崔騰浩

摘要：根據大量的實際調查研究可知，一套科學、高效的施工現場管理制度，能夠將工程整體的建造質量提升到最大，也能夠最大限度地保證工程按照既定時間完成，確保施工現場的各項工作能夠按照制定的規(guī)章制度進行，將施工安全系數最大化，最終使項目的成本控制在預計范圍之內。所以，科學的分析、研究建筑工程質量安全監(jiān)督現場管理措施，對其中存在的問題展開研究分析，找出一套完美的解決辦法，將建筑工程質量安全監(jiān)督現場管理的水平提升到一個新的高度，是勢在必行的事。

關鍵詞：建筑工程;質量;安全;監(jiān)督管理

中圖分類號：TU723.3 ? ? 文獻標識碼：A

引言

隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程數量逐步增多、建設規(guī)模不斷擴大，這對建筑工程質量監(jiān)管提出了更高的要求。工程質量監(jiān)督工作主要包括監(jiān)督工程各方主體質量行為、監(jiān)督工程實體施工質量情況以及監(jiān)督工程竣工驗收等工作內容，其各項工作的有效開展，直接關系到建筑業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。為此，在建筑管理中必須進一步強化工程質量監(jiān)督工作的地位和作用，全面落實工程質量監(jiān)督的各項措施。

1.建筑工程質量安全監(jiān)督問題分析

1.1.法律法規(guī)不完善

就目前的建筑行業(yè)發(fā)展形勢來說，顯然在法律法規(guī)確立上還不夠完善，無法可依、無章可循的現實問題也是目前建筑行業(yè)發(fā)展中遇到的典型問題之一。我國現有的《建筑法》對建筑工程的質量管理與承包等方面進行了明確規(guī)定，起到了規(guī)范行業(yè)的作用，但是在質量監(jiān)督工作規(guī)定上缺乏針對性內容，責任和義務也沒有進一步規(guī)定。

1.2.監(jiān)督管理的主體權責不明確

建筑工程的質量監(jiān)督主體涉及的部門比較多，且輻射范圍較廣，主體之間存在交叉地帶和單位模糊等問題，因此在質量監(jiān)管過程中難以明確權責，多個部門監(jiān)管的現象時有發(fā)生。此外，部分單位需要同時進行工程建設和質量監(jiān)督工作，也是導致質量監(jiān)督權責主體不夠明確的原因之一。

1.3.缺乏質量監(jiān)督信息系統

隨著現代科學技術發(fā)展，我們在建筑工程質量監(jiān)督管理活動中也可以立足信息化系統展開工作，提升質量監(jiān)督工作質量，保證監(jiān)管工作公平、公正與公開。此外，借助信息化平臺和手段可以將質量監(jiān)管信息共享到平臺上，實現及時反饋，提升質量監(jiān)管效率。但是現階段我國建筑工程質量監(jiān)督和管理的信息化系統建設還有不足，無法發(fā)揮信息化質量監(jiān)管體系的作用[1]。

2.建筑工程質量安全監(jiān)督現場管理要點

2.1.加強制度的真正落實

對于建筑工程質量安全監(jiān)督現場管理而言，想要保證相關工作的順利開展，不僅要建立建筑工程質量安全監(jiān)督現場管理制度，還要保證相關制度能夠真正落實到實際工作中。因此，為了能夠有效實現這個目標，工程施工的管理單位應該結合實際施工情況，制訂一套適合建筑工程質量安全監(jiān)督現場管理制度，并且根據工程內容的調整對管理制度進行不斷的完善，保證對建筑工程每一個環(huán)節(jié)的質量安全進行監(jiān)督和現場管理的時，都有標準的規(guī)范作為依據。當建筑工程質量安全監(jiān)督現場的管理制度得到全面完善以后，相關注工作人員的每一個施工操作，必須嚴格按照制定的制度執(zhí)行。

2.2.加大對專業(yè)人才的重視

我國社會發(fā)展狀態(tài)在全球經濟不斷發(fā)展的環(huán)境中不斷提升，各行各業(yè)呈現出激烈的競爭狀態(tài)，隨著社會現代化程度的不斷加深，原來企業(yè)之間的競爭逐漸轉變成專業(yè)人才之間的競爭。因此，建筑企業(yè)應該看準時代的特點，順應時代的發(fā)展需求，才能保證自身在激烈的競爭中長久的發(fā)展。建筑工程質量安全監(jiān)督現場管理工作想要將自身的職能作用，在以專業(yè)人才為基礎的環(huán)境下，全面發(fā)揮出來，應該將培養(yǎng)專業(yè)人才作為核心重點，定期開展建筑工程質量安全監(jiān)督現場管理相關的培訓和活動，保證安全監(jiān)督管理工作人員具有的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)得到進一步提升。

2.3.加強建筑工程質量安全監(jiān)督信息化管理

要明確整個建設工程質量信息化管理的具體目標，進一步明確行業(yè)內統一的質量管理標準和要求，并以統一執(zhí)法尺度，保證質量監(jiān)管信息化水平的穩(wěn)步提高[3]。要加快建設各單位、各部門資源整合、信息共享的安全監(jiān)管信息化管理平臺，以準確、即時、動態(tài)性的質量監(jiān)管信息，為行業(yè)管理提供可靠的依據。各級政府要充分發(fā)揮牽頭作用，結合當地實際，不斷統一和優(yōu)化信息化監(jiān)管模式，充分發(fā)揮各個監(jiān)督機構職能，努力實現項目監(jiān)督現場與各級建設行政主管部門、監(jiān)管機構的無縫對接，從而充分提升監(jiān)管效能，促進信息化監(jiān)管價值的發(fā)揮。此外，質量監(jiān)督安全監(jiān)管工作也需要行業(yè)協會的支持，通過信息化手段，加強與行業(yè)協會的溝通，了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，也是確保質量監(jiān)管服務水平提升的有效路徑。

2.4 加強工程質量安全監(jiān)督管理

針對建筑企業(yè)現今安全質量監(jiān)督管理中所存在的問題，建筑企業(yè)需要在對這些問題進行全面化分析的基礎上，積極采取措施來加強工程質量監(jiān)督管理。首先，建筑企業(yè)要根據工程項目特點來制定合理化的工程質量安全監(jiān)督管理計劃，相應工作人員要注重對“互聯網+”技術的運用，通過現代化信息技術來建立一個互聯網與建筑工程相結合的施工方案，通過全面化的質量監(jiān)督來確保建筑工程每一個項目的有效性，確保建筑工程的質量。與此同時，建筑企業(yè)以及施工單位還需要立足于建筑工程實際情況，科學開展工程質量安全監(jiān)督管理，在實際的管理過程中要采取創(chuàng)新的質量安全監(jiān)督管理方法，積極落實每一項工作，這不僅可以提高整個質量安全監(jiān)督管理工作的效率，還可以在一定程度上加強建筑工程質量安全監(jiān)督管理工作的先進性。提高建筑施工中的質量安全監(jiān)督管理水平，進一步推進建筑工程的開展。

2.5. 健全質量安全監(jiān)督管理法制建設

在現今的建筑施工中，要確保整個建筑工程的質量，相應的建筑企業(yè)以及施工單位要及時改變以往的思想觀念，如果建筑企業(yè)不積極采取措施降低這些因素的影響，將會對整體的施工工作質量造成很大的不利作用。在實際的施工過程中，建筑企業(yè)要對質量安全監(jiān)督管理工作的落實予以重視，通過健全質量安全監(jiān)督管理法制體系來為建筑施工奠定良好的基礎。建筑企業(yè)與施工單位要根據建筑工程實際情況來建立一套完整的質量安全監(jiān)督管理規(guī)范，這可以為相關施工人員提供相應的工作準則，減少施工過程中的風險問題，以此來為建筑施工的后續(xù)發(fā)展提供保障，進而實現工程項目施工質量的提升。

2.6.監(jiān)督工程竣工驗收

建筑竣工階段是質量監(jiān)督的最后環(huán)節(jié)，在該階段，可按照國家現行規(guī)范標準的規(guī)定要求，對竣工驗收備案工作進行監(jiān)督，具體的監(jiān)督做法如下：工程項目竣工驗收正式開始前，針對質量監(jiān)督檢查中提出的質量問題整改情況進行復查，了解并掌握施工單位的質量整改情況;在工程項目竣工驗收的過程中，監(jiān)督人員應當參與驗收會議，對具體的驗收程序進行監(jiān)督，看是否與規(guī)定要求相符;編制工程質量監(jiān)督報告，在工程項目竣工驗收之日起的5日內，送交相關部門進行備案，如果存在與驗收要求不符的情況，應當責令改正。

結束語

總之，想要有效保證建筑施工現場的安全質量問題，就要求施工現場管理相關的工作人員在開展具體的管理工作時，必須對實際情況進行準確的了解，制定出一套適合該工程的管理模式，對于在施工過程中出現的問題，必須加以重視，做到第一時間解決，最終完成建筑工程質量安全監(jiān)督現場管理目標。

參考文獻：

[1] ?徐盛立（2016），如何加強建筑工程質量安全監(jiān)督現場管理[J].中國房地產業(yè)，13，114～115.

[2] ?李東，閆東（2016），建筑工程施工現場安全質量監(jiān)督管理[J].建筑工程技術與設計，27，1199.

[3] ?柳保明（2017），對建筑工程施工現場安全質量監(jiān)督管理的研究[J].建筑·建材·裝飾，4，39+42.

（作者身份證號碼：130102198701231519）