陳爽

摘要：在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，預(yù)算造價編制直接關(guān)系到預(yù)算管理水平，因而，企業(yè)需要意識到預(yù)算編制工作的重要性，從而做好預(yù)算管理工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。為保證工作的順利實施，加強(qiáng)預(yù)算管理，需要在科學(xué)預(yù)算編制的過程中，掌握預(yù)算編制方法，對預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行充分的分析理解，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制，保證工作的順利開展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;預(yù)算造價編制要點(diǎn);控制策略

1建筑工程預(yù)算造價編制要點(diǎn)

1.1預(yù)算編制要求

為了能夠保障預(yù)算目標(biāo)的有效實施，企業(yè)管理層要發(fā)揮對企業(yè)預(yù)算工作的發(fā)動、組織和領(lǐng)導(dǎo)作用。

1）由基層班組對本崗位的工作量做最基礎(chǔ)的測算，包括消耗的數(shù)量、定額、價格等因素，確定初步預(yù)算方案，再由上一級部門根據(jù)預(yù)測方案添加本部門的預(yù)算，逐級上報匯總，形成初步的工作量及費(fèi)用預(yù)算計劃方案。

2）根據(jù)所轄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、生產(chǎn)能力、人員技術(shù)能力等指標(biāo)，據(jù)實測算出各系統(tǒng)工作量，并依據(jù)各項影響預(yù)算編制的諸多因素，將預(yù)算層層分解到下級。

3）預(yù)算管理部門要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、開發(fā)產(chǎn)品資源等狀況，進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)合理平衡，并按目標(biāo)產(chǎn)品成本進(jìn)行工作量的合理取舍，結(jié)合實際情況，再正式下達(dá)應(yīng)執(zhí)行的預(yù)算指標(biāo)。

4）預(yù)算的編制，通常是采取自上而下、自下而上的參與模式編制法，上下結(jié)合的預(yù)算編制方法，目前在比較先進(jìn)的企業(yè)中運(yùn)行的效果非常好，也是相對運(yùn)用最多的一種方法。

1.2預(yù)算編制過程

1）提出目標(biāo)。由企業(yè)的管理層提出本企業(yè)未來發(fā)展時期的總體方案和目標(biāo)，以及各個職能部門的分項目標(biāo);

2）分解指標(biāo)。由各級責(zé)任單位和責(zé)任人根據(jù)自上而下的原則，制定本單位、本部門、本崗位的預(yù)算方案，呈報給各自的分管部門，再由分管部門及領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各下屬單位的預(yù)算方案，制定本系統(tǒng)、本部門的預(yù)算草案，呈報給預(yù)算管理委員會;

3）協(xié)調(diào)平衡。由預(yù)算委員會對各部門的預(yù)算草案進(jìn)行嚴(yán)格審查、溝通和平衡，擬訂出本企業(yè)的可行性預(yù)算方案;

4）征詢方案?？尚行灶A(yù)算方案應(yīng)反饋回各部門征求意見。經(jīng)過從下至上、從上至下的多次反復(fù)協(xié)調(diào)及征詢，最終形成完整而嚴(yán)密的正式預(yù)算。經(jīng)過企業(yè)最高決策層的審核批準(zhǔn)，就形成了符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的正式預(yù)算方案，并逐級下達(dá)給各個部門正式執(zhí)行。

2建筑工程預(yù)算造價的編制控制策略

2.1前期調(diào)查

做好建筑工程預(yù)算編制需要以詳細(xì)的現(xiàn)場資料和可靠的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。在前期的調(diào)查中需要對建筑施工中所使用的施工工藝、施工方法、施工材料等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，為科學(xué)編制建筑工程預(yù)算編制提供參考。以水電工程為例，在水電工程施工中將會使用大量的砂石，而砂石價格波動將直接影響建筑工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。為科學(xué)、準(zhǔn)確的編制建筑工程預(yù)算，需要對施工中所使砂石的開采、運(yùn)輸以及需求等各種影響砂石價格的因素進(jìn)行了解和掌握，并將這些因素考慮到建筑工程預(yù)算編制中。只有如此，才能夠做好建筑工程預(yù)算編制工作。

2.2適時適度合理的調(diào)整價差

一般來說，建筑工程預(yù)算定額表中所標(biāo)注的價格反映的是以前的價格，并不是現(xiàn)今的價格，以定額表中的價格進(jìn)行計算將會導(dǎo)致一定的偏差。此外，建筑工程預(yù)算編制后與具體施工之間將會存在一定的延后，而這一時間差所帶來的材料價格波動將需要對建筑工程預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。做好建筑材料價格的動態(tài)管理，適時適度合理的調(diào)整價差，最大限度的保障建筑工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

2.3預(yù)算編制合理化

全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和核心是進(jìn)行預(yù)算編制，想要將全面預(yù)算落到實處，就必須要編制一個合理的預(yù)算。首先，在進(jìn)行全面預(yù)算的編制工作之前，必須要做好準(zhǔn)備工作，在編制前，明確企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)和近年的年度計劃，企業(yè)中不同的部門要加強(qiáng)橫向溝通，對于預(yù)算計劃中的各種因素，包括內(nèi)部因素和外部因素，企業(yè)需要做到充分考慮每一個因素，對于預(yù)算項目一定要明確，具體細(xì)節(jié)還要包括預(yù)算的時間和預(yù)算編制的范圍等。其次，企業(yè)需要選擇合適的預(yù)算方法，這個方法合適與否取決于企業(yè)自身實際情況，選擇合理的預(yù)算編制方法才能保證預(yù)算的科學(xué)性和合理性。

2.4提高預(yù)算編制質(zhì)量

要想全面處理企業(yè)預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行管理中各種問題，需要給予預(yù)算編制高度重視，提升預(yù)算編制水平。首先，企業(yè)需要根據(jù)收支平衡及量入為出的思想標(biāo)準(zhǔn)開展預(yù)算編制工作。在項目預(yù)算編制中，應(yīng)該秉持勤儉節(jié)約思想理念，量力而行。其次，在進(jìn)行預(yù)算編制時，需要按照完整性要求進(jìn)行，并且在預(yù)算管理內(nèi)容上做到高度統(tǒng)一，其中包含了收支記錄、資金支出等，對預(yù)算進(jìn)行綜合編制。為了保證預(yù)算編制結(jié)果的合理性，企業(yè)需要根據(jù)財政部門發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對相應(yīng)項目進(jìn)行申請和填寫，不可違反企業(yè)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)。最后，應(yīng)該對文字進(jìn)行編寫說明，其中應(yīng)該按照預(yù)算編制范疇的資金收支要求進(jìn)行，根據(jù)合理的測量方式，對項目具體說明。企業(yè)在開展預(yù)算編制工作時，應(yīng)嚴(yán)格按照真實性要求進(jìn)行，重點(diǎn)放置在支出數(shù)據(jù)核算上，應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前企業(yè)職工數(shù)量情況進(jìn)行，不可出現(xiàn)虛假上報現(xiàn)象，保證預(yù)算編制的真實性和完整性。

2.5加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理

在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中，為了從根源上提升預(yù)算管理執(zhí)行效率，應(yīng)該對各個環(huán)節(jié)深入管理和控制，相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實際運(yùn)營狀況，從各個部門中選擇一個代表組建專業(yè)的監(jiān)管部門，通過這種方式加大預(yù)算執(zhí)行力度，提高預(yù)算執(zhí)行效率。在企業(yè)運(yùn)營管理過程中，應(yīng)該對預(yù)算編制和執(zhí)行管理過程進(jìn)行動態(tài)審計，確保監(jiān)管部門的獨(dú)立性，相關(guān)監(jiān)管人員應(yīng)該對自身工作職責(zé)有所了解，把審計結(jié)果充分整合，及時反饋給上級部門，保證企業(yè)經(jīng)營決策的合理性和專業(yè)性。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)構(gòu)建監(jiān)管體系，對財務(wù)人員工作行為進(jìn)行規(guī)范，從根源上防止各種違規(guī)行為出現(xiàn)，把預(yù)算管理工作實施到具體位置，從而提升企業(yè)預(yù)算管理水平，確保預(yù)算管理工作有序落實。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況，科學(xué)建設(shè)預(yù)算管理體系，制定和預(yù)算科目相迎合的預(yù)算項目定額。相關(guān)人員在對基礎(chǔ)信息采集的同時，還要制定項目認(rèn)證制度，規(guī)范預(yù)算管理流程，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)評估，給預(yù)算規(guī)劃制定提供參考。

3結(jié)語

預(yù)算管理是促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要措施，因此在該工作實施過程中應(yīng)做好預(yù)算編制、執(zhí)行、考核和監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)的工作。要想提高建筑企業(yè)全面預(yù)算造價管理水平，就必須對預(yù)算編制工作加以重視，有效落實全面預(yù)算管理理念，充分發(fā)揮其應(yīng)用的價值，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)不斷向前發(fā)展，提高自身綜合實力與影響力。

（作者身份證號碼：210124198703121020）