摘要：當(dāng)前時期下，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境發(fā)生了巨大的改變。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)的發(fā)展面臨著很大的挑戰(zhàn)和壓力。在這樣的發(fā)展背景之下，企業(yè)應(yīng)該不斷進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化改革，以更好地適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化，因此，均紛紛采取有效錯，提高自身綜合競爭力，加快自身可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。在諸多措施當(dāng)中，構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系，是一項十分常見的措施。本文首先對構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的重要性進(jìn)行分析，然后剖析了企業(yè)構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系當(dāng)中存在的問題，最后提出了具體的問題解決措施，旨在為現(xiàn)代企業(yè)更加高效地發(fā)展與進(jìn)步提供切實可行的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財務(wù)內(nèi)控體系;問題;具體措施

中圖分類號：F275 ?文獻(xiàn)識別碼：A? 文章編號：2096-3157（2020）09-0062-02

一、引言

隨著企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，一面面臨著重大的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。另外，現(xiàn)階段我國市場環(huán)境復(fù)雜多變、錯綜復(fù)雜，使得企業(yè)與企業(yè)之間的競爭變得異常增大。各個企業(yè)為了能夠取得快速發(fā)展與進(jìn)步，均紛紛采取各種有效的舉措，切實強(qiáng)化問題解決。在諸多措施當(dāng)中，一種較為常見的舉措就是強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控。本文著重對當(dāng)前時期下企業(yè)如何構(gòu)建科學(xué)規(guī)范化的財務(wù)內(nèi)控體系進(jìn)行闡述，從而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展與進(jìn)步。

二、當(dāng)前時期下企業(yè)構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系對企業(yè)發(fā)展的重要性分析

當(dāng)前時期下，企業(yè)構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系對企業(yè)發(fā)展具有很多方面的重要性。具體包括如下幾個方面：

1.可促使企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)量顯著提高

企業(yè)在實際的財務(wù)內(nèi)控工作中，若采取相關(guān)控制對策，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為與會計行為之間存在相互制約以及相互聯(lián)系，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作互相核對以及監(jiān)督，對實際內(nèi)控工作中存在的相關(guān)問題及時加以發(fā)掘，以確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)量與工作效率，有效提高財務(wù)管理水平，以確保財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實性以及準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)開展決策工作提供依據(jù)。

2.可促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平顯著提升

通過積極構(gòu)建科學(xué)規(guī)范化的財務(wù)內(nèi)控體系，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益水平顯著提升，從而加快企業(yè)迅速發(fā)展與壯大。通過構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系，能夠使得現(xiàn)代企業(yè)制定的既定目標(biāo)得以有效控制，從而使得企業(yè)成本水平顯著下降，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平地顯著提升。通過構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控體系，可以科學(xué)預(yù)測企業(yè)各個項目，為財務(wù)人員開展相關(guān)工作以及企業(yè)開展績效考核均具有重要的作用。由此可以看出，企業(yè)通過積極構(gòu)建科學(xué)規(guī)范化的財務(wù)內(nèi)控體系，能夠促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的顯著提升。

3.保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性以及完整性

當(dāng)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控機(jī)制不夠完善時，企業(yè)的日常管理往往會存在很多方面的隱患以及問題等，從而會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)很大的財產(chǎn)損失。當(dāng)一個人負(fù)責(zé)的崗位不夠合理時，如：當(dāng)發(fā)票以及財務(wù)章交給同一個人負(fù)責(zé)時，那么往往就會出現(xiàn)一定的隱患，從而為某些工作人員提供了職務(wù)犯罪的機(jī)會，使得企業(yè)資金的安全性受到極大的威脅與不良影響。因此，構(gòu)建一套完善的財務(wù)內(nèi)控制度，能夠?qū)⑸鲜霾蛔阒幰约叭毕葜幖右詮浹a(bǔ)，并對不良的財務(wù)行為及時進(jìn)行阻止，從而在很大程度上使得資產(chǎn)風(fēng)險水平顯著降低，進(jìn)而達(dá)到保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的目的。

4.對有效調(diào)整財務(wù)管理水平具有促進(jìn)作用

對于企業(yè)財務(wù)管理工作來說，若未積極構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控制度，那么就會對相關(guān)工作人員的財務(wù)管理水平產(chǎn)生直接性的影響。如當(dāng)企業(yè)的財務(wù)工作人員在實際工作過程當(dāng)中遇到過從未遇到的專業(yè)性的問題，若不能采取及時有效的措施對其加以處理以及應(yīng)對，那么就會對財務(wù)管理工作質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。通過構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系之后，隨著問題解決水平地不斷提高，企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理水平也會隨之而顯著提高。在這樣的大前提之下，企業(yè)可從制度的應(yīng)用結(jié)果方面，獲得真實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。

5.可有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險

對于企業(yè)來說，經(jīng)營風(fēng)險是無處不在的。若企業(yè)未采取及時有效的措施發(fā)掘經(jīng)營風(fēng)險，而且也未采取消除經(jīng)營風(fēng)險的措施，那么就會使得經(jīng)營風(fēng)險乘虛而入，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)重大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還有可能會引發(fā)企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危險。將財務(wù)內(nèi)控體系引入之后，其中的相關(guān)條例能夠有效地將經(jīng)營風(fēng)險加以規(guī)避。同時，當(dāng)企業(yè)遇到經(jīng)營風(fēng)險時，財務(wù)內(nèi)控制度可為企業(yè)提供合理的應(yīng)對策略，從而確保企業(yè)資金的安全性。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建過程中存在的突出性問題剖析

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建過程中，往往存在著很多方面的突出性問題，具體包括如下幾個方面的內(nèi)容：

1.內(nèi)部管理環(huán)境較差，部門職責(zé)不夠明晰

財務(wù)管理人員的職業(yè)操守是構(gòu)建內(nèi)控環(huán)境的一個非常重要的因素。企業(yè)頻頻發(fā)生財務(wù)舞弊方面的問題，表明了某些財務(wù)管理人員的道德水平有待提升。例如：我國知名品牌酒鬼酒的億元資金被盜，引起資本市場嘩然，然而這背后則是財務(wù)管理人員利用職務(wù)之便將資金的去向加以隱瞞，掩蓋問題的真相。員工可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤和效益，人是企業(yè)重要的資源，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干能夠帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步直上，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險未能得到有效控制

當(dāng)前時期，我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度在管理方面缺乏一定的經(jīng)驗，只是停留在表面的記賬管理方面。就算有制度，也無法執(zhí)行落實到位，主要原因在于財務(wù)內(nèi)控制度可操作性較差，在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)內(nèi)控制度未適時跟進(jìn)。同時，也未構(gòu)建有效的獎罰制度，缺乏監(jiān)督保障機(jī)制，財務(wù)內(nèi)控制度不能充分地發(fā)揮應(yīng)有的作用，就算制定出來了相關(guān)的制度，也不能使其長期得以執(zhí)行。目前，大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀就是內(nèi)部董事占比要顯著大于外部董事比例，董事會與經(jīng)營者間的權(quán)力及職責(zé)的界限不清晰，不能互相形成制約的局面。股東大會也流于一種形式，監(jiān)事會權(quán)力也是虛設(shè)，其結(jié)果就是企業(yè)資源成為個人資產(chǎn)。企業(yè)本應(yīng)該按照自身長期與短期規(guī)劃，制定一套與自身發(fā)展?fàn)顩r相符的財務(wù)內(nèi)控制度。然而，一般條件下，為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，財務(wù)內(nèi)控制度也只是流于一種形式。

3.財務(wù)內(nèi)部控制管理理念十分滯后

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的基本理念和方法是在20世紀(jì)90年代初才傳至國內(nèi)的，所以說，內(nèi)部控制管理在國內(nèi)的發(fā)展時間非常短，直接出現(xiàn)的問題就是國內(nèi)內(nèi)部控制管理理念遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國外發(fā)達(dá)國家。因此，目前我國國內(nèi)的內(nèi)部控制管理理念難以適應(yīng)現(xiàn)代社會深化改革的根本需求，那么就會對其實施效果產(chǎn)生較大的影響。從根本上而言，目前很多企業(yè)對內(nèi)部控制管理工作的重視度不夠，從而使得企業(yè)的內(nèi)部控制管理理念也嚴(yán)重滯后。

4.財務(wù)內(nèi)控信息安全受到威脅

財務(wù)內(nèi)控信息的安全性對財務(wù)內(nèi)控工作具有十分重要的意義與現(xiàn)實價值。具體體現(xiàn)在如下兩個方面的內(nèi)容：一是現(xiàn)代企業(yè)自身在網(wǎng)絡(luò)安全意識方面嚴(yán)重缺乏。電腦病毒或者黑客會對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境產(chǎn)生侵?jǐn)_作用，在這樣的環(huán)境下，財務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)受到嚴(yán)重的威脅，然而目前很多企業(yè)并未將精力放在構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)安全防范策略上面，那么就會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息具有較大的安全風(fēng)險。二是當(dāng)前時期，我國企業(yè)財務(wù)軟件的兩種重要形態(tài)就是模仿以及加工，產(chǎn)業(yè)體系的不完善以及產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小，從而使得計算機(jī)軟件只是停留于理財及多功能管理模塊方面，很少有軟件將焦點放在數(shù)據(jù)信息安全方面，那么就會使得很多煤炭其他財務(wù)內(nèi)控信息受到較大的威脅。

四、當(dāng)前時期下現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的財務(wù)內(nèi)控體系的具體策略

針對如上關(guān)于當(dāng)前時期下現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系當(dāng)中存在的突出性問題，現(xiàn)提出如下幾個方面的具體策略：

1.積極構(gòu)建規(guī)范化的財務(wù)內(nèi)控體系

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該充分地意識到財務(wù)內(nèi)控體系對企業(yè)發(fā)展的重要性與現(xiàn)實價值。所以說，應(yīng)該充分地調(diào)動企業(yè)工作人員的工作積極性以及主觀能動性。企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系過程中，管理者應(yīng)該強(qiáng)化財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的主動性作用，提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控意識水平的顯著提升。對此，應(yīng)該采取有效的舉措，提高財務(wù)工作人員在企業(yè)管理當(dāng)中的重要地位，以確保其能夠?qū)⒇攧?wù)部門的職能以及執(zhí)行水平得到充分地發(fā)揮，使得每個部門能夠積極地參與到財務(wù)內(nèi)控工作當(dāng)中，促使風(fēng)險管理意識顯著增強(qiáng)。

2.構(gòu)建一套完善的財務(wù)內(nèi)控制度

企業(yè)若要構(gòu)建一套完善的財務(wù)內(nèi)控體系，那么就應(yīng)該積極地構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控制度，旨在為財務(wù)內(nèi)控工作提供強(qiáng)有力的保障。所以說，應(yīng)該不斷完善和健全財務(wù)內(nèi)控制度。具體措施如下：（1）財務(wù)內(nèi)控制度應(yīng)該對各個部門及個人的職責(zé)加以明確，并將責(zé)任落實到每個具體的人身上，并對財務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)范加以明確。（2）強(qiáng)化財務(wù)審批及監(jiān)督工作。（3）在對會計資料進(jìn)行收集過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員應(yīng)該科學(xué)編制會計單據(jù)，在經(jīng)審核后交至財務(wù)管理部門進(jìn)行審批，以確保會計信息的真實性以及完整性，對不同的部門財務(wù)信息分別進(jìn)行單獨(dú)管理及記錄，從而促使各個部門間的制約性顯著提升。

3.積極提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作人員素質(zhì)水平

由前面所述可以得知，目前企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控工作人員素質(zhì)水平普遍低下，會對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)進(jìn)程產(chǎn)生較大的影響。對此，企業(yè)應(yīng)該高度重視財務(wù)內(nèi)控工作人員素質(zhì)水平地提高，定期組織相關(guān)工作人員參加培訓(xùn)工作，充實自身的理論學(xué)習(xí)以及信息化專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，從而提高財務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)效率。

五、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用，包括：可促使企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)量顯著提高、可促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平顯著提升、保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性以及完整性、有效調(diào)整財務(wù)管理水平、具有促進(jìn)作用等方面的重要性。對此，應(yīng)該采取有效措施，積極地發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控體系的重要作用，從而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：何整霞，供職于漯河雙匯肉業(yè)有限公司。