洪鑫

摘 要： 建筑工程管理中的造價控制，它不僅為企業(yè)節(jié)約大量的建筑資源，也擴展了項目的盈利空間，同時，有利于構(gòu)建節(jié)約型社會。一項系統(tǒng)工程中，建筑項目的金額較大，而項目工程造價控制在項目的各個環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要的作用。現(xiàn)階段，我國建筑項目工程管理還存在著許多問題，影響著造價控制工作的有效落實。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;造價控制;價值;現(xiàn)狀;解決措施

【中圖分類號】F284 ? ? 【文獻標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）11-0147-01

1 建筑工程造價控制價值

所謂工程造價指的是，完成一項工程需要花費的所有資金。建筑工程造價控制，是利用科學(xué)的技術(shù)手段，對工程建設(shè)所需資金進行充分的調(diào)整，進而實現(xiàn)工程造價控制最終目標(biāo)。從工程前期決策階段，一直到工程竣工驗收階段，建筑工程造價控制始終都發(fā)揮著重要的作用，同時，與工程的整體質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)濟效益、工程的設(shè)計環(huán)節(jié)都有著密切的關(guān)系。“重實施、輕決策”的建筑工程造價控制理念，已經(jīng)不能滿足市場經(jīng)濟的需求，為了讓建筑工程造價控制發(fā)揮其應(yīng)有的作用，我國推行全過程工程造價控制方法，對工程造價實施及時的糾偏與調(diào)整，在實踐中完善管理辦法，進而形成符合具體項目情況的造價控制體系。真正的發(fā)揮出造價控制的作用，對建筑工程的設(shè)計階段、完整的施工階段以及結(jié)算階段進行有效的管理，制定和完善行之有效的工程管理制度。

2 建筑工程造價控制現(xiàn)狀

2.1 工程決策設(shè)計失誤

建筑工程的規(guī)劃設(shè)計失誤，影響了整體項目的造價控制。工程建造過程中初期的項目規(guī)劃設(shè)計方案都是由相關(guān)工作人員制定，根據(jù)工程具體的施工條件、施工項目及施工內(nèi)容進行詳細(xì)的科學(xué)決策規(guī)劃設(shè)計，以上的決策設(shè)計具有較大的主觀性，主要依賴項目工作人員的經(jīng)驗和職業(yè)素養(yǎng)決定。在項目決策過程中，部分工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)科學(xué)的調(diào)查研究，無法對整個工程的施工進度和預(yù)算做出詳細(xì)規(guī)劃，導(dǎo)致工程決策出現(xiàn)失誤，影響了工程的預(yù)算控制的準(zhǔn)確性及合理性。同時在工程設(shè)計中，存在諸多部門的協(xié)同工作，設(shè)計人員的具體實踐經(jīng)驗不足，只關(guān)注工程設(shè)計質(zhì)量，并不了解建筑材料的價格及后期具體的施工要求，導(dǎo)致工程設(shè)計方案與現(xiàn)實情況嚴(yán)重脫節(jié)，增大了材料及設(shè)備等項目的工程預(yù)算成本，顯著影響了建筑工程造價。

2.2 缺少項目整體造價控制的配合與協(xié)調(diào)

建筑工程造價與管理，不是脫離于項目工程而單獨存在的一個管理系統(tǒng)，而是融入建筑工程整個過程中的管理，是輔助項目工程管理的一個重要環(huán)節(jié)。在工程策劃階段，即對所從策劃工程進行工程概算;深化到施工圖階段，又開始進行項目預(yù)算;結(jié)合后來各施工單位的投標(biāo)價、中標(biāo)價;施工單位與施工項目經(jīng)理簽訂的責(zé)任書;施工項目經(jīng)理現(xiàn)場的項目成本管理;項目竣工時的竣工價格與項目實際消耗的價格比對;項目結(jié)算時的結(jié)算價;項目各參與方自身的項目核算價格……所有發(fā)生在建設(shè)工程管理全過程均需要工程造價管理的參與。但是，在實際操作中，很多單位不能做到信息的“三同時”，或公司、項目部各自為戰(zhàn)，核算脫節(jié);或概算價、預(yù)算價、中標(biāo)價、結(jié)算價相互脫節(jié);或建設(shè)單位委托的造價咨詢公司與設(shè)計單位、建設(shè)現(xiàn)場進度脫節(jié);或造價咨詢單位與施工單位脫節(jié);或建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、造價咨詢單位等現(xiàn)場施工相關(guān)單位工程量、工程形象進度統(tǒng)計脫節(jié)等，導(dǎo)致各相關(guān)參與方在項目各個時期、各個階段相互核對計算數(shù)據(jù)時有各種出入。雖然，有的時候這種出入是相應(yīng)規(guī)范允許的，但增加了核算的工作量，加大了工作難度，不利于項目的整體開展。

3 建筑工程造價控制現(xiàn)狀的解決措施

3.1 工程決策設(shè)計優(yōu)化

建筑工程建造初期階段，做好項目工程的調(diào)研工作，包括項目的具體施工地點、施工內(nèi)容、施工材料、施工日期等內(nèi)容，對建筑區(qū)域的地質(zhì)情況進行詳細(xì)勘察，獲得真實可靠的數(shù)據(jù)材料信息，在建筑工程施工方案規(guī)劃設(shè)計階段，工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場調(diào)研過的具體情況，統(tǒng)籌施工各部門做好項目規(guī)劃及銜接，提供科學(xué)有效的項目造價預(yù)算決策。在建筑工程具體施工階段，工作人員應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場施工的情況，與工程造價人員保持有效的溝通，做到信息及時共享，動態(tài)調(diào)整工程造價預(yù)算，不斷優(yōu)化工程設(shè)計方案，在保證施工工程質(zhì)量的前提下，最大程度上節(jié)省工程項目預(yù)算，縮短工程周期，提升建筑工程的整體施工效率。

3.2 加強施工階段的全面控制

施工階段占據(jù)了大量的人力與物力，是工程造價控制的重要階段，施工階段有周期性長、控制面廣、造價控制難度大的特點，因此，企業(yè)首先要制定科學(xué)的工程造價控制體系，嚴(yán)格的管理措施，減少浪費情況。利用科學(xué)的方法，制定合理的資金規(guī)劃。其次，在施工階段要注重造價控制的有效執(zhí)行，一旦施工過程中出現(xiàn)問題，要進行全面合理的探究，并提出有效的解決方案，強化施工過程中對全局的控制與管理。，首先要加強施工合同管理，合理規(guī)避合同中潛在風(fēng)險;再者，在施工前對施工圖紙進行詳細(xì)研究，發(fā)現(xiàn)問題提前解決，做好事前控制工作，對返工成本和施工索賠進行控制;最后，加強對施工現(xiàn)場的成本控制，對物料的領(lǐng)用、人工成本等都要進行有效的控制，嚴(yán)格按照規(guī)定流程進行施工，有效降低施工成本。

3.3 落實動態(tài)跟蹤控制機制

通常情況下，建筑工程建設(shè)具有周期長的特點，相比瞬息萬變的市場因素，再結(jié)合工程自身所產(chǎn)生的各種問題，給施工造價帶來了層層阻力。實現(xiàn)建筑工程造價在合理的控制范圍，就一定要強化落實動態(tài)跟蹤管理機制，要求工程師結(jié)合市場變化，對已發(fā)生或者將要發(fā)生的費用進行充分的追蹤，根據(jù)合同的具體要求，做好因價格變動所帶來的問題并采取相應(yīng)措施予以處理，讓造價控制處于主動的地位。

結(jié)束語：隨著城市化進程的不斷發(fā)展，無論對建筑工程的數(shù)量，還是建筑質(zhì)量都有著嚴(yán)格的要求，因此，建筑工程造價控制成為了工程項目發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，我國建筑工程造價控制起點較低，依然有著諸多的問題，造價人員的專業(yè)素質(zhì)還有很大的提升空間，建筑建筑工程的整個過程還需要更加全面、科學(xué)的管理?；谶@樣的背景條件，需要工程造價人員在實際的工作中不斷的自我提升，通過不斷的學(xué)習(xí)與實踐，提升與完善建筑工程造價控制的整體水平，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

參考文獻

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