王延明

摘 要： 建筑行業(yè)身為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，近年來得到了快速的發(fā)展，在我國不斷推進城鎮(zhèn)化的背景下，各類型建筑工程項目逐漸增多。無論是什么類型的工程項目，工程預算直接關系到項目是否能夠順利實施，想要減少工程成本，首先要從項目預算入手，嚴格控制每個施工環(huán)節(jié)，在保證項目質(zhì)量的情況下，盡可能的提高項目資金利用率。本文主要內(nèi)容分析了建筑工程預算與工程成本控制，希望能為我國建筑行業(yè)的發(fā)展有所參考。

關鍵詞： 建筑工程;工程預算;成本控制

【中圖分類號】TU723.3 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）07-0146-01

前言：結(jié)合當前我國建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，該行業(yè)正在處于高速發(fā)展的階段，各種建筑施工技術水平逐漸提高，建筑企業(yè)想要在當前競爭激烈的經(jīng)濟市場中保持一席之地，就要提高自身核心競爭力，在保證項目質(zhì)量的前提下，提高項目資金利用率，由此可見工程預算工作的重要性，此項工作的有效落實，能夠?qū)φ麄€施工建設活動起到規(guī)范作用，從各個施工環(huán)節(jié)入手，提高工程項目的經(jīng)濟效益，為建筑企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

1 建筑工程預算與工程成本控制的重要性

根據(jù)當前我國建筑工程項目建設活動的開展情況來看，工程預算身為整個建設活動的重要環(huán)節(jié)，直接影響了整個建筑工程的經(jīng)濟效益，該工作的有效落實也是保障項目質(zhì)量與進度的重要基礎。基于此，大多數(shù)情況下建筑工程在施工之前都需要開展招投標工作，以便能夠在保障項目質(zhì)量的情況下，篩選出經(jīng)濟效益最高的最佳施工方案，保證工程項目的整體效益，為建筑企業(yè)健康發(fā)展提供保障[1]。工程預算與成本控制身為提高項目施工活動經(jīng)濟效益的有力手段，能夠在一定程度上提高項目資金的利用率，嚴格控制項目中的每個施工環(huán)節(jié)，在此過程中施工單位要嚴格按照施工方案有序開展建設活動，一旦發(fā)現(xiàn)工程預算與實際投入資金有所不同，要及時找出造成兩者差異的問題，以便能夠消除施工活動中存在的異常情況，保證施工質(zhì)量的同時，嚴格控制施工成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，促使企業(yè)能夠在競爭激烈的經(jīng)濟市場中提高自身競爭力。

2 建筑工程預算與工程成本控制的相關對策

在工程項目建設活動中，建筑企業(yè)需要從思想上重視工程預算與成本控制工作，以便能夠提高項目成本控制，使得建筑工程項目能夠?qū)崿F(xiàn)最佳經(jīng)濟效益，提高建筑企業(yè)的核心競爭力，促使建筑企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展。筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗，從以下內(nèi)容詳細論述了有關建筑工程預算與工程成本控制的相關對策。

2.1 設立完善的預算定額系統(tǒng)

建筑企業(yè)想要提高自身預算管理能力，就需要結(jié)合自身實際情況，設置完善的預算定額系統(tǒng)。結(jié)合當前我國建筑市場情況來看，預算定額系統(tǒng)在整個建筑經(jīng)濟市場中的作用越來越突出，有關建筑原材料費用、施工費用也在逐漸遞增，因此設置科學合理的預算定額系統(tǒng)，對于整個工程預算、成本控制工作有著十分重要的作用，只有在工程項目的實際施工活動中考慮相關費用的變化，才能夠促使項目預算、成本控制工作有效落實。在完善預算定額系統(tǒng)中，相關人員要充分考慮施工地區(qū)域的施工環(huán)境差異、經(jīng)濟差異，使得工程預算工作能夠與實際施工情況更加吻合。此外，工作人員還需要在實際施工活動中積極引進先進的管理方案，將該方案融合到預算管理工作中，使得項目施工成本能夠被有效掌控。總的來說，建筑工程項目的預算和工程成本控制是一項需要長期堅持的管理工作，借助完善的預算定額系統(tǒng)，可以協(xié)助此項工作順利開展[2]。

2.2 完善預算管理體系

施工單位在開展項目預算及成本控制工作時，想要有效降低工程預算問題的出現(xiàn)概率，需要不斷完善項目預算管理體系，使得項目中的各個部門能夠相互協(xié)調(diào)、相互溝通，提高各個部門的工作質(zhì)量，降低工程預算工作中的錯誤率[3]。相關單位在完善預算管理體系時要注意，該體系的主要內(nèi)容便是強化各部門之間的溝通，使得各部門能夠各司其職，完成自身相應的預算工作，進而使得預算管理體系更加規(guī)范、合理，滿足實際施工活動的需求。在此過程中，建筑企業(yè)領導層要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，對工程預算工作的開展指出正確的方向，嚴格遵守我國政府出臺的相關法律，促使施工單位能夠根據(jù)工程預算計劃有效施工。

2.3 建立有效的人才激勵政策

為了確保工程預算和成本控制工作有效開展，施工單位還需要根據(jù)工程項目的實際建設情況，設置科學合理的人才激勵政策，以便能夠調(diào)動工作人員的工作積極性，使其在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，進而對工程預算進行有效控制，確保預算工作順利完成。人才激勵政策不僅要體現(xiàn)在物質(zhì)獎勵方面，還要體現(xiàn)在精神贊揚方面，提高工作人員的主觀能動性。施工單位在此過程中要積極引進講座等培訓方式，不斷提高工程預算及成本控制人員的專業(yè)素養(yǎng)，這樣一來能夠提高項目預算精準度，進而提高對每個施工環(huán)節(jié)的控制力度，確保施工活動活動能夠在工程預算范圍內(nèi)高質(zhì)量開展[4]。

結(jié)語：綜上所述，建筑工程預算與成本控制身為工程施工活動有序開展的基礎，對于提高項目經(jīng)濟效益，促使建筑企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實意義。建筑企業(yè)在此過程中要從設立完善的預算定額系統(tǒng)、預算管理體系以及建立完善的人才激勵政策入手，提高工作人員的工作積極性，嚴格把控每個施工環(huán)節(jié)，為取得良好的施工效果提供保障。

參考文獻

[1] 葉飛.建筑工程經(jīng)濟預算與成本的控制問題[J].山東商業(yè)職業(yè)技術學院學報，2016，16（3）：4-5.

[2] 宛亮.對當前建筑工程預算與成本控制策略的探析[J].建材與裝飾，2018，000（033）：187-188.

[3] 譚椥仁.芻議如何加強建筑工程預算與成本控制[J].低碳世界，2014，000（015）：211-211，212.

[4] 宋要林.關于建筑工程預算與工程成本控制的分析[J].魅力中國，2015，000（006）：122-122.