國欣

摘 要：隨著時代的快速發(fā)展，我國各個領域都有著突飛猛進的發(fā)展。其中建筑工程領域的發(fā)展尤為突出。建筑工程需要大量的資金及時間，如果相關的管理人員及高層人員不去合理的控制施工成本，整體工程的收益就會大幅度下降。因此，相關的建筑工程管理人員要不斷完善管理體系，嚴格控制施工成本，促進建筑施工的整體進度及收益。本篇文章主要闡述了建筑工程造價與施工項目成本控制當中存在的問題及解決方案，為相關的工作人員提供參考。

關鍵詞：建筑工程造價;施工項目成本;控制;管理

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，大部分建筑施工企業(yè)對項目資金及工程造價進行全面的完善及優(yōu)化。但在實際當中還存在著一定的問題，工程造價及項目資金管理的措施不能夠達到標準。其次，部分施工團隊在施工期間，拖延工期，提高施工經(jīng)費等現(xiàn)象的發(fā)生。因此，相關的高層管理人員要在日常嚴格管理建筑施工人員的施工進度，嚴格把控施工成本及資金，從而促進建筑施工的整體收益及施工進度，為相關企業(yè)后期的發(fā)展奠定強有力的基礎。

一、建筑工程造價

工程造價是指為建成一項工程，預計或實際發(fā)生的建筑安裝工程費用或者建設工程總費用（即建安工程費）。工程造價涉及的方面相對較多，比如：建筑結構工程費，裝飾裝修工程費，安裝工程費及室外道路、綠化費用等等。建設工程的總費用在設計階段就已經(jīng)被限制了，比如確定了建設標準、裝修標準，那必然其對應的費用也就確定了，所以工程造價管理有以下3方面：

第一方面：在設計階段控制造價;也就是所謂的限額設計，確定了工程費用，那和生產(chǎn)或者以后使用關系不大的功能就可以相應的刪減，以確保在一定的資金費用內(nèi)完成業(yè)主滿意的工程 。

第二方面：事前計劃—事中控制—事后總結;造價控制是一項復雜的工作，如果想做好，那一定要拿出一個相對完善的控制計劃表，即使這樣也不能保證萬無一失，也要實時復測資金使用情況和工程進度的關系，出現(xiàn)偏差及時糾偏;事后總結出現(xiàn)偏差的原因，總結經(jīng)驗，為以后的項目實施提供幫助。

第三方面：做好方案比選; 方案比選是對造價控制最有效的方法，在設計階段可以進行多設計方案的比選，在結構、功能、經(jīng)濟方面進行比較;在施工階段，對不同的施工方法和工藝，在時效、能效方面進行比較，各個階段的方案比選時選擇最優(yōu)方案，逐步的進行控制。

二、項目施工成本以及項目施工成本管理

項目施工成本就是整體項目建設過程中發(fā)生的費用總和，包括直接成本和間接成本。直接成本主要有施工人員費用，施工材料費用及施工機械費等，簡單來說就是整體建筑施工的費用。間接成本包括管理費、施工準備費和人員培訓費等。項目施工成本的管理，其實絕大部分是對直接成本的管理，管理人員通過對建筑施工整體的質量及進度進行全面的管理能夠有效促進整體施工的發(fā)展。同時，相關的管理人員通過對建筑施工項目使用的資金等進行全面的控制，能夠有效的避免資金浪費現(xiàn)象的發(fā)生。但這就要求施工管理人員有較高的專業(yè)性，對施工方面、造價方面、工藝及技術方面都要很了解，這樣才能在施工管理方面發(fā)揮管理人員的作用，成為項目施工的總指揮。

三、工程造價與項目施工成本控制管理影響因素分析

（一）工程造價的影響因素

隨著我國科技的不斷發(fā)展，我國建筑領域有著迅猛的發(fā)展。但當今建筑工程當中存在著較大的問題，從而相關建筑企業(yè)后期的發(fā)展。因此，相關的建筑企業(yè)高層管理人員需要注意一下幾點：

1、雖然我國建筑企業(yè)的發(fā)展比較迅猛，但絕大部分企業(yè)對造價管理方面不太重視，相關的規(guī)章制度存在大量的漏洞，造價管理體系不太成熟。項目相關人員只考慮自己負責的工作，完成設計不管造價，完成造價不管施工，完成施工不管后期維護，從而造成項目全生命周期成本上升。造價管理是項目全生命周期都要考慮的問題，項目參與的各個部門都要尊重造價部門的意見，加強溝通，避免造成管理過失。

2、建筑施工企業(yè)眾多，為了維持企業(yè)生存，有一些企業(yè)不惜低價中標，從而導致建筑市場出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。低價中標后，購買劣質材料，壓低工人工資，從而降低施工質量，這種現(xiàn)象是阻礙了工程造價管理的發(fā)展。

3、部分企業(yè)在成本管理控制方面存在著較大的問題。比如：建筑企業(yè)內(nèi)部對責任存在著不對應的現(xiàn)象，如果牽連到部門的責任，企業(yè)工作人員會出現(xiàn)推脫的現(xiàn)象。同時，建筑工程企業(yè)的獎懲力度不能夠推動全體工作人員及施工人員對工作的積極性，導致工作質量和效率存在問題。

（二）項目施工成本的影響因素

1、施工人員不專業(yè)

項目施工單位很少能有工作能力強的施工隊伍，大多數(shù)都是項目開始了再通過勞務分包雇傭人員，經(jīng)過短暫的培訓即上崗工作的，這種人員工資低，但是專業(yè)水平低，工作質量無法保證;如出現(xiàn)返工現(xiàn)象，施工成本也會增加。

2、施工方案不完善

在施工前，項目管理人員要對項目進行組織設計和技術設計，合理的組織設計和技術設計是對項目順利進行的基礎，但是如果出現(xiàn)問題，會造成浪費或者費用增加。例如，鋼結構吊裝中，明明選用10T的履帶式起重機就足夠了，但是組織設計中選用了20T的，不僅對資源造成了浪費，也增加了施工成本。

3、項目施工進度不合理

在現(xiàn)在這種高速發(fā)展的時代，時間就是金錢，這對于施工單位更是如此。項目合理的進度安排是項目順利完成的保障，項目出現(xiàn)誤工、趕工現(xiàn)象都是對資源的浪費，也會增加施工成本，同時也會對工程質量造成影響。事先做好進度計劃，嚴格按照計劃施工，保證工程進度，這樣才能更好對工程進行管理。

四、工程造價與施工項目成本控制管理的對策

（一）加強項目實施前的計劃與管理

無論是對工程造價還是項目施工成本的管理，主要都要在項目開始前就要開始進行把控，各項指標的把控，施工進度的計劃，工程質量的要求，在實施前就應該有計劃有組織。在施工前對施工進度和資金使用情況進行計劃，使資金使用情況可以表達項目施工進度，這是需要項目建造師與項目造價師的配合。

（二）項目管理與造價管理相協(xié)調(diào)

要想提高建筑企業(yè)的整體收益，項目管理人員就要對造價管理重視起來，并根據(jù)施工方案進行分析，制定最為科學有效的控制方式。在施工期間，相關的管理人員要時刻跟進施工的進度并在每一環(huán)節(jié)完成后進行全面的檢查。其次，相管理人員要加強現(xiàn)場管理人員及施工人員的責任意識，端正工作態(tài)度，全身心投入到建筑施工當中，才能夠降低施工中的浪費現(xiàn)象，提高項目整體的收益。

（三）項目完成后的經(jīng)驗總結

項目進行時，加強項目實施情況記錄，項目完成后，管理人員要對整體施工情況進行全面的檢查，包括施工工期、施工成本、施工質量，進行總結和反思。與項目實施前的計劃進行對比，包括施工成本的對比，施工進度的對比，分析出現(xiàn)偏差的原因，總結事中糾偏的措施，得出項目經(jīng)驗，為以后的項目實施提供強有力的理論和實踐基礎。

五、結語

由此可見，造價管理并不是指對施工過程進行管理，是對項目全生命周期的管理，事先有計劃有目標，事中做好把控和比較，事后進行總結，同時提高項目管理人員的造價管理意識，全面提高企業(yè)內(nèi)部人員的責任意識，完善相關的管理體系，才能夠促進建筑企業(yè)后期的經(jīng)濟收益及發(fā)展。

參考文獻：

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