒體中心的建設(shè)步伐，要求2020年底基本實現(xiàn)在全國的全覆蓋。因此，總結(jié)媒體融合的成果，對于建設(shè)融媒體中心有著積極的指導意義。本文以無為市廣播電視臺的融媒體轉(zhuǎn)型為例，探析如何打造有影響力的主流媒體。

關(guān)鍵詞：融媒體;媒體融合;融媒體改革

一、加快推進傳統(tǒng)媒體與新媒體融合

2014年8月，中央審議通過《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》，融媒體中心建設(shè)試點在全國各地陸續(xù)啟動。

媒體融合（Media Covergence）的概念最早由美國學者伊契爾·索勒普爾提出，他認為媒體融合是多種媒介呈現(xiàn)功能上的一體化趨勢。我國目前對媒體融合概念的解讀，主要指包含媒介形態(tài)、傳播手段、組織結(jié)構(gòu)等一切媒介生產(chǎn)要素的融合。

2016年，國外廣播電視事業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)力，媒體融合呈現(xiàn)出從移動優(yōu)先到只有移動的特征。我國的媒體融合則上升為國家主導下的機構(gòu)改革層面。近年來，各級主流媒體借助人工智能、大數(shù)據(jù)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將傳統(tǒng)媒體通過互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型，建立成一個集傳播+新聞+政務(wù)+服務(wù)于一身的生態(tài)型媒體。

二、融媒體建設(shè)的實踐與探索

加快建設(shè)融媒體中心是順應新時代發(fā)展思潮，2017年，無為廣電臺在全省率先進行媒體融合方面的改革與探索。

（一）以機構(gòu)改革為契機 提速媒體融合

2019年，無為廣電臺借助機構(gòu)改革的契機，組建全新的融媒體中心，重點放在打造融媒體中心的公信力、權(quán)威力與影響力，扎實做好基層信息與輿論傳播工作，初步實現(xiàn)了監(jiān)督管理的統(tǒng)一、信息資源的共享，和新聞輿論宣傳的立體和綜合效應。

（二）多措并舉 深化媒體融合

組建后的無為市融媒體中心，將“無為發(fā)布”政務(wù)微信、微博、無為周刊和無為廣電微信公眾號、無為新聞網(wǎng)進行合并，形成了新媒體立體傳播矩陣，初步實現(xiàn)了融媒體“一次采集、多元化生成、多渠道傳播”的常態(tài)化工作格局。

為順應媒體融合趨勢，無為廣電臺推出了移動互聯(lián)網(wǎng)+智媒體綜合服務(wù)云平臺─“智慧無為”手機臺。目前，累積注冊用戶超過12萬人，訪問量達到1200萬人次，是無為地區(qū)知名度最高，用戶最大的第一手機客戶端。

（三）以新聞立臺 堅持內(nèi)容為王

以新聞立臺為根本遵循，不斷提升新聞和節(jié)目質(zhì)量。改變以往《無為新聞》只報道會議和領(lǐng)導活動的固定模式。在內(nèi)容上，增設(shè)了“外媒看無為”、“精準扶貧”等系列報道，使《無為新聞》更加接地氣、貼民生。以“無為人物”、“無為故事”等為主題，不斷豐富專題內(nèi)容。同時，聯(lián)合多個政府部門，推出《平安無為》、《直擊民生》、《問政》等專題欄目。以群眾喜聞樂見的方式，講好無為故事。

（四）加強交流合作 選育優(yōu)質(zhì)人才

媒體融合發(fā)展，人才戰(zhàn)略是核心。以融媒體改革為契機，為新聞隊伍不斷注入“新鮮血液”。與安徽新聞出版職業(yè)技術(shù)學院建立合作，設(shè)立新聞傳播系校外學生實習基地;設(shè)立見習崗位，對優(yōu)秀的實習人員進行臺聘。選育優(yōu)質(zhì)人才，助力融媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（五）聯(lián)合辦活動 大力促創(chuàng)收

借助移動新媒體技術(shù)的優(yōu)勢，先后對“全國公路自行車賽”、“無為春晚”、“大美無為”系列文化旅游年等活動進行現(xiàn)場直播，產(chǎn)生了良好的社會效應。同時，和本地商戶合作，在“智慧無為”APP投放商業(yè)廣告，既滿足本地用戶的生活需求，也實現(xiàn)了創(chuàng)收。

（六）推進農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)整合和無線覆蓋

針對目前農(nóng)村各有線電視站點分散，信號安全無保證等情況，和新華社安徽分社合作，擬對鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視站點進行整合，集中統(tǒng)一供應電視信號，構(gòu)成農(nóng)村有線電視一張網(wǎng)布局，籌建以無城為中心的市域內(nèi)無線數(shù)字電視覆蓋。

三、融媒體中心建設(shè)要點

（一）堅持正確導向 做好輿論宣傳

融媒體中心是黨和國家思想宣傳工作的重要組成部分。因此，媒體中心要提升政治站位，把握正確的輿論導向，做好黨和政府輿論宣傳的“喉舌”，不斷提高服務(wù)群眾的技能，強化思想文化陣地建設(shè)。

（二）創(chuàng)新完善運行機制

媒體中心的建設(shè)應結(jié)合本地實際。可以依托傳統(tǒng)廣電平臺自建融媒體中心，借助廣電臺的資源助力新媒體建設(shè)，通過集約化、統(tǒng)一化管理，打造全媒體平臺;可以借助主流媒體影響力，注冊文化公司，統(tǒng)一承接大型活動和廣告等業(yè)務(wù)，所獲收益用于支持融媒體中心的建設(shè)和發(fā)展，實現(xiàn)效益最大化;可以采取“合辦”模式，將融媒體平臺的建設(shè)托管給省級媒體或者第三方平臺進行承包，實現(xiàn)資源、技術(shù)、人才建設(shè)和數(shù)據(jù)互通共享。

（三）組建高層次人才隊伍

如何選育人才，需要政府和融媒體中心集中發(fā)力。例如，可以通過與高校開展合作，設(shè)立校外學生實踐基地，簽訂定向人才培養(yǎng)協(xié)議;定期邀請高校研究人員開辦專業(yè)知識講座和技術(shù)培訓;結(jié)合媒體整合的需求，建立完善長效激勵機制，鼓勵優(yōu)秀人才成為市級媒體中心建設(shè)項目的重點人員，形成穩(wěn)定的人才隊伍。

（四）開發(fā)本土化服務(wù)功能

融媒體中心的構(gòu)建，應跳出傳統(tǒng)單一新聞資訊的傳播機制，以服務(wù)本地群眾為首要目標，建立規(guī)范化的媒體服務(wù)項目和流程。例如，可以納入政府部門服務(wù)職能，開設(shè)便民服務(wù)專欄，方便群眾網(wǎng)上辦事;引入本地電子商務(wù)、在線教育、在線醫(yī)療、在線網(wǎng)絡(luò)文化活動等服務(wù)功能，通過集合當?shù)匦畔⒎?wù)、生活服務(wù)和政務(wù)服務(wù)于一體，著力打造本地綜合服務(wù)中心。

參考文獻：

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