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        吳毅:走在實業(yè)報國的大道上

        2020-10-20 05:41:54宦菁
        風流一代·TOP青商 2020年10期
        關鍵詞:發(fā)展

        宦菁

        在實業(yè)報國的大道上,吳毅心無旁騖,用實際行動踐行責任與擔當。

        與許多內斂、實干的江蘇企業(yè)掌門人一樣,永鋼集團(下文簡稱永鋼)黨委書記、總裁吳毅不太愿意接受過多關注與曝光。如果可以,他更愿意沉在水底,像礁石一樣,分明、沉靜,經(jīng)得起時間的沖刷。在這里,他可以把全部的注意力都放在業(yè)務上,比如,優(yōu)特鋼產(chǎn)品的創(chuàng)新;又比如,永鋼在非鋼產(chǎn)業(yè)上的占比獲得新突破。對于吳毅而言,沒有什么能比腳踏實地,不斷為永鋼高質量發(fā)展開拓創(chuàng)新更讓他有成就感。在實業(yè)報國的大道上,吳毅心無旁騖,用實際行動踐行責任與擔當。

        腳踏實地的實干者

        在同事眼里,吳毅是個被工作填滿的人。月初時,他的日程早已排至月底,滿滿當當,安排得嚴絲合縫。據(jù)吳毅身邊人回憶,有一次,吳毅與兩位同事到澳大利亞聯(lián)系進口鐵礦石業(yè)務,業(yè)務辦妥后已經(jīng)是傍晚6點多了,他們原先準備第二天8點乘墨爾本飛往新加坡的航班,可吳毅在網(wǎng)上一查,有后半夜兩點起飛的航班。為了節(jié)約時間,他和同事直奔機場,趕到新加坡聯(lián)峰公司?!皡强偟墓ぷ髫熑涡暮軓?,歐洲市場和這邊時差有六七個小時,美國有12個小時,因此他經(jīng)常工作到深夜。”永鋼集團進口貿易科科長陳嘉祿說。

        吳毅對工作的這份拼勁與他對永鋼、對事業(yè)的熱愛不無關系。從早晨8點一直忙到深夜1點,對于吳毅而言是工作常態(tài),但他樂在其中。他喜歡這種工作帶來的充實感,享受在一個又一個挑戰(zhàn)中解決問題的成就感。

        接班這件事,從來沒有困擾過吳毅。從小看著祖輩父輩帶領村民創(chuàng)業(yè)實干,吳毅一直被榜樣的力量感召著。爺爺吳棟材是全國最美基層干部、全國道德模范,把永聯(lián)村建成社會主義新農村;父親吳耀芳是全國勞動模范,也是老黨員,當年毅然回村協(xié)助經(jīng)營軋鋼廠。在祖父、父親奔忙的背影中,吳毅早早就理解了創(chuàng)業(yè)的艱辛與責任。少年懵懂之時,他就知道自己終有一天也要像祖父與父親一樣,成為一個腳踏實地的實干者。

        當同齡人還習慣于留在父母身邊的時候,吳毅已經(jīng)踏上西行的航班,遠渡重洋赴英國留學。身處異鄉(xiāng)的他,面臨著諸多的第一次:第一次租房、第一次獨立生活,甚至是第一次投資。他對金融的興趣,正是起于留學時對股票、期貨投資的第一次。

        7年后,主修金融學的吳毅學成歸國,直接在北京的一家投資公司任職。2011年,他放棄金融工作,加入永鋼。脫下西服換上工裝、戴上安全帽,吳毅正式開啟自己的實業(yè)之路?!暗谝患率窍萝囬g,在生產(chǎn)一線輪轉,然后是負責外貿和采購?!?/p>

        初入永鋼,吳毅便碰上了中國鋼鐵行業(yè)前所未有的危機和挑戰(zhàn)。彼時,伴隨鋼材市場需求減弱和鋼材價格的下滑,利潤總額和銷售利潤率逐月下降,鋼鐵全行業(yè)瀕臨全面虧損的邊緣?!肮I(yè)的發(fā)展離不開金融?!眳且銢Q定用期貨來應對鋼鐵行業(yè)的周期性波動。2011年,永鋼在他的帶領下,正式參與期貨業(yè)務。

        “我們參與利用期貨經(jīng)歷了從陌生到持續(xù)關注,再到后來的積極參與。螺紋鋼、焦煤、焦炭和鐵礦石期貨上市后,形成了完善、閉合的衍生品風險管理鏈條,鋼鐵企業(yè)避險工具更豐富、策略更靈活。在市場劇烈波動的背景下,企業(yè)利用衍生品工具開展套期保值、實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營已成為行業(yè)普遍趨勢。較早參與期貨業(yè)務,讓永鋼能夠穩(wěn)妥渡過市場低谷期?!眳且阏f,期貨不僅能幫助企業(yè)規(guī)避市場風險,還能發(fā)揮“定盤星”作用,永鋼通過定期分析期貨市場成交和價格信息,及時了解市場動態(tài),為企業(yè)采購、銷售計劃提供參考依據(jù)。

        永鋼集團一方面“苦練內功”,狠抓經(jīng)營管理,提高企業(yè)競爭力;另一方面“借助外力”,積極利用衍生品工具管理市場風險,為企業(yè)解除后顧之憂,謀求長遠發(fā)展。在行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、鋼材及原料價格波動帶來的市場風險中,永鋼借助期貨工具規(guī)避風險,探索出一套金融風險管理系統(tǒng)。2015年,我國鋼鐵消費與生產(chǎn)雙雙進入峰值弧頂區(qū)并呈下降態(tài)勢,鋼鐵主業(yè)從微利經(jīng)營進入整體虧損,整個鋼鐵行業(yè)發(fā)展進入“嚴冬”,但永鋼憑借這一金融風險管理系統(tǒng),逆勢盈利近6億元。作為一家年產(chǎn)能900萬噸的民營大型鋼鐵企業(yè),目前永鋼已經(jīng)參與鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的全部期貨品種。

        勇于擔當?shù)拈_拓者

        2018年12月10日上午,一場小雨過后,永聯(lián)村寒氣襲人,但永聯(lián)議事廳里卻暖意融融,江蘇永鋼集團有限公司的100名黨員代表正聚在這里,投票選舉公司第一屆黨委班子?!拔覍⑶啻簾o悔,化壓力為動力,身體力行,為永鋼轉型升級加快發(fā)展不懈奮斗!”當選為黨委書記的吳毅當場表態(tài)。2019年,吳毅又被任命為永鋼集團總裁。從2011年入職永鋼開始,責任二字便與他如影隨形,而被任命的那一刻,吳毅覺得肩頭的責任更加重了。

        十年前,初入永鋼時,吳毅想得最多的是如何讓企業(yè)在自己手中再次實現(xiàn)飛躍。彼時,鋼鐵行業(yè)被貼上“產(chǎn)能過?!钡臉撕灒l(fā)展粗放、污染環(huán)境、附加值低……一時間,鋼鐵行業(yè)似乎被逼入絕境。

        鋼鐵行業(yè)的明天在哪里?賦能科技化、信息化、智能化是吳毅的答案?!坝行╆P鍵鋼種、高精尖的裝備還依賴進口。由于這些品種的工藝和技術不可控,在一定程度上影響了我國某些領域的發(fā)展。放眼未來,鋼鐵行業(yè)必須加快技術進步?!?/p>

        2014年,永鋼建新燒結項目,引入國內第一條活性焦煙氣凈化產(chǎn)線;2015年又在軋鋼車間應用了國內首臺迷你軋機。講創(chuàng)新,吳毅堅定不移:“無論對企業(yè)還是對行業(yè)而言,高質量發(fā)展一定是自主可控的發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)上,無論是原料還是市場、技術還是產(chǎn)品,都能有一定的可控性,才是高質量的發(fā)展。否則一切受制于人,很難說是高質量發(fā)展?!?/p>

        同樣在2015年,永鋼的高性能細晶粒鋼筋的開發(fā)獲得了國家科技進步獎二等獎。這兩年,特種焊絲鋼P91、貝氏體非調質鋼、低溫無縫管線鋼等3項產(chǎn)品填補了國內空白,吳毅解釋,“永鋼15萬噸應用于港珠澳大橋的鋼材,大多是耐腐蝕、耐候性強的高強、抗震鋼筋”。

        永鋼的產(chǎn)品結構正在發(fā)生改變,呈現(xiàn)出高端化趨勢。永鋼的產(chǎn)銷報表顯示,2019年該企業(yè)優(yōu)鋼、特鋼的產(chǎn)銷比例超過了70%?!霸谌ギa(chǎn)能的大背景下,企業(yè)的產(chǎn)能不再增加,未來實現(xiàn)可持續(xù)增長的路徑就是調優(yōu)產(chǎn)品結構、提升產(chǎn)品檔次,把產(chǎn)品的附加值放大?!眳且阏f。為此,永鋼早在2013年就確定了產(chǎn)品“普轉優(yōu)、優(yōu)轉特、特轉精”的發(fā)展戰(zhàn)略,不斷強化質量管理,打造了一批市場叫好的拳頭產(chǎn)品。

        隨著工作的深入,吳毅發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以充分整合資源,走“工貿結合”“產(chǎn)融結合”的發(fā)展道路。在他的推動下,永鋼先后在新加坡以及我國的香港和上海設立公司,發(fā)展鋼材出口、鐵礦石貿易、期貨、金融等業(yè)務。在吳毅和團隊的努力下,永鋼年出口鋼材從45萬噸一路飆升至258萬噸,市場范圍覆蓋全球111個國家和地區(qū)。連續(xù)多年,永鋼長材出口總量位居全國前列,產(chǎn)品應用到路橋、汽車、船舶、核電等領域。2019年4月,主要從事國際、國內原材料及鋼材貿易的進口、出口、轉口及內貿業(yè)務的江蘇象石實業(yè)注冊成立,短短半年多時間里,取得了業(yè)務合同量突破百億、實現(xiàn)營收86億元的發(fā)展規(guī)模與成效。

        在非鋼產(chǎn)業(yè)方面,近年來,永鋼頻頻亮出大手筆。打造年營業(yè)收入超50億元的“傳統(tǒng)建設+裝配式建筑”產(chǎn)業(yè)板塊;依托永鋼投融布局金融投資板塊;構建營業(yè)收入達300億元至500億元的大宗貿易商品平臺……

        “傳統(tǒng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)是重周期的產(chǎn)業(yè),市場波動性較大。如何跳出周期性,是我們下一步發(fā)展思考的重點?!眳且阏f,當前永鋼正在金融貿易、建筑建材、裝備制造、循環(huán)經(jīng)濟等四個非鋼板塊同步發(fā)力,尋找第二主業(yè),加速推動永鋼的產(chǎn)業(yè)結構不斷調優(yōu)、轉新、變輕。“計劃到‘十四五,永鋼的非鋼板塊利潤占比突破50%?!眳且阏f。

        時代脈搏的把握者

        翻開永鋼這些年的發(fā)展歷程,你會驚奇地發(fā)現(xiàn),永鋼總是能踏準時代的節(jié)拍,有時甚至是超前的。這從永鋼的綠色實踐中可見一斑。

        “在生產(chǎn)中循環(huán),在循環(huán)中增效?!苯衲?月18日,永鋼集團冶金塵泥資源化處理項目正式投產(chǎn)。“冶金塵泥資源化處理項目,為永鋼循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展增添了濃墨重彩的一筆?!爆F(xiàn)場,吳毅波瀾不驚的語氣中滿是自豪。要知道,永鋼已經(jīng)在綠色發(fā)展這條路上走了足足十二年。

        2015年1月1日,新環(huán)境保護法正式實施。不少在環(huán)保上無法達標的企業(yè)不得不暫時關停,臨時搞起環(huán)保建設。而那時的永鋼,則像往常一樣有條不紊地組織生產(chǎn)。早在新環(huán)境保護法出臺之前,永鋼便將此前“綠色工廠”的構想變?yōu)楝F(xiàn)實。當年,永鋼集團就被國家節(jié)能中心評為“推動綠色發(fā)展示范基地”。

        善謀者行遠。早在2008年,永鋼相繼建設了兩座污水處理廠。廠區(qū)產(chǎn)生的污水經(jīng)過污水處理廠沉淀、過濾、超級過濾、反滲透處理,全部回用于相應的生產(chǎn)工序,實現(xiàn)了零排放。2014年,永鋼總投資7億元,建設2#450m2燒結項目。這一項目應用國內首條具有自主知識產(chǎn)權的活性焦煙氣脫硫系統(tǒng),可實現(xiàn)脫硫、脫硝、脫二噁英、脫重金屬及脫粉塵。2019年10月,永鋼1#450㎡燒結機煙氣凈化系統(tǒng)順利實現(xiàn)通煙氣投產(chǎn),標志著永鋼燒結排放已全面達到超低排放標準。

        在永鋼,綠色發(fā)展不僅意味著達標,更是高質量發(fā)展的體現(xiàn)。永鋼引進3D打印技術,將鋼渣打印成垃圾分類站、生態(tài)廁所、崗亭等建筑產(chǎn)品,把環(huán)境污染“老大難”變成綠色發(fā)展“香餑餑”;牽手德國巴登鋼鐵工程公司,合作研發(fā)設計除塵系統(tǒng)流體動力學模型,引進負壓煉鋼技術,將揚塵控制在生產(chǎn)車間內……在吳毅的大力推動下,永鋼累計投入60億元,建設包括燒結煙氣脫硫、固廢和污水處理等200多項達到國內外先進水平的節(jié)能環(huán)保項目,實現(xiàn)水、氣、聲、渣等各類污染物排放和內控標準都超國家標準要求。永鋼因此成為第一家同時獲評工信部“綠色工廠”和“綠色供應鏈管理示范企業(yè)”的鋼鐵企業(yè)。

        “在永鋼,環(huán)保治理不僅要達‘國標,更要達‘民標?!眳且阏f。永鋼建設的鋼渣熱燜渣項目曾獲得國家發(fā)改委資源綜合利用“雙百工程”榮譽,但村民們卻認為煙囪排放的蒸汽是“有害氣體”,向環(huán)保部門舉報。雖然最后查實項目符合環(huán)保要求,但企業(yè)仍然再投入2000多萬元,拿掉煙囪,將蒸汽作冷凝處理,徹底讓老百姓滿意。

        在綠色環(huán)保方面,永鋼看上去似乎花了許多“冤枉錢”,但吳毅認為,這60億元花得一點都不冤枉,恰恰是在為企業(yè)的永續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎?!熬G色發(fā)展不僅是鋼鐵行業(yè)未來發(fā)展的主要方向,也是行業(yè)轉型升級的關鍵所在?!?/p>

        在時代脈搏的把握上,吳毅和父親、祖父一樣,有著精準的判斷與前瞻。務實與創(chuàng)新是他的底色,他也因此收獲諸多褒獎:2017年江蘇省“我們身邊的好青年”、2018年蘇州市“三新四創(chuàng)”好青年、2018年第十三屆“張家港市十大杰出青年”、2019年蘇州市“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,今年還獲得第十五屆“江蘇青年五四獎章”、2020年度“長三角青商領袖”等榮譽。

        滿載榮譽的他并未沉浸在輝煌的過往,而是依舊步伐穩(wěn)健地走在實業(yè)興邦的大道上。在充滿變數(shù),又擁有無限可能的未來,吳毅初心不改,砥礪前行,他肩負永鋼發(fā)展的宏偉藍圖,步履堅定。

        《青商》十問

        《青商》:對“二代”“三代”這些詞,你怎么看?

        吳毅:傳承。

        《青商》:在意見上與父輩出現(xiàn)分歧,如何解決?

        吳毅:用數(shù)據(jù)和事實說話。

        《青商》:在當代商界,讓你欽佩的人是誰?為什么?

        吳毅:任正非。他時刻保有的危機感,讓華為不斷提高、完善。

        《青商》:當你遇到事業(yè)的瓶頸與困難時,會想到什么?

        吳毅:祖父、父親創(chuàng)業(yè)時缺資金、缺技術、缺人才,時刻處在生存邊緣。我現(xiàn)在遇到的困難與他們那時相比,不算什么,但生存危機感一定要有。

        《青商》:讓你用幾個關鍵詞來概括自己,你覺得這些關鍵詞是?

        吳毅:務實篤行、果斷干練。

        《青商》:自己的哪個特點讓你最為不滿?

        吳毅:急性子。

        《青商》:如果給你一個機會,自由選擇自己的職業(yè),你最希望從事什么工作?

        吳毅:目前的工作,每天都在忙碌工作,充實自己。

        《青商》:你最喜歡自己身上的什么品質?

        吳毅:踏實、誠信。

        《青商》:何時何地讓你感覺到最快樂?

        吳毅:年底總結大會的時候,總結一年的成果,讓所有人的付出都有所收獲。

        《青商》:你的座右銘是什么?

        吳毅:就是我黨員風采牌上的這句話——展現(xiàn)自己價值最好的方法是去創(chuàng)造。

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