郭敏

摘 要：在當(dāng)今社會的發(fā)展中，建筑行業(yè)的迅速發(fā)展使得與其相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理體系有待進(jìn)一步的加強和提高。建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理體系在建筑工程中是非常重要的組成部分。包含的內(nèi)容也是十分廣泛，涉及到建筑工程的方方面面。成本管理的內(nèi)容涉及到成本的核算、成本的控制以及成本的分析管理決策。建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理體系的建立，可以幫助建筑企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大的化的前提下，將成本壓縮至最低，這對于企業(yè)的發(fā)展來講是一種良性的發(fā)展，因此，建筑經(jīng)濟(jì)管理的成本管理是極其重要的。本文將從建筑經(jīng)濟(jì)管理的角度對于成本管理體系進(jìn)行介紹，所述內(nèi)容具有一定的指導(dǎo)性，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;成本管理體系;措施分析

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑工程中是非常重要的，它可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，減少成本支出，有效合理的將成本降至最低的同時，還能夠保障工程的質(zhì)量，這對于企業(yè)發(fā)展來講是至關(guān)重要的。在當(dāng)前建筑行業(yè)競爭激烈的壓力之下，只有不斷地加強建筑企業(yè)的管理，才能在同行業(yè)中立于不敗之地。這對于建筑企業(yè)的生存和發(fā)展都有著極其重要的作用。建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理體系的建立不是一朝一夕的，很多企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理成本管理體系的重要意義認(rèn)識不足，還有一些企業(yè)雖然具有成本管理的觀念，但是在實際的管理過程中，沒有一個完善的體系，這就造成經(jīng)濟(jì)管理中成本管理沒有起到實際的作用。

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理體系現(xiàn)狀分析

對于建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本體系而言，其在建筑工程中的作用一直是不容小覷的。在當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展之下，成本管理體系可以很好地幫助企業(yè)減少不必要的支出，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。除此之外，通過成本管理，還能夠促使企業(yè)逐漸朝著規(guī)范化方向發(fā)展，對于建筑企業(yè)的發(fā)展是一種良性的發(fā)展。但是在同時，由于建筑行業(yè)的水平參差不齊，企業(yè)有大有小，其完善程度也不一樣，這就很難將成本管理運用到每一個企業(yè)中去。同時，我國的建筑市場自身仍然存在著一些問題難以解決，這就導(dǎo)致成本管理在實際的運用中很難操作?？偠灾ㄖ?jīng)濟(jì)管理中的成本管理體系對于建筑行業(yè)的發(fā)展很重要，但是又不能迅速的普遍運用起來。那么，在當(dāng)前，就應(yīng)該找出建筑企業(yè)中存在的影響成本管理的問題，并對問題進(jìn)行及時解決，這樣才能對我國的建筑行業(yè)發(fā)展有更多的助力。

2 當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存的問題

2.1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識薄弱

由于建筑行業(yè)是具有較復(fù)雜工程量的企業(yè)，大部分管理人員的成本管理意識不夠強烈，更加注重經(jīng)濟(jì)效益的提高[1]。從我國建筑行業(yè)的發(fā)展來看，絕大部分工程管理人員不能意識到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，這樣就導(dǎo)致企業(yè)在具體的工作中無法對經(jīng)濟(jì)管理成本進(jìn)行運用。在當(dāng)前，我國建筑經(jīng)濟(jì)管理成本的意識觀念中，主要存在以下幾個方面的問題：第一，大部分建筑單位并沒有對施工前的準(zhǔn)備工作和施工前的預(yù)算工作進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)成本管理，這樣做的后果就是施工的整體比較混亂，建筑經(jīng)濟(jì)成本一般情況下無法有效的控制;第二，由于我國經(jīng)濟(jì)成本管理制度的不完善，經(jīng)濟(jì)成本管理不能發(fā)揮出應(yīng)該有的作用，導(dǎo)致大量的資金浪費。第三，我國目前是社會主義市場經(jīng)濟(jì)，建筑公司還不能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，企業(yè)從管理到經(jīng)濟(jì)成本分析、和具體成本控制措施的執(zhí)行都同市場這一重要變量之間存在脫節(jié)的問題，導(dǎo)致了企業(yè)成本管理工作沒有同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升之間產(chǎn)生必要的關(guān)聯(lián)，使得企業(yè)無法真正做好經(jīng)濟(jì)成本管理工作。

2.2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系不夠成熟

我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系還不夠成熟，其中還存在著很多的問題。第一，在很多建筑企業(yè)中，至今尚未建立有效的成本管理體系，成本管理的管控工作一般都由企業(yè)的財務(wù)部門代替完成，這就導(dǎo)致不同部門之間混淆工作職責(zé)，出現(xiàn)問題不能及時問責(zé)，不同部門之間互相扯皮推諉。第二，相關(guān)的獎懲制度實施不到位，致使相關(guān)部門的工作人員在成本管理上不能夠盡心盡力，無法調(diào)動工作人員的積極性。建筑工程企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理方面，相關(guān)制度的缺失，導(dǎo)致在成本的規(guī)劃和具體分配上不能細(xì)化和落實，這就導(dǎo)致責(zé)任不清，分工不明的問題出現(xiàn)，以至于當(dāng)建筑企業(yè)在成本上出現(xiàn)問題時，不能及時找到對應(yīng)的責(zé)任人員承擔(dān)責(zé)任。同時，由于成本管理體系的缺失，還導(dǎo)致部分工作人員在建筑工程的管理和成本控制中違規(guī)操作，從而加大了建筑企業(yè)的整體成本，這于建筑企業(yè)的發(fā)展來講是不利的。

2.3 成本管理考核機制不完善

在當(dāng)前的建筑行業(yè)的發(fā)展中，由于很多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在著態(tài)度不端正等問題，導(dǎo)致建筑工程成本在實際的工作中不能高質(zhì)高效的進(jìn)行[2]。這些方面主要是表現(xiàn)在：項目經(jīng)理沒有足夠的重視經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)中的作用，導(dǎo)致其在具體的工作中，也沒有對相關(guān)的工作人員傳達(dá)經(jīng)濟(jì)成本管理的重要作用，因此在相關(guān)部門內(nèi)就無法建立一個完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體系。而在實際的建筑企業(yè)發(fā)展中，由于成本管理沒有一個完善的考核機制，導(dǎo)致對相關(guān)工作人員的賞罰不清，或者有些賞罰制度形同虛設(shè)，沒有起到其應(yīng)該發(fā)揮的重要作用。在這種情況下，對于經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)中的“生存”是有非常大的難度的。

3 完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理體系的措施分析

3.1 增強建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理意識

在建筑工程的成本管理中，為了更好的幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，減少成本支出，就需要從以下幾個方面入手：一是要不斷的加強經(jīng)濟(jì)成本管理人員的意識，建筑企業(yè)還可以通過不同的形式，比如成本管理會議或者為成本管理人員提供課程支持，這樣就能夠在實際上提高經(jīng)濟(jì)管理成本管理人員的意識;另一方面就是通過對經(jīng)濟(jì)成本管理方式的創(chuàng)新，可以有效的提高管理人員的成本管理意識，也會更加注重新成果的運用。這樣在實際的成本管理中，就能無形的提高相關(guān)人員的成本管理意識。

3.2對工程項目做好成本核算以及監(jiān)督管理工作

在經(jīng)濟(jì)成本的管理中，對于成本的核算和成本監(jiān)督是非常重要的環(huán)節(jié)。成本核算在成本管理中尤為重要，這主要是因為成本核算是成本考核的前提。建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理中做好成本核算，可以保障建筑企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。為了加強對成本的核算，還要設(shè)立有效的監(jiān)督機制，對相關(guān)的工作人員進(jìn)行定期的考核，從而可以更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)中的合理運用。

3.3 構(gòu)建完善的管理體系

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)成本管理中，必須構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。建筑企業(yè)需要不斷的開拓市場，發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)，就必須要盡快的完善經(jīng)濟(jì)管理體系，將成本管理正確的運用到其中[3]。比如可以對相關(guān)成本管理人員進(jìn)行優(yōu)化，尤其是不適合做成本管理的人員，應(yīng)該調(diào)崗或者進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)建立完善的獎罰機制，確保其可以有效的運行。加強考核力度，對經(jīng)濟(jì)管理成本人員制定合理的考核制度，有利于在經(jīng)濟(jì)成本管理中的規(guī)范化。

4 結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，企業(yè)必須要順應(yīng)環(huán)境的發(fā)展，積極主動地將成本管理運用到企業(yè)的發(fā)展中來，這對于企業(yè)的發(fā)展具有非常大的幫助，有利于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的提高，還能加強員工素質(zhì)，降低成本支持。因此，在建筑經(jīng)濟(jì)管理活動中，做好成本管理工作不僅有利于企業(yè)更好地發(fā)展，而且還會為企業(yè)員工創(chuàng)造更多地福利，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]李霞.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理體系對策[J].建材與裝飾，2016（22）：117-118.

[2]田浩.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)措施分析[J].技術(shù)與市場，2017，24（03）：163+165.

[3]高萍.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)措施分析[J].時代金融，2017（32）：45+54.