陳嘉豪

摘要：建筑施工項目涉及廣泛而復(fù)雜的過程，只有通過控制安全，合同和質(zhì)量項目管理，才能進(jìn)行高質(zhì)量、高效的管理，各個方面之間的關(guān)系是相互關(guān)聯(lián)和處理的。在項目管理中，要取得管理效益。這將確保公司可以確保長期的整體收入差距。項目管理工程的實質(zhì)和核心是控制建設(shè)成本。重要的是總結(jié)關(guān)鍵的項目成本管理問題，并找到可以解決關(guān)鍵控制問題的管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;施工成本控制;管理措施

中圖分類號：TU723?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

近年來，隨著時代的進(jìn)步與科技的發(fā)展，我國的建設(shè)經(jīng)濟(jì)也獲得了快速發(fā)展，雖然建筑業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭越來越激烈，但卻仍有很多問題存在于各個建筑企業(yè)單位內(nèi)部的項目管理中，所以各個企業(yè)單位需通過有效利用合理的方法來促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升。

1建筑施工項目施工成本控制管理現(xiàn)狀

1.1系統(tǒng)控制不夠

成本管理通常被認(rèn)為是在施工期間使利潤最大化的成本。但是在當(dāng)今激烈的市場環(huán)境中，這種管理理念已經(jīng)過時了。通常，建筑企業(yè)只關(guān)注過程控制，而在準(zhǔn)備階段則忽略預(yù)控制。在實施階段，成本管理中的合同管理理念尚不明確，對合同管理的實施表示贊賞，但缺乏對合同的早期簽訂和最終終止的控制權(quán)。這些工程變更具有其缺點。但是，在大多數(shù)情況下，訂約公司希望在項目修改時增加投資資本。不允許進(jìn)行項目測量，并且某些隱藏項目的測量也很不準(zhǔn)確。在完成階段，不可避免地會忽略控制控制，這將對成本控制產(chǎn)生影響。只有通過分析，我們才能確定施工過程中何處發(fā)生了廢物，并將其用作進(jìn)一步控制成本的指南。

1.2缺乏對整個建筑工程施工成本管理的重視

在激烈的市場競爭環(huán)境下，成本管理在各個行業(yè)項目管理中得到了廣泛的應(yīng)用，但是從當(dāng)前發(fā)展實際情況來看成本管理在建筑工程施工建設(shè)中處于一種初步探索階段，而企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要增強(qiáng)對項目成本管理的重視。但是從發(fā)展實際情況來看，整個建筑工程施工管理存在忽視成本的現(xiàn)象，不利于整個建筑工程的建設(shè)發(fā)展。

1.3成本管理技術(shù)水平較低

有關(guān)學(xué)者將成本管理做出了詳細(xì)的劃分，并將成本管理具體劃分為項目成本規(guī)劃，項目成本戰(zhàn)略理論，項目相關(guān)產(chǎn)品的壽命成本，項目作業(yè)成本管理等五個方面內(nèi)容，并在具體實施成本管理的過程中打造了一系列完善的成本管控模型，使得整個建筑工程的成本管理取得了良好的效果。

2加強(qiáng)建筑工程項目施工成本管理的措施

2.1構(gòu)建管理體系

施工企業(yè)成本管理是系統(tǒng)性的工作，涉及范圍廣、人員多，這就要求企業(yè)在成本控制管理工作中，不斷完善成本管控體系，將成本管理的任務(wù)分解到人，從而保證建筑工程項目成本控制管理工作能夠高效落實。目前，施工企業(yè)承接項目后，一般在項目所在地成立分支機(jī)構(gòu)，代表企業(yè)完成施工。因此，施工企業(yè)成本管理體系應(yīng)從公司層面及分支機(jī)構(gòu)層面來建立。管控項目成本，公司層面需要做的工作主要有：為分支機(jī)構(gòu)提供技術(shù)支持、制定項目成本管控目標(biāo)、監(jiān)督項目施工進(jìn)度、掌握項目成本支出情況，出現(xiàn)異常情況，及時糾偏。同時，公司本部應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各施工項目的設(shè)備、人員配備，充分利用公司現(xiàn)有的資源，避免低效無效資產(chǎn)的出現(xiàn)，避免人力資源的浪費。公司構(gòu)建成本管控體系，具備條件的，可成立專門的部門負(fù)責(zé)成本管控工作。不具備條件的，應(yīng)當(dāng)明確各職能部門在成本管控中負(fù)責(zé)的工作，并建立定期溝通機(jī)制，解決公司成本管理中出現(xiàn)的問題。對具體完成項目施工的分支機(jī)構(gòu)而言，管控項目成本，需要做的工作有：按合同要求，結(jié)合項目成本管控目標(biāo)，適時、適當(dāng)?shù)耐度肷a(chǎn)資源，保障施工進(jìn)度，避免窩工及工期延誤現(xiàn)象的出現(xiàn)。保障施工質(zhì)量，有效避免返工的現(xiàn)象發(fā)生，減少不必要的成本投入。在分支機(jī)構(gòu)建立成本管控體系，第一，要將成本目標(biāo)落實到人，建立相應(yīng)的考評體系及獎懲機(jī)制，定期考核。第二，要健全原始記錄，提高項目成本核算的準(zhǔn)確性與真實性，使責(zé)任可追溯，為考核提供依據(jù)，為成本管控的決策提供依據(jù)。

2.2加強(qiáng)管理系統(tǒng)控制

建設(shè)項目成本管理的最改善需求是加強(qiáng)成本預(yù)算。因為成本預(yù)算具有很強(qiáng)的整合性，所以通常多個部門需要相互配合。加強(qiáng)成本預(yù)算管理非常重要，可以準(zhǔn)確地說明項目中材料、機(jī)械和人工成本的實際成本。根據(jù)工程實際，運用工程價值原則和設(shè)計方法對施工階段的原始設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。以實現(xiàn)對項目成本的有效管理和控制。應(yīng)該使用價值工程原理和設(shè)計方法來注意設(shè)計方案的安全性、功能和可行性，并在這三個方法之間找到最佳匹配點以獲得最佳方法。實施全周期合同管理，以工程設(shè)計，根據(jù)數(shù)量變化分階段管理和控制項目變化，并采用準(zhǔn)確的測量程序進(jìn)行管理，必須在整個過程中系統(tǒng)地控制建筑項目的成本管理。根據(jù)成本計劃的目標(biāo)成本，調(diào)整所有子系統(tǒng)和整個成本管理系統(tǒng)，共同管理并共同扮演整個系統(tǒng)的角色。

2.3合理的對施工資源進(jìn)行配置

合理的配置人力資源在密集型建筑領(lǐng)域中發(fā)揮著重要作用，建筑項目工作順利開展的一項前提條件就是保證人力資源配置合理。針對建筑施工管理，我們必須具體統(tǒng)計所有單位員工的需求，科學(xué)合理的評估施工過程，嚴(yán)格按照施工的實際標(biāo)準(zhǔn)配置施工人員。與此同時，在施工過程中還需形成有效合理的流動體制，這一點非常重要。建立此種體制，能夠更靈活高效的管理施工人員，第一時間處理建筑項目施工過程中發(fā)生的諸多問題。流動體制的建立決定了合理配置人力資源。施工人員建立科學(xué)合理的流動體制，將極大的提高項目施工人員自身的效率，因此項目管理人員必須進(jìn)一步研究建筑項目的現(xiàn)實特征，通過持續(xù)研究來提升自身專業(yè)素質(zhì)，更加高效的管理施工。

2.4不斷完善成本控制體系

工程項目施工成本管理工作中需要對成本控制和管理的職責(zé)進(jìn)行明確和落實，使每個成本管理工作人員都能夠明確自身的工作內(nèi)容、工作職責(zé)。同時還可以對成本管理工作人員實施必要的獎罰制度，對于那些負(fù)責(zé)任、積極完成工作任務(wù)的成本管理工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿岣咚麄兊墓ぷ鞣e極性。除此之外，建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)對成本管理工作人員的教育和培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)成本管理知識水平和專業(yè)技能，使工作人員能夠充分意識到成本管理控制工作對工程項目的重要性，從而提高自身的工作水平和工作效率。

2.5強(qiáng)化對整個工程施工制度的管理

第一，打造完善的工程成本控制制度。建筑工程施工所消耗的成本費用由成本預(yù)測，成本決策，成本預(yù)核算，成本分析和成本控制共同組成。在整個工程施工建設(shè)中需要針對各個環(huán)節(jié)的施工打造完善的成本控制制度，并在工程成本控制的過程中強(qiáng)化對相關(guān)人員的培訓(xùn)。第二，制定科學(xué)系統(tǒng)的定額管理工作。定額主要是指在整個項目實施過程中根據(jù)整個工程的施工需要來利用當(dāng)前所擁有的人力、物力和財力，從而在最大限度上發(fā)揮出這些資源的作用。

結(jié)束語

總而言之，對于建設(shè)項目的具體建設(shè)，加強(qiáng)管理和成本控制是重要的方面。實施這樣的控制和管理控制需要全面地關(guān)注所有方面，有效地完成結(jié)算工作之后，我們才能真正提高成本管理的最終水平。在建設(shè)項目的建設(shè)過程中，有必要加強(qiáng)成本控制和管理。無論是人力還是物力，只有通過嚴(yán)格的科學(xué)控制和管理，才能經(jīng)常獲得更高的收入，保障建筑施工中的成本不會造成浪費。

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