白進恩

摘要：目前我國冶金行業(yè)項目較多使用總承包的模式，加大總承包項目的監(jiān)管力度，提高質量，打造企業(yè)良好的信譽，不斷提高企業(yè)的綜合實力，在競爭中得到更好的發(fā)展是目前企業(yè)面對的問題。通過提高對冶金工程項目質量管理工作是有效地保證工程質量，使企業(yè)發(fā)展的重要方式。然而，目前來說冶金工程項目質量管理也存在著一定的問題，需要采取一定的對策來解決。

關鍵詞：冶金工程;質量管理;問題;對策

中圖分類號：TU712.3?文獻標識碼：A

引言

對于冶金工程項目來說，其對我國的發(fā)展有非常積極的推動作用，但是在如今的發(fā)展形勢下，傳統(tǒng)的冶金工程項目管理方式所暴露出的問題也越來越多，這樣一來不僅不會提高冶金的實際生產效率，還會降低冶金工程項目開展的質量，在這種情況下，必須要尋找更加科學、合理的管理方法，從而確保冶金工程項目的生產效率與生產質量得到突破，促進我國冶金行業(yè)的進一步發(fā)展。

1、冶金工程項目質量管理中存在的主要問題

1.1項目質量管理策劃的合理性不足

通常情況下，在項目工程的開展過程中，針對項目進度和項目費用的控制在整個項目質量管理工作中是非常重要的，但是很多冶金工程項目在實際開展的過程中，往往缺乏有效的質量控制，無法結合實際情況對質量管理進行策劃，只是紙上談兵，相關的項目質量管理工作部門也無法給予冶金工程項目質量管理工作應有的重視，這樣一來就更加無法針對項目質量管理進行細致的編制與規(guī)劃，從而導致冶金項目質量管理工作的整體策劃工作缺乏合理性，降低了管理工作的可操作性和指導性。

1.2冶金工程項目設計階段缺乏質量管理

降低項目質量管理效率和質量的主要問題，就是沒有給予冶金工程項目設計階段應有的重視程度。對于冶金工程項目設計階段的工作來說，如果無法在這一階段開展質量管理工作，則會導致設計的輸出無法充分的滿足設計的輸入要求，最終導致冶金工程項目的執(zhí)行過程中經(jīng)常發(fā)生圖紙變更、修改設計等情況，進而導致工程工期等超出預期的目標，對整體工程項目的進度造成嚴重的影響，不僅會在一定程度上提高工程項目的成本，而且會降低工程項目的質量。

1.3項目風險管理機制有待完善

由于冶金工程項目的開展需要投入大量的資金成本和物質資源，其中涉及到的很多高科技設備及先進技術，都具有非常昂貴的造價和引入價格，所以企業(yè)在開展項目之前需要進行有效科學的風險評估和管理。而在解決冶金工程項目風險問題時，企業(yè)自身所制定的項目風險管理機制是否完善，便會對最終工作開展的效果產生非常直接和重要的影響。尤其在實際施工過程中，很多客觀因素都會導致企業(yè)生產成本急劇增加，所以不合理的項目風險管理機制會引發(fā)嚴重的成本超預算問題，而如果企業(yè)有恰恰在資金上存在著緊迫和短缺，那么更會進一步加深企業(yè)工程項目的施工進度和質量問題。因此從目前來看，國內很多冶金企業(yè)的項目風險管理機制都有待完善和優(yōu)化，部分企業(yè)還存在著對于生產施工要求不夠明確，或者在項目風險管理制度上并沒有成文的表示和嚴格的規(guī)范，這些問題隨著事態(tài)的嚴重最終都會引發(fā)項目的風險事故。

1.4項目參與人員素質不高

項目質量管理工作最重要的是人員管理，由技術問題導致的質量問題隨時容易解決，但由于質量管理人員素質引起的問題，則是工程質量管理的大問題。在項目初始階段，就應樹立起全員參與，全員責任制的方式，讓員工認識到質量對企業(yè)的重要性。

2、冶金工程項目質量管理的對策

2.1開展項目質量管理培訓工作

項目質量管理的核心是人員對施工過程的管理，是管理人員的素質、責任心和技能的體現(xiàn)。在項目質量管理人員確定時應當多方面考慮，確定該人適合質量管理工作才能上崗。同時，在工作過程中要不斷的對工作人員進行培訓，樹立起每個人質量管理的意識，真正做好質量管理工作。

2.2明確項目經(jīng)理責任，科學管理

項目經(jīng)理責任制，是現(xiàn)代項目管理的特點。項目經(jīng)理需要對項目的組織機構、人力資源、技術、質量、安全、材料、設備、成本，文明施工、新技術、新工藝的運用等方面都要制定完善的管理制度，把各項工作納入正規(guī)化、標準化、科學化管理，使各項工作有條不紊地順利進行。在項目策劃階段，需要設置項目所需的不同專業(yè)管理人員，并明確各個不同崗位人員的職責，做到各司其職，分工明晰。

2.3嚴格落實設計階段的質量管理，從源頭消除質量隱患

工程總承包項目的質量管理應從設計階段開始，項目應指派專門的工程師與設計部門銜接，按照項目總體進度和質量要求向設計單位提供相關資料，并保證提資的及時性與正確性。通過定期組織設計方案審查和設計交底等形式的交流，從源頭上優(yōu)化設計，提高設計質量。在項目進展的各個階段，避免設計、采購、施工相互脫節(jié)，相互制約，質量管理工作要全過程的跟蹤，以便節(jié)約工程投資、縮短項目工期。

2.4強化人員培訓力度

工作人員工作的能力、工作的態(tài)度以及其自身的責任心與素質，是質量管理工作能夠順利開展與取得成功的關鍵之處。所以，在冶金工程項目的質量管理工作中，應該對工作人員進行綜合性的考察，結合不同的工作崗位內容，選擇更加合適的工作人員，實現(xiàn)最優(yōu)化的人力資源配置。同時，也要為工作人員積極提供培訓與進修的機會，從而進一步提高工作人員的工作能力與管理意識，實現(xiàn)項目質量管理的目的。

2.5進行有效的項目規(guī)劃管理和風險控制

冶金工程項目的風險控制問題是目前對于企業(yè)發(fā)展和項目進行影響最為明顯的一個因素，很多施工企業(yè)在工程項目中投入了大量的資金和能源，但是由于在項目規(guī)劃和開展過程中沒有對風險問題進行有效控制，所以導致大量的成本和努力付諸東流。因此企業(yè)管理部門進一步加強對風險問題的管控，才能使項目管理措施及相關計劃更好的發(fā)揮出現(xiàn)實價值和意義。其次，在冶金生產的過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員和企業(yè)內部管理部門還應該重點把握資金鏈的利用和運轉程度。管理者首先應該明確冶金項目的特點及相關要求，這樣再通過將現(xiàn)場施工與項目管理進行有機結合，才能防止冶金工程項目的進展偏離企業(yè)制定的既定目標。

2.6制定合理的質量計劃

冶金項目工程的質量管理工作并非是個人的、階段性的工作，而是所有工作人員的責任、貫穿整個項目實施過程。質量計劃必選保證涵蓋項目的所有參與員工和所有的項目階段，讓每一個都有自己明確的定位，都有自己的項目質量管理責任。每一個施工過程都有相應的質量管理人員負責，并且受到其他人員的監(jiān)督。

結語

冶金工程是鋼鐵行業(yè)的重要內容，總承包形式是冶金工程的重要方式。目前冶金工程項目質量管路存在的問題主要有項目策劃質量問題、不注重設計階段質量管理、項目實施階段質量管理不達標、人力投資不夠等問題。針對這些問題采取的對策應包括重視設計階段的質量、制定合理的質量計劃、明確分工，科學管理等，做好質量管理工作才能保證冶金工程質量。

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（作者身份證號碼：130724198509214410）