張建偉　白妍

摘 要： 隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，有關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)滲透到人們生活的方方面面。信息化設(shè)備的廣泛應(yīng)用，也側(cè)面反映了大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)原有的人力資源管理模式顯然不利于企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)在人力資源管理的方面進(jìn)行創(chuàng)新和變革。

關(guān)鍵詞： 大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)人力資源管理;變革

【中圖分類號(hào)】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）08-0290-01

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，在給企業(yè)提供更好的發(fā)展前景的同時(shí)，另一方面也在督促著企業(yè)的創(chuàng)新和變革。在人力資源管理方面，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)在很大一部分程度上解放了人力勞動(dòng)，根據(jù)此種特點(diǎn)，人力資源管理部門應(yīng)該明確企業(yè)發(fā)展方向，積極調(diào)整人力資源管理模式，在原有的模式中進(jìn)行創(chuàng)新和變革。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)于智能設(shè)備的使用率也大大增加。如今電腦已實(shí)現(xiàn)普及化，家家戶戶都有一臺(tái)及一臺(tái)以上的電腦，智能手機(jī)也是基本上人手一部，大學(xué)生群體和白領(lǐng)階級(jí)更是一人擁有多臺(tái)智能化設(shè)備。人們可以用手機(jī)瀏覽信息、網(wǎng)上購(gòu)物、交流聊天、休閑放松……在日常生活中，可能你會(huì)發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象：購(gòu)物應(yīng)用會(huì)推送你喜歡的物品、信息網(wǎng)站會(huì)推送你關(guān)注的那一類信息……這種現(xiàn)象可能會(huì)引起人們的恐慌，覺得自己被監(jiān)控，其實(shí)，這就是大數(shù)據(jù)的作用。智能設(shè)備后臺(tái)可以智能檢測(cè)用戶在哪些方面停留的時(shí)間較長(zhǎng)，進(jìn)而將數(shù)據(jù)匯總形成大數(shù)據(jù)，為后續(xù)的工作提供證明。因此，大數(shù)據(jù)擅長(zhǎng)信息的收集與整理，可以有效地節(jié)省人們時(shí)間和精力，推進(jìn)了時(shí)代的發(fā)展。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源變革的必要性

2.1 市場(chǎng)發(fā)展的必然選擇

上文提到，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)在一定程度上解放了人們的雙手，在企業(yè)中也是同樣的道理。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)底層員工也可以逐漸被其所替代。企業(yè)底層員工的消耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于智能機(jī)器的消耗。企業(yè)為尋求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，應(yīng)該在力所能及的范圍內(nèi)降低消耗。另一方面，人才的競(jìng)爭(zhēng)在這個(gè)時(shí)代也是非常的激烈，合適的人才在合適的位置才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)最大的利益。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的信息，對(duì)每位員工進(jìn)行評(píng)估，使員工們處于讓自己的職能能夠有最大程度發(fā)揮的位置，進(jìn)而提高員工的工作效率。

2.2 有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為各個(gè)企業(yè)帶來(lái)了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。要想讓自己的企業(yè)脫穎而出成為一匹黑馬，必須充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，用大數(shù)據(jù)進(jìn)行信息的綜合和后續(xù)的分析。數(shù)據(jù)的分析等工作主要是由人力資源部門所管轄，由此，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理部門的重要性，重視人力資源管理部門的工作，進(jìn)而為企業(yè)謀求更好的發(fā)展。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與問題

3.1 管理理念落后

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)讓人們的生活發(fā)生了很多變化，人手一部手機(jī)，信息傳播的速度更快、途徑更多。面對(duì)此種現(xiàn)象，大數(shù)據(jù)時(shí)代信息收集和整理更加便利快捷。人力資源管理部門應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，但是就目前情況來(lái)看，部分人力資源管理部門沒有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行變革，不適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的便利。針對(duì)此種現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該加大力度鼓勵(lì)人力資源管理部門進(jìn)行變革，引導(dǎo)人力資源管理部門充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的便利，合理應(yīng)用信息化處理工作，優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，使企業(yè)工作更加高效，進(jìn)而有更好的發(fā)展前景。

3.2 人力資源獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)機(jī)制不健全

一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該合理應(yīng)用獎(jiǎng)懲模式來(lái)推進(jìn)公司的發(fā)展。獎(jiǎng)懲模式可以有效地規(guī)范員工的工作，對(duì)于優(yōu)秀員工，可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，肯定員工的工作;對(duì)于做的不好的員工，可以進(jìn)行一定的懲罰，讓員工充分認(rèn)識(shí)到自己的不足與錯(cuò)誤，從而進(jìn)行改善。有些企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到獎(jiǎng)懲措施的有效性，忽視了獎(jiǎng)懲措施，還有些企業(yè)發(fā)布的獎(jiǎng)懲措施并不符合公司的要求和發(fā)展，缺乏實(shí)際性，阻礙了公司的發(fā)展。

3.3 人力資源管理革新難度大

人才的引進(jìn)對(duì)于公司的發(fā)展至關(guān)重要，有些企業(yè)的人力資源部門在進(jìn)行招聘時(shí)，聘用了大量的人才，使公司的高素質(zhì)人才數(shù)量達(dá)到飽和。但是，在崗前培訓(xùn)方面的失職，不注重人才的培養(yǎng)，為后續(xù)的變革工作埋下障礙，使人力資源管理部門的變革工作更加困難。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)進(jìn)行人力資源管理有效變革的策略

4.1 緊跟時(shí)代潮流，管理理念隨時(shí)更新

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)可能會(huì)對(duì)人力資源部門帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)，但是當(dāng)人力資源部門面對(duì)這些挑戰(zhàn)的時(shí)候，要勇于接受并適應(yīng)大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了很多便利，它可以更迅速地收集和整合各個(gè)數(shù)據(jù)信息，并將其完整地呈現(xiàn)在管理者面前。人力資源部門應(yīng)該抓住這一特點(diǎn)，更新管理理念，摒棄原來(lái)的老舊的工作模式，提高工作效率。

4.2 完善獎(jiǎng)懲機(jī)制

一個(gè)成熟的企業(yè)應(yīng)該擁有一套完整的獎(jiǎng)懲機(jī)制。人力資源部門應(yīng)該完整的考察各個(gè)員工的工作情況，建立一套完整的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行褒獎(jiǎng)鼓勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行批評(píng)教育，并給予一定的懲罰，這樣會(huì)激發(fā)員工的工作積極性。

4.3 注重人才培養(yǎng)

新一代的力量是最強(qiáng)大的，在企業(yè)的發(fā)展中，人才的培養(yǎng)和引進(jìn)同等重要。新一代的人才更熟悉大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，更能緊跟時(shí)代完成公司的變革工作。因此，在員工的崗前培訓(xùn)中，要加強(qiáng)人才培養(yǎng)的力度，為后續(xù)企業(yè)的發(fā)展做準(zhǔn)備。

結(jié)束語(yǔ)：隨著我們國(guó)家信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)也面領(lǐng)著巨大的考驗(yàn)，各個(gè)企業(yè)之間的角逐也越來(lái)越常見。要想在眾多企業(yè)中脫穎而出，就需要在人力資源管理方面進(jìn)行變革，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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