蘇一萌

摘 要： 隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)成為了我國的主要經(jīng)濟支柱，建筑行業(yè)的發(fā)展反省了我國經(jīng)濟發(fā)展的狀況。保證好的建筑工程，從本質(zhì)中進行理解，好的建筑工程并非卓越于材料選取、造價以及整體設(shè)計上，而是取決于建筑施工管理的成功。本文結(jié)合現(xiàn)狀，根據(jù)整個施工弄管理的內(nèi)容對建筑施工管理中的質(zhì)量、安全、成本造價、施工進度結(jié)合方面展開探討，從而促進建筑工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 建筑施工管理;安全;質(zhì)量;成本

【中圖分類號】TU712 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）08-0076-01

前言：發(fā)展是我們一直前進的步伐，即使沉重卻從不停歇，在時代的發(fā)展中我們爭做領(lǐng)導者，努力留下我們發(fā)展的印記，讓后人去跟隨探索。我們抓住每一部分的進步，在建筑行業(yè)我們可以說是佼佼者，這并非我們足夠智慧，而是我們善于積累。施工管理從頭到尾貫串整個項目，其決定著建筑工程的發(fā)展與經(jīng)濟的發(fā)展，可以說施工管理是不可替代的存在。它的存在主要是對整個工程項目安全、質(zhì)量、施工進度的監(jiān)督。因此我們有足夠的理由去完善建筑工程的施工管理，進而促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。

1 建筑施工的現(xiàn)狀分析

伴隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到了提升，把越來越多的期望投入建筑行業(yè)，同時也有了更好的需求，對建筑行業(yè)的要求更加苛刻。根據(jù)現(xiàn)在社會狀況分析，建筑行業(yè)有著很大的發(fā)展前景，更好的時代也將隨之來臨，但仍有需要改善的一些方面，主要由以下幾個方面進行分析。

1.1 缺乏專業(yè)化的管理人才。

每一個團隊都要有領(lǐng)導者，在領(lǐng)導者的管理下才能促使每一級完成相應(yīng)的任務(wù)。做好建筑施工管理需要有一名專業(yè)化的管理人才進行帶動，在相互競爭的模式下互相促進。將專業(yè)化的人才作為管理的核心來避免管理人才匱乏不足。

1.2 缺乏必要的法律規(guī)范。

近年來，為了維護人們的權(quán)利越來越多的法律被人們推崇，不只是維護個人的利益也是維護集體的利益。隨著社會發(fā)展相應(yīng)的法律相繼出爐，但對于工程管理方面仍留有遺缺的漏洞，沒有具體的法律對人們進行相應(yīng)的約束。在此發(fā)展中相關(guān)的法律規(guī)定是推動建筑施工管理的重要一步，完善的法律不僅可以整頓社會建筑工程的風氣還可以相對的推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.3 缺乏建筑工程管理意識。

建筑工程管理意識推動著優(yōu)秀團隊的發(fā)展。對我國建筑行業(yè)進行分析，大多數(shù)建筑團隊都缺乏建筑管理意識，我們要知道建筑管理意識側(cè)重對未來發(fā)展，它能更好使團隊獲得大的利益。在團隊協(xié)作中，難以避免思維的不同，有的人善于表達，有的人善于觀察，這時需要一個帶隊人進行管理，將工作落實到個人，為整體謀取利益。將管理落實到位的同時，工程項目上的問題也就迎刃而解，所以當務(wù)之急是從缺乏建筑工程管理意識這種循環(huán)里走出，落實管理意識

2 工程施工方的工程管理

2.1 合同管理。

所謂的合同是對甲乙兩方相互利益的保障，對于建筑工業(yè)之中，合同是必不可缺的存在，它不僅有約束作用，還是好的合作的開端。對于施工合同的管理主要可分兩個層次;一是國家機關(guān)及金融機構(gòu)對施工合同的管理，二是建筑施工方及監(jiān)理單位等對施工合同的管理。

2.2 文件管理。

在各個企業(yè)發(fā)展之中，文件是日日過目的存在，無論是紙質(zhì)還是電子的形式，都需要進行相應(yīng)的管理。技術(shù)方案資料及設(shè)計材料是施工前大致體系，有留存意義，其中不乏文字、工程繪圖、表格記錄的一些資料，是整個工程的起點。所以對于文件的存放要有規(guī)范的管理形式，將數(shù)據(jù)進行更好的留存，做好施工內(nèi)的一切數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

2.3 進度管理。

受合同的牽制，我們要注意工程的完工情況對于進度要有所管理，加大施工的工作效益的同時注意合理管理施工進程避免影響施工質(zhì)量，所以在進度上要有所規(guī)劃。把進度與工程質(zhì)量治理之間的矛盾降到最低甚至化為零關(guān)聯(lián)，相應(yīng)的進度，按照工期時間完成工程也是建筑自身良好的表現(xiàn)。

2.4 質(zhì)量管理。

好的工程最初的衡量標準就是建筑的質(zhì)量是否達標，對于質(zhì)量的管理我們需要考慮到設(shè)計本身是否存在問題、材料的選取、地質(zhì)、施工工藝、管理制度等不可忽略的因素影響，這些因素都影響著整個工程的質(zhì)量問題。面對較大的施工工程毫米的偏差都會對整個建筑造成影響，所以在質(zhì)量管理中我們要做好相應(yīng)的管理，力爭完成無質(zhì)量問題的工程。

2.5 安全管理。

所謂的施工安全管理要求我們落實多處，我們用責任書的形式來落實安全生產(chǎn)責任制，多方落實安全責任并按責任書內(nèi)容來追究責任，將安全落實到個人，并定期對各個單位進行考核制度，確保安全生產(chǎn)。我們要保證工作環(huán)境的安全性，進行安全考核，做好安全管理。嚴抓現(xiàn)場安全，確保工程的正常開展;嚴抓責任追究制度，確保引起各級工作人員的重視;加大安全檢查力度，避免野蠻生產(chǎn)和違章作業(yè)，對此事件嚴抓處置。

同時我們要加強急救體系，對每位員工進行基礎(chǔ)的急救培訓，在遇見突發(fā)事件時沉著冷靜進行援助。培訓以預(yù)防為主，降低傷害、損失。主要把安全管理落實到實處，在突發(fā)事件中才能做出迅速的反應(yīng)，對個人集體有利無弊。

2.6 成本管理。

施工人前我們會對整個工程進行一個成本預(yù)算，在施工過程中實際花銷與預(yù)算進行相應(yīng)的對比，來判斷現(xiàn)階段的施工是否存在問題。預(yù)算數(shù)據(jù)的存在可以在施工過程中找出問題進行相應(yīng)的調(diào)整，把肉眼難以捕捉的問題展現(xiàn)出來，督促我們在成本方面進行合理的控制，把每一層數(shù)據(jù)落實到實際，對工程進行成本控制，來贏取利潤。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程是一項極其復雜的工程，在整個建筑工程中對于工程的管理我們還要進行相應(yīng)的改善，落實每一份管理工作，對于分毫的偏差都要有所打算。建筑的結(jié)構(gòu)與質(zhì)量不僅決定這一工程的好壞還決定著這一建筑團隊的能力水準，要求我們要有過硬的專業(yè)技術(shù)，并要從建筑施工進行分析，對這一工程特點進行掌握了解，發(fā)揮自身特長，將建筑施工管理做到實處，進而促使建筑工業(yè)的進步。

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