解磊

摘 要：隨著我國新時代的到來，經(jīng)濟方面有了巨大的提升，各行業(yè)發(fā)展也得到了進步，所以企業(yè)之間的競爭力也非常激烈，為此人力資源已慢慢的成為提高企業(yè)競爭力的重要因素，直接決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。但是傳統(tǒng)的人力資源管理由于各種因素不能滿足現(xiàn)代人力資源管理的要求，所以為了使企業(yè)能在競爭中站穩(wěn)腳步，我們需要創(chuàng)新人力資源管理模型并改變我們的戰(zhàn)略角色。為此本文分析了人力資源管理上的基本問題，并提出了企業(yè)人力資源管理角色定位創(chuàng)新方面的應用，希望對企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理 定位 職能 轉(zhuǎn)變

市場的競爭包含許多方面，人力資源是競爭中非常重要的一部分。因此只有了解人才，我們才能真正發(fā)揮其價值，時刻了解市場的主動性，才能使人才在市場競爭中發(fā)揮重要作用，因此加強對人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)的首要任務。隨著時間的推移，社會發(fā)展的需要，企業(yè)中的人力資源管理也將出現(xiàn)新的問題，為此現(xiàn)代企業(yè)需要明確人力資源管理的重要性。

一、分析人力資源管理的內(nèi)涵

隨著時間的推移，國外的人力通過某種形式來管理企業(yè)，這種形式不僅滿足企業(yè)發(fā)展需求，而且實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標，并在發(fā)展中得到成長。人力資源管理主要由招聘、培訓、規(guī)劃、效績、福 利、勞逸結(jié)合六個模塊組成，是企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。

二、我國企業(yè)面臨的人力資源管理上基本的問題

（一）缺乏人力資源管理理念，體系不完善

我國的大部分企業(yè)著重于企業(yè)的效益，進而缺乏對人力資源管理的重視，導致企業(yè)出現(xiàn)人員管理不完善，體系結(jié)構不健全，人員管理水平差，以及科學發(fā)展和人才的不充足。隨著新時代的到來，人力資源部應為所有職能部門提供服務，處理數(shù)據(jù)綜合，績效評估和組織培訓。傳統(tǒng)的人力資源管理模式過于僵化，缺少人性化，導致管理機制上的不到位，出現(xiàn)內(nèi)部培訓和人力資源使用效率無法得到有效提高。

（二）專業(yè)水平差，人力資源管理

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理團隊依然還受傳統(tǒng)的人事管理影響，主要是在專業(yè)技能和專業(yè)水平上，相對都比較差，思想上還是偏于傳統(tǒng)的人事部門，進而沒有發(fā)揮出人事部門的價值，主要是這些部門把核心集中于事物，而不是人員。靜態(tài)和人事管理的特征并未與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構形成最大的合作關系，導致企業(yè)活動過程中嚴重缺乏人力資源管理功能，導致一些沒有從事過人力資源管理的員工就可以執(zhí)行人力資源管理任務，這對工作效率和質(zhì)量造成了嚴重的影響。簡單的說，就是人才的流失，直接導致整個企業(yè)的經(jīng)濟利益損失。

三、企業(yè)人力資源管理的角色定位創(chuàng)新

為了提高對新經(jīng)濟環(huán)境的適應，公司的人力資源部門需要不斷改進其人才管理策略，并為公司選撥人才方面提供一定的保障。通過專業(yè)咨詢或?qū)⑷肆Y源轉(zhuǎn)化為公司合作伙伴等方式為企業(yè)提供人才和技術支持，創(chuàng)新和角色轉(zhuǎn)變，具體表現(xiàn)有：

（一）企業(yè)經(jīng)營者職能的完善

根據(jù)調(diào)查，美國公司里邊一半以上都是高級人事經(jīng)理并且擁有決策的權力。與美國相比，我國企業(yè)的人事部門需要不斷繼續(xù)提高自身的價值，明確自身的角色。從長遠角度來看，未來的人力資源部門應具有運營職能，戰(zhàn)略職能和管理職能，進而形成完整的職能部門。在企業(yè)戰(zhàn)略方面，人力資源部可以積極參與企業(yè)的業(yè)務決策，以滿足企業(yè)的長期發(fā)展需求。從企業(yè)管理的角度出發(fā)，人力資源部應積極策劃和參與人力資源活動，以增加人力資源的豐富性和生命力。

（二）變革推動者

企業(yè)和組織需要采用更先進的技術來通過對社會的嚴格考驗。為了使組織能夠靈活，可靠地進行更改和重建，人力資源人員需要具備必要的技能和長期的視野。例如，作為外部環(huán)境和人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)展的一部分，公司的技術仍在不斷改進和完善，人力資源部門需要掌握公司的變化趨勢，制定更完整的戰(zhàn)略目標，同時不斷對員工進行培訓來應對外部環(huán)境的變化，并在滿足變化的需求基礎上提高技術和競爭力。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的參與者

為了幫助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，必須將人力資源用作公司的戰(zhàn)略合作伙伴，同時實時進行更改，實現(xiàn)人力資源策略和企業(yè)策略的人力資源計劃相輔相成，進而發(fā)揮人員和組織的最大價值，實現(xiàn)公司最小化成本最大化的利潤.

（四）人力資源管理者的專業(yè)化、職業(yè)化趨向

企業(yè)未來的人力資源部門應積極協(xié)助相關經(jīng)理執(zhí)行相關任務，制定各種標準并為職業(yè)部門提供服務。假設我們滿足直線管理員的需求，繼續(xù)發(fā)展公司的內(nèi)部適應能力，并將公司的員工視為客戶。隨著人力資源管理科學發(fā)展，企業(yè)正在不斷的加強人力資源管理技能。近年來，戰(zhàn)略規(guī)劃和勞資關系專家等已經(jīng)是許多人力資源經(jīng)理轉(zhuǎn)型并發(fā)展的職能專業(yè)，他們?yōu)楣咎峁└嗟目茖W思想和人力資源戰(zhàn)略，并為員工提供服務，并在公司里就可以實現(xiàn)為員工提供直接咨詢服務。

（五）人力資源的專家

企業(yè)的核心是人力資源，利用技術人力資源開發(fā)人力產(chǎn)品和服務有助于解決分工和企業(yè)的組織結(jié)構，從而設計有針對性的人才潛力并改善員工服務，確保合理的運用人力資源。

（六）人力資源部門應成為員工代表并妥善管理員工關系

員工的需求是人力資源經(jīng)理需要時刻注意的，能夠及時有效的為員工提供幫助，時刻深入員工的的內(nèi)心，了解員工的需求，及時解決員工碰到的任何問題，并解決員工與企業(yè)利益之間的平衡，建立暢通無阻的溝通，提供資源和系統(tǒng)的幫助，實現(xiàn)與員工之間和諧相處的管理方式。

四、人力資源管理轉(zhuǎn)型的三大方面

人力資源管理轉(zhuǎn)型涉及的方面很多，技術方面的應用就是其中之一。隨著現(xiàn)代化數(shù)據(jù)處理技術的引入，提高了數(shù)據(jù)交換和集成的速度，從而降低了傳統(tǒng)服務和體力勞動。第二是將業(yè)務外包。企業(yè)領導者需要更加重視企業(yè)發(fā)展價值，并尋找戰(zhàn)略合作伙伴，日常行政管理以及高層組織的其他職責。第三是減少人員管理責任。企業(yè)可以節(jié)省招聘成本。人力資源部門不再負責日常瑣碎的行政事務，進而可以更加專注于人力資源的戰(zhàn)略管理，并使人力資源服務更加專業(yè)和標準化。了解人力資源管理模型的創(chuàng)新方法，以實現(xiàn)最佳的人力資源分配，整合人力資源要素并標準化工作流程。

五、結(jié)束語

國家在發(fā)展，社會在不斷進步，市場也在不斷變化。在激烈的競爭中是否能夠把握商機，這不僅取決于管理人員的預測能力，還取決于公司的發(fā)展速度和敏捷性。作為企業(yè)，必須對現(xiàn)代人力資源管理部門職能位置做到充分理解，以及仔細監(jiān)管其職能的能力，可以更好地理解和認識傳統(tǒng)人力資源管理模型的功能，并為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的保障。