郭潁鑫　苗增

摘 要： 煤炭是我國一次能源中占比最多的能源，煤炭行業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展，需要對煤礦礦山企業(yè)質(zhì)量提出新的要求[1]。因此，利用項目管理的方法為煤礦企業(yè)創(chuàng)造更高的績效具有非常重要的現(xiàn)實意義。本文針對當(dāng)前煤炭產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能化的現(xiàn)狀，并結(jié)合格木底集團(tuán)煤礦礦山的實際情況開展項目管理工作。

關(guān)鍵詞： 煤炭行業(yè);格木底礦業(yè);項目管理;企業(yè)轉(zhuǎn)型;公司戰(zhàn)略

【中圖分類號】F426.21 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）08-0277-02

前言：在當(dāng)前煤炭行業(yè)去產(chǎn)能化的大趨勢下，結(jié)合我國煤礦行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)人員必須充分地結(jié)合礦山企業(yè)自己的實際情況，明確工程中的具體內(nèi)容，有目標(biāo)有方向的進(jìn)行公司戰(zhàn)略的調(diào)整，嚴(yán)格按照國家的管理規(guī)范進(jìn)行調(diào)整和管理，并根據(jù)國家的政策變化適當(dāng)?shù)淖龀龈倪M(jìn)，進(jìn)而保證項目的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，促進(jìn)項目管理工作的有序發(fā)展。

1 概況

1.1 ?煤礦企業(yè)概況

煤礦是人類在富含煤炭的礦區(qū)開采煤炭資源的區(qū)域，一般分為井工煤礦和露天煤礦煤礦企業(yè)是指生產(chǎn)煤炭的國有或民營企業(yè)[2]。在我國當(dāng)前，80%以上的煤礦企業(yè)均采用井工開采，這樣的管理模式，對礦工的生命財產(chǎn)造成一定的隱患。

1.2 格目底礦業(yè)概況

貴州格目底礦業(yè)有限公司由貴州水城礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司控股開發(fā)建設(shè)，是貴州省“西電東送”的重點工程之一，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力420萬噸/年（格目底中井60萬噸/年、格目底東井240萬噸/年和米籮礦120萬噸/年）[3]。鑒于貴州的高瓦斯、高水害的影響，自然條件對格目底礦業(yè)項目管理的開展具有一定的約束性，使其無法大規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn);同時鑒于國家標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制要求，對于其發(fā)展也具有一定的強(qiáng)制性，為此，格目底礦業(yè)公司在任何一個環(huán)節(jié)中，都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

2 格目底礦業(yè)在項目管理的現(xiàn)狀

2.1 資源面臨枯竭

煤炭作為不可再生的能源，一旦煤炭資源瀕臨枯竭，該煤礦企業(yè)便自然而然的進(jìn)入了衰退期;對于格目底礦業(yè)而言，其主力礦井格目底中井目前已經(jīng)開采近20個年頭，資源已經(jīng)面臨枯竭的風(fēng)險[4];此外與格目底向斜的弘財煤礦、范家寨煤礦等煤礦企業(yè)又有礦權(quán)糾紛。這樣的資源短缺的局面造成格目底礦業(yè)集團(tuán)公司面臨一個主要的困境。

2.2 國家政策偏移

根據(jù)2018年全國能源工作會議的精神，貫徹落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議決策部署，總結(jié)黨的十八大以來能源工作成績，分析新時代能源發(fā)展形勢任務(wù)，煤炭產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能化已成為必然之勢。煤炭能源將會逐漸向更加清潔的能源過度，導(dǎo)致煤炭行業(yè)的發(fā)展將會受到持續(xù)的阻力;而格目底礦業(yè)集團(tuán)作為六盤水地區(qū)的重要產(chǎn)煤集團(tuán)，受到政策的波及將會更加的持續(xù)[5]。

2.3 企業(yè)議價能力弱

格目底礦業(yè)的產(chǎn)煤主要向發(fā)耳電廠、納雍電廠等電力部門進(jìn)行銷售。在銷售的過程中，煤炭發(fā)熱量的檢測、煤炭質(zhì)量、煤炭價格等指標(biāo)的計算均由電廠企業(yè)派出專門的隊伍進(jìn)行計算。對于煤礦企業(yè)而言，企業(yè)的議價能力較弱，在一定程度上會影響企業(yè)的工資績效，造成企業(yè)的資金鏈斷裂。而目前，格目底集團(tuán)的東井煤礦便由于資金鏈的斷裂而陷入停產(chǎn)狀態(tài)，造成巨大的損失。

2.4 戰(zhàn)略制定缺乏機(jī)制

對于格目底礦業(yè)而言，其企業(yè)的戰(zhàn)略制定缺乏明確的目標(biāo)。曾在2011年，格目底礦業(yè)斥資上億元進(jìn)行煤炭運(yùn)輸系統(tǒng)的改造，并建立了配套的洗煤廠，瓦斯抽放站;但是所采用的系統(tǒng)并未及時引用到實際的工作中來，造成資源和資金的浪費(fèi)。

2.5 技術(shù)升級改造慢

目前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，為企業(yè)的技術(shù)升級和改造提供了技術(shù)上的支持，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及，人工智能已經(jīng)不斷的發(fā)展了;但是現(xiàn)如今的格目底礦業(yè)而言，卻依然處于半人工、半機(jī)械化的水平[6]，數(shù)字化礦山進(jìn)展緩慢，技術(shù)升級改造存在資金上和技術(shù)上的雙重壓力。

2.6 安全監(jiān)管不到位

對于煤礦企業(yè)而言，安全生產(chǎn)監(jiān)管工作至關(guān)重要。百萬噸死亡率和千人負(fù)傷率這兩個相對指標(biāo)的落實有著很重要的意義。建立健全的安全監(jiān)管機(jī)制，提高和改善格目底礦業(yè)集團(tuán)的安全生產(chǎn)狀況，做好項目管理的相關(guān)工作，進(jìn)而提高和改善企業(yè)的發(fā)展。

3 格目底煤礦企業(yè)項目管理水平的不足之處

3.1 煤炭資源整合的趨勢

目前，我國煤炭行業(yè)正處于資源整合和發(fā)展的新形勢，對于新進(jìn)入的煤礦企業(yè)而言，其準(zhǔn)入的門檻逐步提升;而對于衰老礦井或是小型煤礦企業(yè)而言，其企業(yè)的發(fā)展在當(dāng)前去產(chǎn)能化、去小型礦井的政策下面臨著被兼并或者破產(chǎn)的命運(yùn)。

加速煤炭資源的整合，可以更好的節(jié)約當(dāng)前礦井的資源，保障大型的煤炭企業(yè)的長久、有效的發(fā)展，也達(dá)到了節(jié)約資源的目的。

3.2 信息化發(fā)展要求的提高

目前，我國煤炭信息化程度較低。煤礦井下數(shù)字化的發(fā)展差距較為落后，采煤工作面、掘進(jìn)工作面目前還以人機(jī)協(xié)同作業(yè)的半機(jī)械化方式進(jìn)行，而井下的信息化平臺無法對每一個礦山工作人員進(jìn)行詳細(xì)而又精準(zhǔn)的定位。數(shù)字化礦山在煤礦企業(yè)落實過程中存在嚴(yán)重的問題。高昂的資金建設(shè)費(fèi)用、相比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的技術(shù)上的劣勢都在煤礦行業(yè)中體現(xiàn)出來。而格目底集團(tuán)公司所存在的資金短板、信息化不足的差距也是當(dāng)前其項目管理水平不足之處的重要體現(xiàn)。

3.3 供給側(cè)改革的壓力

在當(dāng)前，我國面臨著供給側(cè)改革的壓力，提高和改善我國的經(jīng)濟(jì)水平;而對于貴州地區(qū)而言，煤炭產(chǎn)量過剩，煤炭價格下跌情況嚴(yán)重，整個煤炭行業(yè)在短時間內(nèi)的營商環(huán)境并沒有得到提高和改善。

面對供給側(cè)改革的壓力，格目底集團(tuán)作為一個大型的國有企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提高和建立一個長效機(jī)制，保障煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展，提高煤炭市場在供給側(cè)改革過程中的平穩(wěn)過度，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗風(fēng)險意識。

3.7 收入來源單一的瓶頸

對于煤礦企業(yè)而言，絕大多數(shù)的煤礦企業(yè)收入來源均為原煤的銷售。這樣的粗放式煤炭的生產(chǎn)和管理，不僅造成了環(huán)境的影響和破壞，還減少了煤炭的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得煤礦行業(yè)中的發(fā)展過程越來越加嚴(yán)峻。

對于貴州省六盤水市格目底煤礦企業(yè)而言，其在發(fā)展的早起過程建立了一個長效穩(wěn)定的皮帶跨境運(yùn)輸系統(tǒng)，并配置了相關(guān)的洗煤廠。鑒于當(dāng)前原煤的銷量存在問題，對當(dāng)前煤炭企業(yè)進(jìn)行初加工或深度加工，進(jìn)而保障格目底集團(tuán)的煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4 格目底煤礦企業(yè)項目管理改進(jìn)落實

4.1 采用PDAC方式進(jìn)行迭代式改進(jìn)

PDCA是英語單詞Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Act（處理）的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。P （plan） 計劃，包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動規(guī)劃的制定;D（Do） 執(zhí)行，根據(jù)已知的信息，設(shè)計具體的方法、方案和計劃布局;再根據(jù)設(shè)計和布局，進(jìn)行具體運(yùn)作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容;C （Check） 檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題;A （Action）處理，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化;對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決[7]。以上四個過程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行，一個循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進(jìn)入下一個循環(huán)，這樣階梯式上升的。

對于格目底集團(tuán)公司而言，首先在P過程中建立合適的改革機(jī)制，在D的過程中進(jìn)行實踐，并在實踐的過程中實施C過程，最后針對所存在的問題進(jìn)行A過程的改進(jìn)，不斷循環(huán)，螺旋上升。

4.2 加大資金、人才的投入，做好項目管理工作

對于煤炭行業(yè)的發(fā)展，面臨著的改革和轉(zhuǎn)型壓力，提高資金和技術(shù)的投入，引入專業(yè)的人才隊伍進(jìn)行管理，提高和改善格目底集團(tuán)公司的現(xiàn)狀，運(yùn)用現(xiàn)代的數(shù)字化礦山技術(shù)，并適當(dāng)?shù)貙⑷斯ぶ悄芗夹g(shù)引入到煤炭生產(chǎn)過程中來，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)的安全生產(chǎn)的目的，落實項目管理的職責(zé)。

4.3 利用6∑理念進(jìn)行管理

六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破[8]。

對于煤礦企業(yè)而言，人員傷亡是最大的隱患所在;習(xí)近平總書記指出“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”。對于格目底沒礦集團(tuán)而言，做好項目管理的質(zhì)量把控，減少人員的傷亡率和損失率，進(jìn)而達(dá)到了安全生產(chǎn)和項目管理機(jī)制。

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