李天祿

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)共享中心 問題 措施

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概要

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一種現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)集團(tuán)能夠通過服務(wù)中心將過去分散的業(yè)務(wù)單元進(jìn)行全面整合，通過獨(dú)立存在的財(cái)務(wù)單元形式對(duì)其加以合理處理，同時(shí)也能確保集團(tuán)總部對(duì)其進(jìn)行高效的監(jiān)督和管理。在這種機(jī)制之下，集團(tuán)企業(yè)能夠?qū)Χ喾N資源加以高效的管理和整合，確保企業(yè)核心業(yè)務(wù)得到順利的發(fā)展，使企業(yè)的工作效率得到明顯的改善，確保企業(yè)的運(yùn)行成本能夠得到有效控制，使企業(yè)的總體服務(wù)質(zhì)量達(dá)到既定要求。

另一方面來看，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建也與國(guó)際化發(fā)展的要求相符。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型發(fā)展，國(guó)際金融貿(mào)易局面的轉(zhuǎn)變，要求我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)有著更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能參與到激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)之中，而通過財(cái)務(wù)共享中心的國(guó)建，能夠使企業(yè)集團(tuán)的權(quán)益得到全面保障，確保企業(yè)品牌得到樹立，使企業(yè)的影響力與日俱增。而從實(shí)際情況來看，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心是會(huì)計(jì)電算化的全面普及、信息化時(shí)代的全面到來的主要產(chǎn)物，能夠使企業(yè)單位的權(quán)利得到全面控制，確保企業(yè)的業(yè)務(wù)流程更具科學(xué)性和合理性。

二、財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建中容易產(chǎn)生的問題

（一）平臺(tái)建設(shè)問題

在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建的過程之中，企業(yè)的財(cái)務(wù)模型也會(huì)發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變，全新的系統(tǒng)流程會(huì)對(duì)過去的系統(tǒng)流程產(chǎn)生一定的影響，而如果在構(gòu)建過程之中，二者缺乏有效的銜接方式，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用缺乏應(yīng)有的秩序性，最終引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生。另一方面，在進(jìn)行系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)時(shí)，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心往往只能執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的功能，而在運(yùn)作過程之中則要求二者具有一定的獨(dú)立性，將票據(jù)傳遞到管理中心之中然后在進(jìn)行統(tǒng)一的處理。如果說在系統(tǒng)和流程之中出現(xiàn)了相應(yīng)的問題，往往會(huì)導(dǎo)致票據(jù)丟失或者信息紕漏等相關(guān)問題，會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)工作完整性下降，使平臺(tái)之中多種信息失去了應(yīng)有的真實(shí)性。除此之外，如果說財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建缺乏應(yīng)有的合理性，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行成本全面提升，還會(huì)使平臺(tái)的整合度難以達(dá)到預(yù)期要求，對(duì)多種信息整合工作和反饋工作造成較為不利的影響。

（二）結(jié)構(gòu)模式問題

從財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用情況來看，并不是所有的業(yè)務(wù)模式都可以應(yīng)有到財(cái)務(wù)共享中心之中，其對(duì)于業(yè)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)和管理模式會(huì)產(chǎn)生較為不利的影響。財(cái)務(wù)共享中心往往會(huì)導(dǎo)致子公司財(cái)務(wù)層級(jí)發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致從屬單位關(guān)系出現(xiàn)問題，甚至?xí)鹌髽I(yè)成員對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行的方案。除此之外，在相應(yīng)的模式之中，必須開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作任務(wù)的重新分配工作，而在這項(xiàng)工作流程之中，往往會(huì)出現(xiàn)工作人員不明確自身崗位職責(zé)導(dǎo)致工作質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期要求的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)各個(gè)部門工作人員相互推諉責(zé)任的問題。

（三）工作人員問題

企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建過程之中，工作人員的工作內(nèi)容會(huì)發(fā)生不同程度的轉(zhuǎn)變，而企業(yè)集團(tuán)也應(yīng)該對(duì)人力資源進(jìn)行重新整合和調(diào)配，這種情況往往會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員無法得到充分調(diào)動(dòng)的情況。相關(guān)工作內(nèi)容的改變，也會(huì)使很多財(cái)務(wù)工作者出現(xiàn)無法適應(yīng)的情況，很多財(cái)務(wù)管理人員會(huì)對(duì)就業(yè)問題產(chǎn)生迷茫和疑惑的心理，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心失去了人力資源保障。除此之外，企業(yè)集團(tuán)相應(yīng)的工作人員如果沒有對(duì)數(shù)據(jù)整合和分析進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和探究，就會(huì)導(dǎo)其對(duì)全新的財(cái)務(wù)共享中心難以適應(yīng)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建失去了必要的人力資源保障。

三、相關(guān)問題的解決對(duì)策

（一）構(gòu)建科學(xué)的管理機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建過程之中，為了確保企業(yè)內(nèi)部管理能夠滿足科學(xué)性和合理性的要求，必須能夠結(jié)合我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)信息化管理工作開展要求，確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展具備應(yīng)有的科學(xué)性，使企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心得到不斷的完善和優(yōu)化。企業(yè)在日常運(yùn)行之中也要針對(duì)財(cái)務(wù)共享中心建立的要求構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管理機(jī)制，確保財(cái)務(wù)共享運(yùn)作的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)要能夠構(gòu)建完善的信息化管理機(jī)制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到精細(xì)化管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心能夠得到良好的建立，使企業(yè)財(cái)務(wù)共享信息中心的建設(shè)能夠落實(shí)到實(shí)處。最后，財(cái)務(wù)管理部門在信息共享過程之中應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)管理的集約型，以資金集中支付和財(cái)務(wù)集中核算的模式構(gòu)建集約化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，確保企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建立的目的能夠得到全面實(shí)現(xiàn)。

（二）強(qiáng)化信息系統(tǒng)的建設(shè)

通過強(qiáng)化信息系統(tǒng)的建設(shè)，能夠確保企業(yè)集團(tuán)成員信息管理工作能夠落實(shí)到位，同時(shí)也能夠使共享中心的價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮，使其呈現(xiàn)出更加清晰的系統(tǒng)構(gòu)架，對(duì)外樹立更加良好的企業(yè)形象。為了規(guī)避信息共享而帶來的不利影響，企業(yè)在信息管理工作之中，相應(yīng)的工作人員要能夠樹立全面的責(zé)任意識(shí)，防止出現(xiàn)責(zé)任劃分不清的情況。除此之外，企業(yè)也要強(qiáng)化區(qū)塊鏈技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用效力，為企業(yè)之中各個(gè)部門的信息交流傳遞構(gòu)建有效地橋梁，使財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用能夠落實(shí)到實(shí)處，從而使財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行質(zhì)量能夠得到全面提升。

（三）提升從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心建立的過程之中，要對(duì)人才匱乏的問題制定行之有效的解決措施，要能夠?qū)⑴嘤?xùn)工作融入到日常管理活動(dòng)之中，做好專業(yè)性人才和綜合性人才的引進(jìn)工作。企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心培訓(xùn)活動(dòng)之中，要為工作人員提供積極自主的學(xué)習(xí)空間，構(gòu)建行之有效的知識(shí)體系，確保高素質(zhì)人才的儲(chǔ)備量得到提升，為財(cái)務(wù)信息的全面推進(jìn)起到有力的保障。除此之外，企業(yè)也可以通過研討會(huì)的形式，為工作人員之間構(gòu)建有效交流和溝通的橋梁，確保工作人員能夠?qū)⒇?zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)融入到企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展之中，為財(cái)務(wù)共享中心的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)大的人力資源保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心在構(gòu)建時(shí)，往往會(huì)受到多種因素的影響導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期。而隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，更要求企業(yè)集團(tuán)能夠分析財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建過程之中存在的問題，立足于實(shí)際情況，通過構(gòu)建科學(xué)的管理機(jī)制、強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè)以及提升從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)等多種方式來解決這些問題，從而為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的不斷提升提供全面的保障。

參考文獻(xiàn)

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