蔡世政

摘要：燃氣屬于重要的能源，如今已經(jīng)進入到了千家萬戶，取代了傳統(tǒng)的煤氣，成為了一種節(jié)約、低碳的優(yōu)質新型能源。也正是由于具備許多優(yōu)勢，使得燃氣工程建設正在全面開展。但燃氣工程建設一旦出現(xiàn)疏漏，很有可能造成極大的安全隱患，威脅工作人員以及用戶的生命安全。因此，加強燃氣工程管理不僅決定了工程的經(jīng)濟效益，更是對社會的安定發(fā)展具有重要意義。

關鍵詞：燃氣工程管理;問題;控制對策

一、導言

燃氣工程管理是一項系統(tǒng)，復雜的工作。這項工作關系到老百姓的生命財產(chǎn)安全和國家的發(fā)展大計，所以我們在工作中要對各個細節(jié)之處加以嚴格把控。每個流程都應依法依規(guī)嚴格把關。把相關的管理制度落實到位，把各個關鍵點的相關責任人各就各位，在各個燃氣工程的前期準備上要做到未雨綢繆，在施工過程中要做到精益求精，保證質量。在驗收工作中要做到應查盡查，應驗盡驗，把燃氣工程管理這項功在當代利在千秋的事業(yè)認真做好，做細。人民放心，讓祖國放心。

二、燃氣工程管理普遍存在的問題

目前存在于燃氣工程管理中的問題貫穿于整個工程建設的始終，在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，如不能有效的預防和解決，都將帶來更大的隱患。經(jīng)筆者的總結和研究，主要問題體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）施工前準備不完善

工程管理工作需要體現(xiàn)全面性，從工程建設前開始，就要進行完善的準備，為后期工作的開展打下一個良好的基礎。施工前的準備不完善具體體現(xiàn)在審查工作不到位、人員配備不齊、圖紙審核不嚴謹?shù)确矫?。許多標準都沒有達到，這導致在進入施工階段后，問題百出，再去應對無疑需要花費更多的時間、精力和財力，也會延誤工期。因此，施工前的工程管理是不容小覷的，必須在這一環(huán)節(jié)投入更多的精力。

（二）施工企業(yè)對燃氣工程的安全管理不重視

在實際施工過程中，對于施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管不到位，包括質量檢查不到位、處罰力度不得體，導致施工人員對于施工安全工作思想懈怠，操作流程不規(guī)范，甚至有些施工單位根本不按照國家現(xiàn)行的安全法操作流程操作，形成較大的安全隱患，危及人身安全。雖然責任如此重大，但據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，很多現(xiàn)有的燃氣工程施工單位仍未提高思想安全責任意識，法律意識淡薄，操作流程模糊，對工程的安全管理重視程度有很大欠缺。

（三）管網(wǎng)建設的規(guī)劃設計問題

相比于氣田集輸干線建設的壓力，城市燃氣工程的管網(wǎng)建設在管徑、材料等方面的要求都相對較低，施工也比較方便，但是規(guī)劃設計等方面仍存在一些問題。城市燃氣工程的管網(wǎng)設計要遵循相關的行業(yè)標準，使管道設計在安全保障、布局合理等的情況下做到經(jīng)濟可觀。但是施工現(xiàn)場的環(huán)境情況和操作是否方便等原因肯定會對專業(yè)的設計造成影響，因為城市燃氣工程的管網(wǎng)設計是與其他市政項目的管網(wǎng)交叉聯(lián)系在一起的，而相關部門的溝通又存在一定的局限性，結果就會導致城市燃氣項目的設計人員現(xiàn)場勘查的只是工區(qū)當?shù)氐默F(xiàn)實情況，所以根據(jù)其設計的圖紙進行施工，如果遇到與其他市政活動交叉，就會給施工帶來很大的麻煩。此外，有很多設計人員并不進行現(xiàn)場考察，只是根據(jù)自己的理論瞎搬硬套，這樣給后續(xù)的施工也會造成很大的影響。

（四）人員管理問題

工程管理中的人員管理包括對人員的篩選、合理調配等，發(fā)揮人員的最大價值?？梢?，這一環(huán)節(jié)對于工程建設效率和施工質量也發(fā)揮著重要作用。對人員管理的問題首先體現(xiàn)在沒有對參與工程建設人員進行嚴格的篩選，一些專業(yè)素質不高，經(jīng)驗不足的人員也參與到了其中，影響了工程建設的專業(yè)性和高效性，甚至還會出現(xiàn)一些違規(guī)操作，這對于燃氣工程建設來說，無疑是巨大的安全隱患。

三、燃氣工程管理問題的控制對策

（一）做好燃氣工程項目質量把關

做好燃氣工程項目工程質量是重中之重。首先應加強設計階段質量控制。對工程設計人員的技術和素質要嚴格把關。多深入現(xiàn)場實際勘測，將設計方案與場地相結合。如在施工過程中需改動設計方案，需出具變更通知書，做好現(xiàn)場技術的交底工作。其次，要加強燃氣管道的焊接質量。燃氣管道施工方需通過事前控制，施工中控制，以及事后控制，保證管道施工的焊接質量。加強對施工材料質量的檢查，保證使用合法合規(guī)的施工材料。加強對施工設備的檢查檢修，及時更換年久失修的老化設備。加強施工隊伍的管理，做到嚴格審查，持證上崗。嚴禁非法轉包，分包或掛靠現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）嚴格審查施工設計

工程設計是否科學、合理，考慮到了成本、安全等因素，決定了工程的建設成本以及合理性，更影響著施工過程中以及建成后的安全問題。因此，燃氣工程管理工作必須從工程投入建設前開始，把握好設計審核這一環(huán)節(jié)。首先應進行現(xiàn)場勘查，了解施工環(huán)境，由技術人員結合實際測繪出地形圖，根據(jù)底下管道的分布情況，考慮施工設計的合理性，如存在任何隱患，則需要立即對施工設計進行調整，以免在施工過程中出現(xiàn)重建等問題，延長工期。

（三）完善燃氣施工管理體制

針對城市燃氣工程施工管理存在的一些問題，燃氣工程施工的管理體制要進行改革創(chuàng)新。雖然傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)發(fā)展到了一個相對不錯的水平，但是相比較世界的發(fā)展水平來看，還是有差距的。經(jīng)過改革創(chuàng)新后的體制首先要求施工設備更先進高級;其次要不斷提高施工管理人員管理水平的專業(yè)性和科學性，科學合理地安排各個施工隊的施工任務，做好溝通交流，嚴格監(jiān)督每一項目施工人員的工作完成情況，加強考核制度，這樣才能最終實現(xiàn)城市燃氣工程質量的提高。當今社會，最重要的還是專業(yè)人才的培養(yǎng)，可以通過引進高校專業(yè)人才進行管理安排，這樣在施工產(chǎn)品質量保證的前提下，還能提高項目的整體價值。由于需要創(chuàng)新燃氣工程施工管理機制，雖然傳統(tǒng)管理機制有一定優(yōu)勢，但是仍然需要緊跟時代步伐，滿足當代城市燃氣工程施工現(xiàn)階段所需條件，通過實現(xiàn)機制不斷創(chuàng)新運用更先進機器設備展開施工，還需要對施工者的實際操作管理水平充分提升。通過培養(yǎng)燃氣施工專業(yè)人才，保障工程質量基礎上完善考核機制，對施工人員的具體作業(yè)情況嚴格監(jiān)管統(tǒng)一調度。

（四）做好人員和施工材料、器械的準備

為了使燃氣工程在建設期間能夠有序地開展各項工作，必須在工程建設開始前做好人員的配備和材料、器械的準備。在人員方面，必須嚴格篩選，挑選出專業(yè)能力強，工作經(jīng)驗豐富的技術人員，具備較強的責任感和安全意識。做好各個崗位的部署，確保每個崗位都有人負責，每個環(huán)節(jié)都有人緊盯，如出現(xiàn)問題，需要將責任落實到人。

（五）強化安全管理工作

首先，加強對施工人員普法宣傳教育和強化燃氣工程的相關法律知識的提升。施工現(xiàn)場需張貼與燃氣工程相關的標準操作規(guī)范和工作流程，提升施工人員的施工安全意識。其次，加強對施工現(xiàn)場的檢查。對施工現(xiàn)場的水，電，氣，火源等相關安全隱患部位和消防設施進行檢查。檢查施工人員的操作流程是否合規(guī)。再次，落實安全生產(chǎn)管理責任制。將安全生產(chǎn)的責任落實到位，落實到人，才能確保燃氣工程的安全開展。

四、結束語

總之，燃氣工程管理工作涉及到的層面較多，決定著工程的建設成本、建設質量、工程安全以及施工進度，更影響著企業(yè)的行業(yè)競爭力。因此對于當前存在于燃氣工程管理中的問題，必須及時地整改、解決。應將安全放在第一位，同時做好成本、進度的控制，保質保量地完成工程建設任務，在獲得豐厚經(jīng)濟效益的同時，真正服務于社會。

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（作者單位：海城市晨英燃氣有限公司）