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        企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究

        2020-10-21 04:53:08馬新瓊
        財(cái)經(jīng)界·上旬刊 2020年9期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理

        馬新瓊

        關(guān)鍵詞:企業(yè)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制

        近年來,隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國的經(jīng)濟(jì)水平得到了大幅提升,越來越多的經(jīng)濟(jì)體參與到了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)建設(shè)當(dāng)中,企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中將面臨更加嚴(yán)峻的壓力,企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境下謀求可持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力就必須重視企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作,進(jìn)而全面提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平,強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。當(dāng)前我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制依然存在諸多問題,如何有效解決當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制問題就成為了企業(yè)未來所面臨的主要問題。

        一、 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制概念的論述。

        企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),其工作的核心目的就是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,企業(yè)通過健全財(cái)務(wù)管理制度、打造完善的內(nèi)控體系、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算等方式保障企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)能夠在規(guī)范化、合理化的范圍內(nèi)推進(jìn)就是企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的核心理念。

        此外,企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)獲取更加全面、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息,企業(yè)的管理者能夠更加準(zhǔn)確的獲取企業(yè)的經(jīng)營成果、資金使用情況以及營銷利潤等情況,便于企業(yè)管理者能夠低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和營銷策劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和戰(zhàn)略部署。

        當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作依然存在諸多不足,企業(yè)必須切實(shí)改善財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的工作效率,充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制對(duì)提升企業(yè)管理能力的巨大優(yōu)勢(shì),確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

        二、 當(dāng)前我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的具體問題

        (一)企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的重要意義

        雖然我國絕大多數(shù)企業(yè)都設(shè)置了財(cái)務(wù)管理部門,也設(shè)立了單獨(dú)的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu),但企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)總監(jiān)并沒有將工作的重心放在財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作當(dāng)中,企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)總監(jiān)多數(shù)將視線集中在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)上,關(guān)注點(diǎn)集中在經(jīng)濟(jì)利益,忽視了財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營效益的長遠(yuǎn)作用,進(jìn)而造成財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的疏忽,在實(shí)際工作中暴露出了諸多問題。

        (二)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的信息化程度不高

        信息時(shí)代的來臨給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各個(gè)企業(yè)都帶來了巨大的沖擊,現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展就必須致力于開展信息化建設(shè)。當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到信息化建設(shè)的重要意義,但信息化系統(tǒng)的構(gòu)建并不能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來立竿見影的收益回報(bào),許多企業(yè)在生產(chǎn)部門和銷售部門進(jìn)行了信息化的建設(shè),財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的信息化建設(shè)往往被忽視,隨著企業(yè)會(huì)計(jì)信息和金融業(yè)務(wù)的不斷增加,企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制信息化程度不高的問題也就凸顯出來。

        (三)缺乏完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制

        企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作都需要收集、分析和存儲(chǔ)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息,由于管理制度的缺失或人為因素的疏忽極易造成企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真,進(jìn)而給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來巨大的難題,而造成這種現(xiàn)象的核心原因就是企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作并未受到制度的約束控制,財(cái)務(wù)人員的日常工作也缺乏績效考核監(jiān)督評(píng)價(jià),久而久之就會(huì)造成工作渙散,進(jìn)而出現(xiàn)重大問題。

        三、 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的優(yōu)化粗略

        (一)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作引起足夠重視

        在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景下,企業(yè)要想謀求高質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展就必須革新管理觀念,企業(yè)管理者要遵循現(xiàn)代企業(yè)制度管理的創(chuàng)新要求,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,將企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)放在財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作當(dāng)中,通過強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作來切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力,增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理能力,進(jìn)而在根本上提升企業(yè)的核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

        (二)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制信息化工作平臺(tái)

        在當(dāng)前信息時(shí)代的發(fā)展背景下,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)工作效率和經(jīng)營效益的提升就必須重視企業(yè)經(jīng)營管理的信息化建設(shè)。企業(yè)要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制信息化工作平臺(tái),并將財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)與企業(yè)其他信息化系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合在一起,實(shí)現(xiàn)信息一體化辦公平臺(tái),這樣既可以有效提升企業(yè)的內(nèi)部溝通效率,還能夠提升信息獲取的便捷性、快速性以及準(zhǔn)確性,企業(yè)會(huì)計(jì)信息能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部共享,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的優(yōu)化,全面推進(jìn)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的信息化優(yōu)化發(fā)展。

        (三)建設(shè)行之有效的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制

        企業(yè)基于財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制信息一體化工作系統(tǒng)下要盡快建設(shè)一套行之有效的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制,借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)和信息設(shè)備,結(jié)合會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫來制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作流程,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的監(jiān)督管理強(qiáng)度,在制度上規(guī)范財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié),在行為上規(guī)避管理人員出現(xiàn)人為疏忽或以權(quán)謀私的現(xiàn)象,訂立多級(jí)的會(huì)計(jì)信息審查機(jī)制,確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展確保核心利益。

        四、結(jié)束語

        在現(xiàn)代市場(chǎng)競爭愈演愈烈的發(fā)展背景下,企業(yè)必須通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作來提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)要深入研究會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的概念,找尋當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作中出現(xiàn)的具體問題,進(jìn)而制定針對(duì)性的解決策略,有效推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的提升,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]張燕.強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作的對(duì)策分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(23):241-242.

        [2]吳博.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制的優(yōu)化路徑研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017(20):139- 140.

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